虽然英国的疫情控制仍未见到显著成效，但随着德甲意甲相继传来回归消息，英超难耐焦急，赶忙将重启提上日程。各队仍在为是否启用中立场地完赛争论不休，但有一点是肯定的，比赛势必将以闭门举办的方式进行。英超联盟遂开始思考，如何为空空荡荡的球场注入一丝人气，他们从欧洲其他联赛处获得灵感，一有意效仿门兴在看台上设立人形看板，再加上播放球迷助威录音；二则考虑像中日德兰一样，在球场外设立巨型屏幕，让球迷获得汽车露天影院的观赛感受。
据《每日邮报》报道，为在疫情期间保持球迷忠诚度，英超煞费苦心，他们担心如果只是进行没有灵魂的电视转播，会使缺少参与感的球迷失去对于足球的兴趣。而这恐将进一步加剧俱乐部的经济损失。于是英超认为，未来几个月，即便是空场办赛，也必须让球迷参与其中。
如何参与？英超考虑借鉴其他联赛的做法。比如门兴在主场看台设立球迷人形立牌，每个球迷只需花费17英镑，即可拥有自己的纸牌，而所得收入将悉数捐赠给慈善机构。此外，英超还考虑在球场内的LED大屏幕上展示球迷照片，以及播放助威录音，不过这些需要与电视转播方进行谈判。
丹麦劲旅中日德兰则在球场外架设巨型屏幕，开放2000个车位，共计能容纳10000名球迷观看赛事直播。英超亦考虑过这个办法，不过由于两国疫情形势不同，以及存在实施难度，想要借鉴汽车影院观赛法显然并不现实。

小企业生存哲学，8个战略举措，一个也不能少
1、快，追求速度。
对团队用兵，谁能最快出结果，帮助企业创造效益，即是良才，就是将才。省去大公司烦杂的内部管理步骤，优化员工评级晋升流程，关注结果。

2、准，看得精准。
受资源条件的约束，小公司试错成本高，交不起学费，所以做决策前，一要看得准市场前景，二要得得准对手的弱点，三要看得准自己的优势。

3、借，学会借力。
所谓借力，是指：借鉴成功经验，减少试错成本；借助人才力量，提升经营效率；借助资本力量，打通上升空间；借助知识力量，拓宽眼界格局。

4、巧，别出心裁
别出新裁，四两拨千斤。面对强大对手的不对称竞争，要在商业模式、渠道的差异化上做文章，才能有机会获得成功，拼多多的成功是很好案例。

5、奇，出奇致胜
凡胜者，以正合，以奇胜。攻其不备，出其不意，才获奇效。核心是抛开惯性思维，当星巴克定义了高端咖啡文化时，瑞幸用平价便捷出奇致胜。

6、偏，剑走偏锋
当大家都在思考如何将生意做得高大上时，那些没有愿意看得上事情，加以整合，也能创造出高价值。例如二手回收市场，可以细分多个产业链。

7、新，即是创新
市场证明，通过创新是小企业快速进入超车道的最有效的捷径。创新不仅仅是指产品服务，管理效率创新、商业模式创新等等都是市场竞争力。

8、逆，逆向思维
第一个是天才，最后一个是蠢材。当别人都在往里挤的时候，充分竞争则无利可图，就像手机行业利润严重缩水，反而那些做手机周边的发大财。 https://t.cn/Ryhp4lM

新冠肺炎疫情对中小微企业的影响及政策建议

城市清凉地 

突如其来的新冠肺炎疫情，让全国人民的生产生活乃至生命受到严重冲击的同时，更让我们经济的重要组成部分——中小企业，特别是中小微民营企业遭受重创。如何帮他们渡过难关，这是各级政府及全社会都应该尽早思考的重大问题。

一、疫情加重结构性问题，需要长效机制

发达经济体的经验表明，城市化拐点是经济的分水岭。这是因为城市化相关订单属于一次性需求（图1），一旦越过城市化拐点，社会订单会出现结构性下降。而城市化投资累计的资产却开始接近峰值，这些资产的收益要求都高于5%（否则，会卖出变成现金，存入银行，以获得稳定的5%的收益率），会通过渠道成本、分销成本和金融成本渗透到社会的各个角落，逐渐使企业的成本超出营业收入，产生普遍性的亏损。这是已经被美国、日本、欧洲、俄罗斯、新加坡、韩国等经济体验证的问题。

我国经济正在迈向城市化订单拐点，进入经济的下半场，这是企业利润普遍下降，中小企业生存愈加艰难的根源。疫情的发生，企业阶段性失去部分或全部营业收入，而成本却依然发生，会加剧这种危机的发生。

如果我们不能尽快找到解决问题的办法，建立多方联动、互利共赢的长效机制，从根本上解决中小企业资金困难、订单不足、竞争力不强的问题，疫情危机就有可能成为压垮很多中小企业和商户身上的最后一根稻草，从而引发更严重的系统性危机的可能性。

 



二、建立全新的新零售系统即云库房是解决问题的有效途径

制约中小企业发展的关键问题是订单。

我们做一个假设。假设有个电商平台在2020年年初，直接从我国企业和商户手中采购200万亿提货权（订单），这等于每家企业和商户年初就获得了全年收入，固有的问题会全部因为企业和商户提前获得1年营业收入而解决。当然，拥有200万亿资金的电商平台并不存在，而且电商平台的私有性决定了这样的“公共性”采购不可能进行，这个假设很难成立。

但是，我们是否可以自行搭建一个中国制造（所有企业、商户）与消费者（全民、用户）集结、并由中国制造和消费者联合持股的电商平台？因为按照信誉内生的逻辑，该电商平台一旦建成，可以用中国制造的提货权采购每家企业和商户的提货权（如图2），就会创造出我们自己的预售零售系统，简称云库房。那么，中国制造委托该电商平台分销多少提货权，该电商平台就拥有多少提货权（来支付采购款）。



 

为此，我们可以建造一个由全民免费持股、以未来的劳动或者服务承兑的新零售平台，称之为：云库房。传统电商平台分销实际货物，云库房帮中国制造分销提货权。

云库房平台中，消费者和企业、商户完成云端对接，共享共荣：

一是消费者预付给可信赖的企业与商户人民币，获得等额提货权和云股权。提货权可以像人民币一样自由支付消费，云股权每年可以为消费者带去5%的提货权分红，与人民币定期存款的年化收益率相当。这意味着：消费者登记合约、预付订单，花同样多的投入，却实际获得200%的收入，而且50%具有充分的流动性。

二是中国制造委托分销提货权即订单，获得人民币预付款收入和提货权收入。两项收入集中获得，可以从根本上解决中国制造负债率高、订单不足、融资成本高、利润率低等一系列问题。

其中的原理是：

1、∑企业与商户=中国制造。

2、订单就是提货权，提货权就是订单。中国制造的提货权与人民币等价。

3、用中国制造的提货权去采购每家企业和商户的提货权，每家企业与商户都可以在年初获得全年收入。

4、每家企业委托云库房分销提货权的依据，该企业去年的营收收入，该数据直接反应该企业的历史贡献和能力。即，信誉源自历史贡献。

我们党和政府始终以人民利益为出发点和落脚点，具有超强的组织力、动员力和公信力。如果政府牵头建成云库房预售系统，中国制造需要承担的成本会由原来的4项降至2项（见表1）。我国社会的效率会获得飞跃式提升，我国企业的利润率和员工收入水平会获得飞跃式提升，困扰我国企业和商户的各种问题会从根本上被解决。



 三、如何建造云库房体系

目前，全国市场主体总数达12000万户，而中小企业的数量已超过3000万家，个体工商户数量超过7000万户，贡献了全国50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新成果和80%以上的劳动力就业。

如果政府牵头，号召全国的中小企业与商户联合入驻与持股云库房，在云库房内，每个人可以给自己信赖的中小企业或商户授信1000元提货权，提货权可以在这个零售平台内通用支付。这会促进中小企业和商户把自己的员工和客户全部邀请到云库房上，大约10亿消费者可以给中小企业和商户授信1万亿提货权（10亿人X1000元提货权授信）。

完成授信，整个社会很容易发现：中国制造委托云库房分销多少提货权，中国制造就可以获得多少提货权。提货权可以支付工资、可以采购、可以投资创新项目。这即把中国制造强大的生产能力盘活，变成了中国人的流动资产，又不会冲击传统金融系统的稳定性。因为提货权只能提货，而不能兑换人民币和外汇。反观如果是央行发行的数字货币，就需要央行以外汇储备承兑，数量过大就会引起汇率大幅度波动的风险。

 如图2，消费者的智能手机是覆盖全球的、免费的超级基础设施。在这个由消费者与中国制造联合控股的平台里，会自然形成一个稳定、循环的生态链：

一方面，云库房软件帮助实体企业与商户分销，实体企业要支付给云库房分销佣金，即是云股权的分红，另外也可作为企业违约、关停的风险兑付金。云股权的分销佣金指向消费者，消费者再消费，依然会给实体企业带来订单。

另一方面，消费者控股的云库房会长期、稳定的永续存在，因此，云库房会长期帮助实体企业处理分销订单，会长期获利。这种长期的利润可以源源不断的将分红输送给消费者。源源不断的分红又反向促进消费者将所有消费在云库房上完成。

而且，平台自身的内循环使其风险可控：一是消费者会优先采购具有公信力企业（以国企为主）的提货权。二是云库房本身源源不断产生的分销佣金，会自动修复潜在坏账。三是商户和中小企业在支付过程中会获得云股权补贴，使其基础信誉随着时间的推移不断增大，最终可以向系统借提货权融资。

因此，哪个国家率先盘活这个基础设施，那个国家就会占据效率的制高点，就会率先走出债务危机，开启智能社会，成为智能社会的领导者。一旦这个基础设施被盘活，中国制造欠多少货，就可以获得多少提货权，未来中小企业和商户的融资和分销成本都会被清零，零成本的内贸通路自然畅通，困缚中小企业发展的难题就迎刃而解，强大的中国制造变成中国人的资本与利润，服务中国人。 https://t.cn/R2Wx84T