#未来三年首先要活下来#任正非:让寒气传递到每个人,#华为# 未来三年首先要有质量地要活下来。到底发生了什么?连华为这样世界顶级的大公司都把活下来当成公司的第一要务。
大概原因任总自己也提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降。基于这样的大背景下,任总认为未来三年首先要活下来,活下来才有未来;避免盲目扩张,钱要花在刀刃上,该花钱的地方要不惜代价投入;未来三年不再仅以销售收入为目标,要调整到以现金流和真实利润为中心;最后提醒华为人每一个人都要有危机意识,努力奋斗,优质完成自己的工作任务。
任总之所以有这样的考虑,一是因为全球经济面临衰退,至于这个衰退的程度和影响现在还无法预估;二是因为#华为# 本身作为全球知名的大公司,业务遍布全球各地,所谓春江水暖鸭先知,华为人已经感受到了即将到来的全球经济寒冬,我们从#华为# 2022年半年报就能看出一二;在一个也体现了任总始终都保持着底线思维,把最坏的结果都想到了并做足了准备,即使寒冬真的来了,也能顺利地扛过去。
任总不愧是民营企业家的典范,我觉得任总这个时候特殊的考虑,不仅仅是警醒华为人,也是在提醒了我们每一个人,任何时候都要有底线思维,尤其在这个时候,更要坚持底线思维,方能立于不败之地。
大概原因任总自己也提到,全球经济将面临着衰退、消费能力下降。基于这样的大背景下,任总认为未来三年首先要活下来,活下来才有未来;避免盲目扩张,钱要花在刀刃上,该花钱的地方要不惜代价投入;未来三年不再仅以销售收入为目标,要调整到以现金流和真实利润为中心;最后提醒华为人每一个人都要有危机意识,努力奋斗,优质完成自己的工作任务。
任总之所以有这样的考虑,一是因为全球经济面临衰退,至于这个衰退的程度和影响现在还无法预估;二是因为#华为# 本身作为全球知名的大公司,业务遍布全球各地,所谓春江水暖鸭先知,华为人已经感受到了即将到来的全球经济寒冬,我们从#华为# 2022年半年报就能看出一二;在一个也体现了任总始终都保持着底线思维,把最坏的结果都想到了并做足了准备,即使寒冬真的来了,也能顺利地扛过去。
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出去玩
误入一家酒吧,叫bellbar,说实话真的超级有故事感,已经开了15年了,店很小但有两层,从门蔓延到楼梯上的,都是店主旅游从全球各地带回来的风铃,还有几把吉他,因为和隔壁排人生四格照店主的关系很好,等拍照的时候让我们进去坐着休息了一下
在很小的角落里
有时候,我真的以为这种地方是只存在于小说里的浪漫
误入一家酒吧,叫bellbar,说实话真的超级有故事感,已经开了15年了,店很小但有两层,从门蔓延到楼梯上的,都是店主旅游从全球各地带回来的风铃,还有几把吉他,因为和隔壁排人生四格照店主的关系很好,等拍照的时候让我们进去坐着休息了一下
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【共享经济为何快速发展?—小强人充电】自从2008年全球经济危机后,世界经济迎来了新变化,世界各地都在寻找新的增长动力。到了2015年,共享经济的概念横空出世,其新奇的商业模式迅速吸引到大量用户与投资者。
随着技术的发展。互联网,物联网,云计算,大数据,人工智能,卫星定位系统,数字地图,移动支付,现代物流等新一代的信息技术和技术越来越成熟和广泛的使用,为共享经济的发展带来了强有力的技术支持,消费者的消费观念逐渐转变。而且上个十年国内经济高速发展,大量的风投资金涌入市场,共享经济的所有项目都得到充足的资金流。
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