东京站美食街キッチンストリート、黑塀横丁

2021年8月31日闭店

预计重开时间:2022年春

作为全日本客流量排名第三大的东京站,除了是最方便也最麻烦的交通换乘站之一,其站内地下各种著名的美食街,也是无数人给亲朋好友带伴手礼和私人大快朵颐的好去处,包括牛舌店“味の牛たん喜助”、拉面店“どうとんぼり神座”等都很有人气。然而最近,一条“过分冲击”(衝撃すぎる)的新闻令经常路过这里的人大吃一惊,在网上引起热议,原来运营这片美食街的JR东日本宣布,一楼的美食街キッチンストリート和地下一层的黒塀横丁都要从8月底关闭,因设施需而进行重新整修工程。预计到明年春天才能再开。不过根据官方网站9日的公告,目前“黒塀横丁”的14家店铺中,4家全天停业,3家周末和节假日停业。“キッチンストリート”的17家店铺中,1家全天休业,3家周六、周日休业。随着工事到进行,也许还会有所调整,如果对该地有特别喜欢对店,一定要趁着部分营业中的期间多来光顾,不然就要等到明年了。

原宿クエスト

2021年10月10日闭店

预计重开时间:2025年初

作为东京最具流行亚文化代表的原宿,无论对外国游客还是本国人来说,都以其无可替代的多元而强烈风格充满了吸引力。二次元风打扮、人群爆满的竹下通,通向时尚潮流圣地的表参道,令人心旷神怡的明治神宫和代代木公园,抑或是极具探索趣味性的猫街等,每个区域棱角分明,各有受众。在JR原宿站步行3分钟、已经开设了33年的“原宿クエスト”就是将以上各种受众一网打尽的著名时尚地标之一,集饮食、时装、化妆品、美容室、多功能厅为一体,包括鎌倉松原庵·欅、“原宿quest hall”、“GU STYLE STUDIO”、“PUMA STORE”等名店皆一一进驻。今年8月6日,其运营方NTT都市开发宣布,该大厦将于今年10月10日结束营业,并以2025年初重开为目标,作为新的复合商业设施进行改建。虽然原宿周边不乏大量其他综合性百货店,但作为“原宿玄关”的原宿クエスト要到四年以后才能重开,不能不说令人感到一丝寂寞。

東京お台場パレットタウン

2021年12月31日——2022年8月31日分区域陆续闭店

预计重开时间:2025年秋季

自1999年3月开业以来的22年间,东京湾腹地最大的作为兼具娱乐功能的大型综合商业设施,東京お台場パレットタウン多年来吸引了无数海内外游客前来参观和购物,其开阔现代的格局,能一览海天一色的视野,都给人带来繁华都市中不曾见过的惬意和放松,已成为东京最现代的新地标。无论是未来感与科技感十足的Teamlab borderless数字艺术馆,极其瞩目巨型彩虹摩天轮,还是各种主题公园、展示台、大型购物中心等,都令人恋恋不舍。然而为了配合东京都最新的“临海副都心区域再开发”计划,お台場パレットタウン从今年年底将会被陆续全部关闭,改建大型多元复合型竞技场。预计也要再等四年,2025年秋季开幕。如果还希望去朝圣留念,可以登陆官网查询各区域的具体关闭时间。

小田急百貨店 新宿店

2022年9月闭店

预计重开时间:2029年

新宿小田急百货也要闭店了!作为新宿几大百货店巨头之一,新宿西口小田急百货连接JR线、大江户线、丸之内线等多条繁忙地铁线,是行色匆匆的过客们可以暂停下来买买杂货、填饱肚子又不必荷包大出血的好去处。小田急百货从1967年已经伫立在新宿系扣了,其与西口广场融为一体的设计是由现代主义建筑师坂仓准三设计的,54年来一直为疏导人流做出了极大贡献。然而小田急电铁和东京地下铁早已打算在新宿站西口地区新建高层商业大厦,预定地上48层地下5层,高约260米,是象征新宿作为巨大车站枢纽的重组和大规模开发。高层具备办公功能,中低层负责商业功能,在办公功能和商业功能的中间楼层,将导入促进人流和企业交流的商务创生功能。计划于2022年开工,2029年竣工。小田急百货商店新宿店本馆将于2022年9月底结束营业,2022年10月以后改在新宿西口的绿巨人继续营业。从概念图来看极富未来感的小田急新大厦,十分令人期待呢。

新建篇

全球第二座哈利波特片场诞生

ワーナー ブラザース スタジオツアー东京 –メイキング·オブ ハリー·ポッター

开业时间:2023年上半年

地址:东京练马城址公园

久居东京的人应该对旧丰岛园不陌生,这里在去年8月31日关闭后改为练马城址公园,且即将迎来非常激动人心的新开张!作为现场可以感受到《哈利波特》真实片场世界并亲身展开奇幻魔法之旅的大型魔幻游乐场,“Harry Potter Studio Tour 东京”是继英国伦敦本家之后的世界第二个《哈利波特》片场还原之旅。无论电影场景还是游园设施,全部将哈利波特十年的幕后世界悉数搬来日本,从电影道具到服装,从手办购买到骑扫把体验,现场甚至还能来一杯片中的黄油啤酒,能瞬间进入“魔法”状态。对尤其是东日本的哈迷来说,从此以后,不用跑到大阪环球影城就能体验到更丰富逼真的魔法世界,简直太幸福了。

全日本最大迪士尼旗舰店

ディズニーストア

开业时间:2021年冬季

地址:东京都新宿区新宿三丁目17番5号 T&TⅢビル

迪士尼旗下的动画明星们又要组团来抢钱啦!虽然在东京,想要购买迪士尼周边产品并不是很难,在旅游名胜地如晴空塔、东京站都能找到迪士尼官方专卖店,亲自去迪士尼乐园游玩顺便购买也是不错的选择,但若非顺路,一个专门的迪士尼购物行程还是会很花时间。现在迪士尼为了满足粉丝的需求,将要在新宿著名的新宿三丁目开设全日本最大的旗舰店,共三层楼1700余平方米,全部都是其旗下令全世界为之疯狂的明星人物。除了女性和小朋友最爱的迪士尼动画人物,还有皮克斯动画、星球大战等男性粉丝也非常喜欢的IP商品。如果留意官网,可以对自己1的购物清单有个预期,如果今年年底疫情得以缓和,就是迪士尼粉丝们痛快购买的嘉年华啦

廉价的暑假工就应该被无情的践踏吗

如果你以后有找暑假工的打算,请你一定要花点时间看看这篇文章,我想用自己的真实血一样的教训,给大家一点建议。

在学校的时候常听起大人们说“校园生活是美好的,社会是残酷的,经历过社会才能有所经验,明白生活”。在这个暑假我打了一份暑假工,它让我真正的明白生活并不是一直是一帆风顺,美好的,也有劳累,无奈,险恶甚至不可见光的,让我一下感觉长大了一样。
我叫小贺,今年20岁,是一名即将步入大三的学生,来自五线的巴中市。在家人的支持下,7月初我在离家不远的通佛路的一个新开的面馆找到了工作(出名的牛王庙面馆旁边的渝味面馆),老板是一个矮矮瘦瘦的男士,面试当天老板交代了我的工作时间是上午6:00—下午21:30,工资大概2500左右,老板也接受了我是暑假工只能工作一两个月,叫我第二天去试用两天,在接下来两天里我试用过关,我的工作主要负责招呼客人,上菜,洗碗,备菜,打扫卫生等其他一些打杂,但却在第二天试用期结束的当晚老板的妻子重新给我谈了薪酬,她给了我有史以来的低价1800一月,说是开始老板给我的价格是长期工的工资,而我暑假工只能给我1800,这个工资放哪里都是不合理的吧,经过我们的商议,最终定为2100一月,虽然还是很低,但家人劝说在我们这个地方本就不好找暑假工,而且我的本意也不是挣钱,主要是体验一下生活,我也就慢慢的开始接受这一工作。

每天早上5:30起床,六点到店上班开始忙碌的一天,到晚上的22:00点有时甚至是22:30才能下班回家,一天工作时长14个小时,很累。老板是一个话不多的人,平时都是板着一张脸,说话小声,跟他除了工作上的事情没有其他过多的交流,听到他说的最多的话就是他与他大儿子,他与他妻子的争吵声,几乎每天都不会缺少对骂声,他的妻子也就是阿姨在离面馆不远的一个养发馆里工作,平时除了饭点就我和老板两个人在店看店,所以我要准备除煮面,炒臊子以外的所有事情所以很忙,也很疲惫,但也得坚持,想着总不能干一半吧。

到7月下旬时,老板的大儿子补课结束到店里帮忙,负责收钱(现金),也是差不多的时候我告诉老板8月我干不完,有事情外地去一趟,只能做到8月10号,我是做完7月份就走,还是做到8月10号,随老板决定。老板同意了,并说他们一直没有招到人叫我干到10号。7月份结束,迎来了更加炎热的8月,到了开始答应我领工资的时间,老板却拒绝了发我2100的工资,理由是不管我到哪里都不可能满一个月就能领到工资的,说是到我干到10号的时候一起发,我想着也就10天就同意了。由于开出的薪酬比较低且工作时间长始终没有招到员工。

谁知事情却不是这么的简单,在8月6号的上午老板问我能否把8月干完,我的答复是我的去外地的车票都订好了。老板便没多说什么,但是感觉从那个时候气氛不是很对,后背发凉的赶脚。我的预感到下午13点左右的午饭时间应验了,饭后他把要去上班的阿姨留下,直接说“小贺,你今天工作很不认真,甚至是在偷懒,你要是这样的话就别怪我10号的时候扣你工资,或者不给你发工资”,听到这个直接都把我给干懵了,我每天勤勤恳恳,工资又低,加班的时候加班费一点没提,结果还扣,我的天!况且从未说过我工作有问题,却在快领工资的前两三天才说,我便希望他能说出我的工作哪里有问题,他却说不出,到最后他竟然说前两天他的营业额对不上,少了一两百,顿时那种被侮辱,委屈,欲加之罪,何患无辞的感觉不知道大家有没有体验过,平时大部分的人都会选择手机支付,偶尔有人现金老板也只是给我几块的零钱叫我找钱,其余的全在他自己的兜里,后来他的大儿子来到店里负责收钱,我直接一块钱都没经过手,这个时候却说钱不对,我多冤呀 。我提出查调监控,他却说没开,既然都产生这样的误会了,我要求结算我之前的工资离职,他说我心虚玩不起。阿姨叫我不要放心上,他只是情急之下乱说的,可我觉得有些话不能乱说,有些底线不能随意触碰。我要求他对我道歉,他却说他只是随便说说,是我自己对号入座,我要求发前一个月的工资也拒不支付,甚至拒绝跟我交谈,沉默。之后阿姨叫我先回家等待,之后给我答复,可直到下午17:00点都没有半点的信息,更别说道歉,我的家人了解后说跟我一起去问问情况,不能只听我的一方说辞,因父母在外,我的奶奶跟我一起到店时,有客人在,我们便在外等他空闲,可谁知他直接忽视拒绝交流,我奶奶说了解一下,好生跟他谈一下,他却直接拿出手机怼上脸拍说我们闹事。万般无奈之下,我到西华街的西城派出所选择了报警立案,民警打电话他说没时间来,到晚上22:30点在派出所的5,6电话的催促下才来。

生气的是他就像一个编剧一会儿的功夫就换了一个剧本,说他只是正常的语气教育员工的工作态度,我就直接发火,拍桌砸椅的要钱,甚至带老人去店里寻衅滋事搅黄他的生意,还在店里扬言之后要找人砸他的店。却只字未提没有证据的,他所谓的盗窃。民警在了解双方的情况后,一番教育之后要求他立即支付我的薪酬,他以没有钱为由要求到10号支付,民警拒绝了这一要求,立下字据要求王老板在8月7号下午17:00之前支付我所有薪酬,并签字盖章。第二天7号下午我到渝味面馆又经历一番周折,最后在路人的劝说下才拿到了来之不易的工资。以上便是我这次暑假工在巴中市巴州区通佛路的渝味面馆所经历的一切。
虽然事情已经过去十几天了,但是它始终像一个旮瘩留在心里,每每想起还是很不舒服。努力工作,认真生活,真心历练,结果被人放上了莫须有的罪名,直至最后都没能等到一个道歉是最伤人心的吧,但也可能说出来就好一些。

同时,我也希望我的经历能给各位找暑假工的可爱们,还有其他找工作的可人们一些经验。比如找工作时要去一些正规的大企业,不要去小地方私人老板的地方,遇到不合理的克扣甚至不发工资的恶行不要冲动行事,要记得报警处理,相信法律,正义和公平尚存的哟。生活总是有点不如意,但我们还是应该向前进,因为生活还得继续嘛[可爱]

企业究竟需要什么样的法律顾问

#法律咨询# #律师# #法律# #电子合同#

 “我们的常年法律顾问好像没什么用”、“当我们需要法律顾问帮助的时候,总是不在线”、“我们的常年法律顾问好象不怎么专业,不懂企业”、“我们到底需不需要请一个常年法律顾问”这就是一些企业对常年法律顾问最常见的困惑。

同样,我们也听到过常年法律顾问对企业会有一些烦恼,例如“我的顾问单位总是希望我一天24小时只围着它转”、“我的顾问单位总希望我拿10个小时的钱干100个小时的活”。

为什么会出现这样相互吐槽的情况呢?企业心中最理想的常年法律顾问究竟是什么样子?常年法律顾问服务模式正在发生哪些改变?常年法律顾问业务是否正在走向洗牌?

根据对珠海地区1500家企业问卷调查,并从中随机抽取434份进行分析总结,形成如下关于企业法律顾问调查报告,供大家参考:

一、哪些企业需要聘请常年法律顾问

聘请常年法律顾问比率最高的是国营企业,这是因为国有企业其内控要求高,且《国有企业法律顾问管理办法》的相关规定也是要求这么办的。

其次是外资企业,虽然绝对数量与民营企业无法相比,但其聘请常年法律顾问所占比率超过民营企业,其规范要求比较高,风险防范的意识更强;然而,近几年来,民营企业聘请常年法律顾问的相对数量也开始增加,规范治理稳步提升。

人数规模越大、营业额越高的企业需要聘请法律顾问的比率越大;尤其是500人以上或年营业额1500万以上的企业需要聘请常年法律顾问的比率均超过75%。

这说明了两个问题,其一是随着企业的发展壮大,企业必定会面临更多的法律需求而导致常年法律顾问成为“必需品”,且随着经营步入正轨稳步发展,企业也开始由倾重于开拓业务转向注重规范管理;其二是在这个互相选择的过程中,律师也会更加倾向于规模较大、营业额较高的企业成为自己的顾问单位,因为这样的单位相对来法律需求高,变量业务多。

二、企业聘请常年法律顾问的走向如何

我们不妨以珠海为例,全面了解下企业聘请常年法律顾问市场,希望有助于大家参考。

珠海一共有近12万家企业,按正常活跃企业的比例来计算,估计有4到5万家企业是属于经营活跃型的,而目前已经聘请常年法律顾问的企业不到2,000家,也就是说聘请常年法律顾问的企业不到5%。

这里反映两个问题,其一就是为什么那么多企业不聘请法律顾问,其二就是还有这么大的法律服务市场蛋糕该如何获取。

参与调查中目前尚未聘请常年法律顾问的企业,有近58%认为需要聘请,而且这些企业没有聘请的最主要原因是经费有限;参与调查中仅有近19%的企业认为没有法律需求而不需要聘请。

没有聘请常年法律顾问的企业,当遇到个案法律问题时还是会有35%以上会聘请律师,寻求专业支持;当然排在第一位的选择还是首先依赖内部人员解决。

综合前述分析,大多数企业皆有意聘请常年法律顾问,主要的障碍在于费用,而一旦遇到法律问题,还是会选择聘请律师。这里突出反映两个问题,其一即法律顾问的价值在哪里,只要能让企业认可到法律顾问的价值,他们还是会愿意买单的;其二是突出反映了原来的“问而顾,不问不顾”的传统法律顾问模式现在无法让大多数企业认可律师的真正价值。

相信,以价值为中心的新型法律顾问服务模式正在摸索与兴起。

三、常年法律顾问哪方面的价值最受关注

企业聘请法律顾问最关注的因素中,专业性所占比例超过90%。随着中国社会从小康走向富裕,法律服务市场需求也发生了变化,企业开始更倾向于“专业的事找专业的人做”,而不是仅仅“找熟人做”,原来仅仅依赖人情的模式已经逐渐被淘汰,当然最好的选择是“专业+熟人”。

这意味着,传统的包治百病的律师正在被法律服务市场淘汰出局,而专业精细化的律师正在获得法律服务市场认可与肯定,这势必更加有利于提升法律服务市场的品质。

四、常年法律顾问的当前服务满意度如何

目前聘请常年法律顾问的企业对其法律顾问的服务基本满意的占近52%,近29%为非常满意;这反映了现在的法律顾问主要还是以满足企业的基本需求为主,很少能够超出客户的心理预期。换句话说就是,企业对常年法律顾问服务的普遍评价是“及格分”。

在最不满意调查中,吐槽最多的是及时性,高达47%;其次是实用性,占39%;究其原因,问题出在传统单兵作战的个体户服务模式无法及时并有效地给予客户反馈建议与意见。

大部分的常年法律顾问对企业的法律咨询是三天之内,能够做到即时回复的只有20%;而法律文件情况更加严重,能够即时回复的只有不到10%,三天之内回复的比率高达45.49%。

在这个年代,时间在每个人心中都是最昂贵的,三天之内回复对于高速发展下的社会的人群已经不能适应了,更何况以商业运营为中心的企业。这也说明了企业对常年法律顾问的“及时”,够有耐心了。

同时,这也暴露出了传统单兵作战的个体户模式的弊端——单个的律师是很难兼顾到多个常年法律顾问单位的。

有近67%的企业认为常年法律顾问团队人数应为1-3人,仅有7%的企业可接受1个人的法律顾问。这再次说明了法律顾问服务团队化是法律市场需求必然趋势,一个人玩的律师越来越难适应法律服务市场需求。

五、企业对常年法律顾问服务需求是什么

企业对法律顾问服务最基本的需求是法律咨询(占近90%)和法律文件(占近75%),且绝大多数的常年法律顾问提供的法律服务也仅仅是包括这两项,即能满足基本需求。

除了前两项最基本的需求之外,企业开始注重人员的法律意识的培养及法律资讯的更新掌握,在这方面,绝大多数的常年法律顾问欠缺相关的服务。

另外,值得重点提示的是,目前常年法律顾问深度挖掘顾问单位业务(例如非诉专项服务等)也是远远不够的。

企业的法律需求以法律领域划分,前五位从高到低依次为合同纠纷、劳动人事、债权债务、知识产权以及投资并购。

企业以合同交易作为其主要经营活动,法律需求排在第一位,很正常;但值得关注的是,结合广东摩金律师事务所发布的《广东省企业涉诉裁判大数据调查(2015-2016年)》,当前企业转型、产能过剩、订单减少、资金链断裂等也导致合同争议中货款纠纷案件数量明显上升,且从趋势上看,这种现象还将持续相当长的时间。

其次,除了合同纠纷之外,用工管理成为企业主要的重点工作。结合广东摩金律师事务所发布的《广东省劳动争议案件大数据报告(2015-2016)》,随着企业作为用人单位在用工管理上的进一步规范,未签署劳动合同等明显违法类型的案件数量不断减少,但企业转型、产能过剩等企业经营的相关因素同样也在影响企业在用工裁员、减员等方面的劳动争议数量不断增长。

六、常年法律顾问的当前服务方式是什么

目前常年法律顾问提供法律服务的主要方式仍然是邮件(占近68%)和电话(占近72%),这主要是基于便捷性的考虑。虽然如此,但会面这个模式,目前所占份量仍不少,即44%。

另外,值得关注的是,虽然仅有近17%的法律顾问采取网络平台方式提供法律服务,但随着互联网时代的到来,近91%的企业都可以接受在线法律咨询、法律文件在线生成和在线法律培训等。基于便利性和成本的考虑,未来通过网络平台提供法律服务的模式应该会持续增多。

最后值得一提的是,仍有少部分规模比较大的企业希望常年法律顾问定期在企业坐班,频率以每周一次为佳。

七、常年法律顾问费用究竟该是多少

目前常年法律顾问费用大部分集中在1万到5万这个区间,占60%;5万到10万的,占近14%。

可见,打包式的常年法律顾问服务实际上是法律服务中性价比偏低的服务模式,很多律师愿意做企业常年法律顾问的主要原因在于希望未来能获得企业的变量业务,例如诉讼或非诉专项等性价比较高的业务。

这种态势是不正常的,无法保障常年法律顾问服务的品质,必然导致这个服务生态向两个方向发生改变:要不提高常年法律顾问费,要不常年法律顾问服务标准化与效率化,降低服务成本。

八、企业与常年法律顾问一般合作多久

企业聘请常年法律顾问时,约有49%的企业是一年一签法律顾问合同,其余近50%的企业则是一次性签署1-3年或3-5年甚至5年以上的长期法律顾问合同。

另外值得关注的是,有近76%的企业在近三年内未更换过其法律顾问,可见,企业与法律顾问间具有相对稳定性。

这些数据也提示了我们,企业与常年法律顾问合作在模式上可以探索将年限与费用相挂钩,建立起稳固的合作关系。

九、企业一般如何聘请常年法律顾问

企业获得律师信息最常见的三种途径分别为朋友介绍(占近60%)、线下活动例如讲座(占近27%)以及线上链接例如网络搜索(占近18%);可见,法律服务行业跟其他行业都一样,决胜的关键还是在于“口碑”。

向企业推荐顾问律师的多为企业人力资源负责人(约48%)和总经理(约39%),不过最终做出决定的则基本上(约71%)都是企业的总经理。
这样,律师就知道了,营销的重点对象是谁了。

十、企业什么时候会换常年法律顾问

当企业对常年法律顾问有更多的需求或要求时,高达62%的企业会选择直接向当前的法律顾问提出来,仅有近4%的企业会考虑直接更换当前的常年法律顾问。

正如前述,企业心中一般都希望与法律顾问建立稳定安全的合作关系,不会轻易更换法律顾问,基本上只有在出现重大问题,例如这个律师在根本上不能满足企业的需求时,才会考虑更换。

同时,结合企业近三年更换常年法律顾问的原因的相关数据,可以看出企业更关注的是专业性、解决问题的有效性和实用性方面的能力,也即只要这两方当常年法律顾问在这两方面出现问题时,企业才会更换法律顾问。

结语

企业对常年法律顾问的服务需求有三个层次,分别是基本面、核心面和加分面。

1.基本面

即指企业最基本的法律需求,也就是法律服务必须满足的基本需求,那就是专业性和及时性,若做不到这两个基本需求,企业是一定不会请你的。

2.核心面

即企业最核心的法律需求,那就是“解决”。同时,“解决”始终是企业聘请法律顾问最具有吸引力层面,也是最痛点的需求。若你能做到,企业一定会请你。

3.加分面

即指企业对法律服务的附加需求,法律服务若能满足此方面的需求更好,若不能,也不会有根本的影响,通常即为法律服务中附加值的内容。

根据调查结果显示,绝大多数的企业与常年法律顾问间还是能够保持相对长期和稳定的合作关系,只有当常年法律顾问在基本面上出现严重问题时,或另一个律师在核心面上强烈地吸引着企业,企业才会更换常年法律顾问。

那么,我们应该如何做到确保法律服务的基本面,同时具有符合企业对核心面的需求呢,即做到“专业、及时和解决”?

这条路将会是:常年法律顾问将会走向集约化经营,即每个地区的企业逐渐集中到该地区的某几家律师事务所整体运营,而不再散于每个个体律师手上作坊式服务。
 
特别说明:以上报告来源于网络,著作权归原作者广东摩金律师事务所 蒋进、李若讷、杨楚敏所有。

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