馥马尔香水出版社是当今世界上最杰出的香水品牌之一。他们的店铺既像私人沙龙，又像艺术画廊，调香师们的创作完全自由，产品的成本预算也不设上限；在这里，只期待与懂香水的人沟通，而不为销售去迎合市场。创始人Frédéric Malle坚信现代香水也需要精湛技艺，并认为“我们选择香水都是心灵深处的体现”，于是作为调香师与大众的桥梁，他请创作者与使用者共同来尽情表达真正的自我。
最近，他们推出了一个MAKE A MATCH「寻找你的香气」测试（通过wx打开 https://t.cn/A6aVhL8c，评论区有tips哦～），可以通过发型、着装、旅行目的地风格来测试适合自己的香水。测试结束，发现推荐给我的是气象万千的玫瑰“Portrait of a Lady窈窕如她”，与容光照人的晚香玉“Carnal Flower花香染指”。希望它们陪伴我成为内心向往的女性，突破日常生活的平庸；有朝一日，我会带着这两支香水再次回到法国旅行。
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「带上Portrait of a Lady，
走进凡尔赛宫」
“窈窕如她”诞生于馥马尔香水出版社成立十二周年，这支巴洛克风格的东方花香含有用量比例高得惊人的天然玫瑰香精，相当于每瓶香水中蕴藏着400朵玫瑰的生命。这是一曲追求极致的香水艺术咏叹调，它悄然脱离了时间的束缚，在空气中织出天方夜谭的绮梦。
但不为人所知的是，它源自许多灵感迸发的巧合。在最初，Frédéric Malle邀请调香大师Dominique Ropion以东方香调为基础，搭配香叶天竺葵，创作出清凉甘醇的“摩登男士”，后来他考虑将后调扩展加强，改成一款女香。然而天竺葵中玫瑰醇的辛辣气味、蜡质和粉末感不够女性化，两人决定将核心替换为玫瑰，并且添加了更富蜜甜感和动物感的玫瑰酮。
在Frédéric Malle不设预算上限的鼓励下，调香师试着加入了大量优质土耳其玫瑰精油，当闻到精油含量最高也最昂贵的版本时，两人确定它妙不可言，就此确定香水雏形。经过多次实验之后，配方中组合了多种天然玫瑰原料进行搭配，既有分子蒸馏的净油，也有传统方式提取的精油，丰富了花香细节，更加浓墨重彩。
而后，调香师用甜美的覆盆子和青涩的黑醋栗带来明亮感的果香，以温暖的安息香、琥珀营造出神秘悠长的意境，又强化了檀香，令整体气味更平衡。——在Dominique Ropion看来，即使某种原料本身个性足够突出，但它在整个作品中的比例必须保持恰当，从所未见的华丽玫瑰仿佛一位女高音歌唱家，而与她相配的必须是音域广阔、恢弘巨大的东方基调管风琴。他检查了每种原料，确保它们在各个维度物尽其用，剔除了所有不必要的元素，保持了比例的精确，最终的成品，正是我们今日闻见的“窈窕如她”：焚香袅袅飘散，玫瑰红艳欲燃，广藿幽深莫测，檀香柔媚如丝。
调香师的精湛技艺与Frédéric Malle的惺惺相惜，孕育出一支堪比凡尔赛宫的玫瑰香水杰作，理性精密的分子配比，恰似宫殿那对称庄重的古典主义造型；瑰丽夺目的香气风格，令人联想到宫室中豪华非凡的巴洛克装饰。“窈窕如她”描绘了一位风华绝代的女性侧影，穿上这支香水走进凡尔赛宫的王后居所时，仿佛昔日那片深紫色的丝绒裙裾又一次轻轻拂过精心抛光的镶木地面。
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「带上Carnal Flower，
造访格拉斯花田」
Frédéric Malle与Dominique Ropion的缘分其实还要追溯到更久远以前。两人年轻时在著名的法国Roure Bertrand Dupont实验室一起工作并结为终生好友；而在这里，曾经诞生了震古烁今的Robert Piguet “Fracas喧哗”，这款开创性的香水在接下来的50年里成为了晚香玉香水的蓝本。Frédéric Malle希望能够创作出一款更现代的晚香玉香水，于是后来就有了“花香染指”。
晚香玉十七世纪时被引入南法格拉斯，号称“白花女王”，花开时散发出令人心醉的馥郁甜香，顺滑丰厚如奶脂，吲哚令它暧昧动情，几种多元的苯基酯又赋予它美艳却锋利的攻击性。这位异国美人并非寻常调香师可以驯服，但Dominique Ropion却通过690次反复实验，以果香、绿意、清凉气息、明暗光线精巧配比，终于获得了她的芳心。在传统的加工方式中，晚香玉因无法承受高温蒸馏，长期以来都要依赖脂吸法，出油率极低；尽管后来可以通过溶剂萃取，但晚香玉净油依然成本高昂，堪比黄金。在Frédéric Malle的鼓励下，调香师在配方中加入大量天然晚香玉成分，“唯有这个价格能保证我们的香水是完美的”。
“花香染指”在喷洒的一瞬间，尤加利青翠生涩的辛辣与富有穿透力的绿意扑鼻而来，活泼果味在绿叶之下若隐若现，茉莉带来纯净洁白的清晨气息。随着夜色降临，带有椰香和奶油质感又异常细腻的晚香玉花香慵懒地绽放，依兰的香蕉气味为它增加了诱人的甘甜与温热，但由于调香师所搭建的平衡稳固的结构，没有让花香逐渐走向颓靡，而是长时间保持了纯真与性感的明暗二元对比，犹如一袭剪裁得当的绿底白花真丝长裙般舒适地贴合于肌肤。它显得更年轻，更现代，尽管名字中有“肉欲”，但实质上非常“健康”。
法国南部普罗旺斯-阿尔卑斯-蔚蓝海岸大区，正如其名，是一块由花田、雪山与大海组成的梦境。这片梦境之中散落着星星般的小镇，格拉斯就坐落于其间，得天独厚的地理气候环境孕育出世界上最优质的花香原料，至今依然是香水工业的耶路撒冷。从尼斯驱车前往，就可以来到这座古色古香的小城，十年前造访此地的时候尚且对香水懵懵懂懂，以后倘若再去，一定要身披馥马尔香水出版社这支晚香玉的花香，全身心地感受天然原料无与伦比的魅力。
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虽然暂时还没有办法走出国门，但在三亚，也可以看到堪比法国尼斯海边的落日风景。馥马尔香水出版社已在三亚免税城开幕，希望每位来访者于旅途中，在这里邂逅自己命中注定的香气，在闻香时找寻真正的自我。我至今仍记得多年前第一次去他们红黑配色、私密而舒适的店面的感受，和懂原料也懂香水的店员面对面坐在桌前闻香畅谈，留下了非常美好的回忆。
#气味伴旅 灵感对话#
最近，他们推出了一个MAKE A MATCH「寻找你的香气」测试（通过wx打开 https://t.cn/A6aVhL8c，评论区有tips哦～），可以通过发型、着装、旅行目的地风格来测试适合自己的香水。测试结束，发现推荐给我的是气象万千的玫瑰“Portrait of a Lady窈窕如她”，与容光照人的晚香玉“Carnal Flower花香染指”。希望它们陪伴我成为内心向往的女性，突破日常生活的平庸；有朝一日，我会带着这两支香水再次回到法国旅行。
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「带上Portrait of a Lady，
走进凡尔赛宫」
“窈窕如她”诞生于馥马尔香水出版社成立十二周年，这支巴洛克风格的东方花香含有用量比例高得惊人的天然玫瑰香精，相当于每瓶香水中蕴藏着400朵玫瑰的生命。这是一曲追求极致的香水艺术咏叹调，它悄然脱离了时间的束缚，在空气中织出天方夜谭的绮梦。
但不为人所知的是，它源自许多灵感迸发的巧合。在最初，Frédéric Malle邀请调香大师Dominique Ropion以东方香调为基础，搭配香叶天竺葵，创作出清凉甘醇的“摩登男士”，后来他考虑将后调扩展加强，改成一款女香。然而天竺葵中玫瑰醇的辛辣气味、蜡质和粉末感不够女性化，两人决定将核心替换为玫瑰，并且添加了更富蜜甜感和动物感的玫瑰酮。
在Frédéric Malle不设预算上限的鼓励下，调香师试着加入了大量优质土耳其玫瑰精油，当闻到精油含量最高也最昂贵的版本时，两人确定它妙不可言，就此确定香水雏形。经过多次实验之后，配方中组合了多种天然玫瑰原料进行搭配，既有分子蒸馏的净油，也有传统方式提取的精油，丰富了花香细节，更加浓墨重彩。
而后，调香师用甜美的覆盆子和青涩的黑醋栗带来明亮感的果香，以温暖的安息香、琥珀营造出神秘悠长的意境，又强化了檀香，令整体气味更平衡。——在Dominique Ropion看来，即使某种原料本身个性足够突出，但它在整个作品中的比例必须保持恰当，从所未见的华丽玫瑰仿佛一位女高音歌唱家，而与她相配的必须是音域广阔、恢弘巨大的东方基调管风琴。他检查了每种原料，确保它们在各个维度物尽其用，剔除了所有不必要的元素，保持了比例的精确，最终的成品，正是我们今日闻见的“窈窕如她”：焚香袅袅飘散，玫瑰红艳欲燃，广藿幽深莫测，檀香柔媚如丝。
调香师的精湛技艺与Frédéric Malle的惺惺相惜，孕育出一支堪比凡尔赛宫的玫瑰香水杰作，理性精密的分子配比，恰似宫殿那对称庄重的古典主义造型；瑰丽夺目的香气风格，令人联想到宫室中豪华非凡的巴洛克装饰。“窈窕如她”描绘了一位风华绝代的女性侧影，穿上这支香水走进凡尔赛宫的王后居所时，仿佛昔日那片深紫色的丝绒裙裾又一次轻轻拂过精心抛光的镶木地面。
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「带上Carnal Flower，
造访格拉斯花田」
Frédéric Malle与Dominique Ropion的缘分其实还要追溯到更久远以前。两人年轻时在著名的法国Roure Bertrand Dupont实验室一起工作并结为终生好友；而在这里，曾经诞生了震古烁今的Robert Piguet “Fracas喧哗”，这款开创性的香水在接下来的50年里成为了晚香玉香水的蓝本。Frédéric Malle希望能够创作出一款更现代的晚香玉香水，于是后来就有了“花香染指”。
晚香玉十七世纪时被引入南法格拉斯，号称“白花女王”，花开时散发出令人心醉的馥郁甜香，顺滑丰厚如奶脂，吲哚令它暧昧动情，几种多元的苯基酯又赋予它美艳却锋利的攻击性。这位异国美人并非寻常调香师可以驯服，但Dominique Ropion却通过690次反复实验，以果香、绿意、清凉气息、明暗光线精巧配比，终于获得了她的芳心。在传统的加工方式中，晚香玉因无法承受高温蒸馏，长期以来都要依赖脂吸法，出油率极低；尽管后来可以通过溶剂萃取，但晚香玉净油依然成本高昂，堪比黄金。在Frédéric Malle的鼓励下，调香师在配方中加入大量天然晚香玉成分，“唯有这个价格能保证我们的香水是完美的”。
“花香染指”在喷洒的一瞬间，尤加利青翠生涩的辛辣与富有穿透力的绿意扑鼻而来，活泼果味在绿叶之下若隐若现，茉莉带来纯净洁白的清晨气息。随着夜色降临，带有椰香和奶油质感又异常细腻的晚香玉花香慵懒地绽放，依兰的香蕉气味为它增加了诱人的甘甜与温热，但由于调香师所搭建的平衡稳固的结构，没有让花香逐渐走向颓靡，而是长时间保持了纯真与性感的明暗二元对比，犹如一袭剪裁得当的绿底白花真丝长裙般舒适地贴合于肌肤。它显得更年轻，更现代，尽管名字中有“肉欲”，但实质上非常“健康”。
法国南部普罗旺斯-阿尔卑斯-蔚蓝海岸大区，正如其名，是一块由花田、雪山与大海组成的梦境。这片梦境之中散落着星星般的小镇，格拉斯就坐落于其间，得天独厚的地理气候环境孕育出世界上最优质的花香原料，至今依然是香水工业的耶路撒冷。从尼斯驱车前往，就可以来到这座古色古香的小城，十年前造访此地的时候尚且对香水懵懵懂懂，以后倘若再去，一定要身披馥马尔香水出版社这支晚香玉的花香，全身心地感受天然原料无与伦比的魅力。
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虽然暂时还没有办法走出国门，但在三亚，也可以看到堪比法国尼斯海边的落日风景。馥马尔香水出版社已在三亚免税城开幕，希望每位来访者于旅途中，在这里邂逅自己命中注定的香气，在闻香时找寻真正的自我。我至今仍记得多年前第一次去他们红黑配色、私密而舒适的店面的感受，和懂原料也懂香水的店员面对面坐在桌前闻香畅谈，留下了非常美好的回忆。
#气味伴旅 灵感对话#
近些年来大学生就业率变化：
1、2015年，大学生就业率91.7%
2、2017年，大学生就业率91.9%
3、2021年，大学生就业率34%
4、2022年，大学生签约率23%
前段时间看到了一个说法，说今年的毕业季是史上最难毕业季，为什么会有这样的说法呢？原因也很简单，因为大学毕业生的数量非常多，今年的高校毕业生数量来到了1067万人，可能有人对这个数字没有什么感觉，拿其他的数据做个对比就行了，2021年新生儿数量1062万人，也就是说今年的大学毕业生数量要高于去年新生儿的数量！
其实在就业方面，如果说想找工作不管怎么说都能找到的，像如今的制造业缺口非常大，有数据显示，工人缺口将会高达3000万，但是对于很多大学生来说，让他们进入制造业可能是一个非常困难的事情，首先是因为对于制造业工人的看法，曾经的高级技工到哪都吃香，而如今不少制造业的工人会被不少人都看不起。
其次可能是因为这些工作不是他们理想中的工作，说白了上大学就是为了能够找到更好的工作，拿到更高的薪资，大多数学生都会选择像互联网、金融类型的工作，因为这些行业的收入相对来说会高不少，还有可能就是因为如今制造业收入不均衡，因为不少人说到制造业就会认为是两班、三班倒，作息不规律并且收入不高，并且有不少当过工人的父母，基本上没有会希望自己孩子也当工人的。#大学生##财经#
1、2015年，大学生就业率91.7%
2、2017年，大学生就业率91.9%
3、2021年，大学生就业率34%
4、2022年，大学生签约率23%
前段时间看到了一个说法，说今年的毕业季是史上最难毕业季，为什么会有这样的说法呢？原因也很简单，因为大学毕业生的数量非常多，今年的高校毕业生数量来到了1067万人，可能有人对这个数字没有什么感觉，拿其他的数据做个对比就行了，2021年新生儿数量1062万人，也就是说今年的大学毕业生数量要高于去年新生儿的数量！
其实在就业方面，如果说想找工作不管怎么说都能找到的，像如今的制造业缺口非常大，有数据显示，工人缺口将会高达3000万，但是对于很多大学生来说，让他们进入制造业可能是一个非常困难的事情，首先是因为对于制造业工人的看法，曾经的高级技工到哪都吃香，而如今不少制造业的工人会被不少人都看不起。
其次可能是因为这些工作不是他们理想中的工作，说白了上大学就是为了能够找到更好的工作，拿到更高的薪资，大多数学生都会选择像互联网、金融类型的工作，因为这些行业的收入相对来说会高不少，还有可能就是因为如今制造业收入不均衡，因为不少人说到制造业就会认为是两班、三班倒，作息不规律并且收入不高，并且有不少当过工人的父母，基本上没有会希望自己孩子也当工人的。#大学生##财经#
最近由于工作忙，没有时间读书，为了完成每月一书的目标，花了2天时间，大致翻了一下，稻盛和夫的实学~《活用人才》这本书。
我先讲述介绍一下本书的章节，后面我再浅谈一下我自己本月的实践与本书的结合。
第1章，如何打造充满活力的企业。在看不见的地方创造竞争力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基，这是因为，与大企业相比，中小企业在资金，设备人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
第2章如何激发员工的积极性。描绘梦想，点亮心灵。为了激发企业员工的工作积极性，一般做法是当企业经营取得成绩时，就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行，但是企业的经营并非永远都会一帆风顺，一旦经济出现低迷，企业运营发生梗阻，企业员工的工资和奖金必然会随之减少，那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发，员工发自内心的工作激情。
只有树立崇高的目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义，所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来描绘远大梦想，民事工作的意义，点亮员工的心灵。
第3章如何培养干部。培养共同经营者。为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才，我创造出了名为阿米巴的企业经营模式。所谓阿米巴经营就是将整个企业划分为名为阿米巴的小规模集体，并允许这些集体通过独立的核算制度进行运营。这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些，即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。在此基础上，我会告诉他们：“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单，督促生产，进行成本收益核算，管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”
第4章如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。那些当公司发展良好时，就会身心傲慢的经营者，以及那些一旦职位获得提升就会变得骄横无礼的领导者，都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心，对地位，名誉和金钱的欲望，为了集体的利益，保持谦逊心态，拥有无私胸怀的领导者，则必然能够赢得下属的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。事实上，推动人们不断向前的源动力，就正源于自己领导者无私公正的品性。
在第2章讲如何激发员工的积极性。如何让从事底层次工作的员工也充满自豪感。稻盛署长讲到他的亲身经历， 塾长为了摒除一直以来的消极和惰性，改变自身形态，决定开展一项活动。这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。 这项活动就是，每天晚上，都把他的助理召集到一起，他自己当老师，从最基础，最简单的开始给他们上与陶瓷材料相关的课程。这个行动，实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
我最近在带动员工一起运动跑步这件事情上，与这个案例非常相似。 刚开始我在群里发跑步的图，有5公里，10公里的，只带动了1个人。我坚持了2-3个月，尽管在公司里我也经常和他们讲为了健康要动起来，可一直没什么动静。直到最近我才开悟，这其中也有我们盛和塾白师兄的开导。我之前跑一公里或跑得更少的时候，我就不发朋友圈，觉得是件尴尬丢脸的事，因为别人都是跑5公里，10公里的。白师兄说，这是我自私的表现，我想到的是自己的感受-自私，尴尬。我们要利他，就要发出来，能带动从来不运动的人。果然白师兄的话灵验了，我在公司里发一公里的跑步图，并说跑步不在乎公里数，100米，1公里都可以，大家一起动起来，我发了几次一公里后，大家也陆续发了跑步图上来，1公里的，2公里的。我想跑步的带动，正是塾长讲的从最基础最简单的开始。我想到工作中要激发员工，也要思考放慢脚步，从基础开始，更能让员工接受，从而跟上节奏，由慢变快。我想到企业经营之前都是我在前面跑得很快，员工原地不动，或被动拖着走。现在应该考虑慢下来或等一等。 https://t.cn/z8crz05
我先讲述介绍一下本书的章节，后面我再浅谈一下我自己本月的实践与本书的结合。
第1章，如何打造充满活力的企业。在看不见的地方创造竞争力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基，这是因为，与大企业相比，中小企业在资金，设备人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
第2章如何激发员工的积极性。描绘梦想，点亮心灵。为了激发企业员工的工作积极性，一般做法是当企业经营取得成绩时，就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行，但是企业的经营并非永远都会一帆风顺，一旦经济出现低迷，企业运营发生梗阻，企业员工的工资和奖金必然会随之减少，那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发，员工发自内心的工作激情。
只有树立崇高的目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义，所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来描绘远大梦想，民事工作的意义，点亮员工的心灵。
第3章如何培养干部。培养共同经营者。为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才，我创造出了名为阿米巴的企业经营模式。所谓阿米巴经营就是将整个企业划分为名为阿米巴的小规模集体，并允许这些集体通过独立的核算制度进行运营。这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些，即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。在此基础上，我会告诉他们：“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单，督促生产，进行成本收益核算，管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”
第4章如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。那些当公司发展良好时，就会身心傲慢的经营者，以及那些一旦职位获得提升就会变得骄横无礼的领导者，都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心，对地位，名誉和金钱的欲望，为了集体的利益，保持谦逊心态，拥有无私胸怀的领导者，则必然能够赢得下属的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。事实上，推动人们不断向前的源动力，就正源于自己领导者无私公正的品性。
在第2章讲如何激发员工的积极性。如何让从事底层次工作的员工也充满自豪感。稻盛署长讲到他的亲身经历， 塾长为了摒除一直以来的消极和惰性，改变自身形态，决定开展一项活动。这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。 这项活动就是，每天晚上，都把他的助理召集到一起，他自己当老师，从最基础，最简单的开始给他们上与陶瓷材料相关的课程。这个行动，实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
我最近在带动员工一起运动跑步这件事情上，与这个案例非常相似。 刚开始我在群里发跑步的图，有5公里，10公里的，只带动了1个人。我坚持了2-3个月，尽管在公司里我也经常和他们讲为了健康要动起来，可一直没什么动静。直到最近我才开悟，这其中也有我们盛和塾白师兄的开导。我之前跑一公里或跑得更少的时候，我就不发朋友圈，觉得是件尴尬丢脸的事，因为别人都是跑5公里，10公里的。白师兄说，这是我自私的表现，我想到的是自己的感受-自私，尴尬。我们要利他，就要发出来，能带动从来不运动的人。果然白师兄的话灵验了，我在公司里发一公里的跑步图，并说跑步不在乎公里数，100米，1公里都可以，大家一起动起来，我发了几次一公里后，大家也陆续发了跑步图上来，1公里的，2公里的。我想跑步的带动，正是塾长讲的从最基础最简单的开始。我想到工作中要激发员工，也要思考放慢脚步，从基础开始，更能让员工接受，从而跟上节奏，由慢变快。我想到企业经营之前都是我在前面跑得很快，员工原地不动，或被动拖着走。现在应该考虑慢下来或等一等。 https://t.cn/z8crz05
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