又要离家，心好像被一只手死死揪住，翻来覆去地难受。从中学时代开始，我就踏上了长期离家的旅途。车程从几分钟，到三十分钟，再到三个小时，到如今已没有确切的数字。而当初那个小小的孩子，也要学会为自己及家人撑起一片天了。唯一不变的，是那份对家乡、对家人的依恋。一想到离开，我便毫无食欲，喜欢的事物此时也黯然失色，只想缩在家中一隅，任外界风云变幻。

小时候读不懂乡愁，现今那愁味却萦绕心头，经久不散。“月是故乡明”，就连抬头望月，心间都会一颤一颤的，流出苦涩。这时候我也渐渐明白，父母所经历的，是怎样一种“颠沛流离”的生活。于是，我也学会“报喜不报忧”，像他们一样，将喜乐都留给家人。

有人说，故乡安置不了肉身，他乡容不下灵魂。这是普通人的真实写照。但我想，故乡早已为我们准备好最温暖的港湾，我们终会身心交汇，反哺桑梓。

组织变革案例分享

在推动战略转型中，为确保能最终落地，美的依次在6个层面做了大量工作，分别是：理念层、组织层、干部层、文化层、产品层、业务层。

1、理念层：上下同欲者胜。
战略转型在理念层面，至少要做到两点：
一要清晰，
二要坚决。
思维变，行为变。理念变，动作变。

2、组织层：组织不动，转型没用
组织架构、干部调整，
“变是唯一的不变”的理念深入人心。

3、干部层：干部转，团队才能转
干部定，团队才能定。
干部转，团队才能转。
干部层的工作是承上启下、转型能否成功的关键。

4、文化层：难以改变，也要改变
文化改造虽然难，但是战略转型时，难改变也要改变。
对文化层面的改造，在某种程度上就是对干部的改造。

5、产品层：价值主张的载体
战略转型，终究还是要落到能被市场和用户感知的产品上，这也是转型企业新的价值主张的最重要载体。

6、业务层：说到还要做到
业务层面，更多解决的是业务流程和业务模式的问题。
转型不能只停留在管理层面，必须要触及到业务层面，才算抵达末梢，才算真正落地。

#就这一刻#

恭喜时代少年团三周年快乐，霎时间团内只剩下一个未成年，你们长的好快，时间过得好快事情变得好快，以前为了多玩一会儿手机而撒娇，现在都会喝米酒了，你们长大了，相貌变成熟了，身高也长高了以后你呢你，你们会站在更大的舞台上、唱出更好听的歌、跳出最美的舞，很多事情都变了，但唯一不变的是，我们永远是你们的爆米花，你们永远是我们的光