#小嶋真子[超话]##AKB48[超话]#
【真子ins】
昨天是mer fes.2018
前来的各位非常感谢♡
这次是第一次参加。
mer的大家都饱含着爱意
真的很温暖也很开心...♥️
我认为正是由于爱着别人以及被别人爱着、mer才得以完成
.
第一次参加的人也好不是第一次前来的各位也罢
大家谈论着许许多多的话题拍了许许多多的照片距离也被慢慢拉进了 真的非常开心♡
希望大家都能留下回忆
.
我也要更加成长、为了像mer的模特前辈们一样
想成为不加矫饰、保持良好的姿态、闪闪发光的女性
.
哇〜☺︎♥️
度过了一段开心的时光真的非常感谢!
【真子ins】
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.
第一次参加的人也好不是第一次前来的各位也罢
大家谈论着许许多多的话题拍了许许多多的照片距离也被慢慢拉进了 真的非常开心♡
希望大家都能留下回忆
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【日本海龜蛋玩具】
海龜蛋放入水中慢慢會孵出海龜
有6種類海龜會孵出哪一種海龜呢？
小孩們一定很期待海龜寶寶的誕生吧～
☆玩的方法：
1.將蛋放入水中，水要覆蓋著蛋，水溫不要超過35度以上。
2.通常24時間〜48時間以内，蛋會慢慢裂開孵出海龜
3.從蛋到孵出海龜過程，約5〜8天會成長到最大尺寸。
海龜蛋放入水中慢慢會孵出海龜
有6種類海龜會孵出哪一種海龜呢？
小孩們一定很期待海龜寶寶的誕生吧～
☆玩的方法：
1.將蛋放入水中，水要覆蓋著蛋，水溫不要超過35度以上。
2.通常24時間〜48時間以内，蛋會慢慢裂開孵出海龜
3.從蛋到孵出海龜過程，約5〜8天會成長到最大尺寸。
《连锁无处不在〜加盟VS招商（四）》
连锁加盟商常见的问题，与加盟执行到位方案！
二、 理念服务。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
连锁门店要开出最美丽的花朵，最关键的要素有两个：一个是商品，一个是员工。
员工对企业的归属感是一个组织长盛不衰的内在动力，当个体认为自己是组织中不容忽视、不能分割的一份子时，才会将组织的生命视若自己的生命，愿意努力增强组织的力量，甚至以自己的生命力量延续组织的生命。
然而，现实中连锁卖场普遍存在的一个问题就是卖场员工的归属感比较差，员工的理念与企业文化脱节，从而导致工作积极性差，对企业的投入打折。
在工作的间隙，我们发现很多连锁企业的卖场员工在卖场礼仪、服务规范、销售导购等各个环节上都出现了大错不犯，小错不断的现象。出现这些问题的原因，通过我们的实地调研发现，不是卖场员工不知道该怎么做，也不是卖场员工不懂得做好规范的重要性，关键的问题在于他们没有把这些事情当成自己的事情去做。著名管理学家彼得。
德鲁克也说过：“让全体员工都站在上司的立场考虑问题，关键要让他们感到自己是企业的主人。”
此时，总部所需要向门店提供的服务支持，就应该包括两方面：
一是建立起具有企业特色的快乐的工作氛围；二是为每一个员工提供一套完善的激励机制，使得每位员工都能树立起企业主人翁的精神。马瑞光老师在其撰写的《复制连锁帝国》一书中对此模块有精妙的描述和分析，有兴趣的朋友可以认真阅读参考。
三、 营销服务。
营销服务在此，主要特指两个方面的内容，一是门店SI形象的塑造与提升，一是企业品牌形象的塑造与提升。
一个是可视的，一个是非可视的。
一个是个体的，一个是整体的。
一棵腐败的大树上开出的花再美丽，不会有人去采摘；
一颗没有美丽花朵的茁壮大树，也不会有人亲近。
这两个部分相辅相成，缺一不可。
营销服务的意义，就在于首先能向门店提供一套完整的SI体系，其中包括店内布局与店外布局，店内布局又包括基本布局和美化布局，为门店营造出最美丽的形象来招揽顾客。
同时，通过广告媒体的运用，塑造起整个企业的品牌形象，为顾客进入门店消除顾虑。
此处我们可以引用深圳欢乐谷内一家肯德基餐厅为例。
首先，为了迎合顾客的消费心理，其总部不是要求该门店一成不变的按照一贯的装修要求进行门店布局，而是根据整个欢乐谷的休闲风格为该门店提供了一套独特的装修设计方案，使得该门店可以切合休闲园区内的整体风格，开出了一朵美丽的花。
同时，肯德基作为一家历史悠久、信誉卓著的外国餐饮业公司的旗下餐厅，其总部早已利用数十年的广告宣传为整个公司进行了声誉积累，塑造了牢固而又鲜明的品牌形象。
消费者进入欢乐谷，最希望消费的地方不是吃，而是娱乐，但是吃又是一个不可避免的问题，所以在消费者一看到该餐厅后，被其鲜明的品牌形象所吸引，不用过高的娱乐区饮食费用，毫无顾虑的踏进了餐厅，使得这家肯德基餐厅成为欢乐谷内生意最好的店铺之一。
四、 培训服务。
连锁运营成败的关键，在于如何在最短的时间内开出最多的门店，这其中固然涉及到资金的运作、货品的调配，但是最重要的，还在于是否能有如此多的连锁经营人才来保障连锁扩张的速度与效率。
社会永远不缺人，缺的只是人才，那如何能让人变为人才，能为门店的正常运作提供人力资源保障，这就需要总部为连锁扩张提供的培训服务。
连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁企业规模的不断壮大，实现连锁品牌打造的目的。
总部对门店的培训服务主要有两个方面：
一个是基础培训，也就是新入员工正式上岗前的培训，通过培训为门店复制大批量的执行人员，保证门店扩张的人力需求；
二是提升培训，结合每个员工的成长潜力和企业的发展需求，制定详细的培训计划，为企业发展培养出独具特色，在企业运营各领域能独挡一面的专业人才。
连锁加盟商常见的问题，与加盟执行到位方案！
二、 理念服务。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
连锁门店要开出最美丽的花朵，最关键的要素有两个：一个是商品，一个是员工。
员工对企业的归属感是一个组织长盛不衰的内在动力，当个体认为自己是组织中不容忽视、不能分割的一份子时，才会将组织的生命视若自己的生命，愿意努力增强组织的力量，甚至以自己的生命力量延续组织的生命。
然而，现实中连锁卖场普遍存在的一个问题就是卖场员工的归属感比较差，员工的理念与企业文化脱节，从而导致工作积极性差，对企业的投入打折。
在工作的间隙，我们发现很多连锁企业的卖场员工在卖场礼仪、服务规范、销售导购等各个环节上都出现了大错不犯，小错不断的现象。出现这些问题的原因，通过我们的实地调研发现，不是卖场员工不知道该怎么做，也不是卖场员工不懂得做好规范的重要性，关键的问题在于他们没有把这些事情当成自己的事情去做。著名管理学家彼得。
德鲁克也说过：“让全体员工都站在上司的立场考虑问题，关键要让他们感到自己是企业的主人。”
此时，总部所需要向门店提供的服务支持，就应该包括两方面：
一是建立起具有企业特色的快乐的工作氛围；二是为每一个员工提供一套完善的激励机制，使得每位员工都能树立起企业主人翁的精神。马瑞光老师在其撰写的《复制连锁帝国》一书中对此模块有精妙的描述和分析，有兴趣的朋友可以认真阅读参考。
三、 营销服务。
营销服务在此，主要特指两个方面的内容，一是门店SI形象的塑造与提升，一是企业品牌形象的塑造与提升。
一个是可视的，一个是非可视的。
一个是个体的，一个是整体的。
一棵腐败的大树上开出的花再美丽，不会有人去采摘；
一颗没有美丽花朵的茁壮大树，也不会有人亲近。
这两个部分相辅相成，缺一不可。
营销服务的意义，就在于首先能向门店提供一套完整的SI体系，其中包括店内布局与店外布局，店内布局又包括基本布局和美化布局，为门店营造出最美丽的形象来招揽顾客。
同时，通过广告媒体的运用，塑造起整个企业的品牌形象，为顾客进入门店消除顾虑。
此处我们可以引用深圳欢乐谷内一家肯德基餐厅为例。
首先，为了迎合顾客的消费心理，其总部不是要求该门店一成不变的按照一贯的装修要求进行门店布局，而是根据整个欢乐谷的休闲风格为该门店提供了一套独特的装修设计方案，使得该门店可以切合休闲园区内的整体风格，开出了一朵美丽的花。
同时，肯德基作为一家历史悠久、信誉卓著的外国餐饮业公司的旗下餐厅，其总部早已利用数十年的广告宣传为整个公司进行了声誉积累，塑造了牢固而又鲜明的品牌形象。
消费者进入欢乐谷，最希望消费的地方不是吃，而是娱乐，但是吃又是一个不可避免的问题，所以在消费者一看到该餐厅后，被其鲜明的品牌形象所吸引，不用过高的娱乐区饮食费用，毫无顾虑的踏进了餐厅，使得这家肯德基餐厅成为欢乐谷内生意最好的店铺之一。
四、 培训服务。
连锁运营成败的关键，在于如何在最短的时间内开出最多的门店，这其中固然涉及到资金的运作、货品的调配，但是最重要的，还在于是否能有如此多的连锁经营人才来保障连锁扩张的速度与效率。
社会永远不缺人，缺的只是人才，那如何能让人变为人才，能为门店的正常运作提供人力资源保障，这就需要总部为连锁扩张提供的培训服务。
连锁网络的不断拓展，一定意义上就是进行连锁总部竞争优势的复制，以达到连锁企业规模的不断壮大，实现连锁品牌打造的目的。
总部对门店的培训服务主要有两个方面：
一个是基础培训，也就是新入员工正式上岗前的培训，通过培训为门店复制大批量的执行人员，保证门店扩张的人力需求；
二是提升培训，结合每个员工的成长潜力和企业的发展需求，制定详细的培训计划，为企业发展培养出独具特色，在企业运营各领域能独挡一面的专业人才。
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