【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记27】商业模式创新要素之：收入可持续
就是在同一批客户身上能够
持续的产生收入
实际上持续产生的背后就是
持续的赋予价值
从客户角度来看你是持续的
给客户价值
从你来看
回报呢是
持续的收入回报
在这里边一个天然的行业做的非常好的就是
保险行业
所以保险行业很难很难出现
什么今年的销售额比明年（去年）会下降
因为去年的客户一定是今年的客户
所以个人买保险一般来说基本就是20年左右
20年左右那基本就是被套牢了
就是一直一直在交
20年
所以即使有疫情
保险公司当年的销售额的总量
一般都不会下滑
因为去年那个客户
他今年还得来交

所以买保险一定要非常非常慎重

好的商业模式是要持续赋予客户价值，才能够收入可持续。

1.创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。2.企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。3.战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记27】商业模式创新要素之：收入可持续
就是在同一批客户身上能够
持续的产生收入
实际上持续产生的背后就是
持续的赋予价值
从客户角度来看你是持续的
给客户价值
从你来看
回报呢是
持续的收入回报
在这里边一个天然的行业做的非常好的就是
保险行业
所以保险行业很难很难出现
什么今年的销售额比明年（去年）会下降
因为去年的客户一定是今年的客户
所以个人买保险一般来说基本就是20年左右
20年左右那基本就是被套牢了
就是一直一直在交
20年
所以即使有疫情
保险公司当年的销售额的总量
一般都不会下滑
因为去年那个客户
他今年还得来交

所以买保险一定要非常非常慎重

好的商业模式是要持续赋予客户价值，才能够收入可持续。

1.创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。2.企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。3.战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂记27】商业模式创新要素之：收入可持续
就是在同一批客户身上能够
持续的产生收入
实际上持续产生的背后就是
持续的赋予价值
从客户角度来看你是持续的
给客户价值
从你来看
回报呢是
持续的收入回报
在这里边一个天然的行业做的非常好的就是
保险行业
所以保险行业很难很难出现
什么今年的销售额比明年（去年）会下降
因为去年的客户一定是今年的客户
所以个人买保险一般来说基本就是20年左右
20年左右那基本就是被套牢了
就是一直一直在交
20年
所以即使有疫情
保险公司当年的销售额的总量
一般都不会下滑
因为去年那个客户
他今年还得来交

所以买保险一定要非常非常慎重

好的商业模式是要持续赋予客户价值，才能够收入可持续。

1.创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。2.企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。3.战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。