OKR倍增管理杠杆率
今天我们来谈一下关于OKR倍增管理杠杆率这个问题。我们知道管理人员的每项管理活动对企业或团队都有或多或少的影响，对于产生的影响有多大，则在于这些活动的杠杆率的大小。这里我们可以理解杠杆率是使用一定的方法去撬动更大的绩效产出，这个撬动更大的绩效产出的杠杆的支点就是OKR。
管理杠杆率是指管理活动的投入与绩效产出的比率，绩效产出、管理杠杆率和OKR的关系，可以用下面这个公式来表示：
绩效产出=OKR 1 * 杠杆率1 + OKR 2 * 杠杆率2 + …… + OKR n * 杠杆率n
其中，每一个OKR对应着相应的杠杆率，在实践中我们尽量采取数量化，这里测算的绩效产出结果是估算值，而非绝对值。总的绩效产出是所有OKR最终能够实现的绩效产出的总和（也可以理解为综合）。我们在制定OKR的目标O和关键成果KR时，要注意区分工作活动和绩效产出，因为有一部分工作成果是绩效产出，另外一部分则只是工作活动而已，并不直接带来绩效。
一个杠杆有两端，我们先来看右边这端的OKR，也就是投入的部分，这里我们列出了OKR的高杠杆率工作，包括：
Ø 规划
Ø 工作授权
Ø 正确的决策
Ø 高效的开会
Ø 培训和转训
Ø 适当的管理幅度
Ø 开发和使用管理工具
我们首先来聊一聊杠杆的OKR这端：高杠杆率工作。首先谈一下规划，我们知道OKR对制定与规划目标和工作成果是十分有较的，规划阶段是实施OKR的开端和源头。国内外企业都非常重视规划工作，比如战略规划、业务规划、营销规划、财务规划等，规划工作是一种投入和产出成一定回报比率的高杠杆率的管理活动。
第二项OKR的高杠杆率工作是工作授权。我们经常能听到一些公司提倡放权、授权，这些年以来，放权、授权已经成为了一种管理的趋势，或者说是基础的一项管理方法。在授权当中，我们想提高杠杆率有一个必要条件，就是授权人和被授权人两者必须有相同的信息基础，同时在开展工作和解决问题上有一套彼此认同的方法，但这个条件却经常被忽略。如果授权人和被授权人没有一些相同之处，那么只有另定一些繁文缛节，那这个被授权人才有可能称职的完成OKR。但是繁文缛节通常会降低OKR的杠杆率，所以还是要有完备的规则，来进行授权之后的监督。
第三是做正确的决策。决策是非常重要的一种管理活动，有时候我们是自己做决策，有时候则要与其他人共同来做决策，或者我们只是参与决策。决策基本上有两种：未雨绸缪型的决策和亡羊补牢型的决策。第一种是未雨绸缪型的决策，比如说一些资本支出、财务支出的授权，我们将公司资源以及未来将要进行的事情做适当的分配，这个就是未雨绸缪型的决策。第二种是亡羊补牢型的决策，这种决策是为了应对公司中可能正在产生或者已经产生的某种问题，从品质管理有了瑕疵到某个员工想离职，这些都需要亡羊补牢型的决策。对工作和信息了解的程度将会影响到决策，这也是收集信息对于一个管理人员来讲非常重要的原因。在制定、执行、调整OKR的过程中，都会涉及到很多需要集体做出的决策。
第四是高效的开会。开会是管理的必经之路，我们绝对无法避免开会。在OKR中 ，我们提倡让会议更有效率，会议是我们执行和落实OKR必须的媒介。但有这样一种现状是管理人员、特别是高层管理人员，超过50%的时间被浪费在了开会上。我们说如果一个管理者超过25%的时间用来开会，那么这个组织在效率上就是有问题的。如何开好我们的OKR会议，比如共识会、研讨会、工作坊、季中审视会、总结复盘会，我们都需要通过整套的OKR会议法来落实会议的方式，提高开会的效率。会议基本上可以分为两种类型，第一种是过程导向会议，这种会议是关于知识、技能与信息交流的，会上可能不会做什么决策，它是为了给与会者提供OKR执行过程的有效信息、分享技能。第二种是任务导向会议，它为解决某些特定的问题做出决策，比如我们在制定OKR时就需要开任务导向会议，但任务导向会议不能太多，如果管理者把超过25%的时间用在了这种任务导向会议上，这个组织一定是出现了问题。另外在会议当中我们要想提高我们的杠杆率，管理者就需要去明确我们会议的分工、讨论的方向、以及每个人都能够充分表达出自己的意见和建议。
第五是培训和转训。培训是一种高杠杆率的活动，这是确定无疑的，通过培训我们可以做到分享信息、提高员工的技能、凝聚大家的共识。这是企业培训之所以非常重要的原因，我们说培训是一个高杠杆率的工作。
第六是适当的管理幅度。前面讲OKR的数量级时，我们说过能够实现最高的管理杠杆率团队的人数不超过8人，这是适当的管理幅度。如果人数过少就很难形成团队协同，如果人数过多则会影响效率，管理者的精力没有办法照顾到整个团队，所以我们把下属的人数控制在6~8人这样的配置，是一个能够实现高杠杆率的管理幅度。
最后一个则是开发和使用管理工具。工欲善其事，必先利其器，比如我们在应用OKR时，可以使用表格或者OKR软件来实施OKR，在管理上还有其他一些软件工具，比如ERP、CRM、OA，这些工具都是为了提高管理效率而生的，能提高我们的管理杠杆率。
以上讲的是杠杆的右端OKR的几项高杠杆率工作，杠杆的另一端是我们的绩效产出，在这里我们通过BSC平衡计分卡的绩效指标体系，系统的给出各种绩效指标，平衡计分卡分四个层面来定义绩效产出指标。只有指标明确，我们才能知道通过哪些指标去衡量绩效产出到底是多少。
一项工作的产出或者一个团队的产出，是这个团队当中所有人以及它影响的其他团队的产出的总和，这就是我们说的杠杆率。我们想提升杠杆率，可以从三个方面入手：
Ø 加快每一项活动进行的速度，提高单位时间内的绩效产出；
Ø 提高涉及的每项活动的杠杆率，放大每项活动的绩效产出；
Ø 调整管理活动的组合，去除低杠杆率的活动，用高杠杆的活动代替它们。
我们应该把精力放在高杠杆率的OKR活动上，这样才能够实现更多的绩效产出，左侧绩效指标体系当中的各项指标才能得到加倍甚至数倍的增长。
今天我们来谈一下关于OKR倍增管理杠杆率这个问题。我们知道管理人员的每项管理活动对企业或团队都有或多或少的影响，对于产生的影响有多大，则在于这些活动的杠杆率的大小。这里我们可以理解杠杆率是使用一定的方法去撬动更大的绩效产出，这个撬动更大的绩效产出的杠杆的支点就是OKR。
管理杠杆率是指管理活动的投入与绩效产出的比率，绩效产出、管理杠杆率和OKR的关系，可以用下面这个公式来表示：
绩效产出=OKR 1 * 杠杆率1 + OKR 2 * 杠杆率2 + …… + OKR n * 杠杆率n
其中，每一个OKR对应着相应的杠杆率，在实践中我们尽量采取数量化，这里测算的绩效产出结果是估算值，而非绝对值。总的绩效产出是所有OKR最终能够实现的绩效产出的总和（也可以理解为综合）。我们在制定OKR的目标O和关键成果KR时，要注意区分工作活动和绩效产出，因为有一部分工作成果是绩效产出，另外一部分则只是工作活动而已，并不直接带来绩效。
一个杠杆有两端，我们先来看右边这端的OKR，也就是投入的部分，这里我们列出了OKR的高杠杆率工作，包括：
Ø 规划
Ø 工作授权
Ø 正确的决策
Ø 高效的开会
Ø 培训和转训
Ø 适当的管理幅度
Ø 开发和使用管理工具
我们首先来聊一聊杠杆的OKR这端：高杠杆率工作。首先谈一下规划，我们知道OKR对制定与规划目标和工作成果是十分有较的，规划阶段是实施OKR的开端和源头。国内外企业都非常重视规划工作，比如战略规划、业务规划、营销规划、财务规划等，规划工作是一种投入和产出成一定回报比率的高杠杆率的管理活动。
第二项OKR的高杠杆率工作是工作授权。我们经常能听到一些公司提倡放权、授权，这些年以来，放权、授权已经成为了一种管理的趋势，或者说是基础的一项管理方法。在授权当中，我们想提高杠杆率有一个必要条件，就是授权人和被授权人两者必须有相同的信息基础，同时在开展工作和解决问题上有一套彼此认同的方法，但这个条件却经常被忽略。如果授权人和被授权人没有一些相同之处，那么只有另定一些繁文缛节，那这个被授权人才有可能称职的完成OKR。但是繁文缛节通常会降低OKR的杠杆率，所以还是要有完备的规则，来进行授权之后的监督。
第三是做正确的决策。决策是非常重要的一种管理活动，有时候我们是自己做决策，有时候则要与其他人共同来做决策，或者我们只是参与决策。决策基本上有两种：未雨绸缪型的决策和亡羊补牢型的决策。第一种是未雨绸缪型的决策，比如说一些资本支出、财务支出的授权，我们将公司资源以及未来将要进行的事情做适当的分配，这个就是未雨绸缪型的决策。第二种是亡羊补牢型的决策，这种决策是为了应对公司中可能正在产生或者已经产生的某种问题，从品质管理有了瑕疵到某个员工想离职，这些都需要亡羊补牢型的决策。对工作和信息了解的程度将会影响到决策，这也是收集信息对于一个管理人员来讲非常重要的原因。在制定、执行、调整OKR的过程中，都会涉及到很多需要集体做出的决策。
第四是高效的开会。开会是管理的必经之路，我们绝对无法避免开会。在OKR中 ，我们提倡让会议更有效率，会议是我们执行和落实OKR必须的媒介。但有这样一种现状是管理人员、特别是高层管理人员，超过50%的时间被浪费在了开会上。我们说如果一个管理者超过25%的时间用来开会，那么这个组织在效率上就是有问题的。如何开好我们的OKR会议，比如共识会、研讨会、工作坊、季中审视会、总结复盘会，我们都需要通过整套的OKR会议法来落实会议的方式，提高开会的效率。会议基本上可以分为两种类型，第一种是过程导向会议，这种会议是关于知识、技能与信息交流的，会上可能不会做什么决策，它是为了给与会者提供OKR执行过程的有效信息、分享技能。第二种是任务导向会议，它为解决某些特定的问题做出决策，比如我们在制定OKR时就需要开任务导向会议，但任务导向会议不能太多，如果管理者把超过25%的时间用在了这种任务导向会议上，这个组织一定是出现了问题。另外在会议当中我们要想提高我们的杠杆率，管理者就需要去明确我们会议的分工、讨论的方向、以及每个人都能够充分表达出自己的意见和建议。
第五是培训和转训。培训是一种高杠杆率的活动，这是确定无疑的，通过培训我们可以做到分享信息、提高员工的技能、凝聚大家的共识。这是企业培训之所以非常重要的原因，我们说培训是一个高杠杆率的工作。
第六是适当的管理幅度。前面讲OKR的数量级时，我们说过能够实现最高的管理杠杆率团队的人数不超过8人，这是适当的管理幅度。如果人数过少就很难形成团队协同，如果人数过多则会影响效率，管理者的精力没有办法照顾到整个团队，所以我们把下属的人数控制在6~8人这样的配置，是一个能够实现高杠杆率的管理幅度。
最后一个则是开发和使用管理工具。工欲善其事，必先利其器，比如我们在应用OKR时，可以使用表格或者OKR软件来实施OKR，在管理上还有其他一些软件工具，比如ERP、CRM、OA，这些工具都是为了提高管理效率而生的，能提高我们的管理杠杆率。
以上讲的是杠杆的右端OKR的几项高杠杆率工作，杠杆的另一端是我们的绩效产出，在这里我们通过BSC平衡计分卡的绩效指标体系，系统的给出各种绩效指标，平衡计分卡分四个层面来定义绩效产出指标。只有指标明确，我们才能知道通过哪些指标去衡量绩效产出到底是多少。
一项工作的产出或者一个团队的产出，是这个团队当中所有人以及它影响的其他团队的产出的总和，这就是我们说的杠杆率。我们想提升杠杆率，可以从三个方面入手：
Ø 加快每一项活动进行的速度，提高单位时间内的绩效产出；
Ø 提高涉及的每项活动的杠杆率，放大每项活动的绩效产出；
Ø 调整管理活动的组合，去除低杠杆率的活动，用高杠杆的活动代替它们。
我们应该把精力放在高杠杆率的OKR活动上，这样才能够实现更多的绩效产出，左侧绩效指标体系当中的各项指标才能得到加倍甚至数倍的增长。
《破晓传说》制作人富泽祐介接受日本媒体采访，公开游戏当前开发状况、角色、系统等更多详情，访谈内容如下：
【对应新主机】
-受新冠疫情影响，开发一度受阻，因此发售日被迫从原定的2020年内改为了“未定”，此时我决心下回直接公布确定发售日期。游戏目前开发顺利，将进入最终调整阶段，今后的开发计划不会推迟，我可以自信地断定《破晓传说》会在“9月9日发售”。
-2019年游戏初发表时，并未言及会对应新世代主机，随着开发工作的推进，我们获取了有关新世代主机的性能等相关情报，此时做出判断应当对应新世代主机。本作是以全球同步发售为目标进行制作的，为了能让更多的玩家体验到这款作品，开发团队竭尽全力在有限的时间内追加了新平台。
-PS5版支持Dual Sense的触觉反馈功能，根据不同的攻击动作与技能，会向玩家传达感触各异的震动，比如即便同样是魔法技能，电击与火焰发动时的震动感完全不同，能让玩家体验到更加细致的反馈效果。
-购买PS4与Xbox One版本的玩家，今后可以免费升级为PS5与XSX|S版，尚没有购入新主机的玩家，可以先购入已有主机的版本，等买到新世代主机后，再重新体验即可。
-本作的画面有其独到之处，例如特意采用了能衬托情感模糊滤镜效果的背景来刻画等等，在4K分辨率下，这种表现会更加凸显。此外，由于本作的动作性较强，我们可以让玩家以稳60fps的丝滑影像来享受战斗，大家能更纯粹地去感受动作上的乐趣。
-此次战斗动作相当注重操作性，比以往更加重视按键反馈等游戏时的手感，顺便一提本作有两种模式可供玩家选择：一种优先性能表现(60fps)，一种优先画面呈现(4k)（*这点补充说明一下是指新世代主机）。
-使用新世代主机来玩的话自然可以获得更高品质的游戏体验，60fps是充分享受战斗的一大要素，我们也建议玩家届时务必体验一下。除了专门的战斗场面以外，场景探索上的动作性也很强，需要跳跃、游泳等，能够随心所欲探索地图是本作的魅力之一，60fps能带来更加身临其境的体验。
【画面】
-如前所述，本作的画面并不追求真实感，虽然带真实性的部分也存在，但同时也有插画风格的部分，我们的目标是打造一种让玩家如同沉浸于水彩画世界般的美术风格。
-本作是以“继承与进化”为主题来制作的，肩负《传说》系列魅力与历史的同时，还要向现世代玩家传达出作品的进化感，这是我们开发时设定的目标，能够彰显其的一点便是此次的视觉效果。
-如果盲目地去追求真实感，就会和以往的《传说》系列背道而驰。而如果一成不变，又会削减玩家游戏时的代入感，我们通过不断研究得出了现在的结论。具体来说，就是远景对象刻意忽视太多细节与色彩，以绘画般手法来进行刻画，而近镜头的对象则详细描绘，特别是角色上，添加了可感受到纤细质感的表现，并利用其周围的氛围、灯光来营造出更加戏剧化的演出效果，相乘使得带有真实感的角色能更加自然地与幻想风世界融为一体。
-动画部分依旧由ufotable负责制作，虽然也可以全篇都用3D来呈现，但我们认为这样做《传说》系列粉丝不会开心。动画场面的时长将会是系列作品史上之最，特别是这次，由于人设更偏向注重打造3D建模时的真实感，并不适合改成2D动画，使ufotable在制作时十分辛苦，但他们几乎完全克服了这一困难，让我很难不对ufotable表达感谢之情。
【角色】
-角色方面，奥尔芬与希侬显得相当成熟，林薇尔与罗则比较年少一些，二人可能算是与以往的《传说》系列剧本风格很贴近的角色。芙露露则是此次的吉祥物。《破晓传说》除了严肃压抑剧情外，自然也少不了轻松愉快的部分。无论各角色所背负的东西多么庞大沉重，依旧会在冒险中逐渐显露出个性，这是《传说》系列的魅力之一。
-目前公开的角色只有希侬是雷纳人，不过今后还会公布其他队友角色。本作的主题——两种族间的割裂与纷争，将会在队友互动时如何呈现，他们能否找出所追求的答案，是剧情看点之一，敬请期待续报。
-高大威猛的敌人比艾佐，是一个能直观表现雷纳与达纳关系性的角色。性格蛮横，从不把达纳人视作人类，对雷纳人部下也十分严厉。他是被称作“将领”的统治者，奴役达纳人劳作收集火之精灵力。假如其他将领所取得的成果超过他，就会感到焦急。挥舞巨斧战斗时，若正面挨他一击必死无疑。面对比艾佐，奥尔芬等人该如何应战，未来会另行介绍。
【战斗】
-本作的战斗，与伙伴的合作极为重要。「BOOST ATTACK」是一招在战斗中满足特定条件后可数次发动的辅助技能，每个角色战斗时职责不同，技能发动后可立即获得效果。玩家操作一名角色作战的同时，还需要掌控恰当时机让队友进行连携辅助攻击。
-「Boost Strike」就是所谓的终结技，削减敌人体力使其濒死时可以使用。该技能为二人一组发动，根据角色组合不同，演出也会变化。也就是战斗时可以使用像秘奥义一般华丽的终结技，当然秘奥义另外单独存在，
-秘奥义、术、技等系列战斗基本要素依旧保留，不过《传说》系列的秘奥义每作发动方法都不太一样，本作也有着不同的发动方式。
-此外本作最大特征就是将回避设为了行动主体，连续攻击的同时还要避开敌人的攻击，再继续攻击……这样的感觉。并没有采用以往作品中通过防守行为来积攒计量表的方式，战斗时可以看穿敌人攻击回避后直接进行反击，从而带来更具速度感的战斗体验。喜欢动作游戏的玩家，其手感一定能让你欲罢不能。
-不过伴随速度感提升，可能会有玩家觉得战斗会有些难度，但请放心，不会让一直以来喜欢《传说》系列作品的人无法愉快游玩，谁都可以轻松上手，此外我们还搭载了难度调整与自动战斗功能，即便不擅长动作游戏的玩家也能尽情享受作品。
-敌人攻击手段各不相同，但基本上都可以回避，全篇战斗都能体验到回避反击所带来的爽快感，不过因为也有不少前摇短难以回避的攻击动作，所以我也无法完全断言绝对可以避开。
-计量表系统依然存在，不过本作主要是通过攻击来积攒量表值，只要顺利构筑连击，无需多加意识，量表自然就满了。
-这次不存在胜利画面，遇敌展开战斗，胜利后立即回到探索场景，此时可欣赏到各角色的胜利语音与战斗后的对话，并不是没有了。对话内容多姿多彩远超大家预想，一定会令各位感到惊喜的，胜利台词种类较系列以往作品也大幅增加。此外，虽然详情还无法多言，但SKIT还是存在的。
【宣告心之黎明的RPG】
-正在考虑举办体验会或推出体验版让大家发售前试玩游戏，毕竟新冠疫情影响尚在，方法还在研究中。
-今后会陆续发表新情报。
-《破晓传说》最终定为“宣告心之黎明的RPG”(《传说》系列作品每作都有类似的标语)，可能听起来有些抽象，这句话不单是描述了作品中所发生之事，也是在表现玩家内心中黎明的含义。正因为处于困难时期，我们才选用了这一主题，希望大家能玩到最后，用心感受它的意义。
本作刚刚公布将于9月9日正式发售，对应PS5、PS4、Xbox Series X|S、Xbox One、PC平台。
【对应新主机】
-受新冠疫情影响，开发一度受阻，因此发售日被迫从原定的2020年内改为了“未定”，此时我决心下回直接公布确定发售日期。游戏目前开发顺利，将进入最终调整阶段，今后的开发计划不会推迟，我可以自信地断定《破晓传说》会在“9月9日发售”。
-2019年游戏初发表时，并未言及会对应新世代主机，随着开发工作的推进，我们获取了有关新世代主机的性能等相关情报，此时做出判断应当对应新世代主机。本作是以全球同步发售为目标进行制作的，为了能让更多的玩家体验到这款作品，开发团队竭尽全力在有限的时间内追加了新平台。
-PS5版支持Dual Sense的触觉反馈功能，根据不同的攻击动作与技能，会向玩家传达感触各异的震动，比如即便同样是魔法技能，电击与火焰发动时的震动感完全不同，能让玩家体验到更加细致的反馈效果。
-购买PS4与Xbox One版本的玩家，今后可以免费升级为PS5与XSX|S版，尚没有购入新主机的玩家，可以先购入已有主机的版本，等买到新世代主机后，再重新体验即可。
-本作的画面有其独到之处，例如特意采用了能衬托情感模糊滤镜效果的背景来刻画等等，在4K分辨率下，这种表现会更加凸显。此外，由于本作的动作性较强，我们可以让玩家以稳60fps的丝滑影像来享受战斗，大家能更纯粹地去感受动作上的乐趣。
-此次战斗动作相当注重操作性，比以往更加重视按键反馈等游戏时的手感，顺便一提本作有两种模式可供玩家选择：一种优先性能表现(60fps)，一种优先画面呈现(4k)（*这点补充说明一下是指新世代主机）。
-使用新世代主机来玩的话自然可以获得更高品质的游戏体验，60fps是充分享受战斗的一大要素，我们也建议玩家届时务必体验一下。除了专门的战斗场面以外，场景探索上的动作性也很强，需要跳跃、游泳等，能够随心所欲探索地图是本作的魅力之一，60fps能带来更加身临其境的体验。
【画面】
-如前所述，本作的画面并不追求真实感，虽然带真实性的部分也存在，但同时也有插画风格的部分，我们的目标是打造一种让玩家如同沉浸于水彩画世界般的美术风格。
-本作是以“继承与进化”为主题来制作的，肩负《传说》系列魅力与历史的同时，还要向现世代玩家传达出作品的进化感，这是我们开发时设定的目标，能够彰显其的一点便是此次的视觉效果。
-如果盲目地去追求真实感，就会和以往的《传说》系列背道而驰。而如果一成不变，又会削减玩家游戏时的代入感，我们通过不断研究得出了现在的结论。具体来说，就是远景对象刻意忽视太多细节与色彩，以绘画般手法来进行刻画，而近镜头的对象则详细描绘，特别是角色上，添加了可感受到纤细质感的表现，并利用其周围的氛围、灯光来营造出更加戏剧化的演出效果，相乘使得带有真实感的角色能更加自然地与幻想风世界融为一体。
-动画部分依旧由ufotable负责制作，虽然也可以全篇都用3D来呈现，但我们认为这样做《传说》系列粉丝不会开心。动画场面的时长将会是系列作品史上之最，特别是这次，由于人设更偏向注重打造3D建模时的真实感，并不适合改成2D动画，使ufotable在制作时十分辛苦，但他们几乎完全克服了这一困难，让我很难不对ufotable表达感谢之情。
【角色】
-角色方面，奥尔芬与希侬显得相当成熟，林薇尔与罗则比较年少一些，二人可能算是与以往的《传说》系列剧本风格很贴近的角色。芙露露则是此次的吉祥物。《破晓传说》除了严肃压抑剧情外，自然也少不了轻松愉快的部分。无论各角色所背负的东西多么庞大沉重，依旧会在冒险中逐渐显露出个性，这是《传说》系列的魅力之一。
-目前公开的角色只有希侬是雷纳人，不过今后还会公布其他队友角色。本作的主题——两种族间的割裂与纷争，将会在队友互动时如何呈现，他们能否找出所追求的答案，是剧情看点之一，敬请期待续报。
-高大威猛的敌人比艾佐，是一个能直观表现雷纳与达纳关系性的角色。性格蛮横，从不把达纳人视作人类，对雷纳人部下也十分严厉。他是被称作“将领”的统治者，奴役达纳人劳作收集火之精灵力。假如其他将领所取得的成果超过他，就会感到焦急。挥舞巨斧战斗时，若正面挨他一击必死无疑。面对比艾佐，奥尔芬等人该如何应战，未来会另行介绍。
【战斗】
-本作的战斗，与伙伴的合作极为重要。「BOOST ATTACK」是一招在战斗中满足特定条件后可数次发动的辅助技能，每个角色战斗时职责不同，技能发动后可立即获得效果。玩家操作一名角色作战的同时，还需要掌控恰当时机让队友进行连携辅助攻击。
-「Boost Strike」就是所谓的终结技，削减敌人体力使其濒死时可以使用。该技能为二人一组发动，根据角色组合不同，演出也会变化。也就是战斗时可以使用像秘奥义一般华丽的终结技，当然秘奥义另外单独存在，
-秘奥义、术、技等系列战斗基本要素依旧保留，不过《传说》系列的秘奥义每作发动方法都不太一样，本作也有着不同的发动方式。
-此外本作最大特征就是将回避设为了行动主体，连续攻击的同时还要避开敌人的攻击，再继续攻击……这样的感觉。并没有采用以往作品中通过防守行为来积攒计量表的方式，战斗时可以看穿敌人攻击回避后直接进行反击，从而带来更具速度感的战斗体验。喜欢动作游戏的玩家，其手感一定能让你欲罢不能。
-不过伴随速度感提升，可能会有玩家觉得战斗会有些难度，但请放心，不会让一直以来喜欢《传说》系列作品的人无法愉快游玩，谁都可以轻松上手，此外我们还搭载了难度调整与自动战斗功能，即便不擅长动作游戏的玩家也能尽情享受作品。
-敌人攻击手段各不相同，但基本上都可以回避，全篇战斗都能体验到回避反击所带来的爽快感，不过因为也有不少前摇短难以回避的攻击动作，所以我也无法完全断言绝对可以避开。
-计量表系统依然存在，不过本作主要是通过攻击来积攒量表值，只要顺利构筑连击，无需多加意识，量表自然就满了。
-这次不存在胜利画面，遇敌展开战斗，胜利后立即回到探索场景，此时可欣赏到各角色的胜利语音与战斗后的对话，并不是没有了。对话内容多姿多彩远超大家预想，一定会令各位感到惊喜的，胜利台词种类较系列以往作品也大幅增加。此外，虽然详情还无法多言，但SKIT还是存在的。
【宣告心之黎明的RPG】
-正在考虑举办体验会或推出体验版让大家发售前试玩游戏，毕竟新冠疫情影响尚在，方法还在研究中。
-今后会陆续发表新情报。
-《破晓传说》最终定为“宣告心之黎明的RPG”(《传说》系列作品每作都有类似的标语)，可能听起来有些抽象，这句话不单是描述了作品中所发生之事，也是在表现玩家内心中黎明的含义。正因为处于困难时期，我们才选用了这一主题，希望大家能玩到最后，用心感受它的意义。
本作刚刚公布将于9月9日正式发售，对应PS5、PS4、Xbox Series X|S、Xbox One、PC平台。
2021年BMW杯高尔夫球赛正式启动
宝马不断推动高尔夫运动发展，打造业余高尔夫赛事标杆
以客户为中心，宝马以丰富体验活动打造与众不同的品牌新体验
创新赛制，用户投票选择总决赛场地，打造最优赛事体验
锚定电动化，中国区总决赛“一杆进洞奖”彰显可持续理念，倡导积极健康的生活方式
（三亚）4月10日，2021年BMW杯高尔夫球赛在三亚正式启动，并宣布开启分站赛的招募工作。作为全球最大规模的业余高尔夫球赛事之一，BMW杯高尔夫球赛在本赛季依旧会为广大业余高尔夫球爱好者带来重重惊喜：宝马集团创新旗舰——创新BMW iX将作为2021赛季中国区总决赛的“一杆进洞奖”，顺应电动化发展趋势、印证宝马集团所倡导的可持续发展理念，并为参赛者们带来“一次经历，一生回忆”的最佳赛事体验。中国区总决赛场地也将以创新的线上投票方式，首次在My BMWAPP中设置投票专区，把决定权交给用户和广大BMW粉丝，彰显“以客户为中心”的品牌理念。
今年，中国区的经销商分站赛数量达到71站，共有234家官方授权经销商参与其中，总参赛人数预计超过5000人。不仅如此，2021赛季新增的5场区域决赛也通过更加创新的赛制，为赛事增添了紧张刺激的竞赛元素，让选手们尽享高球魅力。通过激烈角逐后，区域决赛的优胜者将获得今年全国总决赛的参赛资格，向本赛季的桂冠发起冲击。
品牌精神高度契合，创新、挑战始终如一
高尔夫运动集优雅和力量于一身，其专注、精准的特质与BMW品牌异曲同工。BMW与高尔夫运动的结合已有30多年的历史，是国际职业高坛最活跃、最受推崇的汽车品牌。与此同时，90年代创立的BMW杯高尔夫球赛已成为全球规模最大的业余高尔夫赛事，每年都有来自世界各地约10万名业余高尔夫球手参与其中。1998年，宝马率先将业余高尔夫球赛引入中国，迄今已连续举办24年，并吸引了众多国内业余选手投入这项“阳光下的绅士”运动。
无论是职业还是业余赛事，宝马都始终以创新形式推动高尔夫运动在中国的发展。“启动早、时间长、投入大”便是对宝马潜心高尔夫运动最为精炼的概括。一年一度如期举行的BMW杯高尔夫球赛更是为广大高球爱好者提供了行业最佳的业余高尔夫赛事体验，让更多球迷在强健体魄、释放激情的同时，享受到高球运动的别样魅力。
丰富高球赛事经验，打造多维度创新品牌体验
不仅在国内拥有丰富的高球赛事经验，先后举办或赞助BMW亚洲公开赛、BMW宝马大师赛等多项职业高球赛事，宝马在全球更是冠名赞助了包括莱德杯、BMW国际公开赛、BMW锦标赛、BMW欧巡锦标赛等国际知名赛事，是高尔夫领域最具影响力和贡献最大的汽车品牌之一。
作为拥有百年历史的豪华品牌及体验式营销的先行者，宝马在为客户提供优质产品和服务的同时，也致力于通过多维度的线上线下活动为中国消费者、特别是新生代客户带来个性化的、情感化的品牌体验。随着国内消费升级和豪华理念的不断演进，宝马把在高尔夫领域的成功经验推向跑步、滑雪、马术、电竞以及音乐和艺术等领域，覆盖不同圈层的消费者，与客户进行全方位的情感沟通与互动。
创新旗舰与BMW大型豪华车阵列加持，豪华氛围连接可持续未来
包括新BMW 7系、全新BMW 8系和创新BMW X7在内的大型豪华车产品依旧将组成2021年BMW杯高尔夫球赛的明星展车阵容。结合纯粹动感与豪华风尚，BMW大型豪华车阵列以极富情感魅力的设计语言清晰、精确地传达出宝马对于豪华的理解，为球赛增添了动感与豪华的体验氛围。
宝马认为豪华与可持续密不可分。除了大型豪华车阵容之外，宝马集团创新旗舰——创新BMW iX也将在中国区总决赛上与参赛者近距离接触，并作为历年大赛被大众津津乐道的“一杆进洞奖”奖品，成为参赛选手们“挑战自我”的最佳激励。这款车型代表了宝马集团在设计、电动化、互联科技、自动驾驶以及服务化等战略创新领域的最新研发成果，并将可持续发展理念贯穿车型开发的始终，面向崇尚创新、并倡导积极健康生活方式的客户。创新BMW iX不仅展现出宝马集团对未来出行的构想与实践，以及在开拓未来出行领域的创新成果和领导力，还通过智能材质使科技隐于无形又触手可得，为未来所有纯电车型设立了新的标杆。
今年，宝马将继续以客户为中心，通过多维度的品牌体验活动加强与客户的交流互动与情感共鸣。以不断丰富的产品阵容满足客户的多样化出行需求，并开启可持续的智能豪华出行新时代。
宝马集团的成功总是高瞻远瞩和承担责任为基石。因此，宝马集团在整个价值链中贯彻新能源生态系统和树立行业可持续发展标准策略，全面极具吸引力的产品责任以及明确的绿色工厂、绿色生产能源，更加先进的物流承诺已成为宝马集团长期战略的重要内容。北京运通兴宝将秉承‘悦常在，驾无忧’的服务理念，以客户为中心，强大的研发体系，用丰富的产品投资未来，在引进BMW更多车型产品的同时，融入BMW创新、责任与可持续发展的理念，令客户感受到尊贵和高品质的服务体验，感受数字化生活，智能高效轻松便捷的成为未来出行的领军者，从此开启成功之路。我们承诺“用我们高标准的细致服务和社会责任感，成为您宝马爱车的贴身汽车管家”。
北京运通兴宝一直以客户为中心，以客户体验为中心，打造独特而出众的出行体验，满足客户的个性化需求，且达到卓越客户服务体系，与消费者达到情感共鸣。
在北京运通兴宝购买国产车即可在园区内验车，为您提供贴心的服务，节省您的宝贵时间。
更多详情请咨询北京运通兴宝，或莅临展厅赏悦品鉴。
地址：北京市大兴区西红门镇中鼎路19号
创新、成功、信任、责任与可持续
用创新，愉悦你的驾乘感受；用创新，关怀你的用车体验；用创新，实现“零距离”人车互联；用创新，不断去实现一切新的可能；信任BMW 的创新科技，是你成功的关键。对您爱车负责任，让您可享受可持续发展的汽车服务！
运通兴宝成立于2012年8月，占地面积3万平方米，北京运通兴宝采用全新理念，延续了BMW一贯简洁、优雅的风格，融入全新设计语言，用建筑语言表达“悦”的情感，传递“悦”的感受。北京运通兴宝宝马4S店在承担销售服务功能外，更注重以客户体验为中心的卓越客户服务，为客户提供贴心的服务，在硬件和软件方面都严格按照BMW全球统一的高标准进行建设和配备，并积极承担企业社会责任，赢得了良好声誉度及认知度。运通兴宝还是首家BMW 汽车与摩托车一体的双授权经销商，还授权了I 系列新能源车型和M系车型的销售。
运通汽车集团始创于20世纪80年代，长期致力于汽车行业的发展，现已形成集团化，跨地域经营、品牌化管理的全新模式。在中国汽车流通协会公布的2017年中国汽车经销商百强评比中，位列第13位。已逐渐发展为全国最具影响力的汽车经销商集团之一。
目前，已在全国拥有70余家汽车4S店，并在不断发展中，集团旗下经营品牌包括劳斯莱斯、宾利、兰博基尼、阿斯顿马丁、奔驰、林肯、一汽-奥迪、宝马、捷豹-路虎、英菲尼迪、一汽-大众、上海通用别克、斯柯达、一汽丰田、东风本田等...
宝马不断推动高尔夫运动发展，打造业余高尔夫赛事标杆
以客户为中心，宝马以丰富体验活动打造与众不同的品牌新体验
创新赛制，用户投票选择总决赛场地，打造最优赛事体验
锚定电动化，中国区总决赛“一杆进洞奖”彰显可持续理念，倡导积极健康的生活方式
（三亚）4月10日，2021年BMW杯高尔夫球赛在三亚正式启动，并宣布开启分站赛的招募工作。作为全球最大规模的业余高尔夫球赛事之一，BMW杯高尔夫球赛在本赛季依旧会为广大业余高尔夫球爱好者带来重重惊喜：宝马集团创新旗舰——创新BMW iX将作为2021赛季中国区总决赛的“一杆进洞奖”，顺应电动化发展趋势、印证宝马集团所倡导的可持续发展理念，并为参赛者们带来“一次经历，一生回忆”的最佳赛事体验。中国区总决赛场地也将以创新的线上投票方式，首次在My BMWAPP中设置投票专区，把决定权交给用户和广大BMW粉丝，彰显“以客户为中心”的品牌理念。
今年，中国区的经销商分站赛数量达到71站，共有234家官方授权经销商参与其中，总参赛人数预计超过5000人。不仅如此，2021赛季新增的5场区域决赛也通过更加创新的赛制，为赛事增添了紧张刺激的竞赛元素，让选手们尽享高球魅力。通过激烈角逐后，区域决赛的优胜者将获得今年全国总决赛的参赛资格，向本赛季的桂冠发起冲击。
品牌精神高度契合，创新、挑战始终如一
高尔夫运动集优雅和力量于一身，其专注、精准的特质与BMW品牌异曲同工。BMW与高尔夫运动的结合已有30多年的历史，是国际职业高坛最活跃、最受推崇的汽车品牌。与此同时，90年代创立的BMW杯高尔夫球赛已成为全球规模最大的业余高尔夫赛事，每年都有来自世界各地约10万名业余高尔夫球手参与其中。1998年，宝马率先将业余高尔夫球赛引入中国，迄今已连续举办24年，并吸引了众多国内业余选手投入这项“阳光下的绅士”运动。
无论是职业还是业余赛事，宝马都始终以创新形式推动高尔夫运动在中国的发展。“启动早、时间长、投入大”便是对宝马潜心高尔夫运动最为精炼的概括。一年一度如期举行的BMW杯高尔夫球赛更是为广大高球爱好者提供了行业最佳的业余高尔夫赛事体验，让更多球迷在强健体魄、释放激情的同时，享受到高球运动的别样魅力。
丰富高球赛事经验，打造多维度创新品牌体验
不仅在国内拥有丰富的高球赛事经验，先后举办或赞助BMW亚洲公开赛、BMW宝马大师赛等多项职业高球赛事，宝马在全球更是冠名赞助了包括莱德杯、BMW国际公开赛、BMW锦标赛、BMW欧巡锦标赛等国际知名赛事，是高尔夫领域最具影响力和贡献最大的汽车品牌之一。
作为拥有百年历史的豪华品牌及体验式营销的先行者，宝马在为客户提供优质产品和服务的同时，也致力于通过多维度的线上线下活动为中国消费者、特别是新生代客户带来个性化的、情感化的品牌体验。随着国内消费升级和豪华理念的不断演进，宝马把在高尔夫领域的成功经验推向跑步、滑雪、马术、电竞以及音乐和艺术等领域，覆盖不同圈层的消费者，与客户进行全方位的情感沟通与互动。
创新旗舰与BMW大型豪华车阵列加持，豪华氛围连接可持续未来
包括新BMW 7系、全新BMW 8系和创新BMW X7在内的大型豪华车产品依旧将组成2021年BMW杯高尔夫球赛的明星展车阵容。结合纯粹动感与豪华风尚，BMW大型豪华车阵列以极富情感魅力的设计语言清晰、精确地传达出宝马对于豪华的理解，为球赛增添了动感与豪华的体验氛围。
宝马认为豪华与可持续密不可分。除了大型豪华车阵容之外，宝马集团创新旗舰——创新BMW iX也将在中国区总决赛上与参赛者近距离接触，并作为历年大赛被大众津津乐道的“一杆进洞奖”奖品，成为参赛选手们“挑战自我”的最佳激励。这款车型代表了宝马集团在设计、电动化、互联科技、自动驾驶以及服务化等战略创新领域的最新研发成果，并将可持续发展理念贯穿车型开发的始终，面向崇尚创新、并倡导积极健康生活方式的客户。创新BMW iX不仅展现出宝马集团对未来出行的构想与实践，以及在开拓未来出行领域的创新成果和领导力，还通过智能材质使科技隐于无形又触手可得，为未来所有纯电车型设立了新的标杆。
今年，宝马将继续以客户为中心，通过多维度的品牌体验活动加强与客户的交流互动与情感共鸣。以不断丰富的产品阵容满足客户的多样化出行需求，并开启可持续的智能豪华出行新时代。
宝马集团的成功总是高瞻远瞩和承担责任为基石。因此，宝马集团在整个价值链中贯彻新能源生态系统和树立行业可持续发展标准策略，全面极具吸引力的产品责任以及明确的绿色工厂、绿色生产能源，更加先进的物流承诺已成为宝马集团长期战略的重要内容。北京运通兴宝将秉承‘悦常在，驾无忧’的服务理念，以客户为中心，强大的研发体系，用丰富的产品投资未来，在引进BMW更多车型产品的同时，融入BMW创新、责任与可持续发展的理念，令客户感受到尊贵和高品质的服务体验，感受数字化生活，智能高效轻松便捷的成为未来出行的领军者，从此开启成功之路。我们承诺“用我们高标准的细致服务和社会责任感，成为您宝马爱车的贴身汽车管家”。
北京运通兴宝一直以客户为中心，以客户体验为中心，打造独特而出众的出行体验，满足客户的个性化需求，且达到卓越客户服务体系，与消费者达到情感共鸣。
在北京运通兴宝购买国产车即可在园区内验车，为您提供贴心的服务，节省您的宝贵时间。
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地址：北京市大兴区西红门镇中鼎路19号
创新、成功、信任、责任与可持续
用创新，愉悦你的驾乘感受；用创新，关怀你的用车体验；用创新，实现“零距离”人车互联；用创新，不断去实现一切新的可能；信任BMW 的创新科技，是你成功的关键。对您爱车负责任，让您可享受可持续发展的汽车服务！
运通兴宝成立于2012年8月，占地面积3万平方米，北京运通兴宝采用全新理念，延续了BMW一贯简洁、优雅的风格，融入全新设计语言，用建筑语言表达“悦”的情感，传递“悦”的感受。北京运通兴宝宝马4S店在承担销售服务功能外，更注重以客户体验为中心的卓越客户服务，为客户提供贴心的服务，在硬件和软件方面都严格按照BMW全球统一的高标准进行建设和配备，并积极承担企业社会责任，赢得了良好声誉度及认知度。运通兴宝还是首家BMW 汽车与摩托车一体的双授权经销商，还授权了I 系列新能源车型和M系车型的销售。
运通汽车集团始创于20世纪80年代，长期致力于汽车行业的发展，现已形成集团化，跨地域经营、品牌化管理的全新模式。在中国汽车流通协会公布的2017年中国汽车经销商百强评比中，位列第13位。已逐渐发展为全国最具影响力的汽车经销商集团之一。
目前，已在全国拥有70余家汽车4S店，并在不断发展中，集团旗下经营品牌包括劳斯莱斯、宾利、兰博基尼、阿斯顿马丁、奔驰、林肯、一汽-奥迪、宝马、捷豹-路虎、英菲尼迪、一汽-大众、上海通用别克、斯柯达、一汽丰田、东风本田等...
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