一个公司的领导有两种方式晋级，第一种是空降，从别的公司雇来的领导，这种领导对员工的了解程度以及对业务的熟悉程度都是极低的。第二种是晋升，从本公司一点一滴勤勤恳恳的努力换来的职位提升从而担任领导，这种领导对自己的属下了解程度会更深刻，并且对业务的认识会十分的熟悉，这很有利于其开展各项公司的业务。
先聊从本公司晋升的领导应该从《厚黑学》读出的一些奥义。
既然能晋升为领导，那就意味着肯定有以前的跟自己平级的同事没有成为跟你同等级的领导，那么这类人会成为你一个特别棘手的问题。他们会不服从你，认为你的能力也就一般，你的位置他也能坐，只不过你是幸运的，并且相对来说，你是比较积极的，会拍马屁的。
遇到这类问题，一般要分两步解决，这两步如果第一步能够成功的话，第二步最好不要选择使用，但是实在必须的情况下，方可使用。
第一步便是通过你个人的虚心努力以及团队合作外加赞赏与聆听，并通过某一件或两件事情让其彻底信服你的能力，认为你是一个值得尊重的领导。
首先，你要格外的努力，至少努力程度不能低于那个对你有偏见的曾经的同事。
其次，你要悉心听取他的意见，选择性的针对某些事情对其进行虚心的意见聆听，但是一定要注意：选择性，千万不要过度，《厚黑学》最讲求不能过度，凡是适中方能成大事。你过度，他会认为你没能力，你过少，他会认为你对他不够尊重。
再次，要一起完成一件以上的业务事项，当然你在其中发挥的能力要高于其至少两三条街，但是也要让他有能力的凸显，并且最后这件事是你们一起完成的，或者你们一个团队一起完成的。
最后，要赞赏与批评他，选择性时机进行多方位的赞赏其在团队中的贡献，以及对你的上司或者hr进行侧面表扬他，当然根据《厚黑学》的理念，你必须要让他知道，你在赞赏他，你在你的领导前面表扬了他。但是也偶尔的批评，但是一定要拿捏好偶尔这个度，还是《厚黑学》中的道理：适中。
这第二步，就显得有些不是很人道了，但是在某些问题实在是解决不了的时候，你就要选择这样处理，这就是《厚黑学》中的黑。实在顽固处理不了的属下，你就要选择排斥掉他，然后收录你自己的不错的曾经的助手，这样能让你的办事效率提升很多，很多人都会遇到这种情况，你的团队里面总会有一个跟你这个领导唱反调的，甚至跟大家唱反调的，并且是无缘无故，没有理由的就是根据跟人情绪不认同而唱反调的，那么这种人，如果你不能信服于他，就要废掉他。
接下来，聊一聊空降的领导，该如何掌握自己在公司的地位，做一个有魅力的领导。
首先，空降过来的领导，一般都是别的公司的中层或高层领导，那么肯定会在原公司留下名声以及做事的方式还有生活方面的事情等，而这些都会被即将成为你的下属的人所洞察，他们会了解你的曾经，然后怎么对待你的问题，当然有的公司也不会有这种状况，但是最好是有预防。
无论有没有被人调查，至少你的领导是一定知道你的，别人为你的属下不了解，以及你已经是领导了，你就会忘了你还有领导，这是一个领导对上级领导的一个《厚黑学》中的权衡，你一定要让你的上级舒服，因为是他把你收入公司的，那证明他对你的认可是十分肯定的。毕竟你是属于空降，而不是晋升。那么首先让上级舒服的事情就是让属下满意。如何让属下满意呢？
第一点，当你遇到背后有人议论或者评价的时候，一定不要去在意，因为你毕竟是刚到这个公司，并且是空降到这个公司，大家对你还不是很了解，你的一举一动，都会牵引出大家的看法，你一定要把自己看做零基础的学生，一步一步的来。
第二点，对工作一无所知的你，一定要提起十足的干劲儿来，至少努力要让你的员工看见，并且一定要问你的员工问题，当然了，一定要问到底，即便是你的下属已经不厌烦了，你也一定要与其沟通，这个过程是一个蜕变的过程，过程中会有很多委屈，甚至会有很多气愤，但是千万不能发脾气，你一旦发脾气，就是利用领导的职权发泄个人情绪，这是一点用处都没有的做法，相反会给你的新属下留下不好的印象，那就很难挽回了。一定要熟悉好业务，即便是被人嘲笑，但也一定要把最基本的业务能力掌握好。
每个人都是人，每个人都会有趋避厉害的状态，所以你是团队的领导，你一定要把握分寸，千万别过于自作主张，一言堂，你要听取大家的意见，并且保护住你自己的属下，因为他们是你成事的关键，毕竟一个团队的重要性，不说大家都懂。
所以对于解决团队功过的问题，这是一个空降领导必须掌握的能力，因为这跟晋升的领导不同，他已经熟悉曾经的环境，知道怎么如何调动团队内部的赏罚机制。
而你是什么都不知道的白纸。
首先，在过失面前，你要能够自己将过失问题扛起在自己的肩上，这也是你对你的上级舒服的一个状态。
你上级也不是傻子，他也知道出现这个问题一定不是你个人的原因，但是如果你这个时候将问题推给团队，或者推给属下的话，那么你就会犯了大忌，你的上级会认为你们团队是个不团结的团队。你的属下会认为你是一个不会保护他们的首领，那么你的灾难就大了。
其次，在奖励的过程中，你一定要学会如何针对奖励能够做到让大家都接受心满意足的赞赏与鼓励。
其实这也是最难做到的，就是给属下让功，因为你的属下肯定不止一个，你要公平分配，这就是前面文章讲到如何做到公平的原则。
最后，团队建设，这是一个融合关系的最好的时机，你要跟你的属下成为好朋友，你知道，你出了事情，你的朋友一定会鼎力相助，但是你的同事可不一定。
而能够让大家更加融洽的就是这种机会，你要大大方方，毕竟你是领导，他们是你的属下，以后要为你赴汤蹈火的人。
前面提到过，总是有那么个人就是针对个人情绪，无论你怎么努力都是不会让他信服的，这种人你就是让他融入不了团队的和谐之中，这样就会影响团队的协作，如果实在不能处理这种情况，就一定记住《厚黑学》中的黑，黑就是狠，有的时候关键性的问题，无毒不丈夫。
[并不简单]成为一个厉害领导所应该具备的几点素质：
1、要能够懂得小利不争，大利面前赏罚分明
2、拿捏好对别人的”虚心指教“，不听不行，总听软耳朵，自己的主见牢记于心。
3、绝对信任帮你处理事情的属下，要么不用，要用就绝对信任与鼓励，并且一定要在心理、财力、资源等方面给足属下的支持，这样他才能为你切实的赴汤蹈火，并且信服你的领导。
4、别人跟你提的意见，你一定要虚心听，无论这个人多么年轻，你要记住，你也是从那个时候走来的，你能知道他将来会成为什么样子么，千万不要因为自己的傲慢与资历而被后人取笑。#10月再见#
先聊从本公司晋升的领导应该从《厚黑学》读出的一些奥义。
既然能晋升为领导，那就意味着肯定有以前的跟自己平级的同事没有成为跟你同等级的领导，那么这类人会成为你一个特别棘手的问题。他们会不服从你，认为你的能力也就一般，你的位置他也能坐，只不过你是幸运的，并且相对来说，你是比较积极的，会拍马屁的。
遇到这类问题，一般要分两步解决，这两步如果第一步能够成功的话，第二步最好不要选择使用，但是实在必须的情况下，方可使用。
第一步便是通过你个人的虚心努力以及团队合作外加赞赏与聆听，并通过某一件或两件事情让其彻底信服你的能力，认为你是一个值得尊重的领导。
首先，你要格外的努力，至少努力程度不能低于那个对你有偏见的曾经的同事。
其次，你要悉心听取他的意见，选择性的针对某些事情对其进行虚心的意见聆听，但是一定要注意：选择性，千万不要过度，《厚黑学》最讲求不能过度，凡是适中方能成大事。你过度，他会认为你没能力，你过少，他会认为你对他不够尊重。
再次，要一起完成一件以上的业务事项，当然你在其中发挥的能力要高于其至少两三条街，但是也要让他有能力的凸显，并且最后这件事是你们一起完成的，或者你们一个团队一起完成的。
最后，要赞赏与批评他，选择性时机进行多方位的赞赏其在团队中的贡献，以及对你的上司或者hr进行侧面表扬他，当然根据《厚黑学》的理念，你必须要让他知道，你在赞赏他，你在你的领导前面表扬了他。但是也偶尔的批评，但是一定要拿捏好偶尔这个度，还是《厚黑学》中的道理：适中。
这第二步，就显得有些不是很人道了，但是在某些问题实在是解决不了的时候，你就要选择这样处理，这就是《厚黑学》中的黑。实在顽固处理不了的属下，你就要选择排斥掉他，然后收录你自己的不错的曾经的助手，这样能让你的办事效率提升很多，很多人都会遇到这种情况，你的团队里面总会有一个跟你这个领导唱反调的，甚至跟大家唱反调的，并且是无缘无故，没有理由的就是根据跟人情绪不认同而唱反调的，那么这种人，如果你不能信服于他，就要废掉他。
接下来，聊一聊空降的领导，该如何掌握自己在公司的地位，做一个有魅力的领导。
首先，空降过来的领导，一般都是别的公司的中层或高层领导，那么肯定会在原公司留下名声以及做事的方式还有生活方面的事情等，而这些都会被即将成为你的下属的人所洞察，他们会了解你的曾经，然后怎么对待你的问题，当然有的公司也不会有这种状况，但是最好是有预防。
无论有没有被人调查，至少你的领导是一定知道你的，别人为你的属下不了解，以及你已经是领导了，你就会忘了你还有领导，这是一个领导对上级领导的一个《厚黑学》中的权衡，你一定要让你的上级舒服，因为是他把你收入公司的，那证明他对你的认可是十分肯定的。毕竟你是属于空降，而不是晋升。那么首先让上级舒服的事情就是让属下满意。如何让属下满意呢？
第一点，当你遇到背后有人议论或者评价的时候，一定不要去在意，因为你毕竟是刚到这个公司，并且是空降到这个公司，大家对你还不是很了解，你的一举一动，都会牵引出大家的看法，你一定要把自己看做零基础的学生，一步一步的来。
第二点，对工作一无所知的你，一定要提起十足的干劲儿来，至少努力要让你的员工看见，并且一定要问你的员工问题，当然了，一定要问到底，即便是你的下属已经不厌烦了，你也一定要与其沟通，这个过程是一个蜕变的过程，过程中会有很多委屈，甚至会有很多气愤，但是千万不能发脾气，你一旦发脾气，就是利用领导的职权发泄个人情绪，这是一点用处都没有的做法，相反会给你的新属下留下不好的印象，那就很难挽回了。一定要熟悉好业务，即便是被人嘲笑，但也一定要把最基本的业务能力掌握好。
每个人都是人，每个人都会有趋避厉害的状态，所以你是团队的领导，你一定要把握分寸，千万别过于自作主张，一言堂，你要听取大家的意见，并且保护住你自己的属下，因为他们是你成事的关键，毕竟一个团队的重要性，不说大家都懂。
所以对于解决团队功过的问题，这是一个空降领导必须掌握的能力，因为这跟晋升的领导不同，他已经熟悉曾经的环境，知道怎么如何调动团队内部的赏罚机制。
而你是什么都不知道的白纸。
首先，在过失面前，你要能够自己将过失问题扛起在自己的肩上，这也是你对你的上级舒服的一个状态。
你上级也不是傻子，他也知道出现这个问题一定不是你个人的原因，但是如果你这个时候将问题推给团队，或者推给属下的话，那么你就会犯了大忌，你的上级会认为你们团队是个不团结的团队。你的属下会认为你是一个不会保护他们的首领，那么你的灾难就大了。
其次，在奖励的过程中，你一定要学会如何针对奖励能够做到让大家都接受心满意足的赞赏与鼓励。
其实这也是最难做到的，就是给属下让功，因为你的属下肯定不止一个，你要公平分配，这就是前面文章讲到如何做到公平的原则。
最后，团队建设，这是一个融合关系的最好的时机，你要跟你的属下成为好朋友，你知道，你出了事情，你的朋友一定会鼎力相助，但是你的同事可不一定。
而能够让大家更加融洽的就是这种机会，你要大大方方，毕竟你是领导，他们是你的属下，以后要为你赴汤蹈火的人。
前面提到过，总是有那么个人就是针对个人情绪，无论你怎么努力都是不会让他信服的，这种人你就是让他融入不了团队的和谐之中，这样就会影响团队的协作，如果实在不能处理这种情况，就一定记住《厚黑学》中的黑，黑就是狠，有的时候关键性的问题，无毒不丈夫。
[并不简单]成为一个厉害领导所应该具备的几点素质：
1、要能够懂得小利不争，大利面前赏罚分明
2、拿捏好对别人的”虚心指教“，不听不行，总听软耳朵，自己的主见牢记于心。
3、绝对信任帮你处理事情的属下，要么不用，要用就绝对信任与鼓励，并且一定要在心理、财力、资源等方面给足属下的支持，这样他才能为你切实的赴汤蹈火，并且信服你的领导。
4、别人跟你提的意见，你一定要虚心听，无论这个人多么年轻，你要记住，你也是从那个时候走来的，你能知道他将来会成为什么样子么，千万不要因为自己的傲慢与资历而被后人取笑。#10月再见#
[微风][微风][微风]方方方原创律绝並作图：《初为人母》（2018.8.11羊城）[微风][微风][微风][鲜花][微风][微风][微风]
《初为人母》
睏乏犹哺乳。
疲惫换尿布。
刚哄孩儿睡。
又闻小婴哭。
但求安稳觉。
奢望休息补。
念及慈恩累。
方知母亲苦。
[微风][微风][微风][鲜花][微风][微风][微风]
《初为人母》
睏乏犹哺乳。
疲惫换尿布。
刚哄孩儿睡。
又闻小婴哭。
但求安稳觉。
奢望休息补。
念及慈恩累。
方知母亲苦。
[微风][微风][微风][鲜花][微风][微风][微风]
[微风][微风][微风]方方方原创律绝並图：《伪善》（2018.8.6羊城）[微风][微风][微风]
《伪善》
邻居假行善。
街坊真添烦。
豢养流浪猫。
纵容老鼠王。
顿顿大鱼肉。
天天浓鸡汤。
既见乞讨者。
何不施米粮。
[微风]
《伪善》
邻居假行善。
街坊真添烦。
豢养流浪猫。
纵容老鼠王。
顿顿大鱼肉。
天天浓鸡汤。
既见乞讨者。
何不施米粮。
[微风]
✋热门推荐