华为要活下来，一定要瘦身。瘦不会死人，虚胖会。
华为内部论坛在22日发布了《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。一时间行业群情受激，拍案惊奇四起。
任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
言外之意，从做大到做强。
华为一向有寒冬意识。而去年失去手机业务，又没有其它大的奶酪，汽车业务暂时又没有跟上来（或许三年之内也难成气候），那就必须先熬过一阵子。
任正非要求降低乐观的预期，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，每个业务都要去认真执行。”
任正非表示，华为要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
这意味着华为下一步该调整产品线了。相信华为在工业互联网的很多业务，包括在自动化的布局，都该砍掉了。工业领域又脏又累地活，真不适合华为干。也不适合阿里和腾讯们。
工业领域，经受住了ICT过去五年的冲击，重回原有自动化厂商所确立的大部分秩序。
要为华为的战略调整叫好。最好要做到战略清晰。汽车产业不能像现在这样，得罪人太多，几乎与全行业为敌。目前华为在汽车领域树敌太多，乘用车主机厂观望，商用车也嘀咕，Tier1如博世如汇川也都高度警惕。
华为在汽车领域的开局，起步姿态不够优雅。下一步应该顺势调整。华为牌汽车，在行业成为神秘屠龙刀般的存在，搅动行业春水无数波。步子太大，寒气太重，对行业绝非健康。
哪有任何一个企业，能做到让主流汽车厂和零部件都反对的呢？
这不合产业逻辑。
华为瘦身是好事。如果中国企业开始有意识的追寻做强而不是做大，我觉得这也是中国工业走向强大的里程碑变化
中国企业都在追寻世界500强，但实际上《财富500强》是真正的强，而不是大。
很容易举很多例子。
杜邦在过去10年收入缩水了一半以上。从2001年的380亿美元，到2021年只有170亿美元。
然而神奇的是，利润却如有神助地保持坚挺。而且不跌反增。
它的奥秘是什么？就是在于它不断地调整它的业务结构，强化业务的时代属性。
这10年，杜邦把很多传统的工程塑料都卖掉了，然后不断的吸收新业务。
2022年6月，杜邦旗下剥离出的聚酯塑料，以2.4亿美元，被浙江华峰新材料集团接手。这块业务2021年的销售为2亿美元。
今年更早的时候，杜邦交通和材料，以110亿美元出售。这块业务收入是35亿美元。
然而，吃进来的绝不含糊。2021年下半年，杜邦以52亿美元的大手笔，收购了工程复合材料公司罗杰斯。罗杰斯2021年销售额不到10亿美元，为半导体行业提供高频电路材料。
杜邦2021年收入166亿美元，移动与材料部门收入为50亿美元。如此看来，收购罗杰斯的代价还是很高的，但进入电动汽车和自动驾驶ADAS领域，正是杜邦力图大力开辟的江山。
这是国际公司基业长青、永葆青春的奥秘。华尔街最近十年最看好的工业公司…艾默生，也是如此，这几年都在主动瘦身缩小业务。不求业绩大，只求业务强。背后的创新，则是主驱动力，从未放弃。
破天荒地，中国工业界有主动寻求降低营业额的战略选择。华为开了一个头（尽管最近几年是被迫降低），一个求小求强的好序幕，未来就是要主动寻求瘦身变强。
期待中国更多工业企业跟进，不要中国500大，但求中国500强。#技术向心力##供应链攻防战#
华为内部论坛在22日发布了《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。一时间行业群情受激，拍案惊奇四起。
任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
言外之意，从做大到做强。
华为一向有寒冬意识。而去年失去手机业务，又没有其它大的奶酪，汽车业务暂时又没有跟上来（或许三年之内也难成气候），那就必须先熬过一阵子。
任正非要求降低乐观的预期，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，每个业务都要去认真执行。”
任正非表示，华为要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
这意味着华为下一步该调整产品线了。相信华为在工业互联网的很多业务，包括在自动化的布局，都该砍掉了。工业领域又脏又累地活，真不适合华为干。也不适合阿里和腾讯们。
工业领域，经受住了ICT过去五年的冲击，重回原有自动化厂商所确立的大部分秩序。
要为华为的战略调整叫好。最好要做到战略清晰。汽车产业不能像现在这样，得罪人太多，几乎与全行业为敌。目前华为在汽车领域树敌太多，乘用车主机厂观望，商用车也嘀咕，Tier1如博世如汇川也都高度警惕。
华为在汽车领域的开局，起步姿态不够优雅。下一步应该顺势调整。华为牌汽车，在行业成为神秘屠龙刀般的存在，搅动行业春水无数波。步子太大，寒气太重，对行业绝非健康。
哪有任何一个企业，能做到让主流汽车厂和零部件都反对的呢？
这不合产业逻辑。
华为瘦身是好事。如果中国企业开始有意识的追寻做强而不是做大，我觉得这也是中国工业走向强大的里程碑变化
中国企业都在追寻世界500强，但实际上《财富500强》是真正的强，而不是大。
很容易举很多例子。
杜邦在过去10年收入缩水了一半以上。从2001年的380亿美元，到2021年只有170亿美元。
然而神奇的是，利润却如有神助地保持坚挺。而且不跌反增。
它的奥秘是什么？就是在于它不断地调整它的业务结构，强化业务的时代属性。
这10年，杜邦把很多传统的工程塑料都卖掉了，然后不断的吸收新业务。
2022年6月，杜邦旗下剥离出的聚酯塑料，以2.4亿美元，被浙江华峰新材料集团接手。这块业务2021年的销售为2亿美元。
今年更早的时候，杜邦交通和材料，以110亿美元出售。这块业务收入是35亿美元。
然而，吃进来的绝不含糊。2021年下半年，杜邦以52亿美元的大手笔，收购了工程复合材料公司罗杰斯。罗杰斯2021年销售额不到10亿美元，为半导体行业提供高频电路材料。
杜邦2021年收入166亿美元，移动与材料部门收入为50亿美元。如此看来，收购罗杰斯的代价还是很高的，但进入电动汽车和自动驾驶ADAS领域，正是杜邦力图大力开辟的江山。
这是国际公司基业长青、永葆青春的奥秘。华尔街最近十年最看好的工业公司…艾默生，也是如此，这几年都在主动瘦身缩小业务。不求业绩大，只求业务强。背后的创新，则是主驱动力，从未放弃。
破天荒地，中国工业界有主动寻求降低营业额的战略选择。华为开了一个头（尽管最近几年是被迫降低），一个求小求强的好序幕，未来就是要主动寻求瘦身变强。
期待中国更多工业企业跟进，不要中国500大，但求中国500强。#技术向心力##供应链攻防战#
#谭超医生知识小课堂# 怎么打造天鹅颈，直角肩？[加油]
完美的肩膀会衬托锁骨整体就会显得性感很多，但是斜方肌（肩膀处链接颈部肌肉）可并不是那么容易瘦的。夏天和秋天想要穿性感的吊带或者露肩装，又很难瘦斜方肌的可以尝试打肉毒素，肉毒素打在斜方肌的位置，可以解决肌肉肥大，从而达到瘦肩的效果。根据肌肉情况决定用法用量。如果是第一次打会感觉斜方肌肩膀酸软无力，建议第一次建议少量，第二次正常量就可以缓慢适应。（照片源自网络素材）#直角肩##肉毒素##塑形瘦身# https://t.cn/R2WxQOQ
完美的肩膀会衬托锁骨整体就会显得性感很多，但是斜方肌（肩膀处链接颈部肌肉）可并不是那么容易瘦的。夏天和秋天想要穿性感的吊带或者露肩装，又很难瘦斜方肌的可以尝试打肉毒素，肉毒素打在斜方肌的位置，可以解决肌肉肥大，从而达到瘦肩的效果。根据肌肉情况决定用法用量。如果是第一次打会感觉斜方肌肩膀酸软无力，建议第一次建议少量，第二次正常量就可以缓慢适应。（照片源自网络素材）#直角肩##肉毒素##塑形瘦身# https://t.cn/R2WxQOQ
任正非：全球经济长期衰退，#华为要把活下来作为主要纲领#，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。
时间过得真快，5G被限已过去3年，加上如今的大环境，未来三年有挑战有机遇。
- 挑战：5G若仍不解禁，手机业务该如何破？
- 机遇：5G受限逼着华为「改变」，快速开启多领域toB军团模式，初见成效，未来几年或将迎来高速发展。
- 彩蛋：鸿蒙OS、汽车业务、以及海思，存在着无限可能性。
从追求规模转向追求利润和现金流，聚焦长远可见的领域，收缩非主力非优势业务，刚好下定决心瘦瘦身，也是好事。
PS：华为倒是绝对不会倒的，经过这段时间低谷，哪怕不解禁，单靠toB业务，其体量也是国内手机厂商加在一起无法相比的，所以别总把华为当一个手机厂来看。
时间过得真快，5G被限已过去3年，加上如今的大环境，未来三年有挑战有机遇。
- 挑战：5G若仍不解禁，手机业务该如何破？
- 机遇：5G受限逼着华为「改变」，快速开启多领域toB军团模式，初见成效，未来几年或将迎来高速发展。
- 彩蛋：鸿蒙OS、汽车业务、以及海思，存在着无限可能性。
从追求规模转向追求利润和现金流，聚焦长远可见的领域，收缩非主力非优势业务，刚好下定决心瘦瘦身，也是好事。
PS：华为倒是绝对不会倒的，经过这段时间低谷，哪怕不解禁，单靠toB业务，其体量也是国内手机厂商加在一起无法相比的，所以别总把华为当一个手机厂来看。
✋热门推荐