《扑火》未有雨。风流纨绔攻*深情精英受。受身世坎坷，爸欠债，妈跳楼，大学期间被攻爸资助，攻做代表给了受支票，受把攻当作了生命里的光，在黑暗中被拯救了，于是不可救药的爱上了他。两人第一次是攻的酒被下药，受替他挡酒，结果受中招，受心甘情愿奉上了自己。但是受发现攻不可能属于自己，于是忧郁症加剧。攻爸知道受的情况，说合约到期，可以离开。于是受开始慢慢放手。攻依旧各种虐受，和受出差带小情人在隔壁房间，和高中时追过的白月光，动不动还和受……。受在攻爸那边知道受的白月光和自己很相似，并且被告知白月光今后会将协助攻的工作，也知道两人关系，于是就辞职了。攻这边和白月光过后发现自己想的都是受，想要把身边的莺莺燕燕都清理了，和受过日子，却被告知受离职了，然后自己的爹又瘫了，双重打击之下重新做人。三年后，受回国，攻开始追妻。
2022年创业者真是大有可为吗？
对于创业者，2022年依然是需要咬紧牙关的一年。疫情反复，国际局势动荡，经济大环境的不确定性更多了。躺平还是奋斗，2022年创业者该怎么干？
后疫情时代，什么是创业者最生死攸关的选择？
行业越来越卷，钱越来越难赚了，要不要坚持下去？
看好某个朝阳产业的机会，要不要投身进去大干一场？
原材料等各种成本不断上升，利润越来越薄，公司要不要转型？
当下的经济大环境对创业是场大考，创业者每天要面临无数选择，要问自己很多问题。不同的选择背后是创业者不同的使命、愿景、价值观，决定了一家企业能走多远。
在残酷的市场竞争中，最终能够胜出的，往往是那些做对了关键选择的企业。在创业者面临的诸多选择中，只有少数几个是生死攸关的核心问题。
励志照亮人生，创业改变命运，上班打工改变不了生活现状，如果你在寻找机会，想改变，想提高收入，加佛雲老师微信：13307703533 带您实現健康财富双丰收。
首先，怎样活下去是创业企业最重要的问题。活下去，才可能有未来。
对此，业内不少创投人士已经提供了宝贵的建议。比如朱啸虎提出过零基预算，建议创业企业在当前环境下一定要严控成本，死卡现金。“假设今天开始重新创业，手上只有这点钱，部门预算将持续为零，直到管理人员证明其必须性。”
关于现金流，业界有一个“6个月及格线”的说法，即在没有收入的情况下企业的现金流能不能撑过6个月。2020年，清华北大联合调研了近千家中小企业发现，90%的中小企业在现金流方面是不及格的。34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。
在经济下行周期中创业必须学会做减法，思考一下到底什么事情是必须做的，什么员工是必须保留的。如果现金流不及格，投入期超过6个月的新项目、不赚钱、负现金流的客户最好砍掉。
其次，如何选赛道。抢短期红利不如看长期趋势。在激烈的竞争下，当一个新机会新红利刚露头角，所有人会如群蜂般扑上去，机会转瞬沦为血海。相反，一些长周期的新晋赛道和细分赛道，反而更有利于中小企业成长。硬核科技创新、企业服务都是这样的赛道。
在赛道选择方面，头部创投机构经纬创投的转型对创业者很有借鉴意义。5年前，经纬投资是著名的互联网创投，投资项目中一半以上都是移动互联网项目。而最近一年，经纬在新能源产业链、智能制造等前沿科技投资占比接近50%，生物医疗占比30%，企业服务占比20%。而移动互联网占比则清空为0。
第三，回归商业的本质。经济下行的时候，初创企业更要建立自己的核心竞争力。核心竞争力也被称为壁垒、护城河。著名商业咨询顾问刘润认为，企业的护城河有四种：无形资产（专利、许可和品牌）、成本优势（规模和管理）、转换成本和网络效应。
疫情曾经让不少城市的节奏慢下来，也给了创业者停下来、慢一点深度思考的空间。刘润建议创业者除了勤奋，还要多想，可以按721分配时间和资源。花70%的时间做今年的事情，20%的时间去想三年后的事情，10%的时间看看五年后可能发生的变化。
严峻形势下，创业之路如何大有可为？
干事创业，需要强大的精神内驱力。尤其是在充满逆境和不确定的环境中，创业者更要有一种大有可为的魄力。
大有可为也是所有创业者和企业家必备的一种基因。到底什么是大有可为？当别人认为巨头已经做到行业天花板，创业者依然看到并能创造出新的机会；当人们普遍认为一个产业遇到发展瓶颈，创业者则看到可以通过创新将产业再度升级。纵观全球商业世界，那些顶级的创业者都有这种强大到爆棚的内驱力。
光有内驱力还不够，创业者还需要双面出击，积极突破成本、效率的挑战
对于创业者，2022年依然是需要咬紧牙关的一年。疫情反复，国际局势动荡，经济大环境的不确定性更多了。躺平还是奋斗，2022年创业者该怎么干？
后疫情时代，什么是创业者最生死攸关的选择？
行业越来越卷，钱越来越难赚了，要不要坚持下去？
看好某个朝阳产业的机会，要不要投身进去大干一场？
原材料等各种成本不断上升，利润越来越薄，公司要不要转型？
当下的经济大环境对创业是场大考，创业者每天要面临无数选择，要问自己很多问题。不同的选择背后是创业者不同的使命、愿景、价值观，决定了一家企业能走多远。
在残酷的市场竞争中，最终能够胜出的，往往是那些做对了关键选择的企业。在创业者面临的诸多选择中，只有少数几个是生死攸关的核心问题。
励志照亮人生，创业改变命运，上班打工改变不了生活现状，如果你在寻找机会，想改变，想提高收入，加佛雲老师微信：13307703533 带您实現健康财富双丰收。
首先，怎样活下去是创业企业最重要的问题。活下去，才可能有未来。
对此，业内不少创投人士已经提供了宝贵的建议。比如朱啸虎提出过零基预算，建议创业企业在当前环境下一定要严控成本，死卡现金。“假设今天开始重新创业，手上只有这点钱，部门预算将持续为零，直到管理人员证明其必须性。”
关于现金流，业界有一个“6个月及格线”的说法，即在没有收入的情况下企业的现金流能不能撑过6个月。2020年，清华北大联合调研了近千家中小企业发现，90%的中小企业在现金流方面是不及格的。34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。
在经济下行周期中创业必须学会做减法，思考一下到底什么事情是必须做的，什么员工是必须保留的。如果现金流不及格，投入期超过6个月的新项目、不赚钱、负现金流的客户最好砍掉。
其次，如何选赛道。抢短期红利不如看长期趋势。在激烈的竞争下，当一个新机会新红利刚露头角，所有人会如群蜂般扑上去，机会转瞬沦为血海。相反，一些长周期的新晋赛道和细分赛道，反而更有利于中小企业成长。硬核科技创新、企业服务都是这样的赛道。
在赛道选择方面，头部创投机构经纬创投的转型对创业者很有借鉴意义。5年前，经纬投资是著名的互联网创投，投资项目中一半以上都是移动互联网项目。而最近一年，经纬在新能源产业链、智能制造等前沿科技投资占比接近50%，生物医疗占比30%，企业服务占比20%。而移动互联网占比则清空为0。
第三，回归商业的本质。经济下行的时候，初创企业更要建立自己的核心竞争力。核心竞争力也被称为壁垒、护城河。著名商业咨询顾问刘润认为，企业的护城河有四种：无形资产（专利、许可和品牌）、成本优势（规模和管理）、转换成本和网络效应。
疫情曾经让不少城市的节奏慢下来，也给了创业者停下来、慢一点深度思考的空间。刘润建议创业者除了勤奋，还要多想，可以按721分配时间和资源。花70%的时间做今年的事情，20%的时间去想三年后的事情，10%的时间看看五年后可能发生的变化。
严峻形势下，创业之路如何大有可为？
干事创业，需要强大的精神内驱力。尤其是在充满逆境和不确定的环境中，创业者更要有一种大有可为的魄力。
大有可为也是所有创业者和企业家必备的一种基因。到底什么是大有可为？当别人认为巨头已经做到行业天花板，创业者依然看到并能创造出新的机会；当人们普遍认为一个产业遇到发展瓶颈，创业者则看到可以通过创新将产业再度升级。纵观全球商业世界，那些顶级的创业者都有这种强大到爆棚的内驱力。
光有内驱力还不够，创业者还需要双面出击，积极突破成本、效率的挑战
其实经历过才算明白，半夜睡不着想着曾经的选择，是那么可悲，当时没有当头棒喝，也只能怪自己没有好好珍惜，十年，人生有多少个十年
十年前，我放弃我的梦，选择安逸
九年前，我醒悟过，仍然浑浑噩噩
九年前，我目光短浅，还自嘲别人图书馆，我有吸血鬼
九年前，我以为自己选择是迫不得已，今天才明白，是我逃避着这个世界
八年前，有次机会让我重新选择，我还是选择了最差的那条路
如果有如果，我十年前没有放弃我的梦，也许我现在在跳舞
如果有如果，我九年前稍微坚持一下我的选择，也许现在在别的城市
如果有如果，我八年前选择好好规划，也许就不会是现在的绝境
依然记得某人的梦里，有个透亮的舞蹈房，我在里面挥洒汗水，心情舒畅，不似现在深陷泥潭！
可是没有如果，是否能为自己努力一把，是否要忘记曾经最爱的，是否还只能缅怀青春，唯一有的就是把我置身于三年后，会不会后悔我现在的选择！！！ https://t.cn/RCfrzuY
十年前，我放弃我的梦，选择安逸
九年前，我醒悟过，仍然浑浑噩噩
九年前，我目光短浅，还自嘲别人图书馆，我有吸血鬼
九年前，我以为自己选择是迫不得已，今天才明白，是我逃避着这个世界
八年前，有次机会让我重新选择，我还是选择了最差的那条路
如果有如果，我十年前没有放弃我的梦，也许我现在在跳舞
如果有如果，我九年前稍微坚持一下我的选择，也许现在在别的城市
如果有如果，我八年前选择好好规划，也许就不会是现在的绝境
依然记得某人的梦里，有个透亮的舞蹈房，我在里面挥洒汗水，心情舒畅，不似现在深陷泥潭！
可是没有如果，是否能为自己努力一把，是否要忘记曾经最爱的，是否还只能缅怀青春，唯一有的就是把我置身于三年后，会不会后悔我现在的选择！！！ https://t.cn/RCfrzuY
✋热门推荐