以前只有苦练七十二变，才能笑对八十一难！！！现在好了，你不用再练72变啦，你有新7系就好了[吃瓜][吃瓜][吃瓜]
全新一代宝马7系，也就是第七代7系，紫7东来！灰常霸7！
整车质感提升明显，各种水晶件搭配使用！图片效果跟实车效果差距有点大，一定要看实车[色][色][色]
如果说以前奔驰这个品牌只有S系和G系列值得买，现在奔驰就只剩下zha男专用车型大G值得购买啦（这句话纯属调侃，大G车主莫生气）[二哈][二哈][二哈]S已经彻底被7系超越！
祝点赞的各位渣男能拥有大G和新7系[笑cry][笑cry][笑cry] https://t.cn/A6XVHgDQ
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写作金句
1.新征程有新任务、新阶段有新特点，唯有学新思想，才能去除旧思想、改变老观念。
2.获得引领发展的“指南针”，寻找破解难题的“金钥匙”，激活担当作为的“动力源”。
3.找准“站立点”，用好“发力点”，要聚焦“目标点”。
4.思想开局关键的就是统一思想、凝聚力量。劲往一处使的前提是心往一处想。
5.摒弃人云亦云的“拿来主义”，杜绝上下一般粗的“懒汉作风”。
6.找到落实抓手，变成解难招法，形成创新思路。
7.只有选拔、使用好“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”，让“牛”用其所、“牛”尽其才，才能凝聚起“九牛爬坡、个个使劲”的强大合力，调动干劲活力、推进事业发展。
8.坚持不让“孺子牛”被忽视，不让“拓荒牛”被埋没，不让“老黄牛”吃亏，才能焕发“气冲牛斗”的士气，创造“牛气冲天”的业绩。
9.以公正的选人用人机制选拔人才，用真心实意关爱人才、以良好待遇激励人才。
10.“孺子牛”甘于奉献、沉得下心思、耐得住性子， “拓荒牛”敢于冒险、富有创新精神， “老黄牛”毅力过人、耐力出众、精于坚持、长于负重。
11.拧紧螺丝，上满发条，始终处于“击发状态”，不断拼搏奋进。
12.昨天的成功，不代表明日依旧辉煌；过去的失败，也不代表未来不能成功。
13.只有不断归零，才能获得更多的上升与提高空间，不断去追求卓越；只有不断归零，才能拥有开阔的心胸，拥有谦逊的态度，经得起挫折和磨难。
14. 不当成上面的事、不当成过去的事、不当成别人的事、不当成外面的事、不当成小事，做到真认账不搪塞、真反思不敷衍、真整改不贰过。
15.精准是要求，是方法，也是水平，精准发力抓整改。
16.坚持从严设标、分类施策，杜绝“新官不理旧账”，确保条条要整改、件件有着落。
17. 管理网格化、工作扁平化、手段智能化，保证群众倾诉有人听、投诉有人理。
18.躬耕不辍地种好“责任田”，毫不退缩地守好“主阵地”。
19.把实干作为深耕人生“责任田”的“锄头”与“犁铧”，以“披星戴月”的勤奋与“咬定青山不放松”的毅力，干在实处，走在前列。
20.基层一线是干部的“第一学校”，思想武装是干部的“第一堂课”。
21.取得了新成效，实现了新突破，展现了新作为，迈上了新台阶。
22.突出政治建设抓根本，坚持强基固本抓支部，强化作风建设抓保障，把牢“方向盘”。
23.健全责任体系、任务清单、考核机制，种好“责任田”。
24.做好“党建与业务”融合、“专职与专人”配合、“严管与厚爱”结合“三篇文章”，激发“动力源”。
25.多做打基础、利长远的好事，多做补短板、强弱项的实事，多做破瓶颈、克顽疾的难事。
26.多谋富民之策，多行惠民之举，多解民生之忧。
27.坚决守住底线、不越红线，以政府的廉洁指数赢得群众的信任指数和满意指数。
28.奋斗路正长，行者方致远。接过历史的“接力棒”，走进时代的“大考场”，唯有绝无二心、感恩奋进才能行稳致远。
29.坚持传承与弘扬并重、守正与创新并举，以“上善若水”的品质、“善始善终”的准则、“善作善成”的本领，担时代重任、到中流击水。
30.高度认同新思想，自觉践行新思想，善于落实新思想。
31.积极发挥“重要阵地”作用，切实增强“重要平台”功能，着力提升“重要渠道”效果。
32.保持昂扬斗志，在攻坚突破主战场“打头阵”“当先锋”“作表率”。
33.应对风险挑战，做足思想认识“准备功”， 打好监测研判“主动仗”， 压实系统防控“责任链”。
34.自觉做光荣传统的继承者、弘扬者，始终做理想信念的守护者、践行者，坚定做事业发展的铺路者、引领者。
35.思想之弦再绷紧，防范之举再强化，应急之策再落细，下好先手棋、打好主动仗、织密防控网。
36.以历史的担当、奋斗的姿态，敢下先手棋，善打主动仗。
37.苦干实干加油干，头拱地、往前冲，铆足劲、抓落实，乘势而上求突破，发奋图强开新局。
38.绝不能因取得一点成绩而沾沾自喜、放松警惕，绝不能因环境多变而犹豫动摇、止步歇脚。
39.百舸争流千帆竞，敢立潮头破浪行。
40.抓住项目建设“牛鼻子” ，开足马力争取“开门红”。
41.既做好“拆文章”，也下足“建功夫”；既做好“刮骨疗毒”，也善于“祛斑养颜”。
42.强化“把握趋势谋大事”的前瞻意识，树牢“放眼全局谋一域”的大局意识，保持“坚守底线谋发展”的忧患意识。
43.坚定发展信心，保持昂扬斗志，向前冲、加油干，提升发展之能，苦练成事之功。
44.有股子拼劲，拼质量，拼效益，拼结构优化，拼绿色发展。
45.有股子争劲，在经济建设的主战场争先锋、当猛将、做勇士。
46.有股子闯劲，敢于向问题挑战，向难题发力，以越是艰险越向前的精神奋勇搏击、迎难而上。
47.不仅能开顺风船，更勇于开顶风船，闯出发展新天地。
48.树立久久为功的政绩观，提升功成不必在我的精神境界，坚定功成必定有我的责任担当。
49.每一个追梦的姿态，都将被定格为历史；每一滴奔跑的汗水，都将浇灌出未来。
50.强化责任、严明奖惩，叫响以实绩论英雄、以排位论英雄、以口碑论英雄。
1.新征程有新任务、新阶段有新特点，唯有学新思想，才能去除旧思想、改变老观念。
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3.找准“站立点”，用好“发力点”，要聚焦“目标点”。
4.思想开局关键的就是统一思想、凝聚力量。劲往一处使的前提是心往一处想。
5.摒弃人云亦云的“拿来主义”，杜绝上下一般粗的“懒汉作风”。
6.找到落实抓手，变成解难招法，形成创新思路。
7.只有选拔、使用好“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”，让“牛”用其所、“牛”尽其才，才能凝聚起“九牛爬坡、个个使劲”的强大合力，调动干劲活力、推进事业发展。
8.坚持不让“孺子牛”被忽视，不让“拓荒牛”被埋没，不让“老黄牛”吃亏，才能焕发“气冲牛斗”的士气，创造“牛气冲天”的业绩。
9.以公正的选人用人机制选拔人才，用真心实意关爱人才、以良好待遇激励人才。
10.“孺子牛”甘于奉献、沉得下心思、耐得住性子， “拓荒牛”敢于冒险、富有创新精神， “老黄牛”毅力过人、耐力出众、精于坚持、长于负重。
11.拧紧螺丝，上满发条，始终处于“击发状态”，不断拼搏奋进。
12.昨天的成功，不代表明日依旧辉煌；过去的失败，也不代表未来不能成功。
13.只有不断归零，才能获得更多的上升与提高空间，不断去追求卓越；只有不断归零，才能拥有开阔的心胸，拥有谦逊的态度，经得起挫折和磨难。
14. 不当成上面的事、不当成过去的事、不当成别人的事、不当成外面的事、不当成小事，做到真认账不搪塞、真反思不敷衍、真整改不贰过。
15.精准是要求，是方法，也是水平，精准发力抓整改。
16.坚持从严设标、分类施策，杜绝“新官不理旧账”，确保条条要整改、件件有着落。
17. 管理网格化、工作扁平化、手段智能化，保证群众倾诉有人听、投诉有人理。
18.躬耕不辍地种好“责任田”，毫不退缩地守好“主阵地”。
19.把实干作为深耕人生“责任田”的“锄头”与“犁铧”，以“披星戴月”的勤奋与“咬定青山不放松”的毅力，干在实处，走在前列。
20.基层一线是干部的“第一学校”，思想武装是干部的“第一堂课”。
21.取得了新成效，实现了新突破，展现了新作为，迈上了新台阶。
22.突出政治建设抓根本，坚持强基固本抓支部，强化作风建设抓保障，把牢“方向盘”。
23.健全责任体系、任务清单、考核机制，种好“责任田”。
24.做好“党建与业务”融合、“专职与专人”配合、“严管与厚爱”结合“三篇文章”，激发“动力源”。
25.多做打基础、利长远的好事，多做补短板、强弱项的实事，多做破瓶颈、克顽疾的难事。
26.多谋富民之策，多行惠民之举，多解民生之忧。
27.坚决守住底线、不越红线，以政府的廉洁指数赢得群众的信任指数和满意指数。
28.奋斗路正长，行者方致远。接过历史的“接力棒”，走进时代的“大考场”，唯有绝无二心、感恩奋进才能行稳致远。
29.坚持传承与弘扬并重、守正与创新并举，以“上善若水”的品质、“善始善终”的准则、“善作善成”的本领，担时代重任、到中流击水。
30.高度认同新思想，自觉践行新思想，善于落实新思想。
31.积极发挥“重要阵地”作用，切实增强“重要平台”功能，着力提升“重要渠道”效果。
32.保持昂扬斗志，在攻坚突破主战场“打头阵”“当先锋”“作表率”。
33.应对风险挑战，做足思想认识“准备功”， 打好监测研判“主动仗”， 压实系统防控“责任链”。
34.自觉做光荣传统的继承者、弘扬者，始终做理想信念的守护者、践行者，坚定做事业发展的铺路者、引领者。
35.思想之弦再绷紧，防范之举再强化，应急之策再落细，下好先手棋、打好主动仗、织密防控网。
36.以历史的担当、奋斗的姿态，敢下先手棋，善打主动仗。
37.苦干实干加油干，头拱地、往前冲，铆足劲、抓落实，乘势而上求突破，发奋图强开新局。
38.绝不能因取得一点成绩而沾沾自喜、放松警惕，绝不能因环境多变而犹豫动摇、止步歇脚。
39.百舸争流千帆竞，敢立潮头破浪行。
40.抓住项目建设“牛鼻子” ，开足马力争取“开门红”。
41.既做好“拆文章”，也下足“建功夫”；既做好“刮骨疗毒”，也善于“祛斑养颜”。
42.强化“把握趋势谋大事”的前瞻意识，树牢“放眼全局谋一域”的大局意识，保持“坚守底线谋发展”的忧患意识。
43.坚定发展信心，保持昂扬斗志，向前冲、加油干，提升发展之能，苦练成事之功。
44.有股子拼劲，拼质量，拼效益，拼结构优化，拼绿色发展。
45.有股子争劲，在经济建设的主战场争先锋、当猛将、做勇士。
46.有股子闯劲，敢于向问题挑战，向难题发力，以越是艰险越向前的精神奋勇搏击、迎难而上。
47.不仅能开顺风船，更勇于开顶风船，闯出发展新天地。
48.树立久久为功的政绩观，提升功成不必在我的精神境界，坚定功成必定有我的责任担当。
49.每一个追梦的姿态，都将被定格为历史；每一滴奔跑的汗水，都将浇灌出未来。
50.强化责任、严明奖惩，叫响以实绩论英雄、以排位论英雄、以口碑论英雄。
陈亮嘴谈转型战略
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
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咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
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