《情绪的奥秘：曾仕强告诉你不生气的活法》必读的30条金句——曾仕强教授剖析中国人心性特点，教你管理情绪，活得豁达：
1.其实很多事情大家都是被迫做的，是父母、师长、领导让做的。所以一个人幸运不幸运，就是看他有没有好的父母、好的老师和好的领导。
2.愤怒是后悔的前奏。没有人生气后是不后悔的，尤其是打破东西更后悔，因为最后还要花钱去买来赔给别人，那个叫作图一时之快，而后面是漫长的弥补之痛。所以为了减少后悔，大家就要少生气。
3.一个人只要活着，有一口气在，他就不可能没有问题。大家一定要有正确的观念：谁都有忧，谁都有虑，不用把它们太放在心上。这样调整观念后，人基本就不会得忧郁症了。
4.中国人有一个比较让人“害怕”的地方，就是生气的时候完全不讲理。其实中国人是天底下最讲道理的，但是如果有人惹他生气，他就不讲理了。
5.现在的教育大家越来越重视“果”：没有绩效你就是不对，结果不好你就是不行，考不及格你就是没能力。现在所有的考核，都是重果不重因，结果就是把好人都逼走了。
6.夫妻们要注意，当另一半声音很高的时候，你不要比他更高，对方说话声音越大，你说话声音就要越小，他就会慢慢小声下来。
7.中国人疑心重，什么事情都是先怀疑，然后才慢慢地去相信，所以中国人做事情，最初是很缓慢的。有些人说中国人速度慢，效率不高，但是今天是个讲究速度的时代，所以一定要快、快、快。这种说法是不正确的。
8.每一句话，都会引起人们不同的情绪反应，但是平常大家很少去注意这些。现在，大家在平常说话的时候就要小心、谨慎，用词要特别注意，不能说喜欢怎么讲就怎么讲。因为一个人只要发出信息，别人经过解读，就会有不同的反应，进而对发出信息的人产生很大的影响。
9.为什么中国人爱发脾气？因为我们的个性中有四个字——能屈能伸。中国人在这方面的弹性是非常大的，而就是因为弹性大，情绪起伏才有高低，比如当发现情况不利于自己的时候，他们特别能忍耐；但是等到形势稍有好转，他们又会觉得自己是世界上最了不起的人。
10.人的自尊也是有限度的。一个人的自尊心过强，反而会成为这个人的弱点。因为自尊心过强的人，不能清楚认识到自己的长处和缺点，害怕失败，害怕比别人差，总想得到称赞，十分“要面子”。
11.有些中国人的自尊心很强，害怕被别人轻视。他们天不怕地不怕，就是怕被别人看不起。
12.很多中国人都是一见面先不谈工作的，因为那会儿谈工作没有用，根本没有人听。比如你碰到一个人，问他那个表填好没有，他嘴巴可能会跟你讲好、好、好，但是他心里可能会想：你自己不会填呀，一定要我填？我手痛你知不知道！所以，不要见面就谈工作，那样起不到什么作用。
13.一个人看到一朵花会很高兴，另一个人看到这朵花也许会不高兴；一个人看到烧饼很想吃，另一个人也许不想吃。对于不同的人来讲，对同一事物所产生的反应，大部分是不一样的，所以我们说“己所不欲，勿施于人”。
14.人一旦有冲动的行为，结果就是两个字：后悔。比如一个人骂完人以后，就开始后悔：万一他打我怎么办？我出去他揍我怎么办？万一他叫人来报仇怎么办？冲动，最后受到威胁最大的就是自己。
15.“以偏概全”也是人们常见的非理性的一种情绪反应。比如有人说：我连这种事情都做不好，我看我完了。怎么会完了呢？你只是这件事情做不好，怎么会完呢？人们对自己的期待太高，对自己的要求太苛刻，自己的情绪就不可能稳定。
16.中国有一句老话叫作“人而无情，何以为人”。人而无情，基本上就不足以为人，所以不管怎么谈理性，一定要保留感性。一个人不管是喜悦、高兴，还是悲哀、烦躁，都是很自然的事情，不用跟着别人去体悟，也不用嫉妒别人。
17.人是万物之灵，和其他的动物不一样，人比动物高明。但是为什么动物不上学，人却要上学？动物不需要受教育，人却要受教育？动物可以自由自在，人却没有办法自由自在？这些问题困扰人们很久。
18.人类受了教育，就会有一些框框，在这些框框里面，大家要去找到合理的自由。如果没有框框的负担，人们就觉得有自由，但是当没有框框限制的时候，人们很快就会违反规矩，“自由”便受到打击。所以，人类是没有框框要先找框框，有了框框以后，慢慢要把它解脱掉。这个过程看起来很无聊，其实是人类通向自由的一条必经之路。
19.其实有些东西很难分好坏，很多事情与好坏也完全没有关系，可是人类经常在善恶、好坏之间，自己找自己的麻烦。比如你小的时候去看电影，肯定会问：妈妈，这是好人还是坏人？后来你越长越大，就越不知道哪个是好人、哪个是坏人。
20.水最柔软，但是水却能把钢板滴穿。世界上的东西“软硬”是变化的，不是固定的。比如风吹来的时候，最硬的东西往往会先折断了，软的东西则不会断。很多人喜欢竹子，因为竹子“韧而不僵”，很少会断。
21.在管理情绪这个问题上，大家应该记住四个字——慎始善终。因为慎始都不一定能够善终，如果不慎始那就更糟糕了。而慎始善终是中国非常古老的观念，现代人如果要应用，就要稍微进行调整和改变。
22.中国人心中有别人的存在，并且了解别人的感受，他们会反复思考，然后才做出反应，所以中国人是很谨慎、很周到的。
23.人们今天都很重视培训，这是好现象，但是要培训什么，许多人都很茫然。其实，培训的主要目的就是让人提高自己的选择能力。但是现在很多人不是这样认为的，他们从讲师那里学了一套回来就用。
24.大家一定要把自己的“抽屉”拉开，把所有观念都倒出来，然后看看每个观念还合不合现在的要求，合的放进去，不合的就丢掉，把原来的情绪负债该还的还，不必还的就丢掉。人的一生最要紧的就是要时时刻刻都有一个重新出发的机会，时时刻刻都“自新”。
25.你看到一个人生气，你就问他：“你怎么这么生气？”他会说：“都是他惹我的，他不惹我我会生气吗？”然后你去问另一个人：“哎，你怎么惹他生气？”那个人就会说：“我惹他？他不惹我就好了，我还惹他？”每一个人都知道是“他惹我”的，而没有一个人承认是“我惹他”的。
26.惹人生气的人很可能是无心的，他不觉得自己惹别人了，因为每个人都有自己不得已的苦衷，立场不同，讲的话就不一样。
27.每个人一定会找到一种消气的方法，但是基本上没有太大的用处，因为这些方法都是治标的，只会在短暂的时间里让一个人消消气，不能解决根本问题。同时这种方法用多了也没有用，比如第一次写信的时候，大家会认为是真的，把它当一回事，但第二次会自己笑自己：写了半天还不是不寄，干脆打电话去骂好了。
28.治标不治本的方法少用为妙，因为它没有触及问题的核心，徒劳无功。就好像一个人睡不着，别人告诉他要数绵羊，数数就会睡着，可是他越数越精神，数到一千只还没睡一样。
29.一旦有事情发生，如果有些人的嘴巴马上就反应，那他的人际关系一定不好，很多人都会非常不喜欢他；而聪明的人看到一件事情发生了，嘴巴会先闭起来，这个刺激就会在他脑海里面盘旋一下，然后他会找出比较合理的信念，用嘴巴表达出来，即人们平常所说的“谨言慎行”。
30.如果一个人明白愤怒的真相，他应该就不太会愤怒了，因为愤怒是拿别人的错误来惩罚自己。比如一个人晚上越想越气，气到睡不着坐起来，但是那个给他气的人在睡大觉，他就很划不来；如果他想打电话去骂，可是那人却关机，他会更生气。做错的人没有受罪，生气的人在受罪，那就是用别人的错误来惩罚自己。如果一个人明白应该受惩罚的是别人而不是他，他就会改变。因为观念改变，行为也会跟着改变，情绪自然就改变了。
1.其实很多事情大家都是被迫做的，是父母、师长、领导让做的。所以一个人幸运不幸运，就是看他有没有好的父母、好的老师和好的领导。
2.愤怒是后悔的前奏。没有人生气后是不后悔的，尤其是打破东西更后悔，因为最后还要花钱去买来赔给别人，那个叫作图一时之快，而后面是漫长的弥补之痛。所以为了减少后悔，大家就要少生气。
3.一个人只要活着，有一口气在，他就不可能没有问题。大家一定要有正确的观念：谁都有忧，谁都有虑，不用把它们太放在心上。这样调整观念后，人基本就不会得忧郁症了。
4.中国人有一个比较让人“害怕”的地方，就是生气的时候完全不讲理。其实中国人是天底下最讲道理的，但是如果有人惹他生气，他就不讲理了。
5.现在的教育大家越来越重视“果”：没有绩效你就是不对，结果不好你就是不行，考不及格你就是没能力。现在所有的考核，都是重果不重因，结果就是把好人都逼走了。
6.夫妻们要注意，当另一半声音很高的时候，你不要比他更高，对方说话声音越大，你说话声音就要越小，他就会慢慢小声下来。
7.中国人疑心重，什么事情都是先怀疑，然后才慢慢地去相信，所以中国人做事情，最初是很缓慢的。有些人说中国人速度慢，效率不高，但是今天是个讲究速度的时代，所以一定要快、快、快。这种说法是不正确的。
8.每一句话，都会引起人们不同的情绪反应，但是平常大家很少去注意这些。现在，大家在平常说话的时候就要小心、谨慎，用词要特别注意，不能说喜欢怎么讲就怎么讲。因为一个人只要发出信息，别人经过解读，就会有不同的反应，进而对发出信息的人产生很大的影响。
9.为什么中国人爱发脾气？因为我们的个性中有四个字——能屈能伸。中国人在这方面的弹性是非常大的，而就是因为弹性大，情绪起伏才有高低，比如当发现情况不利于自己的时候，他们特别能忍耐；但是等到形势稍有好转，他们又会觉得自己是世界上最了不起的人。
10.人的自尊也是有限度的。一个人的自尊心过强，反而会成为这个人的弱点。因为自尊心过强的人，不能清楚认识到自己的长处和缺点，害怕失败，害怕比别人差，总想得到称赞，十分“要面子”。
11.有些中国人的自尊心很强，害怕被别人轻视。他们天不怕地不怕，就是怕被别人看不起。
12.很多中国人都是一见面先不谈工作的，因为那会儿谈工作没有用，根本没有人听。比如你碰到一个人，问他那个表填好没有，他嘴巴可能会跟你讲好、好、好，但是他心里可能会想：你自己不会填呀，一定要我填？我手痛你知不知道！所以，不要见面就谈工作，那样起不到什么作用。
13.一个人看到一朵花会很高兴，另一个人看到这朵花也许会不高兴；一个人看到烧饼很想吃，另一个人也许不想吃。对于不同的人来讲，对同一事物所产生的反应，大部分是不一样的，所以我们说“己所不欲，勿施于人”。
14.人一旦有冲动的行为，结果就是两个字：后悔。比如一个人骂完人以后，就开始后悔：万一他打我怎么办？我出去他揍我怎么办？万一他叫人来报仇怎么办？冲动，最后受到威胁最大的就是自己。
15.“以偏概全”也是人们常见的非理性的一种情绪反应。比如有人说：我连这种事情都做不好，我看我完了。怎么会完了呢？你只是这件事情做不好，怎么会完呢？人们对自己的期待太高，对自己的要求太苛刻，自己的情绪就不可能稳定。
16.中国有一句老话叫作“人而无情，何以为人”。人而无情，基本上就不足以为人，所以不管怎么谈理性，一定要保留感性。一个人不管是喜悦、高兴，还是悲哀、烦躁，都是很自然的事情，不用跟着别人去体悟，也不用嫉妒别人。
17.人是万物之灵，和其他的动物不一样，人比动物高明。但是为什么动物不上学，人却要上学？动物不需要受教育，人却要受教育？动物可以自由自在，人却没有办法自由自在？这些问题困扰人们很久。
18.人类受了教育，就会有一些框框，在这些框框里面，大家要去找到合理的自由。如果没有框框的负担，人们就觉得有自由，但是当没有框框限制的时候，人们很快就会违反规矩，“自由”便受到打击。所以，人类是没有框框要先找框框，有了框框以后，慢慢要把它解脱掉。这个过程看起来很无聊，其实是人类通向自由的一条必经之路。
19.其实有些东西很难分好坏，很多事情与好坏也完全没有关系，可是人类经常在善恶、好坏之间，自己找自己的麻烦。比如你小的时候去看电影，肯定会问：妈妈，这是好人还是坏人？后来你越长越大，就越不知道哪个是好人、哪个是坏人。
20.水最柔软，但是水却能把钢板滴穿。世界上的东西“软硬”是变化的，不是固定的。比如风吹来的时候，最硬的东西往往会先折断了，软的东西则不会断。很多人喜欢竹子，因为竹子“韧而不僵”，很少会断。
21.在管理情绪这个问题上，大家应该记住四个字——慎始善终。因为慎始都不一定能够善终，如果不慎始那就更糟糕了。而慎始善终是中国非常古老的观念，现代人如果要应用，就要稍微进行调整和改变。
22.中国人心中有别人的存在，并且了解别人的感受，他们会反复思考，然后才做出反应，所以中国人是很谨慎、很周到的。
23.人们今天都很重视培训，这是好现象，但是要培训什么，许多人都很茫然。其实，培训的主要目的就是让人提高自己的选择能力。但是现在很多人不是这样认为的，他们从讲师那里学了一套回来就用。
24.大家一定要把自己的“抽屉”拉开，把所有观念都倒出来，然后看看每个观念还合不合现在的要求，合的放进去，不合的就丢掉，把原来的情绪负债该还的还，不必还的就丢掉。人的一生最要紧的就是要时时刻刻都有一个重新出发的机会，时时刻刻都“自新”。
25.你看到一个人生气，你就问他：“你怎么这么生气？”他会说：“都是他惹我的，他不惹我我会生气吗？”然后你去问另一个人：“哎，你怎么惹他生气？”那个人就会说：“我惹他？他不惹我就好了，我还惹他？”每一个人都知道是“他惹我”的，而没有一个人承认是“我惹他”的。
26.惹人生气的人很可能是无心的，他不觉得自己惹别人了，因为每个人都有自己不得已的苦衷，立场不同，讲的话就不一样。
27.每个人一定会找到一种消气的方法，但是基本上没有太大的用处，因为这些方法都是治标的，只会在短暂的时间里让一个人消消气，不能解决根本问题。同时这种方法用多了也没有用，比如第一次写信的时候，大家会认为是真的，把它当一回事，但第二次会自己笑自己：写了半天还不是不寄，干脆打电话去骂好了。
28.治标不治本的方法少用为妙，因为它没有触及问题的核心，徒劳无功。就好像一个人睡不着，别人告诉他要数绵羊，数数就会睡着，可是他越数越精神，数到一千只还没睡一样。
29.一旦有事情发生，如果有些人的嘴巴马上就反应，那他的人际关系一定不好，很多人都会非常不喜欢他；而聪明的人看到一件事情发生了，嘴巴会先闭起来，这个刺激就会在他脑海里面盘旋一下，然后他会找出比较合理的信念，用嘴巴表达出来，即人们平常所说的“谨言慎行”。
30.如果一个人明白愤怒的真相，他应该就不太会愤怒了，因为愤怒是拿别人的错误来惩罚自己。比如一个人晚上越想越气，气到睡不着坐起来，但是那个给他气的人在睡大觉，他就很划不来；如果他想打电话去骂，可是那人却关机，他会更生气。做错的人没有受罪，生气的人在受罪，那就是用别人的错误来惩罚自己。如果一个人明白应该受惩罚的是别人而不是他，他就会改变。因为观念改变，行为也会跟着改变，情绪自然就改变了。
奇！离体50分钟切除肿瘤剩余肝脏被植回继续“工作”
2020-07-28 17:59:58 来源: 科技日报 作者: 李丽云
惊奇！将人体肝脏从身体里拿出，在体外对肝肿瘤进行切除术，之后对剩余的健康肝脏进行完缮修补后再放回到身体里，让它继续“工作”。这有点像科幻小说，但就在哈尔滨医科大学附属第二医院手术室里由普外科专家们联手创造了这个奇迹，创造了黑龙江省肝胆外科手术和肝脏移植手术的一项巅峰技术。
7月27日早8点，哈医大二院普外科一病房副主任邰升教授联手崔云甫教授、韩德恩教授等肝移植专家及普外科一病房全体医生，协同麻醉科医生，耗时不到八小时，成功完成了黑龙江省首例半离体肝脏切除手术。术后患者直接回到病房，术后1小时后顺利拔管，目前患者清醒，各项生命指标平稳。
哈医大二院普外科这项国内领先医疗新技术的成功实施，是一次里程碑式的手术，标志着黑龙江省肝胆外科技术水平又迈上了新台阶，跻身国内领先地位。
半离体肝脏切除手术是指在保留第一肝门门静脉、完全离断肝后下腔静脉的情况下，将肝脏翻转出体外，经体外低温灌注后，在冷保存状态下进行肝脏肿瘤的切除及受累血管结构的切除、修复和重建，最后将剩余健康的肝脏原位植入患者体内的技术。与全离体肝切除手术相比，因为手术视野受限、空间有限，所以手术复杂性更高，但对于患者来说术后恢复会更好，术后胆道和动脉并发症少。
哈医大二院普外科一病房专家成功完成黑龙江省首例半离体肝切除手术，标志着哈医大二院肝胆外科水平迈上了新台阶（图一）
检查意外发现肝肿瘤且位置刁钻 手术是唯一希望
今年44岁的哈市王先生是一名建筑工地的农民工，平日里身体状况很好，就是闲着没事爱喝点小酒，有20多年的饮酒史。一周前，吃过晚饭的他突然呕血不止，被家人紧急送到哈医大二院，在消化内科进行了治疗后呕血情况有所缓解。由于王先生有丙肝病史，在院期间做了腹部CT检查。这一体检，竟然有意外发现。CT报告显示，王先生肝脏右后叶有一个直径5厘米×6厘米的肿物，肿物已经侵犯到肝后下腔静脉，需要手术治疗。消化内科便立即邀请了哈医大二院普外科一病房副主任邰升教授对患者进行会诊。
术前对患者肝脏情况三维重建，肿瘤在肝右静脉肝中静脉下腔静脉夹角。咖啡色部分为肿瘤。（图二）
在进一步检查后，王先生最终被确诊为肝内胆管细胞癌，肿瘤侵犯了肝右、肝中静脉及肝后下腔静脉。这一晴天霹雳对于本来就很清贫的王先生家庭来说无疑是雪上加霜，王先生想放弃治疗。
邰升教授了解到王先生情况后，悉心对王先生进行开导，“这种肿瘤对于放化疗不敏感，目前PET-CT提示肿瘤没有其他转移，现在还有手术的机会，如果不接受手术，保守治疗挺不过半年，而且肿瘤很快会发生转移或者无法切除，到时候想活下来的机会都没有了。在手术费用方面，我会尽全力节省开销。人只有活着才能有希望。”王先生一家被邰升教授的举动所打动，决定选择相信医生，同意接受手术。
哈医大二院普外科一病房副主任邰升教授手绘的手术方案（图三）
手术难度创新高 肝移植经验+团队合力术护航
邰升教授介绍，肿瘤位置十分刁钻。肿瘤长在右肝上，侵犯了肝中静脉，常规手术是无法切除的，唯一选择就是采用半离体肝切除，可将肿瘤完整切除。这种手术方式充分结合了肝移植技术，相当于把自己的肝脏拿下来以后把肿瘤切除，然后把没有肿瘤、健康的肝脏再移植回去，手术难度巨大，创造了肝胆外科手术难度新高度。
哈医大二院半离体肝脏切除手术现场（图四）
为保证手术顺利，术前，在肝移植专家崔云甫主任指导下，科室全体医生进行会诊，邰升教授对王先生的肝功进行详细评估，精准测算残肝体积，对肝脏流入道、流出道以及全肝血流阻断的时间和风险评估等各个方面进行全面评估，对王先生肝脏进行了三维重建，ICG（吲哚菁试验）检测和肝脏分割线术前模拟测定。并与麻醉科和手术室反复沟通手术细节，确保术中万无一失。
手术过程中，团队分工明确，默契配合。（图中：右1王浩，右2邰升，右3崔云甫，左1钟翔宇，左2王志东）（图五）
在一切准备妥当后，7月28日早上8时，普外科一病房九位医生全部上台，分工明确，互相配合，在崔云甫教授和邰升教授带领下分成三个手术梯队。首先完成体内对肝脏第一第二肝门完整解剖分离、淋巴结清扫，肝上、肝下下腔静脉游离悬吊，在体内优先的肝脏劈离；之后在肝脏半离体状态下的50分钟里，完成了肝左门静脉冷灌注保护，肝左静脉、脐裂静脉与下腔静脉和肝中静脉的体外分离，在该保留的组织、管道没有一点损伤情况下，将肝肿瘤完整切除；最后进行了肝后下腔静脉的重建和肝左静脉的重建再植，完成非原位肝切除自体肝脏移植手术。
医生们默契配合，手术过程十分顺利，耗时不到8小时，出血量不超过1000毫升，术后患者清醒直接返回病房，目前各项生命体征十分平稳。
邰升教授介绍，此手术的实施需要有一定的肝移植经验，而且从手术难度来说，这项手术要比肝移植手术还难，每一个环节都必须十分谨慎，手术台上肝脏半离体状态医生操作空间非常有限，对医生精细化功是重大考验，稍有偏差就会使手术失败。除半离体肝切除手术外，还有全离体肝切除，是将肝脏全部切除下来进行操作。这类手术的开展，将大大提高对复杂肝脏肿瘤切除的可能性，对于常规手术无法切除的侵犯第二、第三肝门的肿瘤以及侵犯肝后下腔静脉的肿瘤，也可以进行完整切除。但此类手术对患者本身有严格要求，首先要求患者肝脏功能必须良好，完好的肝脏部分要达到35%以上才有治愈希望；其次，患者身体、心理素质要能承受住经历一场大手术、抵御术后可能出现的并发症；最后，只能在癌症没有扩散、转移情况下做手术。
据了解，邰升教授曾两次留学于美国著名的匹兹堡肝脏移植中心和梅奥诊所肝胆胰中心，是哈医大二院唯一全国外科学青年委员博士研究生导师，在近几年完成了各种巨大肝肿瘤的切除手术，在科研方面发表了肝肿瘤相关文章数篇，最高影响因子15。
崔云甫教授介绍，体外肝脏手术是一项复杂而高风险的外科技术，目前我国有数家医院开展了这项手术，黑龙江省内和东北地区尚无报道，离体肝切除自体肝移植术是将复杂肝切除技术、器官低温灌注技术、静脉转流技术、肝脏移植管道吻合技术有机结合后，应用到现代肝胆外科的技术，是肝胆外科手术和肝脏移植手术的巅峰技术。
哈医大二院拥有丰富的肝移植经验，从上世纪90年代开始，在医院肝胆外科前辈专家带领下，先后完成了各类同种异体肝移植十几例，目前肝移植存活治疗时间最长为23年，生活质量非常好，术后十年还喜得贵子。（受访单位供图）
2020-07-28 17:59:58 来源: 科技日报 作者: 李丽云
惊奇！将人体肝脏从身体里拿出，在体外对肝肿瘤进行切除术，之后对剩余的健康肝脏进行完缮修补后再放回到身体里，让它继续“工作”。这有点像科幻小说，但就在哈尔滨医科大学附属第二医院手术室里由普外科专家们联手创造了这个奇迹，创造了黑龙江省肝胆外科手术和肝脏移植手术的一项巅峰技术。
7月27日早8点，哈医大二院普外科一病房副主任邰升教授联手崔云甫教授、韩德恩教授等肝移植专家及普外科一病房全体医生，协同麻醉科医生，耗时不到八小时，成功完成了黑龙江省首例半离体肝脏切除手术。术后患者直接回到病房，术后1小时后顺利拔管，目前患者清醒，各项生命指标平稳。
哈医大二院普外科这项国内领先医疗新技术的成功实施，是一次里程碑式的手术，标志着黑龙江省肝胆外科技术水平又迈上了新台阶，跻身国内领先地位。
半离体肝脏切除手术是指在保留第一肝门门静脉、完全离断肝后下腔静脉的情况下，将肝脏翻转出体外，经体外低温灌注后，在冷保存状态下进行肝脏肿瘤的切除及受累血管结构的切除、修复和重建，最后将剩余健康的肝脏原位植入患者体内的技术。与全离体肝切除手术相比，因为手术视野受限、空间有限，所以手术复杂性更高，但对于患者来说术后恢复会更好，术后胆道和动脉并发症少。
哈医大二院普外科一病房专家成功完成黑龙江省首例半离体肝切除手术，标志着哈医大二院肝胆外科水平迈上了新台阶（图一）
检查意外发现肝肿瘤且位置刁钻 手术是唯一希望
今年44岁的哈市王先生是一名建筑工地的农民工，平日里身体状况很好，就是闲着没事爱喝点小酒，有20多年的饮酒史。一周前，吃过晚饭的他突然呕血不止，被家人紧急送到哈医大二院，在消化内科进行了治疗后呕血情况有所缓解。由于王先生有丙肝病史，在院期间做了腹部CT检查。这一体检，竟然有意外发现。CT报告显示，王先生肝脏右后叶有一个直径5厘米×6厘米的肿物，肿物已经侵犯到肝后下腔静脉，需要手术治疗。消化内科便立即邀请了哈医大二院普外科一病房副主任邰升教授对患者进行会诊。
术前对患者肝脏情况三维重建，肿瘤在肝右静脉肝中静脉下腔静脉夹角。咖啡色部分为肿瘤。（图二）
在进一步检查后，王先生最终被确诊为肝内胆管细胞癌，肿瘤侵犯了肝右、肝中静脉及肝后下腔静脉。这一晴天霹雳对于本来就很清贫的王先生家庭来说无疑是雪上加霜，王先生想放弃治疗。
邰升教授了解到王先生情况后，悉心对王先生进行开导，“这种肿瘤对于放化疗不敏感，目前PET-CT提示肿瘤没有其他转移，现在还有手术的机会，如果不接受手术，保守治疗挺不过半年，而且肿瘤很快会发生转移或者无法切除，到时候想活下来的机会都没有了。在手术费用方面，我会尽全力节省开销。人只有活着才能有希望。”王先生一家被邰升教授的举动所打动，决定选择相信医生，同意接受手术。
哈医大二院普外科一病房副主任邰升教授手绘的手术方案（图三）
手术难度创新高 肝移植经验+团队合力术护航
邰升教授介绍，肿瘤位置十分刁钻。肿瘤长在右肝上，侵犯了肝中静脉，常规手术是无法切除的，唯一选择就是采用半离体肝切除，可将肿瘤完整切除。这种手术方式充分结合了肝移植技术，相当于把自己的肝脏拿下来以后把肿瘤切除，然后把没有肿瘤、健康的肝脏再移植回去，手术难度巨大，创造了肝胆外科手术难度新高度。
哈医大二院半离体肝脏切除手术现场（图四）
为保证手术顺利，术前，在肝移植专家崔云甫主任指导下，科室全体医生进行会诊，邰升教授对王先生的肝功进行详细评估，精准测算残肝体积，对肝脏流入道、流出道以及全肝血流阻断的时间和风险评估等各个方面进行全面评估，对王先生肝脏进行了三维重建，ICG（吲哚菁试验）检测和肝脏分割线术前模拟测定。并与麻醉科和手术室反复沟通手术细节，确保术中万无一失。
手术过程中，团队分工明确，默契配合。（图中：右1王浩，右2邰升，右3崔云甫，左1钟翔宇，左2王志东）（图五）
在一切准备妥当后，7月28日早上8时，普外科一病房九位医生全部上台，分工明确，互相配合，在崔云甫教授和邰升教授带领下分成三个手术梯队。首先完成体内对肝脏第一第二肝门完整解剖分离、淋巴结清扫，肝上、肝下下腔静脉游离悬吊，在体内优先的肝脏劈离；之后在肝脏半离体状态下的50分钟里，完成了肝左门静脉冷灌注保护，肝左静脉、脐裂静脉与下腔静脉和肝中静脉的体外分离，在该保留的组织、管道没有一点损伤情况下，将肝肿瘤完整切除；最后进行了肝后下腔静脉的重建和肝左静脉的重建再植，完成非原位肝切除自体肝脏移植手术。
医生们默契配合，手术过程十分顺利，耗时不到8小时，出血量不超过1000毫升，术后患者清醒直接返回病房，目前各项生命体征十分平稳。
邰升教授介绍，此手术的实施需要有一定的肝移植经验，而且从手术难度来说，这项手术要比肝移植手术还难，每一个环节都必须十分谨慎，手术台上肝脏半离体状态医生操作空间非常有限，对医生精细化功是重大考验，稍有偏差就会使手术失败。除半离体肝切除手术外，还有全离体肝切除，是将肝脏全部切除下来进行操作。这类手术的开展，将大大提高对复杂肝脏肿瘤切除的可能性，对于常规手术无法切除的侵犯第二、第三肝门的肿瘤以及侵犯肝后下腔静脉的肿瘤，也可以进行完整切除。但此类手术对患者本身有严格要求，首先要求患者肝脏功能必须良好，完好的肝脏部分要达到35%以上才有治愈希望；其次，患者身体、心理素质要能承受住经历一场大手术、抵御术后可能出现的并发症；最后，只能在癌症没有扩散、转移情况下做手术。
据了解，邰升教授曾两次留学于美国著名的匹兹堡肝脏移植中心和梅奥诊所肝胆胰中心，是哈医大二院唯一全国外科学青年委员博士研究生导师，在近几年完成了各种巨大肝肿瘤的切除手术，在科研方面发表了肝肿瘤相关文章数篇，最高影响因子15。
崔云甫教授介绍，体外肝脏手术是一项复杂而高风险的外科技术，目前我国有数家医院开展了这项手术，黑龙江省内和东北地区尚无报道，离体肝切除自体肝移植术是将复杂肝切除技术、器官低温灌注技术、静脉转流技术、肝脏移植管道吻合技术有机结合后，应用到现代肝胆外科的技术，是肝胆外科手术和肝脏移植手术的巅峰技术。
哈医大二院拥有丰富的肝移植经验，从上世纪90年代开始，在医院肝胆外科前辈专家带领下，先后完成了各类同种异体肝移植十几例，目前肝移植存活治疗时间最长为23年，生活质量非常好，术后十年还喜得贵子。（受访单位供图）
【要火的“青岛合伙人”模式：4年200亿，或催生一家上市公司】2019年在资本市场上很是风光的青岛，今年势头依旧强劲。
6月22日，又一家青岛企业开启了上市程序：青岛有屋智能家居科技股份有限公司（以下简称“有屋智能”）在青岛监管局完成辅导备案登记，正式启动IPO。
与之前准备或者已经上市的企业不同，有屋智能是在独有的“青岛合伙人”模式下壮大起来的企业。
2016年，海尔家居、有住、克路德、博洛尼等联合发起创立少海汇生态圈。此后，有屋智能加入生态圈并真正驶入快车道。仅仅4年之后，便向创业板发起冲击。
4年“酝酿”一家上市公司，少海汇堪称“神速”。有屋智能的成功，让少海汇生态圈的合伙人模式更加受到关注：传统装修行业中的企业，在生态圈中拥抱了互联网和人工智能，开创了各自的“绝活”领域。
放到更大的视野中，这种青岛走出的模式，对于传统行业的转型升级以及中小企业的抱团发展，带来哪些启示？
1
多年之前，阿里的成长经历，为互联网时代的中国企业狠狠上了一课。没有绝对核心的技术，要想成功，需要拥有独特的商业模式。经过互联网教育之后，平台思维、生态思维等开始为更多人熟知。
在北方，除却北京之外，真正领略到两种思维的城市和企业少之又少。直到2019年，在主政者的力推之下，青岛城市层面才终于用互联网的眼光重新审视产业结构。
当然，青岛也有个别企业早早探索互联网语境下的发展之路。回过头来再看，少海汇2016年初便用“平台”的思维来搭建“生态”，是走在了很多企业前面的。
以至于当时，少海汇的人经常面对“你们是个公司，还是个集团”等疑惑，而不得不反复给人解释“我们是一个去中心化的组织，是个新型生态圈”。即便如此，很多时候仍然难以被人理解。
生态圈是一个平台，是一个链条。它将产业链上下游的企业捆绑在一起，从“小而弱”变为“大而强”，打通产业链的同时，组成了一个合伙人团体。
若想自己的企业赚到钱，必须想办法让别人挣钱。在共同利益的驱动下，生态圈企业激发出巨大潜能。
少海汇成立4年，产值翻倍——
2016年，核心成员企业年产值过百亿，生态圈成员企业36家；
2017年，核心成员企业年产值150亿，生态圈成员企业42家；
2018年，核心成员企业年产值185亿，生态圈成员企业48家；
2019年，核心成员企业年产值206亿，生态圈成员企业63家。
作为一种模式，必须要有相应的机制。不然，成员企业容易沦为一盘散沙。
少海汇生态圈模式的核心一点是企业交叉持股。这解决了合作中的信任问题，让成员企业可以互相享受最惠待遇，降低了交易成本。
以准备上市的有屋智能为例，其对外投资共有7项，包括济南虫洞智能家居设施有限公司、青岛海尔全屋家居有限公司、青岛博屋家居用品有限公司、青岛有屋科技有限公司、青岛汉德密智能家居有限公司、博洛尼智能科技（青岛）有限公司、青岛有住万得创意家具有限公司。这些企业基本都是生态圈内的“伙伴”。
此外，生态圈内的企业不是一成不变，少海汇有明确的进入和退出规则，可以保证平台内的企业有机会进行优胜劣汰，在平台内的企业必须保证为同平台的企业提供行业内的最佳服务。同时，建立战略会议机制，保证平台企业战略统一，“劲往一块使”。
2
模式的成功，产值从来不是唯一的衡量标准。
成长性，往往更有说服力。
2020年7月1日，在“物联场景生态引爆”为主题的少海汇创业周年庆上，少海汇创始合伙人刘斥表示，已经进化到4．0版的少海汇生态圈，通过62家成员企业更加紧密的合作，在智慧家居领域建立ToB企业业务产业群、ToC消费者产业群两大产业群。
ToB平台，海骊凭借创新的EPC装配式解决方案，连获多家ToP订单，业绩逆势增长。
ToC平台，随着有屋智能进入上市辅导期，创业四周年的少海汇很可能诞生第一家上市公司，这也是全屋智能第一股。
同时，首个面向智慧家居行业的互联网平台少海汇生态圈app发布，通过整合少海汇62家成员企业、319家智采平台企业资源，赋能全屋智造工厂和供应链，提供智慧工厂定制、智慧办公定制、智慧集采、企业服务等云定制服务。
不难看出，经过短短4年，作为传统装修、家居行业的“草莽”企业，已经开始拥抱资本市场，并与最前沿的人工智能产业、工业互联网产业融合。
曾经的“夕阳产业”脱胎换骨为“未来产业”。
7月1日，在少海汇创业周年庆上，海骊卫浴全新升级智能场景布局，发布洗衣、洗漱、沐浴、如厕四大智能卫浴场景，提供从设计企划、制造安装再到服务升级的一站式解决方案，构建差异化品牌矩阵，成为全卫智能场景引领者。
少海汇生态圈已涌现诸多家居细分领域的“隐形冠军”。多家成员企业获得国家高新技术企业认定、高新技术企业研发奖励，有屋智能、泰福、大隈、克路德、沃棣家居等多家企业入选青岛“专精特新”企业，有屋智能、克路德、有住、爱上办公等多家企业入选青岛“百千万”工程千帆企业，大隈入选青岛市互联网工业“555”认定项目、青岛市两化融合项目。
归根结底，生态圈模式让企业产生了“乘法效应”。合伙之后，少海汇联合国内外一线资本，投资智慧住居上下游相关企业，构建起涵盖智慧住居领域的全产业链布局，成员企业告别“单打独斗”，形成强大的发展合力，不断向前迈进。
比如，少海汇原来的企业大部分都是从事传统的装修企业，之所以能在2016年6月28日能在北京发布全国首个全屋语音控制的智能家居产品，是因为少海汇通过资本参与投资控股了多家人工智能企业，北京理工大学团队创业的克路德和来自深圳的ITOO等，有屋虫洞智能家居也是由少海汇多家企业合力研发完成，包括克路德和ITOO等都参与其中。
还有重要的一点，少海汇合伙人的模式，避免了平台成长过程中的“大企业病”，生态圈内的每个企业都是一个“独立的个体”，企业发展带动平台不断壮大，这一过程中很难出现一个“超级个体”。
正因为如此，2017年11月，《哈佛商业评论》授予少海汇拉姆•查兰管理实践奖，称“少海汇的管理实践将给其他互联网时代患上大企业病的企业以新的启示”。
由于平台的开放性，生态圈的生命力在“开疆拓土”上展露无疑。
原来海尔家居团队高管转型少海汇合伙人，负责智慧家居生态产业的发展。少海汇新吸纳的生态合伙人则构建起了新的产业。
如今，少海汇生态合伙人带领少海汇产业布局从智慧家居到智慧医疗、智慧教育、5G智慧场景延伸，围绕消费升级后的智慧生活全新需求打造多个产业板块。
少海汇创始合伙人刘斥底气十足地表示，下一步少海汇将以开放的平台吸纳优势资源，孵化更多上市公司、独角兽企业，加速打造千亿平台。
3
今年疫情之下，多个行业重挫。
据天眼查数据显示，2月1日—3月25日期间，全国共有15．4万家企业注销。
前些年有句网络流行语：退潮之后，才知道谁在裸泳。
汹汹疫情宛若企业的分水岭，没有核心技术或者独特商业模式的企业彻底暴露。即使活着，也只能苟延残喘。对比之下，掌握绝活的企业则滋润得多。
合伙人模式的少海汇，经受住了考验，优势突显。
2月10日，少海汇全面复工。复工首日，有屋智能位于济南、青岛黄岛、青岛胶州的全屋定制工厂复工率超90％、产能恢复到80％，泰福智能家居工厂产能恢复至70％，有屋木门位于浙江江山的生产基地日产已恢复2000樘／天，积极与全国各地供应商沟通，确保所需产品第一时间补充到位。
究其原因，生态圈内成员企业打通资源，在资本、技术、资源互动交融下，不断创造新机遇、快速做大做强的同时，加强了自身抵御风险的能力，在疫情期间能将影响降至最低。
特殊时期，探讨少海汇合伙人模式具有了更多现实意义，也会得到更多启发。
比如，少海汇的模式能不能复制到别的行业？同一个行业的中小企业，能否联起手来创建自己的生态圈？
实际上，在需要大投资的芯片领域，也有类似的探索。
2018年，中国芯片业的传奇大佬张汝京在青岛首创造芯的CIDM模式。
CIDM模式，即创建共享共有式整合元件制造公司，整合芯片设计、芯片研发、芯片制造，芯片封装测试，为终端客户提供高品质、高效率的产品。采用共建共享的模式，由IC设计公司、终端应用企业与IC制造厂商共同参与项目投资，并通过成立合资公司的形式将多方整合在一起。
说直白点，就是产业链上的企业都来参与造芯，风险共担，利益共享。
少海汇模式与CIDM模式，具有异曲同工之妙。这是不是也说明，实体制造领域的生态圈模式生命力更强大，也具有可复制性，将来能成为流行模式呢？
6月22日，又一家青岛企业开启了上市程序：青岛有屋智能家居科技股份有限公司（以下简称“有屋智能”）在青岛监管局完成辅导备案登记，正式启动IPO。
与之前准备或者已经上市的企业不同，有屋智能是在独有的“青岛合伙人”模式下壮大起来的企业。
2016年，海尔家居、有住、克路德、博洛尼等联合发起创立少海汇生态圈。此后，有屋智能加入生态圈并真正驶入快车道。仅仅4年之后，便向创业板发起冲击。
4年“酝酿”一家上市公司，少海汇堪称“神速”。有屋智能的成功，让少海汇生态圈的合伙人模式更加受到关注：传统装修行业中的企业，在生态圈中拥抱了互联网和人工智能，开创了各自的“绝活”领域。
放到更大的视野中，这种青岛走出的模式，对于传统行业的转型升级以及中小企业的抱团发展，带来哪些启示？
1
多年之前，阿里的成长经历，为互联网时代的中国企业狠狠上了一课。没有绝对核心的技术，要想成功，需要拥有独特的商业模式。经过互联网教育之后，平台思维、生态思维等开始为更多人熟知。
在北方，除却北京之外，真正领略到两种思维的城市和企业少之又少。直到2019年，在主政者的力推之下，青岛城市层面才终于用互联网的眼光重新审视产业结构。
当然，青岛也有个别企业早早探索互联网语境下的发展之路。回过头来再看，少海汇2016年初便用“平台”的思维来搭建“生态”，是走在了很多企业前面的。
以至于当时，少海汇的人经常面对“你们是个公司，还是个集团”等疑惑，而不得不反复给人解释“我们是一个去中心化的组织，是个新型生态圈”。即便如此，很多时候仍然难以被人理解。
生态圈是一个平台，是一个链条。它将产业链上下游的企业捆绑在一起，从“小而弱”变为“大而强”，打通产业链的同时，组成了一个合伙人团体。
若想自己的企业赚到钱，必须想办法让别人挣钱。在共同利益的驱动下，生态圈企业激发出巨大潜能。
少海汇成立4年，产值翻倍——
2016年，核心成员企业年产值过百亿，生态圈成员企业36家；
2017年，核心成员企业年产值150亿，生态圈成员企业42家；
2018年，核心成员企业年产值185亿，生态圈成员企业48家；
2019年，核心成员企业年产值206亿，生态圈成员企业63家。
作为一种模式，必须要有相应的机制。不然，成员企业容易沦为一盘散沙。
少海汇生态圈模式的核心一点是企业交叉持股。这解决了合作中的信任问题，让成员企业可以互相享受最惠待遇，降低了交易成本。
以准备上市的有屋智能为例，其对外投资共有7项，包括济南虫洞智能家居设施有限公司、青岛海尔全屋家居有限公司、青岛博屋家居用品有限公司、青岛有屋科技有限公司、青岛汉德密智能家居有限公司、博洛尼智能科技（青岛）有限公司、青岛有住万得创意家具有限公司。这些企业基本都是生态圈内的“伙伴”。
此外，生态圈内的企业不是一成不变，少海汇有明确的进入和退出规则，可以保证平台内的企业有机会进行优胜劣汰，在平台内的企业必须保证为同平台的企业提供行业内的最佳服务。同时，建立战略会议机制，保证平台企业战略统一，“劲往一块使”。
2
模式的成功，产值从来不是唯一的衡量标准。
成长性，往往更有说服力。
2020年7月1日，在“物联场景生态引爆”为主题的少海汇创业周年庆上，少海汇创始合伙人刘斥表示，已经进化到4．0版的少海汇生态圈，通过62家成员企业更加紧密的合作，在智慧家居领域建立ToB企业业务产业群、ToC消费者产业群两大产业群。
ToB平台，海骊凭借创新的EPC装配式解决方案，连获多家ToP订单，业绩逆势增长。
ToC平台，随着有屋智能进入上市辅导期，创业四周年的少海汇很可能诞生第一家上市公司，这也是全屋智能第一股。
同时，首个面向智慧家居行业的互联网平台少海汇生态圈app发布，通过整合少海汇62家成员企业、319家智采平台企业资源，赋能全屋智造工厂和供应链，提供智慧工厂定制、智慧办公定制、智慧集采、企业服务等云定制服务。
不难看出，经过短短4年，作为传统装修、家居行业的“草莽”企业，已经开始拥抱资本市场，并与最前沿的人工智能产业、工业互联网产业融合。
曾经的“夕阳产业”脱胎换骨为“未来产业”。
7月1日，在少海汇创业周年庆上，海骊卫浴全新升级智能场景布局，发布洗衣、洗漱、沐浴、如厕四大智能卫浴场景，提供从设计企划、制造安装再到服务升级的一站式解决方案，构建差异化品牌矩阵，成为全卫智能场景引领者。
少海汇生态圈已涌现诸多家居细分领域的“隐形冠军”。多家成员企业获得国家高新技术企业认定、高新技术企业研发奖励，有屋智能、泰福、大隈、克路德、沃棣家居等多家企业入选青岛“专精特新”企业，有屋智能、克路德、有住、爱上办公等多家企业入选青岛“百千万”工程千帆企业，大隈入选青岛市互联网工业“555”认定项目、青岛市两化融合项目。
归根结底，生态圈模式让企业产生了“乘法效应”。合伙之后，少海汇联合国内外一线资本，投资智慧住居上下游相关企业，构建起涵盖智慧住居领域的全产业链布局，成员企业告别“单打独斗”，形成强大的发展合力，不断向前迈进。
比如，少海汇原来的企业大部分都是从事传统的装修企业，之所以能在2016年6月28日能在北京发布全国首个全屋语音控制的智能家居产品，是因为少海汇通过资本参与投资控股了多家人工智能企业，北京理工大学团队创业的克路德和来自深圳的ITOO等，有屋虫洞智能家居也是由少海汇多家企业合力研发完成，包括克路德和ITOO等都参与其中。
还有重要的一点，少海汇合伙人的模式，避免了平台成长过程中的“大企业病”，生态圈内的每个企业都是一个“独立的个体”，企业发展带动平台不断壮大，这一过程中很难出现一个“超级个体”。
正因为如此，2017年11月，《哈佛商业评论》授予少海汇拉姆•查兰管理实践奖，称“少海汇的管理实践将给其他互联网时代患上大企业病的企业以新的启示”。
由于平台的开放性，生态圈的生命力在“开疆拓土”上展露无疑。
原来海尔家居团队高管转型少海汇合伙人，负责智慧家居生态产业的发展。少海汇新吸纳的生态合伙人则构建起了新的产业。
如今，少海汇生态合伙人带领少海汇产业布局从智慧家居到智慧医疗、智慧教育、5G智慧场景延伸，围绕消费升级后的智慧生活全新需求打造多个产业板块。
少海汇创始合伙人刘斥底气十足地表示，下一步少海汇将以开放的平台吸纳优势资源，孵化更多上市公司、独角兽企业，加速打造千亿平台。
3
今年疫情之下，多个行业重挫。
据天眼查数据显示，2月1日—3月25日期间，全国共有15．4万家企业注销。
前些年有句网络流行语：退潮之后，才知道谁在裸泳。
汹汹疫情宛若企业的分水岭，没有核心技术或者独特商业模式的企业彻底暴露。即使活着，也只能苟延残喘。对比之下，掌握绝活的企业则滋润得多。
合伙人模式的少海汇，经受住了考验，优势突显。
2月10日，少海汇全面复工。复工首日，有屋智能位于济南、青岛黄岛、青岛胶州的全屋定制工厂复工率超90％、产能恢复到80％，泰福智能家居工厂产能恢复至70％，有屋木门位于浙江江山的生产基地日产已恢复2000樘／天，积极与全国各地供应商沟通，确保所需产品第一时间补充到位。
究其原因，生态圈内成员企业打通资源，在资本、技术、资源互动交融下，不断创造新机遇、快速做大做强的同时，加强了自身抵御风险的能力，在疫情期间能将影响降至最低。
特殊时期，探讨少海汇合伙人模式具有了更多现实意义，也会得到更多启发。
比如，少海汇的模式能不能复制到别的行业？同一个行业的中小企业，能否联起手来创建自己的生态圈？
实际上，在需要大投资的芯片领域，也有类似的探索。
2018年，中国芯片业的传奇大佬张汝京在青岛首创造芯的CIDM模式。
CIDM模式，即创建共享共有式整合元件制造公司，整合芯片设计、芯片研发、芯片制造，芯片封装测试，为终端客户提供高品质、高效率的产品。采用共建共享的模式，由IC设计公司、终端应用企业与IC制造厂商共同参与项目投资，并通过成立合资公司的形式将多方整合在一起。
说直白点，就是产业链上的企业都来参与造芯，风险共担，利益共享。
少海汇模式与CIDM模式，具有异曲同工之妙。这是不是也说明，实体制造领域的生态圈模式生命力更强大，也具有可复制性，将来能成为流行模式呢？
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