我和本地的一个项目经理L同事最近交流了很多对管理项目和团队的想法。我告诉他，“当项目越大越复杂的时候，管理的动作应该是做减法（simplify）而不是做加法（extra），任何复杂的事物需要抓本质逻辑（basic logic behind）就可以找到解决办法（solution and way forward）；我非常坚信我的观点和想法，也按照这个原则实践过。中国有个古话（old saying）叫‘大道至简’，（受限于我有限的英文水平我没有办法信达雅地去表达出大道至简），可以用来指导你管理项目或团队遇到的困难。哈哈这位PM L同事对我的观点非常认可。前几天发现他竟然把签名改成了“大道至简”，他以前的签名是我们客户的slogan “What are we doing today?” 。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

成功日记：
1.收拾灶台；
2.擦小卧玻璃；
3.参加完网培；
4.自己卸掉美甲甲片；
5.再次实验鱼香茄子，比较成功；
6.和女儿沟通有进展；
给她朗读《小狗钱钱》，她开始给我发短信交流。她许下了三个愿望，我们一起买小奶猫，养猫是一个很好的开始。我给她提了三点要求。希望她尊重我，发自内心的爱我。
收拾灶台和擦玻璃是自我回来以后就决心要做的事情，却一直没做，怕麻烦吧。任何事情一旦开始，也并没有想象中那么难。
教学研究也许也是这样，一旦开始尝试，必然有所收益。

【瓦尔登湖——梭罗】我常想，不是人在放牛，简直是牛在牧人，而人放牛是更自由的。人与牛是在交换劳动，如果我们考虑的只是必须劳动的话，那末看来牛要占便宜得多，它们的农场也大得多。人担任的一部分交换劳动便是割上六个星期的干草，这可不是儿戏呢。自然没有一个在各方面的生活都很简单的国土，就是说，没有一个哲学家的国土，是愿意犯这种重大错误来叫畜生劳动的。确实世上从未有过，将来也未见得会有那么个哲学家的国土，就是有了，我也不敢说它一定是美满的。然而我绝对不愿意去驯一匹马或一头牛，束缚了它，叫它替我做任何它能做的工作，只因为我怕自己变成了马夫或牛倌；如果说这样了，社会就得益非浅，那未难道能够肯定一个人的盈利就不是另一个人的损失，难道能够肯定马房里的马夫跟他的主人是同样地满足的吗？