【互联网每日资讯】7月10日，星期日，农历六月十二
每天一分钟，早报知天下！
1. 国考补录7月10日起开始报名：计划招录5182人，其中3800余个计划招录应届毕业生。
2. 2.5%！6月CPI同比涨幅创近两年来新高，其中食品价格涨幅扩大，专家料后续食品涨价将比较温和。
3. 上海瑞金医院发生持刀伤人案件，四名伤者正在救治无生命危险。
4. 澳门：从https://t.cn/A6aKyVj6 ，暂停所有从事工商业场所的运作。
5. 香港警察学院首次全面以中式步操进行结业会操。
6. 海口宣布全市7天临时管控，全市室内密闭场所暂停营业。
7. 六部门：禁止销售“军”字号烟酒等商品。
8. 民航局：民航上半年亏损超千亿，航空公司资产负债率达82.2%，12家航空公司资不抵债。
9. 田径世锦赛中国队名单出炉，苏炳添、巩立姣领衔。
10. 俄乌局势进展：美国将再向乌提供4亿美元军援，普京警告继续对俄制裁会有“灾难性”后果。
11. 马斯克正式宣布终止收购推特，推特：法庭见。
12. 美国总统拜登：已下令美国降半旗以悼念日本前首相安倍晋三。
【心语】一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始
每天一分钟，早报知天下！
1. 国考补录7月10日起开始报名：计划招录5182人，其中3800余个计划招录应届毕业生。
2. 2.5%！6月CPI同比涨幅创近两年来新高，其中食品价格涨幅扩大，专家料后续食品涨价将比较温和。
3. 上海瑞金医院发生持刀伤人案件，四名伤者正在救治无生命危险。
4. 澳门：从https://t.cn/A6aKyVj6 ，暂停所有从事工商业场所的运作。
5. 香港警察学院首次全面以中式步操进行结业会操。
6. 海口宣布全市7天临时管控，全市室内密闭场所暂停营业。
7. 六部门：禁止销售“军”字号烟酒等商品。
8. 民航局：民航上半年亏损超千亿，航空公司资产负债率达82.2%，12家航空公司资不抵债。
9. 田径世锦赛中国队名单出炉，苏炳添、巩立姣领衔。
10. 俄乌局势进展：美国将再向乌提供4亿美元军援，普京警告继续对俄制裁会有“灾难性”后果。
11. 马斯克正式宣布终止收购推特，推特：法庭见。
12. 美国总统拜登：已下令美国降半旗以悼念日本前首相安倍晋三。
【心语】一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始
大树底下寸草不生该变天了
大树底下寸草不生。所以逼着出来个反垄断法。这个反垄断法，我把它称之为:大树之外万物生长。
那些过去人们认为大而不倒的企业会随之萎缩，原来所谓哪些大树底下寸草不生的局面要发生的变化。对于中小企业者，对于创业者来说，将会非常好的契机。我来讲一个段故事大家就明白了。
反垄断法的意义在什么地方？对我们普通人有什么作用？假设在你们县城里有十家超市，其中一个叫王老板的超市是最大的生意特别好。这个时候呢，有一个资本投资人看上了王老板家的超市， 于是对王老板说：王老板，你的超市干的这么好。
我准备投资你怎么样？王老板说：我不需要钱啊！看我这个超市现金流稳定好好的呢。王老板对资本家说：你投我钱让干嘛呢？这个时候资本家跟王老板说：王老板啊，难道你就不想把你的事业做强做大吗？王老板一想，我确实是有这样一颗创业的心，但是呢。我们开的这个开超市最大能干成有多大？资本家对王老板说：这样，你有没有想过全县城的超市都是你的？王老板说：我想啊，可是怎么办？资本家说：这样我投资你一个亿，你拿着这一个亿。
把剩下的九家超市给他收购掉。然后按照你的管理模式做，这些超市比以前会更挣钱。王老板一想觉得这是个好机会啊。于是拿着到手这一个亿投资，就去挨个找剩下的九家超市谈，我要买下你们的超市，剩下的九家超市说我才不干。说你王老板太小瞧人了吧！
我这超市是我的立身之本，创业之根啊，大家纷纷表示不卖，于是这个王老板徒劳而归找到投资人，这个时候投资人说：不卖我有的是办法让他们必须卖。你从这一个亿当中拿出一半5000万。这5000万干嘛呢？拿来补贴啊。去搞个广告传单，告诉所有县城的消费者。只要来你的超市里买东西，办会员卡之后一律打8折。一直补贴，把这5000万给我烧完掉。
于是王老板也很听话，就拿着5000万，开始搞补贴。凡是在我们王老板超市办会员卡的。买所有的东西一律打8折。这样的情况下。全县城的老百姓（消费者）都纷纷到王老板这个超市里去消费了，三个月补贴下来之后，已经有几家超市开始找王老板了。
打算还是把超市卖给王老板了。还和气的说，当时是我的不对。现在我想通了，把它卖给你王老板了吧。这个时候王老板说：但是你们现在超市的业绩下滑了，流水下降了，不能按原来谈的价格买了，要打8折才行。
于是王老板一口价万买下了5家的超市。还剩四家苦苦撑着。又过了三个月。又有三家来谈卖了。最后就剩下一家了。这家是个硬骨头。不卖，因为是自家的地自己的房子苦苦撑着，哪怕没生意，我要跟你硬扛下去。然后王老板没辙，又找到投资人商量。
投资人这时又这样跟王老板说：不买简单啊，你跟你的进货的所有供应商说，卖你方便面的，卖你鸡蛋的等等。但凡卖给那一家超市的。就不能卖给我这九家超市了，只能二选一。要么选择卖给他一家，给他一家供货。要么选择给我手上的九家超市供货，二选一，你来选吧！
所有供应商一想没辙，好吧。选择你王老板九家超市吧！所有供应商和王老板合同一拍，握手言和。他一家我不供应了。好的牌子好的东西不给他供货了。最后那一家没有人给敢供货超市也支撑不下去了。最后这个县城上只有王老板的超市了，只剩下王老板的超市了，那就是叫垄断了。
那垄断之后，王老板可以干一件什么事情，王老板拥有定价权了。原来卖一块钱的鸡蛋，现在卖一块五可以吧？其他的东西都一样，你爱买不买？整个县城里的超市都是我家的，就这样子物价开始上涨了。那物价上涨受害的是谁呢？受害的，肯定是（消费者）老百姓。时间长了，这个时候老百姓兜里没钱了。
资本方又跟王老板说了：是不是现在老百姓没钱买你的货了？王老板说:是的。资本方说：没关系，我搞一个叫还贝的，可以借钱的，但凡在你的超市办会员卡的。消费额度直接可以享受到1到10万到更多。根据每个人的信用等级，不同的借款。
没有理性的消费者一看，哎呀，可以啊！有借就借呗，先花，之后再慢慢还。还无需抵押，大家都开始纷纷来借钱提前花了。这时候才发现资本又玩起了金融了。搞完了这个超市之后要干嘛呢？资本他发现能不能把单一超市改个名字换个玩法，能不能把一个超市把它改成一条街一样运行。
在这条街里面有餐饮的、有理发的、有购物等等，让所有人都汇聚在这里。这样的话，我拥有了人流量。有了人流量，就有了一切。那你所有开餐饮的，要么在我这条街里开，你但凡不在我这条街开，在其他里面开就看着办吧！于是大数据被资本家垄断了。
这时大学生开始毕业了，有这么一批大学生出来创业。只有两种选择。要么就在这条街上开，要么出去开。出去开一个面临着没有客流量。那在他这条街开也可以在我这开。你的流水的20%得交给我，这叫流量费。那这帮创业的人大学生，出去开了一段时间，发现没有流量，餐馆破产没办法，只能把餐馆搬到他们这条街上开。原来卖15块钱的牛肉面，现在发现不够本了。得卖到20块。
因为要交20%的流量费。那么这个羊毛又被谁给剪了？于是乎，这就是资本的，无序扩张之下。寸草不生。所有的行业都被他耗尽了。再后来又有几个大学生也出来创业了。这条街这么厉害，我不跟你玩一个赛道，我们要干嘛呢？我们应该玩点有创新的？于是大学生们发现这个县城打车的人很难，于是几个大学生开发了一个软件，叫打车软件。
这个打车软件刚开始投入的时候，引起了很好的效果。于是乎，这个王老板就想！ 这么好的创新肯定是挣钱的生意，我也要干，挣钱不干那可亏大了？于是就开始找这些大学生年轻创业者谈，把你们的公司卖给我怎么样？
创业人说：我做这个公司不是为了赚钱。我是一种情怀，我要解决社会问题，解决社会需求，说我不卖的。王老板想：不卖，这个简单嘛。我已经学会了资本怎么玩的这一套了？你不卖是不是？行，那我用重金来砸一个跟你一模一样的公司。
而且想办法把你们公司的高管、掌握核心技术的人重金挖过来。你开10万是吧，那我开50万。 你开50万是吧，那我开100万。看谁厉害，我就不相信了。于是这些年轻的创业者，好不容易积累的创始人团队，核心技术员业务员都被挖走了。
那这个时候呢？其他的年轻人就不愿意回来创业的。其他在外面读书的大学生说。我回去创业，干嘛呢？我没有我的空间和条件啊！全被资本他们挤压了，这就是大树底下寸草不生。
现在是不是这样的道理？是不是这样的情况呢？所以说，你就会发现，在这种情况下。像资本这套模式，他让我们很多人丧失了创业的激情。
所以现在很多年轻人，为什么选择不打拼？躺平了。为什么年轻人感觉创业那么累？原因就是在这种资本的模式收割之下。让我们人必须要付出更多的努力。才能满足我们的基本生活。以后在他们的这种趋势之下。
在金钱的这种诱惑之下，所有人都在向钱看。所以说这就是反垄断法要出台原因。所以说啊，只有反垄断法出来了，这对我们所有人对我们所有的创新者，这将是一个非常好的福利。这种事情也只有在我国敢干。其实其他国家也有反垄断法。但人家不是真干。
你比如说，韩国，大家都知道有一个叫三星的。三星它占据了韩国三分之二产业。 也就就是说大部分的都是人家三星的，这些就是叫垄断。美国也是资本垄断。只有我们的社会主义国家，只要我们中国真真实实在的反垄断。
为什么我们国家要收集这些资金，干嘛呢？去修路修高铁。如果是资本，他赚到了，那他是不给大家修路啊修高铁的。资本只会利用自己的模式不断扩张收割老百姓，让老百姓一直为他们努力（奴隶）！
一起共建全民共享的公共网络
最后我想说的：在互联网时代，消费者才是互联网的主体力量，消费者的智能手机+休闲时间+消费，才是互联网最大的价值（这是消费者可掌控的三宝）这三宝可以成就私有制模式的平台，同样可以成就全民所有制的平台！消费者觉醒才有出路！
大树底下寸草不生。所以逼着出来个反垄断法。这个反垄断法，我把它称之为:大树之外万物生长。
那些过去人们认为大而不倒的企业会随之萎缩，原来所谓哪些大树底下寸草不生的局面要发生的变化。对于中小企业者，对于创业者来说，将会非常好的契机。我来讲一个段故事大家就明白了。
反垄断法的意义在什么地方？对我们普通人有什么作用？假设在你们县城里有十家超市，其中一个叫王老板的超市是最大的生意特别好。这个时候呢，有一个资本投资人看上了王老板家的超市， 于是对王老板说：王老板，你的超市干的这么好。
我准备投资你怎么样？王老板说：我不需要钱啊！看我这个超市现金流稳定好好的呢。王老板对资本家说：你投我钱让干嘛呢？这个时候资本家跟王老板说：王老板啊，难道你就不想把你的事业做强做大吗？王老板一想，我确实是有这样一颗创业的心，但是呢。我们开的这个开超市最大能干成有多大？资本家对王老板说：这样，你有没有想过全县城的超市都是你的？王老板说：我想啊，可是怎么办？资本家说：这样我投资你一个亿，你拿着这一个亿。
把剩下的九家超市给他收购掉。然后按照你的管理模式做，这些超市比以前会更挣钱。王老板一想觉得这是个好机会啊。于是拿着到手这一个亿投资，就去挨个找剩下的九家超市谈，我要买下你们的超市，剩下的九家超市说我才不干。说你王老板太小瞧人了吧！
我这超市是我的立身之本，创业之根啊，大家纷纷表示不卖，于是这个王老板徒劳而归找到投资人，这个时候投资人说：不卖我有的是办法让他们必须卖。你从这一个亿当中拿出一半5000万。这5000万干嘛呢？拿来补贴啊。去搞个广告传单，告诉所有县城的消费者。只要来你的超市里买东西，办会员卡之后一律打8折。一直补贴，把这5000万给我烧完掉。
于是王老板也很听话，就拿着5000万，开始搞补贴。凡是在我们王老板超市办会员卡的。买所有的东西一律打8折。这样的情况下。全县城的老百姓（消费者）都纷纷到王老板这个超市里去消费了，三个月补贴下来之后，已经有几家超市开始找王老板了。
打算还是把超市卖给王老板了。还和气的说，当时是我的不对。现在我想通了，把它卖给你王老板了吧。这个时候王老板说：但是你们现在超市的业绩下滑了，流水下降了，不能按原来谈的价格买了，要打8折才行。
于是王老板一口价万买下了5家的超市。还剩四家苦苦撑着。又过了三个月。又有三家来谈卖了。最后就剩下一家了。这家是个硬骨头。不卖，因为是自家的地自己的房子苦苦撑着，哪怕没生意，我要跟你硬扛下去。然后王老板没辙，又找到投资人商量。
投资人这时又这样跟王老板说：不买简单啊，你跟你的进货的所有供应商说，卖你方便面的，卖你鸡蛋的等等。但凡卖给那一家超市的。就不能卖给我这九家超市了，只能二选一。要么选择卖给他一家，给他一家供货。要么选择给我手上的九家超市供货，二选一，你来选吧！
所有供应商一想没辙，好吧。选择你王老板九家超市吧！所有供应商和王老板合同一拍，握手言和。他一家我不供应了。好的牌子好的东西不给他供货了。最后那一家没有人给敢供货超市也支撑不下去了。最后这个县城上只有王老板的超市了，只剩下王老板的超市了，那就是叫垄断了。
那垄断之后，王老板可以干一件什么事情，王老板拥有定价权了。原来卖一块钱的鸡蛋，现在卖一块五可以吧？其他的东西都一样，你爱买不买？整个县城里的超市都是我家的，就这样子物价开始上涨了。那物价上涨受害的是谁呢？受害的，肯定是（消费者）老百姓。时间长了，这个时候老百姓兜里没钱了。
资本方又跟王老板说了：是不是现在老百姓没钱买你的货了？王老板说:是的。资本方说：没关系，我搞一个叫还贝的，可以借钱的，但凡在你的超市办会员卡的。消费额度直接可以享受到1到10万到更多。根据每个人的信用等级，不同的借款。
没有理性的消费者一看，哎呀，可以啊！有借就借呗，先花，之后再慢慢还。还无需抵押，大家都开始纷纷来借钱提前花了。这时候才发现资本又玩起了金融了。搞完了这个超市之后要干嘛呢？资本他发现能不能把单一超市改个名字换个玩法，能不能把一个超市把它改成一条街一样运行。
在这条街里面有餐饮的、有理发的、有购物等等，让所有人都汇聚在这里。这样的话，我拥有了人流量。有了人流量，就有了一切。那你所有开餐饮的，要么在我这条街里开，你但凡不在我这条街开，在其他里面开就看着办吧！于是大数据被资本家垄断了。
这时大学生开始毕业了，有这么一批大学生出来创业。只有两种选择。要么就在这条街上开，要么出去开。出去开一个面临着没有客流量。那在他这条街开也可以在我这开。你的流水的20%得交给我，这叫流量费。那这帮创业的人大学生，出去开了一段时间，发现没有流量，餐馆破产没办法，只能把餐馆搬到他们这条街上开。原来卖15块钱的牛肉面，现在发现不够本了。得卖到20块。
因为要交20%的流量费。那么这个羊毛又被谁给剪了？于是乎，这就是资本的，无序扩张之下。寸草不生。所有的行业都被他耗尽了。再后来又有几个大学生也出来创业了。这条街这么厉害，我不跟你玩一个赛道，我们要干嘛呢？我们应该玩点有创新的？于是大学生们发现这个县城打车的人很难，于是几个大学生开发了一个软件，叫打车软件。
这个打车软件刚开始投入的时候，引起了很好的效果。于是乎，这个王老板就想！ 这么好的创新肯定是挣钱的生意，我也要干，挣钱不干那可亏大了？于是就开始找这些大学生年轻创业者谈，把你们的公司卖给我怎么样？
创业人说：我做这个公司不是为了赚钱。我是一种情怀，我要解决社会问题，解决社会需求，说我不卖的。王老板想：不卖，这个简单嘛。我已经学会了资本怎么玩的这一套了？你不卖是不是？行，那我用重金来砸一个跟你一模一样的公司。
而且想办法把你们公司的高管、掌握核心技术的人重金挖过来。你开10万是吧，那我开50万。 你开50万是吧，那我开100万。看谁厉害，我就不相信了。于是这些年轻的创业者，好不容易积累的创始人团队，核心技术员业务员都被挖走了。
那这个时候呢？其他的年轻人就不愿意回来创业的。其他在外面读书的大学生说。我回去创业，干嘛呢？我没有我的空间和条件啊！全被资本他们挤压了，这就是大树底下寸草不生。
现在是不是这样的道理？是不是这样的情况呢？所以说，你就会发现，在这种情况下。像资本这套模式，他让我们很多人丧失了创业的激情。
所以现在很多年轻人，为什么选择不打拼？躺平了。为什么年轻人感觉创业那么累？原因就是在这种资本的模式收割之下。让我们人必须要付出更多的努力。才能满足我们的基本生活。以后在他们的这种趋势之下。
在金钱的这种诱惑之下，所有人都在向钱看。所以说这就是反垄断法要出台原因。所以说啊，只有反垄断法出来了，这对我们所有人对我们所有的创新者，这将是一个非常好的福利。这种事情也只有在我国敢干。其实其他国家也有反垄断法。但人家不是真干。
你比如说，韩国，大家都知道有一个叫三星的。三星它占据了韩国三分之二产业。 也就就是说大部分的都是人家三星的，这些就是叫垄断。美国也是资本垄断。只有我们的社会主义国家，只要我们中国真真实实在的反垄断。
为什么我们国家要收集这些资金，干嘛呢？去修路修高铁。如果是资本，他赚到了，那他是不给大家修路啊修高铁的。资本只会利用自己的模式不断扩张收割老百姓，让老百姓一直为他们努力（奴隶）！
一起共建全民共享的公共网络
最后我想说的：在互联网时代，消费者才是互联网的主体力量，消费者的智能手机+休闲时间+消费，才是互联网最大的价值（这是消费者可掌控的三宝）这三宝可以成就私有制模式的平台，同样可以成就全民所有制的平台！消费者觉醒才有出路！
【改革增活力 创新出效益——我省深入实施国企改革三年行动综述】国有企业是国民经济的重要力量、重要支柱、重要基础。
2020年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
国企改革三年行动实施以来，我省国资国企系统坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整。
截至今年6月底，我省国企改革三年行动主体任务已经完成，进入全面收官阶段。省属企业在去年主要经济指标创历史最好水平的基础上，今年1—6月实现工业总产值2039.58亿元、利润总额120亿元、固定资产投资498.01亿元，同比分别增长29.65%、15.13%和10.69%。
改出新活力
2020年8月，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》出台，明确提出通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加稳定的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。
2020年10月，我省印发《甘肃省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，紧紧围绕取得“三个明显成效”目标要求，针对我省国资布局结构不优、国企活力动力不强、质量效益不高等短板弱项，进一步将国家《方案》10个方面50项任务细化为110项任务。
这是一场扭住关键的改革——
聚焦“在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效”，通过补齐制度短板、强化制度落实、规范权力运行，提高治理能力、提升监管效能。
聚焦“在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效”，通过整合重组、优化资源配置、传统产业“三化”改造、供给侧结构性改革、发展绿色生态产业、强化科技创新、推动产业基础高级化和产业链现代化，形成高质量产业集群。
聚焦“在提高国有企业活力和效率上取得明显成效”，通过深化混改转换经营机制、深化三项制度改革，引导企业不断健全市场化经营机制，加快培育具有核心竞争力的市场主体。
这是一场突出实效的改革——
兰石集团制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善党委会、董事会、总经理工作规则，优化决策流程，更好适应市场变化，成功进军新能源新赛道。
金川集团制定党委会研究讨论事项清单，明确党委会前置研究六大类50个事项，涵盖“三重一大”全部内容，实现子公司董事会应建尽建和外部董事占多数，强化市场主体地位，提高自主经营能力。
白银集团建立健全33项法人治理制度，母子公司全级次开展经理层成员任期制和契约化管理，制定董事会授权经理层工作清单。通过强化治理管控，转换经营机制和厚植发展优势，企业运营质量和效益稳步提高。
……
目前，甘肃省、市国有企业全部实现党建工作要求进章程，建立了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了董事会应建尽建。
改革增活力，创新出效益。国企改革三年行动让省属企业活力大增，效益显著提升。2021年，省属国有企业工业总产值、营业收入、利润总额分别增长33.9%、12.6%和108.2%。
改出新成效
经过多年的发展，我省国有经济发展基本实现了国有资本“做大”的目标，正在积极推进“做优”“做强”。加快国有经济布局优化和结构调整，是国有经济高质量发展的重要内容，也是国有企业深化改革的关键目标。
近年来，省政府国资委制定了全省“十四五”国有资本布局优化和结构调整规划、省属企业“十四五”发展规划纲要，各市州、各省属企业分别编制了本地区国资布局规划和本企业发展规划。
围绕推动企业聚焦主责主业和做强实业产业，省政府国资委制定了《省属企业主业管理办法》，建立了投资项目负面清单制度，严控非主业投资规模和方向，严防盲目扩张和脱实向虚。
甘肃电投集团突出主责主业，投资130亿元全力建设西北地区最大火电调峰项目常乐电厂，同时实施火电机组节能升级和灵活性改造，为新能源外送火电调峰提供强支撑。
甘肃国投集团聚焦资源要素整合，出资组建工程咨询集团、电气装备集团、科技集团、药业集团等四户产业集团，通过挖掘项目资源、提供借款和担保等，助推产业集团稳健发展。
甘肃公航旅集团大力推进PPP项目建设，开启了甘肃地企合作建设高速公路、配套基础设施和文旅项目的新模式。目前，实施PPP项目14个，总投资821亿元。
科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。
近两年，省属企业加大传统产业“三化”改造力度，加速数字化转型。省属企业建成30个数字化车间，重点企业设备联网率达40%以上、“上云用数赋智”率达70%。
酒钢集团启动实施了1#2#焦炉优化升级建设、炼铁工艺装备“三化”改造等项目，劳动生产率实现1000吨钢/人·年。
兰石集团信息化和智能制造部部长谢云说：“兰石集团初步建立了兰石云工业互联网平台，通过三维数字设计，产品研发周期缩短了40%，产品模块化率由20%提高到了40%。”
省属企业把科技创新作为“头号任务”，牵头组建甘肃省首批4个创新联合体，充分发挥238个省部级以上科技创新平台作用，建立35项“卡脖子”技术和99项关键核心技术项目库，通过“揭榜挂帅”、与中科院兰州“一院三所”合作等方式，加快关键核心技术攻关，研发高附加值新产品。
深化国有企业混合所有制改革，是激发国有企业活力的重要途径，省属企业营业收入的64%、利润总额的80%来自混改企业。
窑煤集团完成主辅分离暨公司分立，主业资产证券化已启动上市公司重大资产重组程序。甘肃农垦集团成功并购庄园牧场，促进了产业链延伸和市场开拓。白银集团引进九江德福先进技术和市场，设立甘肃德福新材料有限公司，在兰州新区布局建设20万吨高档电解铜箔项目。
甘肃德福新材料有限公司董事长韦诗彬说，通过混改，我们实现资源优势互补，助推甘肃电子信息材料产业及新能源动力（储能）电池产业“延链、补链、强链”，为构建“一核三带”区域发展格局贡献力量。
改出新动能
国企改革三年行动以来，省、市国有企业以深化三项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。
这是一场力度前所未有的“变革”——
聚焦“能上能下”，各省属企业、96%的市州一级企业实行了经理层成员任期制和契约化管理。丝绸之路国际知识产权港公司完成总经理的市场化选聘，酒钢集团首席主管、首席工程师、首席技师实现市场化选聘。
聚焦“能进能出”，省、市国有企业全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等制度。西北永新集团实行管理人员全员竞争上岗。天水市建立“赛场选马”机制，竞争上岗比例达95%。
聚焦“能增能减”，省属企业健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，持续开展多种方式的中长期激励。甘肃建投集团“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩，同岗位层级之间薪酬差距最高达6倍。该集团子公司甘肃众诚工程检测有限公司经理李阳说：“2021年我们公司顺利完成生产任务和各项考核指标，我个人工资提高50%，全体职工工资也不同程度地增长，‘多劳多得’的获得感，让大家干劲儿十足。”
这是一张让人振奋的“答卷”——
伴随改革深入推进，省属企业中国特色现代企业制度更成熟，国有经济布局更优化，创新动能更澎湃，经营机制更灵活。
2021年全省规上工业增加值增长8.9%，其中国有企业增长7.5%，拉动规上工业增长5.9个百分点。为甘肃经济总量迈上万亿台阶、财政收入突破千亿大关作出突出贡献。
“改革只有进行时，没有完成时”。
省政府国资委负责人表示，目前，全省国资国企系统锚定“三个明显成效”目标，抓对标补差、示范引领、长效机制，确保各项改革任务如期保质保量完成。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。(新甘肃客户端）
https://t.cn/A6aXqOCv
2020年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
国企改革三年行动实施以来，我省国资国企系统坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整。
截至今年6月底，我省国企改革三年行动主体任务已经完成，进入全面收官阶段。省属企业在去年主要经济指标创历史最好水平的基础上，今年1—6月实现工业总产值2039.58亿元、利润总额120亿元、固定资产投资498.01亿元，同比分别增长29.65%、15.13%和10.69%。
改出新活力
2020年8月，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》出台，明确提出通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加稳定的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。
2020年10月，我省印发《甘肃省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，紧紧围绕取得“三个明显成效”目标要求，针对我省国资布局结构不优、国企活力动力不强、质量效益不高等短板弱项，进一步将国家《方案》10个方面50项任务细化为110项任务。
这是一场扭住关键的改革——
聚焦“在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效”，通过补齐制度短板、强化制度落实、规范权力运行，提高治理能力、提升监管效能。
聚焦“在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效”，通过整合重组、优化资源配置、传统产业“三化”改造、供给侧结构性改革、发展绿色生态产业、强化科技创新、推动产业基础高级化和产业链现代化，形成高质量产业集群。
聚焦“在提高国有企业活力和效率上取得明显成效”，通过深化混改转换经营机制、深化三项制度改革，引导企业不断健全市场化经营机制，加快培育具有核心竞争力的市场主体。
这是一场突出实效的改革——
兰石集团制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善党委会、董事会、总经理工作规则，优化决策流程，更好适应市场变化，成功进军新能源新赛道。
金川集团制定党委会研究讨论事项清单，明确党委会前置研究六大类50个事项，涵盖“三重一大”全部内容，实现子公司董事会应建尽建和外部董事占多数，强化市场主体地位，提高自主经营能力。
白银集团建立健全33项法人治理制度，母子公司全级次开展经理层成员任期制和契约化管理，制定董事会授权经理层工作清单。通过强化治理管控，转换经营机制和厚植发展优势，企业运营质量和效益稳步提高。
……
目前，甘肃省、市国有企业全部实现党建工作要求进章程，建立了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了董事会应建尽建。
改革增活力，创新出效益。国企改革三年行动让省属企业活力大增，效益显著提升。2021年，省属国有企业工业总产值、营业收入、利润总额分别增长33.9%、12.6%和108.2%。
改出新成效
经过多年的发展，我省国有经济发展基本实现了国有资本“做大”的目标，正在积极推进“做优”“做强”。加快国有经济布局优化和结构调整，是国有经济高质量发展的重要内容，也是国有企业深化改革的关键目标。
近年来，省政府国资委制定了全省“十四五”国有资本布局优化和结构调整规划、省属企业“十四五”发展规划纲要，各市州、各省属企业分别编制了本地区国资布局规划和本企业发展规划。
围绕推动企业聚焦主责主业和做强实业产业，省政府国资委制定了《省属企业主业管理办法》，建立了投资项目负面清单制度，严控非主业投资规模和方向，严防盲目扩张和脱实向虚。
甘肃电投集团突出主责主业，投资130亿元全力建设西北地区最大火电调峰项目常乐电厂，同时实施火电机组节能升级和灵活性改造，为新能源外送火电调峰提供强支撑。
甘肃国投集团聚焦资源要素整合，出资组建工程咨询集团、电气装备集团、科技集团、药业集团等四户产业集团，通过挖掘项目资源、提供借款和担保等，助推产业集团稳健发展。
甘肃公航旅集团大力推进PPP项目建设，开启了甘肃地企合作建设高速公路、配套基础设施和文旅项目的新模式。目前，实施PPP项目14个，总投资821亿元。
科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。
近两年，省属企业加大传统产业“三化”改造力度，加速数字化转型。省属企业建成30个数字化车间，重点企业设备联网率达40%以上、“上云用数赋智”率达70%。
酒钢集团启动实施了1#2#焦炉优化升级建设、炼铁工艺装备“三化”改造等项目，劳动生产率实现1000吨钢/人·年。
兰石集团信息化和智能制造部部长谢云说：“兰石集团初步建立了兰石云工业互联网平台，通过三维数字设计，产品研发周期缩短了40%，产品模块化率由20%提高到了40%。”
省属企业把科技创新作为“头号任务”，牵头组建甘肃省首批4个创新联合体，充分发挥238个省部级以上科技创新平台作用，建立35项“卡脖子”技术和99项关键核心技术项目库，通过“揭榜挂帅”、与中科院兰州“一院三所”合作等方式，加快关键核心技术攻关，研发高附加值新产品。
深化国有企业混合所有制改革，是激发国有企业活力的重要途径，省属企业营业收入的64%、利润总额的80%来自混改企业。
窑煤集团完成主辅分离暨公司分立，主业资产证券化已启动上市公司重大资产重组程序。甘肃农垦集团成功并购庄园牧场，促进了产业链延伸和市场开拓。白银集团引进九江德福先进技术和市场，设立甘肃德福新材料有限公司，在兰州新区布局建设20万吨高档电解铜箔项目。
甘肃德福新材料有限公司董事长韦诗彬说，通过混改，我们实现资源优势互补，助推甘肃电子信息材料产业及新能源动力（储能）电池产业“延链、补链、强链”，为构建“一核三带”区域发展格局贡献力量。
改出新动能
国企改革三年行动以来，省、市国有企业以深化三项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。
这是一场力度前所未有的“变革”——
聚焦“能上能下”，各省属企业、96%的市州一级企业实行了经理层成员任期制和契约化管理。丝绸之路国际知识产权港公司完成总经理的市场化选聘，酒钢集团首席主管、首席工程师、首席技师实现市场化选聘。
聚焦“能进能出”，省、市国有企业全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等制度。西北永新集团实行管理人员全员竞争上岗。天水市建立“赛场选马”机制，竞争上岗比例达95%。
聚焦“能增能减”，省属企业健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，持续开展多种方式的中长期激励。甘肃建投集团“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩，同岗位层级之间薪酬差距最高达6倍。该集团子公司甘肃众诚工程检测有限公司经理李阳说：“2021年我们公司顺利完成生产任务和各项考核指标，我个人工资提高50%，全体职工工资也不同程度地增长，‘多劳多得’的获得感，让大家干劲儿十足。”
这是一张让人振奋的“答卷”——
伴随改革深入推进，省属企业中国特色现代企业制度更成熟，国有经济布局更优化，创新动能更澎湃，经营机制更灵活。
2021年全省规上工业增加值增长8.9%，其中国有企业增长7.5%，拉动规上工业增长5.9个百分点。为甘肃经济总量迈上万亿台阶、财政收入突破千亿大关作出突出贡献。
“改革只有进行时，没有完成时”。
省政府国资委负责人表示，目前，全省国资国企系统锚定“三个明显成效”目标，抓对标补差、示范引领、长效机制，确保各项改革任务如期保质保量完成。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。(新甘肃客户端）
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