#阳光信用[超话]#人这一世，有风听风，有雨看雨，有爱则爱，无爱则待，看世间事，留平常心，做行善事，做乐观人，一辈子不长，一切顺其自然，用心甘情愿的态度，过随遇而安的生活。安然坦然地过一生！老天爷是最公平的主宰，不会亏待谁的付出，也不会偏爱谁的懒惰，时间是最清晰的证据，不会疏忽谁的真挚，也不会饶恕谁的诡计，这一生只要：认真做人，踏实做事，诚心待人，敞亮处世，内心无愧，就活得无怨无悔。

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【李沐】事情价值=受益人数 x 人均时间 x 单位时间价值差。。。管理的核心是诚心待人。如果你有一个明确的团队目标，和一个高质量的团队，高效执行是水到渠成的事情。所以管理者有三个核心事情：招人、留住厉害的成员、和帮助落后的。招人最理想是招比自己厉害的人。另外是每次招的人都比同级别的一半人厉害，这样能保证团队扩张时能不断提升团队质量。能力突出的成员在哪里都会受欢迎。你的一个任务是让他们能尽可能长的留在团队里（虽然最终是要走的）。一个办法是把自己放在他们的位置，想象你想你的领导如何待你。例如我自己最希望的是不断做有更大价值的事情（成就感），并从中学到新东西（个人提升）。在我困难时候老板能给与支持（经常发生）。其他的都可以换算成当前待遇，例如可以多少时间做不喜欢的事情（不赞同一件事的价值，但又没能说服别人不做）、上下班路上很堵、食堂没中餐。所以大方向上是创造轻松的环境、每年能新立项有价值的项目、和尽量给大家争取待遇。对于绩效不理想的队员，你需要经常性的指出问题并给予建议，如果一段时间没改进则需要讨论是不是当前项目不合适。如果仍然无进展的话，那只能帮助他们换组，或者要求他们离开。同样，你需要把自己代入对方的位置，明白想得到什么样的帮助和尊重。绝大部分时候，不是他们人不行，只是你们不合适。愉快的分手能让前成员更快的找到更合适的职位（从而避免他们给你寄刀片）。