生态城，天津楼市“板块之神”，可还担得起？
2021年6月份，中新生态城再次霸榜天津新房板块成交排名；并在成交套数上，把排在第二名的海教园远远抛在身后。
其实不止6月，2021年上半年，生态城一直高居天津新房板块成交首位。
然而，问题出现了。
城市会旧，老板块成熟，但发展空间受限，就需要新板块接棒。
生态城奉行的是由南向北的轮动发展模式。
那新板块有没有成功接棒？接棒是否顺畅呢？
01)南部起步区
最先发展的是南部起步区，从2008年至今已有12个年头了。
作为生态城发展最早的板块，起步区如今已是一派繁华与生态和谐共存的景象。
该区域“白手起家”，从零开始，建设了10平方公里，引进了10万余人。
起步区已然是生态城的配套和人气担当。
它是生态城最有烟火气的地方，城市界面十分撩人。
配套有生态城第一社区中心，天津小外滨海学校，欢乐水魔方，生态公园等。
作为生态城的资深老板块，南部起步区虽成熟，但是发展空间受限，目前已开发到极致，很难再有故事可讲。
板块内，新盘不多，并都是偏改善盘，像龙湖双珑原著和格调菁园，房价在1.9万到2万之间。
在该板块置业，如果只为居住，那没问题；但作为投资的话，新房和二手房都不推荐。
因为板块开发殆尽，新房也不会再有啥升值空间；二手房的话，改善产品的户型大、总价高，作为业主想赚钱，还会选择高卖，但是能出得起高价的人，未必会买二手房。
02)中部片区
中部片区紧邻南部起步区，被定义为生态城的主中心。
根据板块轮动的规律，该片区经过了一段时间的开发，已具备一定的成熟度。
更多规划与建设也已经在路上。
两座高度超过150米的“双子塔”作为城市地标性建筑，已在规划中。
该区域将具备商业综合体、门户广场、会展商务酒店、高端住宅、精品购物中心、特色时尚街区、度假休闲中心等功能。
为形成一个结构紧凑、功能丰富多样的城市活动核心，该中心还创新性引入了混合用地的概念，办公区域将引入居住、酒店、购物、娱乐、智慧科技等要素，实现土地灵活利用，提高土地价值和城市活力，打造功能复合、“能住人”的CBD。
除此，教育资源也是夺人眼球，有南开学校和华夏未来小学。
新板块虽成熟度稍逊色，但潜力巨大。
可以说，中部片区，正在逐步兑现自己的价值潜力，也吸引了最多的市场关注。
目前，板块内的新盘，像融创观澜壹號和贻成学府世家，洋房都卖到1.9万/平了，房价已经赶上了成熟的南部起步区。
而且，我们相信随着板块的建设与成熟，中部片区的房价还会看涨。
03)北部片区
北部片区也呈现一些利好。
一汽丰田新厂不久前送电，生态城十二年制学校封顶，可以说，生态城北部片区也在建设与发展中，城市界面与配套不断完善。
然而，北部片区只能说刚刚启动。
预期能否成真，需要时间的考证。
原来规划的中核大学听说已取消，改为党校了。
北部片区地理位置过于偏远，根据板块轮动规律，跳过中部片区这种跳跃式的发展，无疑会产生断层，导致发展迟缓。
板块内，新盘有万科生态之光、天津恒大中央公园、中核智慧城、滨旅景熙等，房价在1.1万到1.3万之间。
新盘过于集中，恐有价格战的发生。
短期内，购房置业不太建议。
04)临海新城
临海新城，介于南部和中部之间，地理位置明显优于北部片区。
这个板块远景饱满，其商业板块和旅游板块的属性已臻于完善。
海洋博物馆、妈祖公园、宝龙广场、爱琴海购物中心、枫情商业广场、珊瑚海商业……
除此之外，教育也是它的一张新标签，枫叶国际学校，临海中学、北师大附属学校，海嘉国际学校等，都在临海新城板块的规划图中。
景点、商业、教育都收入囊中，发展前景自然不言而喻。
这个板块房价相对较低，区域环境非常宜居，城市界面又好。
板块内的新盘有红星天铂湾、新城金樾府、中加生态示范区等，房价在1.5万/平左右。
其中红星天铂湾在滨城新房签约TOP10榜单里一直榜上有名，数据也佐证了该板块的潜力所在。
另外，临海新城卖的好的原因还有一点。
有大量的客户来自于南部起步区。
因为起步区发展十余年了，而且第一批房子定位刚需，洋房没电梯，这些客户就有了地缘改善的需求，而临海新城紧邻南部起步区，吃到了这波红利。
除此，够不上中部片区的，稍微牺牲点距离成本，也可以选择这里。
05)写在最后
生态城是具有教育标签的板块，一招鲜吃遍天。
尤其是摇号政策和转学政策，生态城在天津的地位不可撼动。
但是，生态城太大，40个楼盘，内部分化，买房人需要区别对待。
2021年6月份，中新生态城再次霸榜天津新房板块成交排名；并在成交套数上，把排在第二名的海教园远远抛在身后。
其实不止6月，2021年上半年，生态城一直高居天津新房板块成交首位。
然而，问题出现了。
城市会旧，老板块成熟，但发展空间受限，就需要新板块接棒。
生态城奉行的是由南向北的轮动发展模式。
那新板块有没有成功接棒？接棒是否顺畅呢？
01)南部起步区
最先发展的是南部起步区，从2008年至今已有12个年头了。
作为生态城发展最早的板块，起步区如今已是一派繁华与生态和谐共存的景象。
该区域“白手起家”，从零开始，建设了10平方公里，引进了10万余人。
起步区已然是生态城的配套和人气担当。
它是生态城最有烟火气的地方，城市界面十分撩人。
配套有生态城第一社区中心，天津小外滨海学校，欢乐水魔方，生态公园等。
作为生态城的资深老板块，南部起步区虽成熟，但是发展空间受限，目前已开发到极致，很难再有故事可讲。
板块内，新盘不多，并都是偏改善盘，像龙湖双珑原著和格调菁园，房价在1.9万到2万之间。
在该板块置业，如果只为居住，那没问题；但作为投资的话，新房和二手房都不推荐。
因为板块开发殆尽，新房也不会再有啥升值空间；二手房的话，改善产品的户型大、总价高，作为业主想赚钱，还会选择高卖，但是能出得起高价的人，未必会买二手房。
02)中部片区
中部片区紧邻南部起步区，被定义为生态城的主中心。
根据板块轮动的规律，该片区经过了一段时间的开发，已具备一定的成熟度。
更多规划与建设也已经在路上。
两座高度超过150米的“双子塔”作为城市地标性建筑，已在规划中。
该区域将具备商业综合体、门户广场、会展商务酒店、高端住宅、精品购物中心、特色时尚街区、度假休闲中心等功能。
为形成一个结构紧凑、功能丰富多样的城市活动核心，该中心还创新性引入了混合用地的概念，办公区域将引入居住、酒店、购物、娱乐、智慧科技等要素，实现土地灵活利用，提高土地价值和城市活力，打造功能复合、“能住人”的CBD。
除此，教育资源也是夺人眼球，有南开学校和华夏未来小学。
新板块虽成熟度稍逊色，但潜力巨大。
可以说，中部片区，正在逐步兑现自己的价值潜力，也吸引了最多的市场关注。
目前，板块内的新盘，像融创观澜壹號和贻成学府世家，洋房都卖到1.9万/平了，房价已经赶上了成熟的南部起步区。
而且，我们相信随着板块的建设与成熟，中部片区的房价还会看涨。
03)北部片区
北部片区也呈现一些利好。
一汽丰田新厂不久前送电，生态城十二年制学校封顶，可以说，生态城北部片区也在建设与发展中，城市界面与配套不断完善。
然而，北部片区只能说刚刚启动。
预期能否成真，需要时间的考证。
原来规划的中核大学听说已取消，改为党校了。
北部片区地理位置过于偏远，根据板块轮动规律，跳过中部片区这种跳跃式的发展，无疑会产生断层，导致发展迟缓。
板块内，新盘有万科生态之光、天津恒大中央公园、中核智慧城、滨旅景熙等，房价在1.1万到1.3万之间。
新盘过于集中，恐有价格战的发生。
短期内，购房置业不太建议。
04)临海新城
临海新城，介于南部和中部之间，地理位置明显优于北部片区。
这个板块远景饱满，其商业板块和旅游板块的属性已臻于完善。
海洋博物馆、妈祖公园、宝龙广场、爱琴海购物中心、枫情商业广场、珊瑚海商业……
除此之外，教育也是它的一张新标签，枫叶国际学校，临海中学、北师大附属学校，海嘉国际学校等，都在临海新城板块的规划图中。
景点、商业、教育都收入囊中，发展前景自然不言而喻。
这个板块房价相对较低，区域环境非常宜居，城市界面又好。
板块内的新盘有红星天铂湾、新城金樾府、中加生态示范区等，房价在1.5万/平左右。
其中红星天铂湾在滨城新房签约TOP10榜单里一直榜上有名，数据也佐证了该板块的潜力所在。
另外，临海新城卖的好的原因还有一点。
有大量的客户来自于南部起步区。
因为起步区发展十余年了，而且第一批房子定位刚需，洋房没电梯，这些客户就有了地缘改善的需求，而临海新城紧邻南部起步区，吃到了这波红利。
除此，够不上中部片区的，稍微牺牲点距离成本，也可以选择这里。
05)写在最后
生态城是具有教育标签的板块，一招鲜吃遍天。
尤其是摇号政策和转学政策，生态城在天津的地位不可撼动。
但是，生态城太大，40个楼盘，内部分化，买房人需要区别对待。
#CV糖醋排骨[超话]#
记2021.07.17北京线下
夏季的清风，阵阵清凉透心底;夏季的绿叶，片片思念挂满怀;夏季的思念，深深恋恋在心底;夏季的问候，条条祝福是真情。感谢主办方@IJOY国际动漫游戏狂欢节 的邀请，让我们在炎炎夏日中见到了心心念念的糖@cv糖醋排骨 学长！
记得官宣第一天就买好了漫展票，从此就盼着这天的到来。但是由于动车的取票，只能重新挂另两趟车的候补。结果在一切安排妥当后，严重的摔伤又差点打乱了我所有的行程，但是对糖糖的思念还是大过一切，就这样我踏上了启程的道路。
16号到的车票终究还是没有候补到，晚上十点的火车上铺第二天早上六点多才会到，本来16号晚上想和姐妹们一起吃北门涮肉结果也没吃上！五点多醒的时候看见糖糖四点多在群里说飞机延误才到酒店，那一刻好心疼啊，糖糖辛苦❤️下了车就直奔地铁，颜颜在地铁站门口接我（烟雨面基成功啦！）我们到她订的酒店简单收拾了一下就出发去展子啦，好多好多人，进场都花了不少时间。
进馆之后看到了花姐和她cp鹤鹤，我们一起走到了签售的地方，排队的时候又认识了好多姐妹，领了好多的物料，也和姐妹们聊了很多。到了发物料的环节啦，看到的、认识的姐妹我几乎都发了，如果落了谁我先道个歉，因为我到后面真的不记得了[笑cry]因为我的物料发的比较快，又帮姐妹们发了一些，只能说差不多发完了吧[笑cry]都弄完后去前面帮忙。
终于到了心心念念的舞台环节，可以见到糖糖啦[打call]和高尚一直在门口等着，上一场的刚结束我俩就冲了进去，抢到第一排的位置啦，灯牌横幅应援牌安排上[打call]说好的半点开始，但四十多才看到人，糖糖是第一个出场哒，DK糖太帅啦！！！超爱[心]这次现场演唱的是《妖怪公寓》的主题曲《妖怪礼物》，唱的很稳，很好听[心]问答环节问到你的时候都是有关攻受的问题，你回答了几个之后终于说了一句为什么都是这种问题，一定要纠结个攻受出来（至于为什么糖糖你不知道嘛）不过，有一位“明眼策导”说了会给你安排主攻剧，让我们期待一下吧！到了游戏环节，进行了两轮之后竟然嫌弃游戏没有难度，要求主动提高难度，这次高尚多说了几个字，不过糖糖还是脱口而出，把话反着说这个游戏对糖糖来说好像真的没什么难度！最后就是舞台大合照的环节啦，退场的时候和时雨姐姐在门口收灯牌，糖糖还对我们说了一句辛苦啦，暖心糖[给你小心心]
又回到了签售的地方，因为SVIP票和普票的区别，主办那边的意思是三家粉丝都站一块，只分一排SV一排普票，那我们家之前发的号码牌就没有用了，不过经过兔兔姐和主办那边的协商，最终还是把三家粉丝分开了，那个喇叭不知道哪里去了，只能纯靠嗓子喊，还真有点累人（貌似喊人后退的时候声音有些大，是不是显得我超凶，我的错，我没有，我一点也不凶[笑cry]）因为一直没排队，文文姐直接把我和曦曦拉到队伍里排队等签售，排到我的时候糖糖还问我腿有没有好一点，一开始还愣了一下，随后为自己粉上了温柔暖心糖而开心！
后面也没有什么活要干了，就在糖糖后边坐了一会，曦曦看到也来啦（唯一不好的就是这个位置不好拍照，我和曦曦都没拍到糖的盛世美颜！）于是她坐凳子我坐她腿，花花姐还嘲笑了我俩一下，曦曦说我俩这是叠叠乐！还喝到了樊笑姐点的奶茶，给糖糖的时候他说艺人从不喝奶茶（真的一口没喝）因为展馆五点要闭馆的原因，只能签售到四点半，协商之后也只能拖十几分钟，那个姐姐说展馆已经要放祝你平安了[笑cry]不过好在最后还是都签完了，还get到了烟雨cp和糖糖的合照（糖糖你不是单身狗，你是司仪）糖糖为了补偿我们，在展馆外面也合了照（不过当时我们在展馆里面收拾东西就没有去，就这么错过啦）结果没想到真的有东西落下了，紧急联系了壳姐和兔兔姐之后把东西安全送到。
晚饭我和颜颜去了樊笑困困奶糕小桦团子月月子的民宿吃烤鸭，困困点的菜好棒，北京烤鸭真好吃！
由于我低估了北京的堵车和其他等等原因，我没赶上回家的车！当时就裂开，不过好在候补到了高铁票，最后又花了三个多小时从北京站到北京朝阳站，结果车站不让进，我在车站门口从一点等到五点半虽然回家的路程比较艰辛，但在昨天八点半的时候还是平安到家啦（此处手动感谢姐妹们的祝福）
拿回来的物料比去时的物料还要多，姐妹们真的都超级好！ 不过什么事都要有结尾，此处线下圆满结束，糖糖和姐妹们都辛苦啦，希望你们下次玩的开心，不知道下次再见到糖糖是什么时候，我在北阁等着你❤️
记得第一次点《千千万万》的时候你说这首歌的歌词写的很好，我们之间也是这样，从全国各地而来，只为见你，那就用这首歌的歌词作为此次的结尾吧，也是我很想对你说的话
我有千千万万万万千千个心愿
穿越人海为见你一面
时间纷繁于我惊不起了波澜
你的存在才是一切美好使然
2021.07.19
半渺丶凌羽
记2021.07.17北京线下
夏季的清风，阵阵清凉透心底;夏季的绿叶，片片思念挂满怀;夏季的思念，深深恋恋在心底;夏季的问候，条条祝福是真情。感谢主办方@IJOY国际动漫游戏狂欢节 的邀请，让我们在炎炎夏日中见到了心心念念的糖@cv糖醋排骨 学长！
记得官宣第一天就买好了漫展票，从此就盼着这天的到来。但是由于动车的取票，只能重新挂另两趟车的候补。结果在一切安排妥当后，严重的摔伤又差点打乱了我所有的行程，但是对糖糖的思念还是大过一切，就这样我踏上了启程的道路。
16号到的车票终究还是没有候补到，晚上十点的火车上铺第二天早上六点多才会到，本来16号晚上想和姐妹们一起吃北门涮肉结果也没吃上！五点多醒的时候看见糖糖四点多在群里说飞机延误才到酒店，那一刻好心疼啊，糖糖辛苦❤️下了车就直奔地铁，颜颜在地铁站门口接我（烟雨面基成功啦！）我们到她订的酒店简单收拾了一下就出发去展子啦，好多好多人，进场都花了不少时间。
进馆之后看到了花姐和她cp鹤鹤，我们一起走到了签售的地方，排队的时候又认识了好多姐妹，领了好多的物料，也和姐妹们聊了很多。到了发物料的环节啦，看到的、认识的姐妹我几乎都发了，如果落了谁我先道个歉，因为我到后面真的不记得了[笑cry]因为我的物料发的比较快，又帮姐妹们发了一些，只能说差不多发完了吧[笑cry]都弄完后去前面帮忙。
终于到了心心念念的舞台环节，可以见到糖糖啦[打call]和高尚一直在门口等着，上一场的刚结束我俩就冲了进去，抢到第一排的位置啦，灯牌横幅应援牌安排上[打call]说好的半点开始，但四十多才看到人，糖糖是第一个出场哒，DK糖太帅啦！！！超爱[心]这次现场演唱的是《妖怪公寓》的主题曲《妖怪礼物》，唱的很稳，很好听[心]问答环节问到你的时候都是有关攻受的问题，你回答了几个之后终于说了一句为什么都是这种问题，一定要纠结个攻受出来（至于为什么糖糖你不知道嘛）不过，有一位“明眼策导”说了会给你安排主攻剧，让我们期待一下吧！到了游戏环节，进行了两轮之后竟然嫌弃游戏没有难度，要求主动提高难度，这次高尚多说了几个字，不过糖糖还是脱口而出，把话反着说这个游戏对糖糖来说好像真的没什么难度！最后就是舞台大合照的环节啦，退场的时候和时雨姐姐在门口收灯牌，糖糖还对我们说了一句辛苦啦，暖心糖[给你小心心]
又回到了签售的地方，因为SVIP票和普票的区别，主办那边的意思是三家粉丝都站一块，只分一排SV一排普票，那我们家之前发的号码牌就没有用了，不过经过兔兔姐和主办那边的协商，最终还是把三家粉丝分开了，那个喇叭不知道哪里去了，只能纯靠嗓子喊，还真有点累人（貌似喊人后退的时候声音有些大，是不是显得我超凶，我的错，我没有，我一点也不凶[笑cry]）因为一直没排队，文文姐直接把我和曦曦拉到队伍里排队等签售，排到我的时候糖糖还问我腿有没有好一点，一开始还愣了一下，随后为自己粉上了温柔暖心糖而开心！
后面也没有什么活要干了，就在糖糖后边坐了一会，曦曦看到也来啦（唯一不好的就是这个位置不好拍照，我和曦曦都没拍到糖的盛世美颜！）于是她坐凳子我坐她腿，花花姐还嘲笑了我俩一下，曦曦说我俩这是叠叠乐！还喝到了樊笑姐点的奶茶，给糖糖的时候他说艺人从不喝奶茶（真的一口没喝）因为展馆五点要闭馆的原因，只能签售到四点半，协商之后也只能拖十几分钟，那个姐姐说展馆已经要放祝你平安了[笑cry]不过好在最后还是都签完了，还get到了烟雨cp和糖糖的合照（糖糖你不是单身狗，你是司仪）糖糖为了补偿我们，在展馆外面也合了照（不过当时我们在展馆里面收拾东西就没有去，就这么错过啦）结果没想到真的有东西落下了，紧急联系了壳姐和兔兔姐之后把东西安全送到。
晚饭我和颜颜去了樊笑困困奶糕小桦团子月月子的民宿吃烤鸭，困困点的菜好棒，北京烤鸭真好吃！
由于我低估了北京的堵车和其他等等原因，我没赶上回家的车！当时就裂开，不过好在候补到了高铁票，最后又花了三个多小时从北京站到北京朝阳站，结果车站不让进，我在车站门口从一点等到五点半虽然回家的路程比较艰辛，但在昨天八点半的时候还是平安到家啦（此处手动感谢姐妹们的祝福）
拿回来的物料比去时的物料还要多，姐妹们真的都超级好！ 不过什么事都要有结尾，此处线下圆满结束，糖糖和姐妹们都辛苦啦，希望你们下次玩的开心，不知道下次再见到糖糖是什么时候，我在北阁等着你❤️
记得第一次点《千千万万》的时候你说这首歌的歌词写的很好，我们之间也是这样，从全国各地而来，只为见你，那就用这首歌的歌词作为此次的结尾吧，也是我很想对你说的话
我有千千万万万万千千个心愿
穿越人海为见你一面
时间纷繁于我惊不起了波澜
你的存在才是一切美好使然
2021.07.19
半渺丶凌羽
中国资管公司品牌升级之路，与国际资管公司有何不同？|公司观察
无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
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无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。
房地产降温后，中国正在经历一个全民资产大腾挪的时代，以金融资产为主财富管理需求持续井喷。全国百万亿级的资管规模、全球最快的规模增速、资管新规后释放的行业势能……风口下的资管机构都竭力在不断扩张的财富拼图上寻找自己的圣杯——品牌和产品定位。
进入新十年的歌斐资产已经有了答案。7月3日，独立财富管理行业的领军者诺亚财富旗下歌斐资产在北京召开了一场品牌升级发布会，这是中国资产管理公司对标国际资管机构的一次品牌全新升级实践，标志着中国资管行业从过去的强调产品创新、业绩增长，转变到了打造品牌、洞察客户、以客户需求为核心的时代。
“歌斐资产的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司，利用对不同资产的理解和实践经验，运用多策略工具构建组合，洞察高净值客户的财富底仓刚需，利用IPD的流程打造目标策略，在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式，主动管理，致力于达成客户事先制定的投资目标，提供长期可持续、相对低波动的财富增值。”歌斐资产创始合伙人、董事长殷哲在发布会上表示。
中国大资管时代
行业竞争回归本源
诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO汪静波表示，歌斐的新旅程新战略，和诺亚一样，是从“产品驱动”到“以客户为中心”的持续改变。从2019年转型启动开始，歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路，边发展边自我迭代，伴随业务转型的全面成功，迎来了企业品牌焕新升级。
实际上，这也是大资管时代行业转型的大势所趋和必由之路。2018年4月以来，资管新规及理财细则的落地，打破了传统金融机构刚性兑付的神话，通过规范资金池模式、遏制通道业务、逐步填平监管差异、向净值化转型，倒逼资管机构重新思考“回归本源”。
“过去满足财富底仓的方式，比如P2P、以单一融资性为目的的理财产品，这些产品违反了金融的本质，没有将资产的真实风险如实反映。资管新规之下，非标类固收的时代结束了，客户的需求没有错，但满足客户需求的方式错了。”殷哲说。
新的监管框架下，行业竞争重点发生了转移，从过去的依托牌照优势为主的规模竞争，向以主动管理能力和客户服务能力为主的核心优势转移。从“卖产品”向“卖服务”，根据客户财产情况进行资产配置，成为了行业共识。
2019年，监管部门就基金投顾业务开始试点，传统以产品为中心、销售为导向的“卖方投顾”转变为以客户利益为中心、服务导向的“买方投顾”，迈出了我国以客户为中心的财富管理模式的重要一步。
资产管理的海外实践
“以客户为中心”是终极哲学
从海外资管机构的实践来看，它们也是逐步由产品向服务衍生，并逐步演进到满足特定客户的定制化偏好，诸如养老金、保险资金以及高净值客户的特定投资目标所形成的养老、负债驱动、大类资产配置等投资咨询服务。
以客户为中心、客户利益至上、寻求差异化定位是优秀、可持续的资管机构普遍信奉的经营哲学。先锋集团秉持为投资者提供最低成本的资管产品的理念，成为指数化投资的倡导者和实践者；贝莱德始终坚持长期投资，并在指数基金领域与先锋分庭抗礼；而黑石提供另类资产管理服务，并在创始之初摒弃了当时美国盛行的杠杆收购交易，以友好的方式开展PE投资。
1971年成立的券商巨头嘉信理财，从低成本折扣经纪商起步，不断以客户需求为中心的改变自身品牌和定位，引领行业颠覆：1996年开始网上交易、2019年实行“零佣金”、2020年推出了“零散股交易”……如今嘉信已经成为综合性管理企业，摆脱了对佣金的强依赖。
华尔街投行巨头摩根士丹利的核心价值观就是“把客户放在第一位”（Putting Clients First）。上世纪五十年代，它抓住美国经济快速发展期，做大投行业务，六十年代，又趁经济全球化浪潮，积极布局海外，并在后期重点拓展中国等新兴市场。其业务范围从传统的投行业务向其他领域延伸，包括资产管理、财富管理、研究、交易和销售、杠杆收购等；特别近几年，摩根士丹利确立了从“交易中心”到“财富管理中心”转型目标，并通过在金融科技领域的巨额投入建立起了护城河。摩根士丹利的业务创新和战略转型也一直是由市场结构和客户需求变化推动的。
更有代表性的是财富管理的“百年老店”瑞银，也是唯一一家采用财富管理业务为核心发展战略的国际大行。瑞银的历史可以追溯到1862年，历经150多年、300多次兼并重组，直到1997年才形成瑞银品牌。但刚一成立的瑞银就遭遇1998年的亚洲金融危机。瑞银集团下辖的长期资本管理公司拥有的16亿瑞士法郎的风险暴露遭受严重损失，并且令瑞银损失了在资产管理界长期积累起来的崇高声誉。2008年，瑞银遭遇更大的坎，次贷危机令其成为美国之外受损最严重的外国银行。2011年，背水一战、谋求二次转型的瑞银决定削减重资产投行业务，将重点放在轻资产的全球财富管理业务上，这一战略定位也一直沿用至今。瑞银还确立了资管、投行和财富管理协同作战的“一个公司”模式，以客户为中心的全面产品服务体系，以整个集团的资源为财富管理客户提供服务。瑞银已经是全球布局最广、产业链最全的财富管理机构。
可以说，只有全面了解客户需求才能进行有效的财富管理和资产配置。正如殷哲所说，无论是财富管理还是资产管理，核心都是要为客户创造价值。价值创造有多种工具可以实现，没有一家机构可以服务所有的资金属性，这个行业并不是赢家通吃。找到自己独特的服务方式和市场空间，聚焦优势领域，做实做深才是关键。
品牌升级：目标投资专家
用正确的方式满足客户需求
“目标策略产品”是2021年歌斐的主打产品，也是歌斐过去8年公开市场权益投资策略的一个升级。据殷哲透露，歌斐调研了200组客户，得出的结论是，投资人需要的是相对低波动收益预期下的财富底仓配置。
殷哲从三个层次对“财富底仓”做了解读：首先，是资产配置的压舱石、稳定器，稳健低波动是核心诉求，底仓打好了，再去做进攻型的投资，才会游刃有余；其次，财富底仓对流动性并不敏感，是长期投资资金，流动性太好，收益率就不够了；最后，财富底仓并不仅是固收+的收益预期，而是期望能赶超GDP增长率的合理投资收益。
诺亚财富创始人、诺亚控股董事局主席兼CEO汪静波说：“我做了18年财富管理，我观察到对于财富管理结果满意的客户，大概是收益6-12%，同时尽量不要损失本金，波动率相对市场更小。”
以前客户的底仓配置主要是由非标类固收产品满足，资管新规后市场由非标转标，但是客户对底仓配置产品的客观需求仍然存在。
为满足这种刚需，歌斐多策略团队推出目标策略产品，这也是在FOF1.0版本、MOM2.0版本基础上升级打造的3.0版本，产品端引入IPD（集成产品开发）理念，战略规划端引入BLM（业务领先模型），在底层配置上的资产类别更加丰富、多元化，追求低波动的长期持续收益，也对投资能力提出了更高要求。
品牌可持续发展
以ESG理念重塑投资组合
客户需求不仅从宏观层面影响着资管机构品牌和产品演化，也在微观层面推动着资金流向的变化。
随着可持续投资理念在投资者和消费者中的普及，运用环境、社会和公司治理（ESG）数据来加深风险认知、选择投资标的、挖掘新价值机遇已经成为资管机构的标配。国内私募股权基金管理人，特别是头部基金管理人对ESG的重视程度也日益提高。ESG投资正从小众课题走向显学。
7月9日，《2021年歌斐资产ESG投资尽责行动报告》发布。报告从国际、国内ESG责任投资发展态势开始，分析气候经济浪潮中的投资机遇，同时依据前期的调研和自身的投资版图，对歌斐资产过去一些年在ESG投资上的尽责行动阶段性成果进行总结,并介绍了一批优秀的符合可持续发展商业模式的投资案例。报告发布后，中国资产管理人影响力投资联盟也宣告成立。
《基业长青》一书曾揭示企业维持卓越、百年长青的秘密：卓越的企业已经超越了仅仅为股东利益最大化的狭隘目标，而是考虑为客户、股东、员工、社会发展等创造各大价值，体现自身的社会责任。
殷哲在发布现场还强调，ESG投资绝对不是单纯的情怀和道德投资。ESG问题会深刻影响投资组合的表现，已经有数据追踪和投资实践证明坚持负责任的投资原则可以改善财务绩效、有利于更多的价值创造。
2010年，歌斐资产从PE母基金启航，9年前涉足地产投资市场，8年前第一个发起S基金，并进入权益投资，从1.0的FOF，2.0的MOM，到今天3.0的目标策略投资，已累计服务了2.2万高净值投资人。2019年的风险事件也成为歌斐加速转型和重塑的契机。可以说，歌斐已经成为一家横跨一二级市场，多资产多策略的“可持续的投资机构”。
从更长的时间看，资产管理和财富管理不仅是关乎业绩的排位赛，更是一场关乎品牌和人心的拉力赛。展望新十年，歌斐将“专业、专注、专心，成为目标投资专家，只为达成客户的投资目标”。#财富管理# #理财#
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