陈春花，去年之前，她对传统企业经营和管理方面的研究后总结出来的观点都很好。
市场和公司经营形态的变化，她有没有跟着研究新业态没有关注了。
和​华为的事情，明显是负责营销宣传的团队不负责的用了极低劣的骚操作。

​个人ⅠP的营销宣传:1.一定要选靠谱负责的营销团队合作。2.分发出去的内容，个人必须要提前审核。3.宣传上过度营销会起反作用，但很多操盘团队只追求眼前效果。

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歌尔股份主要经营业务为电子产品等的研发，手机市场的疲软影响其业务生产。天眼查显示，歌尔股份有限公司成立于2001年6月，主要经营范围包括声电器件、光电器件、电子配件及整机类电子产品等的研发、生产与销售等，法定代表人为姜滨，客户包括三星、索尼、微软、华为和小米等知名企业，我们之间的回忆，全部都小心的收集，我总是偷偷的哭泣，像倦鸟失了归期。

企业管理是长期的企业经营中积累、感悟出来，管理大师，华为那些做实在管理的才是管理大师。
做个大学教授，学点理论，讲点案例，也是可以的，对青年学生也是个参考，真要下场，哪个教授真的能管理企业？
华为的这个声明就是她应得的。现在有些高校，有些老师挣钱的吃相太难看了。
就事件来说，陈春花需要华为这块招牌，而华为不需要陈。这好比一只苍蝇趴在人身上不停嗡嗡，就自诩跟这人有亲密关系，当这人不耐烦嗡嗡的时候，挥手驱赶，这只苍蝇却说自己是受害者。 https://t.cn/R2WxQOQ