在创新之都，看创新如何撬动产业升级——第七届中国创新创业大赛电子信息行业总决赛侧记
2018-12-11 08:04:33 来源: 中国科技网-科技日报 作者: 张盖伦 崔爽
“我们这个细分领域的市场容量大概是400到500亿元左右。”
“你们能干到多少？”
“我毫不客气的说，我们最终可以做到100到200亿。”
……
这是在深圳举行的第七届中国创新创业大赛电子信息行业总决赛赛场上，大连达利凯普科技有限公司运营总监杨国兴和大赛评委的一次短暂“交锋”。
达利凯普是一家专业从事电容器研发、制造和销售的全球一流的射频/微波陶瓷电容器制造商。杨国兴陈述完毕后，场上的7名评委对公司的技术路线、市场前景、利润数据进行了详细追问。
最终，达利凯普拿到了成长企业组一等奖。评委顾斌感慨，东北有这么一家技术含量如此高的企业，不容易。
来自广州的真微科技则凭借着其提供的完整嵌入式人工智能解决方案，捧得大赛初创组一等奖。
11月26日到11月30日，为期5天的创新创业大赛决赛，是一场风云涌动的江湖聚会。入围的270余家企业，是地方赛事的优胜者，也是行业中的佼佼者。
高手过招，酣畅淋漓。“参加比赛是对自己的一个审视。”成长企业组二等奖获得者南京凯瑞得CEO李江华说，参赛过程中评委与行业伙伴提的意见，也对他有所启发。
“芯片创业处在最好的时代”
11月30日上午，进入初创企业组决赛圈的六家企业开始了较量。
等到选手一个个上台展示答辩完毕，底下的观众开始交头接耳：“怎么全是芯片？”
对，从某种意义上来说，这六家企业都是同一个领域的玩家——他们都选择了芯片这个技术门槛极高的赛道。
有的做手机芯片，有的做人工智能芯片，有的瞄准的是物联网市场……相似的是，负责人上台演讲，常会说出类似的话——“希望我们的产品国货胜过洋货”“打破垄断”“自主研发”……
深圳鲲云信息科技有限公司CEO牛昕宇说，看到这么多同行，他感到的并不是竞争的压力。“这体现的是产业转型升级的必然要求。”
真微科技是由中山大学集成电路博士研究团队创建的人工智能科技公司，向移动通信设备、物联网终端、移动穿戴医疗领域提供包含算法、芯片和系统的完整嵌入式人工智能解决方案。真微科技CEO陈小柏介绍，他们的技术能够降低芯片功耗以提高移动终端设备处理人工智能任务的续航能力。他们最关键的“两把刷子”，一是芯片架构创新，二是优化底层电路电压。
陈小柏在电子信息行业从业已有5年，在这位行业老兵看来，电子信息是一个技术驱动型产业，创业团队必须要有一定的技术沉淀，也要有较强的创新能力，“迎合市场的技术创新才是有价值的创新”。
芯翼信息科技（上海）有限公司董事长肖建宏是名“海归”。在海外从事芯片研发十几年后，他被国内的创新创业环境吸引，带领团队回国创业。他们要做的，是物联网终端芯片解决方案提供商。肖建宏告诉科技日报记者，自己很少参加比赛，毕竟“做芯片还是结果最重要”。不过，参加这次大赛后，他结识了更多优秀的国内同行。
肖建宏认为，国内的芯片创业正处在最好的时代。“天时地利人和，希望能够把握机会、不留遗憾。”
大赛评委、中关村协同创新基金创始合伙人孙次锁由衷慨叹，这届参赛项目质量颇高，“未来我们通过大赛投资的企业会越来越多”。孙次锁长期关注的领域是“硬科技”。他觉得，高科技企业迎来了发展良机。“以前模式创新很热。但近几年你会发现，缺少‘硬科技’，你的模式转不起来，还是得踏踏实实去关注底层技术。而投资机构也愿意将钱投向这些有真本事的企业。”
未来的竞争，可能是底层技术之争
决赛中出现这么多芯片企业，也在投资人的意料之中。
不仅是芯片。还有海陆卫星通信网宽带系统、“鹰眼”机场FOD与LSS探测智能防卫系统，智慧墙入侵探测系统、基于机器视觉的ADAS驾驶辅助电子控制系统，远距离探测激光雷达系统，基于激光设备生产大数据的金融征信服务平台，沙盒密云架构及其数据保密，企业大数据绩效管理和分析商务平台，基于机器视觉识别技术的智能无人零售系统……
孙次锁分析说，对只停留在应用层面的公司来说，未来的厮杀会越来越惨烈，因为门槛低，新进入者的机会少，更容易形成寡头垄断。“在电子信息行业，无论哪个细分领域，它的竞争都会越来越往底层走。”在底层，技术，就是创业者的护城河。
李江华所在的南京凯瑞得公司做的是卫星通讯。“有些技术能让生活更美好，有的技术则是国之重器，卫星通信就是。”他告诉科技日报记者，卫星通信本就是一个高精尖领域，在全球，能掌握整套卫星通讯技术的公司不超过10家，凯瑞得就是其中之一。这是一个军民融合项目，采用了独特的技术体系，与国际竞争对手相比，有明显的价格优势。目前，中国有超过500条船使用的是他们提供的卫星通信服务，而在李江华看来，这个市场才刚刚起步。
“我们近期的目标，是成为全球知名的卫星通信运营商。海上通信也是战略资源，要用好这一战略资源，就需要自主技术保障。”这几年来，李江华也能明显感到，创业环境比以前更加开放，也更加务实。“真正有核心技术的公司会越来越好，越来越受到资本追逐和政府重视。”
前来国赛参加决赛的项目各不相同，憧憬却都类似：希望能够得到更多融资机会，希望能够与更多同行交流，希望拿到政府背书，有利于自家企业将来的发展……杨国兴就在发表获奖感言时表示，参加大赛收获满满，对接了三星、西门子等龙头企业，在融资方面也给予了达利凯普大力帮助，在深圳市宝安区参观了很多电子信息优秀企业，对自身企业存在的问题有了更清晰的认识。
在孙次锁看来，今年的参赛项目呈现出两个特点：一是“军民融合项目明显增多”，这说明中央鼓励军转民、民参军、军民双向融合的政策得到很好落实；二是“智能化方向项目越来越多”，比如无人零售、声纹识别、智能运维系统、智能交通等，项目潜力很大。
创新之都与电子信息，天生一对
这是创新创业大赛电子信息行业决赛第二次落户深圳宝安。
科技部火炬高技术产业开发中心基金受理处处长安磊表示，今年赛事的最大亮点，是将大赛与改革开放40周年结合在一起。“深圳是我国改革开放的浓缩，是改革开放最有力的见证者和最大的受益者，希望创新创业者能借大赛之机深入了解深圳的创新创业环境，了解深圳改革开放40年的辉煌历程。”
在安磊看来，大赛为参赛企业创造了最好的展示和对接平台。“去年在我们平台上达成投资的有307家企业，总金额超过83亿元，仅招商银行就在过去6年为优秀企业提供累计超过223亿元的贷款授信额度。”安磊说，从大赛舞台走出了7家境内外上市企业，以及大批明星企业、新三板挂牌企业。“大赛是企业成长壮大的摇篮，这里结出的成果既经得起专家认可，也受到市场广泛欢迎。”安磊强调。
而深圳，又是公认的创新创业热土，又被称作IT硬件之都。
深圳市社会科学院院长、南方科技大学思政中心教授乐正表示，在IT行业里，全国70%的智能硬件出自深圳。它有着很多地方所不能媲美的优势——拥有完整产业链。在2017年全国电子信息百强企业里，深圳有21家，占了五分之一；在中国集成电路设计的前十强企业里，深圳有4家。
深圳市宝安区人民政府副区长高志远介绍，40年来，宝安经历了城市化、工业化的进程，已经发展成为中国的产业大区、智能制造强区，形成了以战略性新兴产业为先导，电子信息行业为龙头，装备制造业为支撑，高端服务业配套齐全的现代产业体系。“今年前三个季度，宝安区高新技术产业产值达到3700亿元，同比增长7.9%，占规上工业总产值的71%。电子信息领域实现产值2413亿元，同比增长7.2%。”他表示，电子信息行业是我国重点发展的战略新兴产业，是信息时代产业发展的基础。宝安在电子信息行业方面有良好的产业基础和完整的产业链，引进和培育了一批电子行业信息的专业人才和创新型企业。
高志远也向创业者发出了诚挚邀请——宝安给企业送上了营商环境+实体经济+招商引领+金融服务+文化创意+人才政策和企业服务的综合性大礼包，还专门为本次总决赛获奖选手落地宝安提供了最高100万元的落地奖励。
此次电子信息行业总决赛，由科技部火炬中心、科技部创新基金管理中心、科技日报社、陕西省现代科技创业基金会、北京国科中小企业科技创新发展基金会共同承办。它也是本年度创新创业大赛六场行业全国总决赛的最后一场。它的落幕，为第七届大赛画上了句号。
一整年的赛事安排，为社会各界呈现出了我国科技创新的无限潜力。科技部火炬中心相关负责人表示，大赛将以终为始，开启全新的双创升级之路，为我国科技创新创业打造更加强劲的助推引擎、营造更加优良的生态环境。
11月27日，电子信息行业总决赛启动（图一）
3家初创企业和6家成长企业在决赛中分别获得前三甲（图二）
2018-12-11 08:04:33 来源: 中国科技网-科技日报 作者: 张盖伦 崔爽
“我们这个细分领域的市场容量大概是400到500亿元左右。”
“你们能干到多少？”
“我毫不客气的说，我们最终可以做到100到200亿。”
……
这是在深圳举行的第七届中国创新创业大赛电子信息行业总决赛赛场上，大连达利凯普科技有限公司运营总监杨国兴和大赛评委的一次短暂“交锋”。
达利凯普是一家专业从事电容器研发、制造和销售的全球一流的射频/微波陶瓷电容器制造商。杨国兴陈述完毕后，场上的7名评委对公司的技术路线、市场前景、利润数据进行了详细追问。
最终，达利凯普拿到了成长企业组一等奖。评委顾斌感慨，东北有这么一家技术含量如此高的企业，不容易。
来自广州的真微科技则凭借着其提供的完整嵌入式人工智能解决方案，捧得大赛初创组一等奖。
11月26日到11月30日，为期5天的创新创业大赛决赛，是一场风云涌动的江湖聚会。入围的270余家企业，是地方赛事的优胜者，也是行业中的佼佼者。
高手过招，酣畅淋漓。“参加比赛是对自己的一个审视。”成长企业组二等奖获得者南京凯瑞得CEO李江华说，参赛过程中评委与行业伙伴提的意见，也对他有所启发。
“芯片创业处在最好的时代”
11月30日上午，进入初创企业组决赛圈的六家企业开始了较量。
等到选手一个个上台展示答辩完毕，底下的观众开始交头接耳：“怎么全是芯片？”
对，从某种意义上来说，这六家企业都是同一个领域的玩家——他们都选择了芯片这个技术门槛极高的赛道。
有的做手机芯片，有的做人工智能芯片，有的瞄准的是物联网市场……相似的是，负责人上台演讲，常会说出类似的话——“希望我们的产品国货胜过洋货”“打破垄断”“自主研发”……
深圳鲲云信息科技有限公司CEO牛昕宇说，看到这么多同行，他感到的并不是竞争的压力。“这体现的是产业转型升级的必然要求。”
真微科技是由中山大学集成电路博士研究团队创建的人工智能科技公司，向移动通信设备、物联网终端、移动穿戴医疗领域提供包含算法、芯片和系统的完整嵌入式人工智能解决方案。真微科技CEO陈小柏介绍，他们的技术能够降低芯片功耗以提高移动终端设备处理人工智能任务的续航能力。他们最关键的“两把刷子”，一是芯片架构创新，二是优化底层电路电压。
陈小柏在电子信息行业从业已有5年，在这位行业老兵看来，电子信息是一个技术驱动型产业，创业团队必须要有一定的技术沉淀，也要有较强的创新能力，“迎合市场的技术创新才是有价值的创新”。
芯翼信息科技（上海）有限公司董事长肖建宏是名“海归”。在海外从事芯片研发十几年后，他被国内的创新创业环境吸引，带领团队回国创业。他们要做的，是物联网终端芯片解决方案提供商。肖建宏告诉科技日报记者，自己很少参加比赛，毕竟“做芯片还是结果最重要”。不过，参加这次大赛后，他结识了更多优秀的国内同行。
肖建宏认为，国内的芯片创业正处在最好的时代。“天时地利人和，希望能够把握机会、不留遗憾。”
大赛评委、中关村协同创新基金创始合伙人孙次锁由衷慨叹，这届参赛项目质量颇高，“未来我们通过大赛投资的企业会越来越多”。孙次锁长期关注的领域是“硬科技”。他觉得，高科技企业迎来了发展良机。“以前模式创新很热。但近几年你会发现，缺少‘硬科技’，你的模式转不起来，还是得踏踏实实去关注底层技术。而投资机构也愿意将钱投向这些有真本事的企业。”
未来的竞争，可能是底层技术之争
决赛中出现这么多芯片企业，也在投资人的意料之中。
不仅是芯片。还有海陆卫星通信网宽带系统、“鹰眼”机场FOD与LSS探测智能防卫系统，智慧墙入侵探测系统、基于机器视觉的ADAS驾驶辅助电子控制系统，远距离探测激光雷达系统，基于激光设备生产大数据的金融征信服务平台，沙盒密云架构及其数据保密，企业大数据绩效管理和分析商务平台，基于机器视觉识别技术的智能无人零售系统……
孙次锁分析说，对只停留在应用层面的公司来说，未来的厮杀会越来越惨烈，因为门槛低，新进入者的机会少，更容易形成寡头垄断。“在电子信息行业，无论哪个细分领域，它的竞争都会越来越往底层走。”在底层，技术，就是创业者的护城河。
李江华所在的南京凯瑞得公司做的是卫星通讯。“有些技术能让生活更美好，有的技术则是国之重器，卫星通信就是。”他告诉科技日报记者，卫星通信本就是一个高精尖领域，在全球，能掌握整套卫星通讯技术的公司不超过10家，凯瑞得就是其中之一。这是一个军民融合项目，采用了独特的技术体系，与国际竞争对手相比，有明显的价格优势。目前，中国有超过500条船使用的是他们提供的卫星通信服务，而在李江华看来，这个市场才刚刚起步。
“我们近期的目标，是成为全球知名的卫星通信运营商。海上通信也是战略资源，要用好这一战略资源，就需要自主技术保障。”这几年来，李江华也能明显感到，创业环境比以前更加开放，也更加务实。“真正有核心技术的公司会越来越好，越来越受到资本追逐和政府重视。”
前来国赛参加决赛的项目各不相同，憧憬却都类似：希望能够得到更多融资机会，希望能够与更多同行交流，希望拿到政府背书，有利于自家企业将来的发展……杨国兴就在发表获奖感言时表示，参加大赛收获满满，对接了三星、西门子等龙头企业，在融资方面也给予了达利凯普大力帮助，在深圳市宝安区参观了很多电子信息优秀企业，对自身企业存在的问题有了更清晰的认识。
在孙次锁看来，今年的参赛项目呈现出两个特点：一是“军民融合项目明显增多”，这说明中央鼓励军转民、民参军、军民双向融合的政策得到很好落实；二是“智能化方向项目越来越多”，比如无人零售、声纹识别、智能运维系统、智能交通等，项目潜力很大。
创新之都与电子信息，天生一对
这是创新创业大赛电子信息行业决赛第二次落户深圳宝安。
科技部火炬高技术产业开发中心基金受理处处长安磊表示，今年赛事的最大亮点，是将大赛与改革开放40周年结合在一起。“深圳是我国改革开放的浓缩，是改革开放最有力的见证者和最大的受益者，希望创新创业者能借大赛之机深入了解深圳的创新创业环境，了解深圳改革开放40年的辉煌历程。”
在安磊看来，大赛为参赛企业创造了最好的展示和对接平台。“去年在我们平台上达成投资的有307家企业，总金额超过83亿元，仅招商银行就在过去6年为优秀企业提供累计超过223亿元的贷款授信额度。”安磊说，从大赛舞台走出了7家境内外上市企业，以及大批明星企业、新三板挂牌企业。“大赛是企业成长壮大的摇篮，这里结出的成果既经得起专家认可，也受到市场广泛欢迎。”安磊强调。
而深圳，又是公认的创新创业热土，又被称作IT硬件之都。
深圳市社会科学院院长、南方科技大学思政中心教授乐正表示，在IT行业里，全国70%的智能硬件出自深圳。它有着很多地方所不能媲美的优势——拥有完整产业链。在2017年全国电子信息百强企业里，深圳有21家，占了五分之一；在中国集成电路设计的前十强企业里，深圳有4家。
深圳市宝安区人民政府副区长高志远介绍，40年来，宝安经历了城市化、工业化的进程，已经发展成为中国的产业大区、智能制造强区，形成了以战略性新兴产业为先导，电子信息行业为龙头，装备制造业为支撑，高端服务业配套齐全的现代产业体系。“今年前三个季度，宝安区高新技术产业产值达到3700亿元，同比增长7.9%，占规上工业总产值的71%。电子信息领域实现产值2413亿元，同比增长7.2%。”他表示，电子信息行业是我国重点发展的战略新兴产业，是信息时代产业发展的基础。宝安在电子信息行业方面有良好的产业基础和完整的产业链，引进和培育了一批电子行业信息的专业人才和创新型企业。
高志远也向创业者发出了诚挚邀请——宝安给企业送上了营商环境+实体经济+招商引领+金融服务+文化创意+人才政策和企业服务的综合性大礼包，还专门为本次总决赛获奖选手落地宝安提供了最高100万元的落地奖励。
此次电子信息行业总决赛，由科技部火炬中心、科技部创新基金管理中心、科技日报社、陕西省现代科技创业基金会、北京国科中小企业科技创新发展基金会共同承办。它也是本年度创新创业大赛六场行业全国总决赛的最后一场。它的落幕，为第七届大赛画上了句号。
一整年的赛事安排，为社会各界呈现出了我国科技创新的无限潜力。科技部火炬中心相关负责人表示，大赛将以终为始，开启全新的双创升级之路，为我国科技创新创业打造更加强劲的助推引擎、营造更加优良的生态环境。
11月27日，电子信息行业总决赛启动（图一）
3家初创企业和6家成长企业在决赛中分别获得前三甲（图二）
【云纺改革历程 风起云涌，改革创新不断前行】
1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。改革春风吹遍大江南北，冰封的土壤逐步化冻，走进万象更新的春天。云纺也重装上阵，进行了机构改革和调整，生产发展走上了正轨，各项工作的重心转向“四个现代化建设”。
云纺新步伐
产品首次跨入“全国优秀”行列
1978年12月11日，云南纺织厂投资115万元，扩建纱场清花厂房4567平方米。项目由云南省设计院设计，昆钢建设公司施工，1979年破土动工，1981年建成投产。
1979年，根据云南纺织工业发展规划，纺织工业部及省市政府批准在云纺扩建中长纤维纺织车间，年产800万米中长隐条呢宽幅坯布，与云南印染厂新增的中长染色生产能力配套。整个工程自1980年10月22日破土动工，至1983年12月全部建成，新增纺锭20800锭、线锭12160锭、75寸1515M 型宽幅自动换梭织机304台，新增职工1502人，新建车间23881平方米，改造老厂房3784平方米。产品有32S/2×32S/2中长仿毛华达呢、平纹呢、马裤呢、薄型花呢、大小人字呢、色纱线派力司等十余个品种。
中长仿毛华达呢在1983年、1984年均被评为云南省纺织工业系统新产品“百花奖”一等奖，马裤呢获二等奖；中长仿毛华达呢1984年被纺织工业部评为良好产品。这也是云纺的产品第一次跨入全国优秀产品的行列。
计划经济转向市场经济
开始第三产业创业发展
1985年6月，云南纺织厂开始实行党政分开，推行厂长负责制。按照中央“干部四化”的要求，厂党委对政工干部实行任命制，厂长对行政干部实行聘任制，对生产一线工人实行岗位计件工资制。云南省政府将云纺列为全省实行利改税20个大中型骨干企业之一，实行工资总额、上缴税利与经济效益挂钩。
到1991年末，云南纺织厂共拥有纺锭103836锭，织机1880台。1992年，云纺新装120台GA615-56寸中幅布机、3台A201D精梳机，引进推广精磨钢领工艺，投资39万美元引进两台日本“村田7-Il2型自动络简机”。
此时，云纺已经感受到在计划经济向市场经济转变中，全国纺织产品总量过剩的危机形势。置身于行业竞争，云纺总体上成了老化了的企业：老化的设备，老化的思维。
为了企业及全厂职工的生存，为了筹集资金，振兴云南纺织，云纺于1992年7月30日成立“云南纺织厂转换经营机制领导小组”，下设“云南纺织厂多种经营办公室”，由副厂长梁广华负责，厂工会副主席申昆娥任办公室主任，开始了云纺第三产业、云纺市场的创业、发展。
发展多种经营
走上艰难创业之路
1992年8月22日，厂多种经营办公室与五华区工商局签订了“螺蛳湾批发市场二期市场联营协议”，与昆明市工商局签订了“昆明建材交易市场联营协议”。
同年9月，酝酿多时的《云南纺织厂自主经营试点方案》开始实施。《方案》确定的转换经营机制目标是：四年内全面转换云纺经营机制，改革人事、用工、分配制度，形成职工能进能出、管理人员能上能下、职工收入能高能低的机制。
经昆明市政府批准，“云南纺织厂裕滇公司”于1992年10月21日在市工商局注册登记成立，梁广华兼任经理。紧接着，11月28日，云南纺织厂与昆明市五华区工商局联合在搬迁后的原中织车间场地共建的“螺蛳湾一期百货服装批发市场”开业，100多名中织车间干部工人转岗到裕滇公司从事第三产业的开发工作，走上了艰难的创业之路。
1993年2月12日，云纺裕滇公司代表云纺与昆明市工商局联办的昆明建材交易市场隆重开业。该市场坐落在云纺厂沿老海埂路300多米长临街的原云纺仓库区，面积1.6万平方米，共引进省内外108家单位和个体在商场内经营木材、建材。
同年10月23日，云南华城饭店开张试营业。华城饭店是云纺“发展生产、兴三促二”的又一项重点工程，这座三星级的涉外旅游饭店是云纺转换经营机制、调整产业结构，探索“一业为主，多种经营”新路子的又一部署。12月，云纺充分利用区位优势，拓展三产、发展云纺市场，决定将中纺车间二楼的全部生产设备搬迁，用以兴建云纺高档服装市场。
1996年7月，红红火火的云纺昆明建材交易市场的第四期扩建工程开业，占地面积相当于一、二、三期工程的总和，与一、二、三期市场全面贯通，市场内道路四通八达，车辆出入方便，还专门配有仓库区、停车场，主营各种林木制品、胶合板、木地板、线条、龙骨、灯具、石材、五金、油漆、不锈钢。
建立现代企业制度
成立云纺商业区
党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，标志着我国企业改革已经进入了从政策调整到制度创新的发展阶段。
1995年初，云南纺织厂被列为昆明市建立现代企业制度试点企业。此时，云纺有在职职工5700余人，离退休人员3100人，各类专业技术人员500余人，拥有纱锭102804枚，织机1128台，主要生产纯棉、化纤、混纺纱和布，年生产棉纱达1万吨；拥有从10支到80支种类外售系列纱支生产线，以及从平纹到16页综及以下的各类斜纹、变花、提花、起皱系列布产品生产线。
工厂主要品牌为“五华牌”、“丰灯牌”各类纯棉纱、混纺纱、纯化纤纱及各类坯布，有自营进出口权及对欧美的纺织品被动配领，先后共有18个产品37次被评为纺织部，省、市优质产品，并利用已形成气候的环境优势，加大力度拓展第三产业规模。
1996年，云纺组建云南宏华实业（集团）股份有限公司。集团公司依法注册登记，具有独立法人资格，股本总额为5530万元。1997年末，为了实现国有大中型企业三年解困扭亏目标，党中央、国务院把纺织行业作为突破口。宏华公司果断地抓住这个机遇，统筹安排，同步实施压锭、改造、搬迁和市场开发，争取政策、用足政策，加快实施“优二进三”战略的步伐，将生产系统搬出总厂厂区，易地重建；投资3000万元，改造纺部，对总厂厂区进行总体开发，原有一分厂厂房改为电器精品市场、超市及配套仓库；拆除男工宿舍、停车场、锅炉间、机动旧房共12000平方米，改建为小百货、床上用品、袜子精品交易区。
1999年6月，云纺商业区成立。
锁定中高端产品目标市场
2003年12月18日，为保持云纺品牌，方便对外交往，经昆明市政府同意、昆明市工商局核准，云南宏华实业（集团）股份有限公司正式更名为云南纺织（集团）股份有限公司。公司“五华”牌商标被列为云南省著名商标。
至2005年，云纺共投入4000多万元，引进了目前全省唯一一条现代化精梳联生产线，以及国内最新型的精梳机、倍捻机、气流纺机，还有国内技术含量最高的细纱机、并条和自动络筒机。设备、技术改造取得了明显的效果，增强了中高端产品的竞争优势。
租赁呈贡生产区后，增加的40余台箭杆织机改写了原来只能生产坯布的历史，可生产色织布。在细分市场后，云纺锁定中高端产品目标市场，调整目标客户群体，主攻目标为珠三角、长三角区域和边贸出口。今天，已具备一定市场竞争综合实力的云南纺织厂不断推进精细管理，能够从容应对不断变化的国际国内客户需求。
链接
发展历程中的兼并与合资
1988年11月1日，昆明第三纺织厂（原昆明大道生织染厂）并入云南纺织厂。云南纺织厂为合并后的企业法人，实施人、财、物、产、供、销的统一管理，自主经营、独立核算、自负盈亏，承担生产、经营的各项权利和义务。
1998年，昆明市经济贸易委员会、昆明市优化资本结构领导小组办公室同意由云纺兼并昆明蓄电池厂，承担蓄电池厂的全部债权、债务。
1999年6月28日，宏华（集团）股份有限公司和昆明市灯芯绒印染厂合资兴办的“云南宏华嵩明健灵纺织有限责任公司”在嵩明县正式投产。该合资公司经营棉纱、棉布、针织面料、印染、服装等。
2001年，昆明市经济委员会计经委同意宏华集团公司兼并原云南涤纶厂，成为此后宏华集团所属纺织厂的第一生产区。
（云南信息报记者 冯蔚）
1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。改革春风吹遍大江南北，冰封的土壤逐步化冻，走进万象更新的春天。云纺也重装上阵，进行了机构改革和调整，生产发展走上了正轨，各项工作的重心转向“四个现代化建设”。
云纺新步伐
产品首次跨入“全国优秀”行列
1978年12月11日，云南纺织厂投资115万元，扩建纱场清花厂房4567平方米。项目由云南省设计院设计，昆钢建设公司施工，1979年破土动工，1981年建成投产。
1979年，根据云南纺织工业发展规划，纺织工业部及省市政府批准在云纺扩建中长纤维纺织车间，年产800万米中长隐条呢宽幅坯布，与云南印染厂新增的中长染色生产能力配套。整个工程自1980年10月22日破土动工，至1983年12月全部建成，新增纺锭20800锭、线锭12160锭、75寸1515M 型宽幅自动换梭织机304台，新增职工1502人，新建车间23881平方米，改造老厂房3784平方米。产品有32S/2×32S/2中长仿毛华达呢、平纹呢、马裤呢、薄型花呢、大小人字呢、色纱线派力司等十余个品种。
中长仿毛华达呢在1983年、1984年均被评为云南省纺织工业系统新产品“百花奖”一等奖，马裤呢获二等奖；中长仿毛华达呢1984年被纺织工业部评为良好产品。这也是云纺的产品第一次跨入全国优秀产品的行列。
计划经济转向市场经济
开始第三产业创业发展
1985年6月，云南纺织厂开始实行党政分开，推行厂长负责制。按照中央“干部四化”的要求，厂党委对政工干部实行任命制，厂长对行政干部实行聘任制，对生产一线工人实行岗位计件工资制。云南省政府将云纺列为全省实行利改税20个大中型骨干企业之一，实行工资总额、上缴税利与经济效益挂钩。
到1991年末，云南纺织厂共拥有纺锭103836锭，织机1880台。1992年，云纺新装120台GA615-56寸中幅布机、3台A201D精梳机，引进推广精磨钢领工艺，投资39万美元引进两台日本“村田7-Il2型自动络简机”。
此时，云纺已经感受到在计划经济向市场经济转变中，全国纺织产品总量过剩的危机形势。置身于行业竞争，云纺总体上成了老化了的企业：老化的设备，老化的思维。
为了企业及全厂职工的生存，为了筹集资金，振兴云南纺织，云纺于1992年7月30日成立“云南纺织厂转换经营机制领导小组”，下设“云南纺织厂多种经营办公室”，由副厂长梁广华负责，厂工会副主席申昆娥任办公室主任，开始了云纺第三产业、云纺市场的创业、发展。
发展多种经营
走上艰难创业之路
1992年8月22日，厂多种经营办公室与五华区工商局签订了“螺蛳湾批发市场二期市场联营协议”，与昆明市工商局签订了“昆明建材交易市场联营协议”。
同年9月，酝酿多时的《云南纺织厂自主经营试点方案》开始实施。《方案》确定的转换经营机制目标是：四年内全面转换云纺经营机制，改革人事、用工、分配制度，形成职工能进能出、管理人员能上能下、职工收入能高能低的机制。
经昆明市政府批准，“云南纺织厂裕滇公司”于1992年10月21日在市工商局注册登记成立，梁广华兼任经理。紧接着，11月28日，云南纺织厂与昆明市五华区工商局联合在搬迁后的原中织车间场地共建的“螺蛳湾一期百货服装批发市场”开业，100多名中织车间干部工人转岗到裕滇公司从事第三产业的开发工作，走上了艰难的创业之路。
1993年2月12日，云纺裕滇公司代表云纺与昆明市工商局联办的昆明建材交易市场隆重开业。该市场坐落在云纺厂沿老海埂路300多米长临街的原云纺仓库区，面积1.6万平方米，共引进省内外108家单位和个体在商场内经营木材、建材。
同年10月23日，云南华城饭店开张试营业。华城饭店是云纺“发展生产、兴三促二”的又一项重点工程，这座三星级的涉外旅游饭店是云纺转换经营机制、调整产业结构，探索“一业为主，多种经营”新路子的又一部署。12月，云纺充分利用区位优势，拓展三产、发展云纺市场，决定将中纺车间二楼的全部生产设备搬迁，用以兴建云纺高档服装市场。
1996年7月，红红火火的云纺昆明建材交易市场的第四期扩建工程开业，占地面积相当于一、二、三期工程的总和，与一、二、三期市场全面贯通，市场内道路四通八达，车辆出入方便，还专门配有仓库区、停车场，主营各种林木制品、胶合板、木地板、线条、龙骨、灯具、石材、五金、油漆、不锈钢。
建立现代企业制度
成立云纺商业区
党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，标志着我国企业改革已经进入了从政策调整到制度创新的发展阶段。
1995年初，云南纺织厂被列为昆明市建立现代企业制度试点企业。此时，云纺有在职职工5700余人，离退休人员3100人，各类专业技术人员500余人，拥有纱锭102804枚，织机1128台，主要生产纯棉、化纤、混纺纱和布，年生产棉纱达1万吨；拥有从10支到80支种类外售系列纱支生产线，以及从平纹到16页综及以下的各类斜纹、变花、提花、起皱系列布产品生产线。
工厂主要品牌为“五华牌”、“丰灯牌”各类纯棉纱、混纺纱、纯化纤纱及各类坯布，有自营进出口权及对欧美的纺织品被动配领，先后共有18个产品37次被评为纺织部，省、市优质产品，并利用已形成气候的环境优势，加大力度拓展第三产业规模。
1996年，云纺组建云南宏华实业（集团）股份有限公司。集团公司依法注册登记，具有独立法人资格，股本总额为5530万元。1997年末，为了实现国有大中型企业三年解困扭亏目标，党中央、国务院把纺织行业作为突破口。宏华公司果断地抓住这个机遇，统筹安排，同步实施压锭、改造、搬迁和市场开发，争取政策、用足政策，加快实施“优二进三”战略的步伐，将生产系统搬出总厂厂区，易地重建；投资3000万元，改造纺部，对总厂厂区进行总体开发，原有一分厂厂房改为电器精品市场、超市及配套仓库；拆除男工宿舍、停车场、锅炉间、机动旧房共12000平方米，改建为小百货、床上用品、袜子精品交易区。
1999年6月，云纺商业区成立。
锁定中高端产品目标市场
2003年12月18日，为保持云纺品牌，方便对外交往，经昆明市政府同意、昆明市工商局核准，云南宏华实业（集团）股份有限公司正式更名为云南纺织（集团）股份有限公司。公司“五华”牌商标被列为云南省著名商标。
至2005年，云纺共投入4000多万元，引进了目前全省唯一一条现代化精梳联生产线，以及国内最新型的精梳机、倍捻机、气流纺机，还有国内技术含量最高的细纱机、并条和自动络筒机。设备、技术改造取得了明显的效果，增强了中高端产品的竞争优势。
租赁呈贡生产区后，增加的40余台箭杆织机改写了原来只能生产坯布的历史，可生产色织布。在细分市场后，云纺锁定中高端产品目标市场，调整目标客户群体，主攻目标为珠三角、长三角区域和边贸出口。今天，已具备一定市场竞争综合实力的云南纺织厂不断推进精细管理，能够从容应对不断变化的国际国内客户需求。
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发展历程中的兼并与合资
1988年11月1日，昆明第三纺织厂（原昆明大道生织染厂）并入云南纺织厂。云南纺织厂为合并后的企业法人，实施人、财、物、产、供、销的统一管理，自主经营、独立核算、自负盈亏，承担生产、经营的各项权利和义务。
1998年，昆明市经济贸易委员会、昆明市优化资本结构领导小组办公室同意由云纺兼并昆明蓄电池厂，承担蓄电池厂的全部债权、债务。
1999年6月28日，宏华（集团）股份有限公司和昆明市灯芯绒印染厂合资兴办的“云南宏华嵩明健灵纺织有限责任公司”在嵩明县正式投产。该合资公司经营棉纱、棉布、针织面料、印染、服装等。
2001年，昆明市经济委员会计经委同意宏华集团公司兼并原云南涤纶厂，成为此后宏华集团所属纺织厂的第一生产区。
（云南信息报记者 冯蔚）
#每日读报#
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