【沃尔玛卖篡改日期的商品被立案调查，沃尔玛会受到什么惩罚？】以前，在家门口的小超市经常会买到过期的商品，记得有次买的饼干都是潮潮的，然后拿去退了，没有追究商家的责任。而去大的超市基本上是没遇到过这种情况，最多也是商品马上要过期了，特价处理的，像沃尔玛这种卖篡改日期的商品小编还是第一次听说。事情大概是这样的，5月6日，广东深圳的邱先生在沃尔玛多家门店购物时，发现同一款进口啤酒底部被抹掉旧日期印上新日期，怀疑过期产品继续卖，随后，其向相关部门进行了举报。
据悉，邱先生购买到的立陶宛卡纳皮里臻选啤酒4罐装，单价19.8元。商品生产日期为2020年10月5日，保质期至2021年10月5日。罐体下方显示被擦掉的原生产日期为2020年5月5日，保质期至2021年5月5日，涉嫌篡改延长保质期”。
5月7日，深圳市市场监督管理局通知邱先生人提交举报证据材料，同时告知沃尔玛（中国）投资有限公司，提交举报批次啤酒的进货证明材料。
5月11日，沃尔玛（中国）投资有限公司提交了立陶宛卡纳皮里臻选啤酒4罐装（生产日期2020年10月5日）的报关单、检验检疫证明等进口资料。同日，沃尔玛（中国）投资有限公司向全国门店下发通知要求对立陶宛卡纳皮里臻选啤酒4罐装进行下架处理，并要求各门店清点核实该批更改生产日期的啤酒数量等情况。
5月14日，沃尔玛（中国）投资有限公司要求下属门店对举报批次啤酒进行召回。
根据上述调查结果，深圳市市场监督管理局于2021年5月14日对沃尔玛（中国）投资有限公司立案调查，案件目前尚在取证办理中，后续情况将持续通报。
5月20日晚间，沃尔玛中国媒体中心发布《声明》称：沃尔玛高度重视“卡纳皮里甄选啤酒”个别商品有两个生产日期的问题，成立了专门工作组，并正积极配合相关政府部门调查。该商品进口自立陶宛，在立陶宛完成生产、包装的全过程。根据初步的调查结果，生产日期的涂改发生在生产环节。目前，涉事商品以及该供应商的其它商品已经全部下架，与该供应商的合作已经停止。
有网友表示，沃尔玛所谓的道歉并不诚恳，沃尔玛应该为自己卖场里销售篡改生产日期的产品而道歉，而不是为此事引发的公众关注而道歉。那么，食品过期篡改日期沃尔玛全面下架产品，道个歉就可以了吗？
附：《食品安全法》相关条文
卖过期食品的处罚分两种：
1、销售过期的食品的，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款十倍以上的赔偿金。
2、由有关主管部门按照各自职责分工，没收违法所得、违法生产经营的食品和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品；违法生产经营的食品货值金额不足一万元的，并处二千元以上五万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额五倍以上十倍以下罚款；情节严重的，吊销许可证。
【法律依据】《食品安全法》第一百二十二条，违反本法规定，未取得食品生产经营许可从事食品生产经营活动，或者未取得食品添加剂生产许可从事食品添加剂生产活动的；由县级以上人民政府食品药品监督管理部门没收违法所得和违法经营的食品、食品添加剂以及用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品；违法生产经营的食品、食品添加剂货值金额不足一万元的，并处五万元以上十万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额十倍以上二十倍以下罚款。明知从事前款规定的违法行为，仍为其提供生产经营场所或者其他条件的，由县级以上人民政府食品药品监督管理部门责令停止违法行为；没收违法所得，并处五万元以上十万元以下罚款；使消费者的合法权益受到损害的，应当与食品、食品添加剂生产经营者承担连带责任。
面对这样的一起食品安全事件，沃尔玛给出的回应却未免有点简单。沃尔玛中国回应南都称，“涉事供应商为立陶宛厂家，其供应的一款啤酒，个别产品涉嫌涂改生产日期。已在全国门店下架该商品。”
在回应中，沃尔玛强调了该款商品是由供应商，即位于立陶宛的一名厂家所供应。但作为上架及销售平台，商超本身有责任去查验所有商品的资质，历来以优质进口商品在消费者群体中打响口碑的沃尔玛，为何会发生此次事件？对商品的检验检查、以及对供应商的资质考核，是否更应该严格一些呢？
翻阅过往类似的问题商品处理手段，商家的做法无外乎下架、整改，但整体情况的解释往往一笔带过。作为全球知名商超，针对目前这个情况，应有的担当除了第一时间全国下架相关涉事商品之余，也应该尽快自查并向公众交代事情的来龙去脉，有助于消费者消除疑虑。
在该事件中的另一个关键点则在于，已经出售的商品做何处理？既然已经核实了相关商品篡改生产日期的情况已经存在，且明知相关商品已经过期或影响消费者健康安全的情况下，除了第一时间下架进口啤酒，是否应该速度公告及查明已售出的货品卖给何人，做出召回处理或者尽可能通知到买到相关商品的消费者。这样的应急处理方式，是否会比仅仅“全国下架”更有说服力？
这些对消费者及公众的交代，仍然等待沃尔玛进一步的回应。
针对沃尔玛这一事件，小编认为没有食品的安全，就不会得到顾客的信任，要想在未来发展的更好，每一家企业都应该认识到：任何以牺牲食品安全、损害消费者权益为代价的经营和发展，都是短暂的，对企业只有百害而无一利。
据悉，邱先生购买到的立陶宛卡纳皮里臻选啤酒4罐装，单价19.8元。商品生产日期为2020年10月5日，保质期至2021年10月5日。罐体下方显示被擦掉的原生产日期为2020年5月5日，保质期至2021年5月5日，涉嫌篡改延长保质期”。
5月7日，深圳市市场监督管理局通知邱先生人提交举报证据材料，同时告知沃尔玛（中国）投资有限公司，提交举报批次啤酒的进货证明材料。
5月11日，沃尔玛（中国）投资有限公司提交了立陶宛卡纳皮里臻选啤酒4罐装（生产日期2020年10月5日）的报关单、检验检疫证明等进口资料。同日，沃尔玛（中国）投资有限公司向全国门店下发通知要求对立陶宛卡纳皮里臻选啤酒4罐装进行下架处理，并要求各门店清点核实该批更改生产日期的啤酒数量等情况。
5月14日，沃尔玛（中国）投资有限公司要求下属门店对举报批次啤酒进行召回。
根据上述调查结果，深圳市市场监督管理局于2021年5月14日对沃尔玛（中国）投资有限公司立案调查，案件目前尚在取证办理中，后续情况将持续通报。
5月20日晚间，沃尔玛中国媒体中心发布《声明》称：沃尔玛高度重视“卡纳皮里甄选啤酒”个别商品有两个生产日期的问题，成立了专门工作组，并正积极配合相关政府部门调查。该商品进口自立陶宛，在立陶宛完成生产、包装的全过程。根据初步的调查结果，生产日期的涂改发生在生产环节。目前，涉事商品以及该供应商的其它商品已经全部下架，与该供应商的合作已经停止。
有网友表示，沃尔玛所谓的道歉并不诚恳，沃尔玛应该为自己卖场里销售篡改生产日期的产品而道歉，而不是为此事引发的公众关注而道歉。那么，食品过期篡改日期沃尔玛全面下架产品，道个歉就可以了吗？
附：《食品安全法》相关条文
卖过期食品的处罚分两种：
1、销售过期的食品的，消费者除要求赔偿损失外，还可以向生产者或者销售者要求支付价款十倍以上的赔偿金。
2、由有关主管部门按照各自职责分工，没收违法所得、违法生产经营的食品和用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品；违法生产经营的食品货值金额不足一万元的，并处二千元以上五万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额五倍以上十倍以下罚款；情节严重的，吊销许可证。
【法律依据】《食品安全法》第一百二十二条，违反本法规定，未取得食品生产经营许可从事食品生产经营活动，或者未取得食品添加剂生产许可从事食品添加剂生产活动的；由县级以上人民政府食品药品监督管理部门没收违法所得和违法经营的食品、食品添加剂以及用于违法生产经营的工具、设备、原料等物品；违法生产经营的食品、食品添加剂货值金额不足一万元的，并处五万元以上十万元以下罚款；货值金额一万元以上的，并处货值金额十倍以上二十倍以下罚款。明知从事前款规定的违法行为，仍为其提供生产经营场所或者其他条件的，由县级以上人民政府食品药品监督管理部门责令停止违法行为；没收违法所得，并处五万元以上十万元以下罚款；使消费者的合法权益受到损害的，应当与食品、食品添加剂生产经营者承担连带责任。
面对这样的一起食品安全事件，沃尔玛给出的回应却未免有点简单。沃尔玛中国回应南都称，“涉事供应商为立陶宛厂家，其供应的一款啤酒，个别产品涉嫌涂改生产日期。已在全国门店下架该商品。”
在回应中，沃尔玛强调了该款商品是由供应商，即位于立陶宛的一名厂家所供应。但作为上架及销售平台，商超本身有责任去查验所有商品的资质，历来以优质进口商品在消费者群体中打响口碑的沃尔玛，为何会发生此次事件？对商品的检验检查、以及对供应商的资质考核，是否更应该严格一些呢？
翻阅过往类似的问题商品处理手段，商家的做法无外乎下架、整改，但整体情况的解释往往一笔带过。作为全球知名商超，针对目前这个情况，应有的担当除了第一时间全国下架相关涉事商品之余，也应该尽快自查并向公众交代事情的来龙去脉，有助于消费者消除疑虑。
在该事件中的另一个关键点则在于，已经出售的商品做何处理？既然已经核实了相关商品篡改生产日期的情况已经存在，且明知相关商品已经过期或影响消费者健康安全的情况下，除了第一时间下架进口啤酒，是否应该速度公告及查明已售出的货品卖给何人，做出召回处理或者尽可能通知到买到相关商品的消费者。这样的应急处理方式，是否会比仅仅“全国下架”更有说服力？
这些对消费者及公众的交代，仍然等待沃尔玛进一步的回应。
针对沃尔玛这一事件，小编认为没有食品的安全，就不会得到顾客的信任，要想在未来发展的更好，每一家企业都应该认识到：任何以牺牲食品安全、损害消费者权益为代价的经营和发展，都是短暂的，对企业只有百害而无一利。
双十一将至，我却因为唯品会“二选一”裁了员
以下文章来源于锌财经 ，作者葛煜
双11临近，电商平台胁迫商家“二选一”的事态却愈演愈烈。而这次胁迫商家“二选一”的对象，依然是两个月前就和爱库存吵起来的唯品会。
据了解，已经有上百家品牌受唯品会“二选一”的影响，并且有不少商家品牌因在爱库存上有露出而被唯品会方面下架。
两个月前，爱库存曾发声称接到大量商家的反馈，唯品会命令要求商家不得与爱库存继续合作，并强令商家下架在爱库存上的所有商品与活动。如今，受影响品牌范围仍在持续扩大。
某女装品牌商家王阳就是受害者之一，他告诉锌财经，唯品会突如其来的强制性“二选一”令他损失惨重，不得不采取裁员的措施。最糟糕的是，这份受害者名单上的人数还在增加。
从今年上半年开始，爱库存就陆续收到商家的反馈，唯品会希望他们在两个平台之间做个抉择。直到今年七、八月份，则演变成了强制性“二选一”。如果商家达不到对方的要求，就会被唯品会强制下架所有商品，甚至终止合作。
在双11前期，对所有商家们来说，少上架一家平台，则意味着商业上的巨大损失。
不站队就出局
今年8月初， 王阳被卷入唯品会与爱库存“二选一”的风暴中心。
“当时唯品会的商助问我有没有在其他平台入驻自己的品牌，我也没多想就说有，毕竟这是件很正常的事”，王阳告诉锌财经。
然而没过几日，唯品会的相关工作人员继续联系他，并表明他必须在唯品会与爱库存二者间做选择。“我当然是不愿意去做选择，也与对方协商能否继续保持两个平台的同时入驻，但他们说不行”，王阳说。
一周后，唯品会给王阳下了最后通牒，并表示“如果你再不把爱库存上的商品做下架处理，那我们就把你在唯品会上的所有商品做禁销下架处理”。
唯品会内部商助的沟通截图
在权衡了两边的利弊后，王阳决定站队爱库存，“因为我们考虑到唯品会退货率高、结款周期慢，而相比较起来，爱库存的出货更加稳定，结款周期也快”。
站队爱库存意味着王阳与唯品会彻底分道扬镳。在确定了商家的决策后，唯品会要求他们在群里发一句“我自愿退出唯品会，终止合作。”
也就是说，王阳今后无法再在唯品会上进行商品销售，并且原先花了巨大成本与精力去做开发的商品，如今只能另寻平台以相对较低的价格卖掉。为此，王阳为唯品会专门搭建的整个部门也被砍去，被迫裁了员。
这场“二选一”闹剧里，有的商家少则损失十几万，多则近亿，而王阳则是损失了千百万元。“
“我们每年都会为唯品会专门研发一期货品，其中打版一件衣服大概成本是2000元。我们准备在唯品会上200个款，成本也就是40万，这只是一件样衣的价钱。比方说我用到了三种面料，那这个成本算下来就是六七百万了。这只是一部分的成本。”
特殊时期催生电商成为大众的主流消费方式
突如其来的“二选一”，让商家冤枉地承担了巨额损失，却无地说理。
“这根本不是一个良性循环模式，两家平台的定位、货品明明都不一样，为什么一定要来要求我们’二选一’呢？”，王阳告诉锌财经，对于他来说，无从像其他小商家那样用简化品牌来应对损失。
“现在也没别的平台做补充，因为没有相应的影响力，动销的效率也不高”，王阳说，后续只能通过别的平台来做唯品会的商品定位了，“但是真的很难”。
难以掩盖的慌张
唯品会与爱库存之间，其实必有一战。
唯品会成立于2008年，以品牌特卖模式起家，主打尾货清仓，四年后成功赴美上市。不过，相比较之前的迅猛发展，唯品会近年来明显后继乏力，面临不小的增长压力。
据唯品会披露的财报显示，自2014年以来，唯品会的商品品类结构变化并不大，且毛利率逐年下降，从24.9%下滑至2018年的20.2%；净利润也从3.6%跌至2.5%。
2014年-2019年利润率对比
图片来源：略大参考
直到2019年，唯品会服饰+鞋包业务对产品收入更是跌至6.4%。
在这之后，唯品会重回特卖主场，情况有所好转，但自建物流始终让唯品会几经挣扎。相较于京东布局物流，唯品会面临着不少压力。从去年6月开始，唯品会将40％的订单外派给韵达，随后在11月宣布终止品骏快递业务，并委托顺丰提供配送服务。
唯品会有独特标识的品骏快递
也许是漫无目的地过度扩张让他们负担过重，唯品会的直播试水在今年“618”期间才姗姗来迟。
反观主打“清库存”的上海互联网新消费主力军爱库存，尽管起步较晚，但呈现快速上升势头，疫情期间业务表现不降反增。
“库存积压”一直让不少品牌方叫苦不迭，特别是疫情的影响，库存量来如山倒。爱库存通过上海市政府的牵线搭桥，为内外贸企业持续推出低价高品质的品牌折扣活动，加快中小外贸企业库存周转。
唯品会2014年-2020年履约率对比
图源略大参考
数据显示，今年2月，爱库存平台新增用户数量环比增长120%。2月1日至3月23日，平台总计新入驻数百个品牌商家，平台人均订单金额同比激增243%。
不仅如此，爱库存也已经从库存拓展到全品类，目前平台上也拥有大量的品牌“新品”“爆品”。
长远来看，唯品会与爱库存瞄准的都是电商存量市场，并且都有“特卖”、“尾货”的标签，两者之间必有一战。
对于唯品会来说，面对快速发展的爱库存，必然会想方设法严阵以待。只是，“二选一”必然不是漂亮的一仗。
受伤的总是商家
爱库存与唯品会之间日益拉开距离的原因在于，能不能从根本上解决商家的需求。
唯品会从扩展品类到重回特卖场，期间自建物流、布局金融业务，尽管这些对于一家电商平台来讲，不是那么举足轻重，也没做出什么亮眼的成绩。
唯品会要做的是品牌特卖
相比较之下，爱库存从伊始帮助品牌“清库存”，到招募店主们帮助品牌商家卖货，一直强调“效率”。店主只需要在爱库存上挑选好货物，将商品链接转发出去，让别人通过转发的链接购买，就可以直接获得收益。
在传统电商平台，店主需要自己掌握进货渠道、店铺装修技巧，开店、进货全部自己摸索。而在爱库存，消费者通过点击店主的链接去了解商品，但购买、发货、售后这些都是由商家来完成。
在效率上，爱库存比唯品会更具备优势。爱库存一般做的是限时特卖活动,活动一般不超过48个小时，并且商品都是品牌的低价尾货，卖完即止，省去了消费者比价、选择款式的时间。
爱库存则是让成交更简单
面对增速迅猛的爱库存，唯品会用“二选一”的方法始终不是最优解。
10月20日，国家市场监督管理总局发布《网络交易监督管理办法（征求意见稿）》并公开征求意见，其中提到，网络交易平台经营者不得滥用优势地位干涉平台内经营者的自主经营，不得对平台内经营者与其他平台的商业合作进行不合理限制或者附加不合理条件。
互联网“二选一”最早来源于2010年的3Q大战，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ，用户必须卸载360软件才可登录QQ。当时 “被迫”卸载360软件的用户高达6000万。
“二选一”关键词数据库
从此，“二选一”被写进商业兵法，并且成为最注重流量争夺的电商大战“法宝”。
其实，在行业和市场专家看来，电商“二选一”已经成了阻碍经济发展的绊脚石。
在前不久举办的《电子商务法》颁布两周年座谈会上，一些专家表达观点指出：电商“二选一”现象禁而不绝，一些平台企业将构筑壁垒、限制竞争作为赢得市场、巩固优势的手段，“在这样的问题中，没有一方是赢家”。
无论如何，“二选一”的零和游戏从来都不是问题的最优解，受伤的总是商家。
#双十一# #电商# #唯品会# #马云# #阿里巴巴# #电商平台# #环闻网# #24h财经干货# #爱库存# #互联网# #经济#
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以下文章来源于锌财经 ，作者葛煜
双11临近，电商平台胁迫商家“二选一”的事态却愈演愈烈。而这次胁迫商家“二选一”的对象，依然是两个月前就和爱库存吵起来的唯品会。
据了解，已经有上百家品牌受唯品会“二选一”的影响，并且有不少商家品牌因在爱库存上有露出而被唯品会方面下架。
两个月前，爱库存曾发声称接到大量商家的反馈，唯品会命令要求商家不得与爱库存继续合作，并强令商家下架在爱库存上的所有商品与活动。如今，受影响品牌范围仍在持续扩大。
某女装品牌商家王阳就是受害者之一，他告诉锌财经，唯品会突如其来的强制性“二选一”令他损失惨重，不得不采取裁员的措施。最糟糕的是，这份受害者名单上的人数还在增加。
从今年上半年开始，爱库存就陆续收到商家的反馈，唯品会希望他们在两个平台之间做个抉择。直到今年七、八月份，则演变成了强制性“二选一”。如果商家达不到对方的要求，就会被唯品会强制下架所有商品，甚至终止合作。
在双11前期，对所有商家们来说，少上架一家平台，则意味着商业上的巨大损失。
不站队就出局
今年8月初， 王阳被卷入唯品会与爱库存“二选一”的风暴中心。
“当时唯品会的商助问我有没有在其他平台入驻自己的品牌，我也没多想就说有，毕竟这是件很正常的事”，王阳告诉锌财经。
然而没过几日，唯品会的相关工作人员继续联系他，并表明他必须在唯品会与爱库存二者间做选择。“我当然是不愿意去做选择，也与对方协商能否继续保持两个平台的同时入驻，但他们说不行”，王阳说。
一周后，唯品会给王阳下了最后通牒，并表示“如果你再不把爱库存上的商品做下架处理，那我们就把你在唯品会上的所有商品做禁销下架处理”。
唯品会内部商助的沟通截图
在权衡了两边的利弊后，王阳决定站队爱库存，“因为我们考虑到唯品会退货率高、结款周期慢，而相比较起来，爱库存的出货更加稳定，结款周期也快”。
站队爱库存意味着王阳与唯品会彻底分道扬镳。在确定了商家的决策后，唯品会要求他们在群里发一句“我自愿退出唯品会，终止合作。”
也就是说，王阳今后无法再在唯品会上进行商品销售，并且原先花了巨大成本与精力去做开发的商品，如今只能另寻平台以相对较低的价格卖掉。为此，王阳为唯品会专门搭建的整个部门也被砍去，被迫裁了员。
这场“二选一”闹剧里，有的商家少则损失十几万，多则近亿，而王阳则是损失了千百万元。“
“我们每年都会为唯品会专门研发一期货品，其中打版一件衣服大概成本是2000元。我们准备在唯品会上200个款，成本也就是40万，这只是一件样衣的价钱。比方说我用到了三种面料，那这个成本算下来就是六七百万了。这只是一部分的成本。”
特殊时期催生电商成为大众的主流消费方式
突如其来的“二选一”，让商家冤枉地承担了巨额损失，却无地说理。
“这根本不是一个良性循环模式，两家平台的定位、货品明明都不一样，为什么一定要来要求我们’二选一’呢？”，王阳告诉锌财经，对于他来说，无从像其他小商家那样用简化品牌来应对损失。
“现在也没别的平台做补充，因为没有相应的影响力，动销的效率也不高”，王阳说，后续只能通过别的平台来做唯品会的商品定位了，“但是真的很难”。
难以掩盖的慌张
唯品会与爱库存之间，其实必有一战。
唯品会成立于2008年，以品牌特卖模式起家，主打尾货清仓，四年后成功赴美上市。不过，相比较之前的迅猛发展，唯品会近年来明显后继乏力，面临不小的增长压力。
据唯品会披露的财报显示，自2014年以来，唯品会的商品品类结构变化并不大，且毛利率逐年下降，从24.9%下滑至2018年的20.2%；净利润也从3.6%跌至2.5%。
2014年-2019年利润率对比
图片来源：略大参考
直到2019年，唯品会服饰+鞋包业务对产品收入更是跌至6.4%。
在这之后，唯品会重回特卖主场，情况有所好转，但自建物流始终让唯品会几经挣扎。相较于京东布局物流，唯品会面临着不少压力。从去年6月开始，唯品会将40％的订单外派给韵达，随后在11月宣布终止品骏快递业务，并委托顺丰提供配送服务。
唯品会有独特标识的品骏快递
也许是漫无目的地过度扩张让他们负担过重，唯品会的直播试水在今年“618”期间才姗姗来迟。
反观主打“清库存”的上海互联网新消费主力军爱库存，尽管起步较晚，但呈现快速上升势头，疫情期间业务表现不降反增。
“库存积压”一直让不少品牌方叫苦不迭，特别是疫情的影响，库存量来如山倒。爱库存通过上海市政府的牵线搭桥，为内外贸企业持续推出低价高品质的品牌折扣活动，加快中小外贸企业库存周转。
唯品会2014年-2020年履约率对比
图源略大参考
数据显示，今年2月，爱库存平台新增用户数量环比增长120%。2月1日至3月23日，平台总计新入驻数百个品牌商家，平台人均订单金额同比激增243%。
不仅如此，爱库存也已经从库存拓展到全品类，目前平台上也拥有大量的品牌“新品”“爆品”。
长远来看，唯品会与爱库存瞄准的都是电商存量市场，并且都有“特卖”、“尾货”的标签，两者之间必有一战。
对于唯品会来说，面对快速发展的爱库存，必然会想方设法严阵以待。只是，“二选一”必然不是漂亮的一仗。
受伤的总是商家
爱库存与唯品会之间日益拉开距离的原因在于，能不能从根本上解决商家的需求。
唯品会从扩展品类到重回特卖场，期间自建物流、布局金融业务，尽管这些对于一家电商平台来讲，不是那么举足轻重，也没做出什么亮眼的成绩。
唯品会要做的是品牌特卖
相比较之下，爱库存从伊始帮助品牌“清库存”，到招募店主们帮助品牌商家卖货，一直强调“效率”。店主只需要在爱库存上挑选好货物，将商品链接转发出去，让别人通过转发的链接购买，就可以直接获得收益。
在传统电商平台，店主需要自己掌握进货渠道、店铺装修技巧，开店、进货全部自己摸索。而在爱库存，消费者通过点击店主的链接去了解商品，但购买、发货、售后这些都是由商家来完成。
在效率上，爱库存比唯品会更具备优势。爱库存一般做的是限时特卖活动,活动一般不超过48个小时，并且商品都是品牌的低价尾货，卖完即止，省去了消费者比价、选择款式的时间。
爱库存则是让成交更简单
面对增速迅猛的爱库存，唯品会用“二选一”的方法始终不是最优解。
10月20日，国家市场监督管理总局发布《网络交易监督管理办法（征求意见稿）》并公开征求意见，其中提到，网络交易平台经营者不得滥用优势地位干涉平台内经营者的自主经营，不得对平台内经营者与其他平台的商业合作进行不合理限制或者附加不合理条件。
互联网“二选一”最早来源于2010年的3Q大战，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ，用户必须卸载360软件才可登录QQ。当时 “被迫”卸载360软件的用户高达6000万。
“二选一”关键词数据库
从此，“二选一”被写进商业兵法，并且成为最注重流量争夺的电商大战“法宝”。
其实，在行业和市场专家看来，电商“二选一”已经成了阻碍经济发展的绊脚石。
在前不久举办的《电子商务法》颁布两周年座谈会上，一些专家表达观点指出：电商“二选一”现象禁而不绝，一些平台企业将构筑壁垒、限制竞争作为赢得市场、巩固优势的手段，“在这样的问题中，没有一方是赢家”。
无论如何，“二选一”的零和游戏从来都不是问题的最优解，受伤的总是商家。
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#内蒙古#【啥情况？小百花超市给商户退租金 一年按425天算？】“我的店铺经营还没到半年，就被‘二房东’解除了租赁合同，本应退还我剩余227天租金共16047元，可临到退款签字拿钱时，又被告知要按照第二次核算出的金额退费，退费突然减少了2077元。”在呼和浩特市新城区做生意的金先生致电晨报新闻热线称，乐惠小百花超市给他退租金的计算方式让他懵了，一年为啥要按425天算？
疫情期间是否减免房租？转租户是否也能享受到租期延长？原房东是否同意租户进行二次转租？在计算退租费时，两次的计算方式等问题成了金先生质疑‘二房东’的原因。
-----商户：疫情减免房租 两份合同退费不同
金先生告诉记者，他于2020年1月1日与‘二房东’乐惠小百花超市签的联营合同，租赁期为一年。他主要在超市内经营的是、汉堡、手抓饼、煎饼等小吃摊位，可还没有经营到半年，他就被解除了租赁合同。
“令我不理解的是，原房东是给乐惠小百花超市延期了一个半月的租赁期，这期间，乐惠小百花超市是不用交给原房东租金的，此前，乐惠小百花超市与我协商退租款时，也承诺，按照不计算57天的租金来退费，可到最后给我计算的退款钱数在不断减少。”金先生无奈的说。
8月12日，金先生与‘二房东’乐惠小百花超市第二次进行沟通退租金的事情，对方称，要按第二次核算出的金额退费。
根据两份由乐惠小百花超市出具给金先生的《关帝店联营户小吃退款事宜书》显示，一份内容为：甲乙双方签订的原合同起止日期为2020年1月1日至2020年12月31日，房屋全年租金为2.5万元(贰万伍仟元)，即单日租金为68.49元/天，由于房租到期，房东收回不再续租房屋，大合同时间为2019年5月18日至2020年5月18日，房东收回自用，不再续租。
因受疫情影响，房东给予2020年5月18日-2020年7月14日合计57天的延期，经甲乙双方友好协商，乙方于2020年7月14日完成清场事宜。2020年5月18日-2020年7月14日，合计57天，不计算租金。甲方退还乙方租金按照乙方2020年5月18日退场计算。即甲方退还乙方2020年5月18日至2020年12月31日合计227天的剩余房租，227×68.49元/天=15547元,合计退还乙方剩余租金15547元，另需退还联营押金500元，两项合计共退还16047元。
第二份退款协议书的内容则为：甲乙双方签订的原合同起止日期为2020年1月1日至2020年12月31日，房屋全年租金为2.5万元，即单日租金为58.82元/天，由于房租到期，房东收回不再续租。房屋大合同时间为2019年5月18日-2020年5月18日，房东收回自用，不再续租。
因疫情房东给予2020年5月18日至2020年7月14日合计57天的延期。经甲乙双方友好协商，乙方于2020年7月14日完成清场事宜。2020年5月18日至2020年7月14日，合计57天,不计算租金。甲方退还乙方租金按照乙方2020年5月18日退场计算。即甲方退还乙方2020年5月18日至2020年12月31日合计229天的剩余房租，229×58.82元/天=13470.59元，合计退还乙方剩余租金13470.59元，另需退还联营押金500元，两项合计共退还13970.59元。
以上两份《关帝店联营户小吃退款事宜书》显示都是2020年5月18目至2020年7月14日，合计57天不计算租金，但每日的租金和剩余天数却不同。
------小百花：矛盾在于是按425天 还是365天计算
与金先生签订联营合同及《关帝店联营户小吃退款事宜书》的乐惠小百花超市招商部负责人王建军在接受晨报融媒记者采访时表示，他们已经给金先生退费了。
“并且我们把疫情期间的两个月租金给他减免了，其实也就是说，多退给他两个月租金，原房东给我们免，我们也给他免了，一年365天，我们免了两个月加起来就是425天，在用金先生交付的全年25000元除以425天,每天租金就是58.82元。”王建军说，其实矛盾点就在于到底是按425天，还是365天还计算每天的租金，另一家商户已领了退款，就是按425天计算的，跟商户该解释的也都解释了，不同意也实在没办法。
晨报融媒记者又联系到乐惠小百花超市一位曹姓经理。曹经理表示，房租到期，房东要收回房子用于它用，他们与房东终止了租房合同，他们没法在租赁给金先生，也有权终止和金先生签的合同，他们也一样撤了场。
“没有规定强行要求一定要让企业给商户减免，现在已经给金先生让了两个月租期，已经是照顾他了。”曹经理说，他们的转租不是整体转租，而是隔出几块经营不同的项目，这是超市经营的一种模式，这不算转租，只是联营性质。
“疫情期间，国家发改委网站5月9日发布过消息，其中有内容是对承租国有房屋，包括国有企业和政府部门、高校、研究院所等行政事业单位房屋，用于经营、出现困难的服务业小微企业和个体工商户，免除上半年3个月房屋租金。转租、分租国有房屋的，要确保免租惠及最终承租人。”金先生也查询了国家相关政策，他告诉记者，按照规定，他们也应该享受减免租赁租金的政策。
-----街道办事处：租赁合同明确不允许转租
8月14日下午，晨报融媒记者联络到了呼和浩特市新城区西街街道办事处办公室曹主任，就乐惠小百花超市与金先生租房纠纷的问题进行采访。
曹主任表示，并不知道转租的事情，办事处已经将房子收回用于社区办公用，之前与乐惠小百花超市签订的租赁合同里已规定不允许任何形式的转租，当租户找来才知道这件事。
“6月初，通知超市收房的事情，正常情况下我们会给租户留时间去处理货品，最后给超市延长一个半月的租期，这期间不收取任何费用。”曹主任说，他们也曾帮该租户与乐惠小百花超市协调过此事，该超市相关负责人同意将退费事宜处理好。
8月18日，记者再次联系了乐惠小百花超市曹姓负责人，他承诺按照最初免除57天租金的计算方式来为金先生退费。
律师：商户有权主张全额退还相关费用
针对此事，晨报融媒记者咨询了内蒙古文盛律师事务所苗荣盛律师。苗荣盛表示，乐惠小百花超市的行为不具有合法性，损害了金先生的合法权益。
他认为，乐惠小百花超市与金先生是名为联营关系，实质上是小百花转租的法律性质。
因此，房东与乐惠小百花超市房屋租赁合同中明确约定不能转租，可见小百花与金先生的转租合同属于无效。
其中，房东针对租赁期限届满预留一个半月的腾房时间，腾房期间不另行收取费用，房东给予乐惠小百花超市腾房时间，实际也是给予金先生的腾房时间，所以金先生应当享受该腾房时间，并且有权不交纳该期间的租金。
“小百花以年425天计算是变相的收取腾房期间的租金，是在玩数字游戏。损害了房东和实际承租人金先生的合法权益，金先生有权利向乐惠小百花超市主张全额退还相关费用。”苗荣盛说，如果不能全额退还，那么金先生可通过了向法院提起诉讼的方式来进行解决。（晨报融媒记者 王晓玲）
疫情期间是否减免房租？转租户是否也能享受到租期延长？原房东是否同意租户进行二次转租？在计算退租费时，两次的计算方式等问题成了金先生质疑‘二房东’的原因。
-----商户：疫情减免房租 两份合同退费不同
金先生告诉记者，他于2020年1月1日与‘二房东’乐惠小百花超市签的联营合同，租赁期为一年。他主要在超市内经营的是、汉堡、手抓饼、煎饼等小吃摊位，可还没有经营到半年，他就被解除了租赁合同。
“令我不理解的是，原房东是给乐惠小百花超市延期了一个半月的租赁期，这期间，乐惠小百花超市是不用交给原房东租金的，此前，乐惠小百花超市与我协商退租款时，也承诺，按照不计算57天的租金来退费，可到最后给我计算的退款钱数在不断减少。”金先生无奈的说。
8月12日，金先生与‘二房东’乐惠小百花超市第二次进行沟通退租金的事情，对方称，要按第二次核算出的金额退费。
根据两份由乐惠小百花超市出具给金先生的《关帝店联营户小吃退款事宜书》显示，一份内容为：甲乙双方签订的原合同起止日期为2020年1月1日至2020年12月31日，房屋全年租金为2.5万元(贰万伍仟元)，即单日租金为68.49元/天，由于房租到期，房东收回不再续租房屋，大合同时间为2019年5月18日至2020年5月18日，房东收回自用，不再续租。
因受疫情影响，房东给予2020年5月18日-2020年7月14日合计57天的延期，经甲乙双方友好协商，乙方于2020年7月14日完成清场事宜。2020年5月18日-2020年7月14日，合计57天，不计算租金。甲方退还乙方租金按照乙方2020年5月18日退场计算。即甲方退还乙方2020年5月18日至2020年12月31日合计227天的剩余房租，227×68.49元/天=15547元,合计退还乙方剩余租金15547元，另需退还联营押金500元，两项合计共退还16047元。
第二份退款协议书的内容则为：甲乙双方签订的原合同起止日期为2020年1月1日至2020年12月31日，房屋全年租金为2.5万元，即单日租金为58.82元/天，由于房租到期，房东收回不再续租。房屋大合同时间为2019年5月18日-2020年5月18日，房东收回自用，不再续租。
因疫情房东给予2020年5月18日至2020年7月14日合计57天的延期。经甲乙双方友好协商，乙方于2020年7月14日完成清场事宜。2020年5月18日至2020年7月14日，合计57天,不计算租金。甲方退还乙方租金按照乙方2020年5月18日退场计算。即甲方退还乙方2020年5月18日至2020年12月31日合计229天的剩余房租，229×58.82元/天=13470.59元，合计退还乙方剩余租金13470.59元，另需退还联营押金500元，两项合计共退还13970.59元。
以上两份《关帝店联营户小吃退款事宜书》显示都是2020年5月18目至2020年7月14日，合计57天不计算租金，但每日的租金和剩余天数却不同。
------小百花：矛盾在于是按425天 还是365天计算
与金先生签订联营合同及《关帝店联营户小吃退款事宜书》的乐惠小百花超市招商部负责人王建军在接受晨报融媒记者采访时表示，他们已经给金先生退费了。
“并且我们把疫情期间的两个月租金给他减免了，其实也就是说，多退给他两个月租金，原房东给我们免，我们也给他免了，一年365天，我们免了两个月加起来就是425天，在用金先生交付的全年25000元除以425天,每天租金就是58.82元。”王建军说，其实矛盾点就在于到底是按425天，还是365天还计算每天的租金，另一家商户已领了退款，就是按425天计算的，跟商户该解释的也都解释了，不同意也实在没办法。
晨报融媒记者又联系到乐惠小百花超市一位曹姓经理。曹经理表示，房租到期，房东要收回房子用于它用，他们与房东终止了租房合同，他们没法在租赁给金先生，也有权终止和金先生签的合同，他们也一样撤了场。
“没有规定强行要求一定要让企业给商户减免，现在已经给金先生让了两个月租期，已经是照顾他了。”曹经理说，他们的转租不是整体转租，而是隔出几块经营不同的项目，这是超市经营的一种模式，这不算转租，只是联营性质。
“疫情期间，国家发改委网站5月9日发布过消息，其中有内容是对承租国有房屋，包括国有企业和政府部门、高校、研究院所等行政事业单位房屋，用于经营、出现困难的服务业小微企业和个体工商户，免除上半年3个月房屋租金。转租、分租国有房屋的，要确保免租惠及最终承租人。”金先生也查询了国家相关政策，他告诉记者，按照规定，他们也应该享受减免租赁租金的政策。
-----街道办事处：租赁合同明确不允许转租
8月14日下午，晨报融媒记者联络到了呼和浩特市新城区西街街道办事处办公室曹主任，就乐惠小百花超市与金先生租房纠纷的问题进行采访。
曹主任表示，并不知道转租的事情，办事处已经将房子收回用于社区办公用，之前与乐惠小百花超市签订的租赁合同里已规定不允许任何形式的转租，当租户找来才知道这件事。
“6月初，通知超市收房的事情，正常情况下我们会给租户留时间去处理货品，最后给超市延长一个半月的租期，这期间不收取任何费用。”曹主任说，他们也曾帮该租户与乐惠小百花超市协调过此事，该超市相关负责人同意将退费事宜处理好。
8月18日，记者再次联系了乐惠小百花超市曹姓负责人，他承诺按照最初免除57天租金的计算方式来为金先生退费。
律师：商户有权主张全额退还相关费用
针对此事，晨报融媒记者咨询了内蒙古文盛律师事务所苗荣盛律师。苗荣盛表示，乐惠小百花超市的行为不具有合法性，损害了金先生的合法权益。
他认为，乐惠小百花超市与金先生是名为联营关系，实质上是小百花转租的法律性质。
因此，房东与乐惠小百花超市房屋租赁合同中明确约定不能转租，可见小百花与金先生的转租合同属于无效。
其中，房东针对租赁期限届满预留一个半月的腾房时间，腾房期间不另行收取费用，房东给予乐惠小百花超市腾房时间，实际也是给予金先生的腾房时间，所以金先生应当享受该腾房时间，并且有权不交纳该期间的租金。
“小百花以年425天计算是变相的收取腾房期间的租金，是在玩数字游戏。损害了房东和实际承租人金先生的合法权益，金先生有权利向乐惠小百花超市主张全额退还相关费用。”苗荣盛说，如果不能全额退还，那么金先生可通过了向法院提起诉讼的方式来进行解决。（晨报融媒记者 王晓玲）
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