1969年3月6日，一个19岁的上海男知青坐着牛车来到了延边的百草沟大队插队。
进村的第一顿是在第二生产小队的穆队长家吃的。一盘炒鸡蛋，半碗萝卜咸菜丝，一大碗酸菜炖豆腐，金黄色的玉米饼和大米捞饭。这让颠簸一路，饿了几天的知青们，顿时顾不得礼节，狼吞虎咽，风卷残云。而穆队长一边抽着烟袋，一边乐呵呵地看着他们，笑道：“慢点吃，头天来，管够。”
分到二小队的是四个上海知青，三男一女。三个男知青挤一个炕，女知青一个人住，怕冷清，穆队长让自己17岁的女儿和女知青一起住。
然而进村的第二顿，伙食标准直线下降，因为这里的主粮是红高粱米和玉米。而大米、白面每人一年只有几斤，豆腐都要到七八里外的星光大队才能买到。
然而比起伙食的差异，做饭更让人头疼，知青分不清干湿柴，点燃就是那种让人能熏出眼泪、咳出肺的浓烟。地里的活更是让人望而生畏。一天下来，肩膀又红又肿，双手双脚更是布满血泡。收完工趴在炕上，骨头都散架了，谁还有心思做饭？
可是穆队长的女儿和知青们一起干完活后，便又去烧火做饭了。做好后，才喊四个知青吃饭。都不好意思，爬起来吃饭，吃着吃着眼泪就吧嗒吧嗒地掉了下来。
1971年春节，漫天大雪飞舞，知青们打算把年货到十几里外的公社邮电所寄回上海。回来时，雪越下越大，男知青一不小心还滑倒在了路边壕沟里，两眼一黑。
等他再醒来的时候，他感到浑身难受，手、脚、面部，火辣辣地烧心地疼痛，想说话又没有一点力气。迷迷糊糊觉得身边有人在看着自己。
猛然一睁眼，才发现自己竟然赤身裸体地躺在炕上，而身边穆队长的媳妇和女儿正在用雪往自己身上不停地擦。穆队长女儿看他睁开了眼睛，兴奋地叫起来：“娘，他终于醒了。”男知青顿时羞得要找个地洞钻进去。
在炕上躺了几天后，男知青终于缓过劲来，一连喝了好几碗玉米面粥，也没留下冻伤等后遗症。
是穆队长女儿救了他的命。原来几个知青一起把他抬回知青点后，人都冻硬了，就准备烧开水给他泡热水澡。女知青就跑去找穆队长女儿烧水，结果穆队长女儿吓得倒吸一口凉气：“不能泡热水澡，得把他衣服扒了，用雪搓。”说着穆队长女儿就亲自动手。自从男知青得救后，就总是躲着穆队长女儿。
1974年，知青点就剩下男知青了，女知青推荐上大学第一个离开的，另外两个男知青，一个招工，一个参军，都离开了。这可就难了他了，干活再苦再累，已经练出来了，他也扛得住了，但是做饭这个他真不会。
每次到了穆队长家，他只管埋头吃饭，头都不敢抬一下，就怕跟穆队长女儿的四目相对，吃完撂下碗就跑。
结果这一次男知青被穆队长女儿给拦住了，穆队长女儿说：“你躲什么呀？是你被我看光了，又不是我被你看光了，你不好意思个啥呀？”
男知青愣住了，这个女生和上海女生不一样，有股子说不出来的魅力，总结起来，就是爽气，痛快，不拖泥带水。男知青从此再也不躲了。
一天男知青终于敞开了心扉，提出来：“我喜欢你，你能跟我好不？”穆队长女儿笑了起来：“这事你得问我爸。”
男知青找到穆队长，穆队长原本的笑容，一下子黯淡起来。他不是不喜欢这个男知青，但是他就这么一个女儿，在当时其他人家动不动六七个、十来个的情况下，穆队长家绝对属于特殊情况。
穆队长也不重男轻女，关键是这个知青早晚是要回上海的，他一走，自己的女儿怎么办？
1975年春节前，男知青回上海探亲，跟父母提起这事。父亲说：“回不回来，你自己决定。但是你命是人家救的，给人家当上门女婿，给人父母养老，不委屈。”
春节刚过，男知青便从上海带着自己父母回到了延边的百草沟大队， 在父母的见证下，和穆队长女儿举办了婚礼，婚后男知青就直接住到了穆队长家。
1981年，在穆队长女儿的支持下，男知青考了4年，终于考上了上海大学。但是一石激起千层浪，因为他俩结婚6年，为了支持他考大学，一直没要孩子，如今男知青考上了，是谁都怕他一去不回。结果还是穆队长女儿扛着风言风语，坚持让丈夫去念大学。
1984年，男知青毕业后分配在上海，男知青回来接老婆，结果穆队长女儿不肯走，自己父母不走，自己也不走。
但是当时在上海再安置两个老人，无论住处，还有工作，都有一定难度，男知青犹豫了。
然而男知青的父母知道后，说什么都要让儿子把穆队长一家都接来上海。他俩把屋子腾出来，给男知青一家四口，自己跟男知青的爷爷奶奶去挤在了一个屋，还托关系给穆队长夫妻找工作，尽自己最大能力去帮儿子成为一个信守承诺的人。
1986年，男知青的儿子出生，这一年男知青已经36岁，一家人十分高兴。
2010年穆队长病故了，男知青和妻子把老丈人安葬在了东北老家；而知青的丈母娘如今90多岁了，还能和重孙一起打麻将。
这个上海男知青名叫耿力生，他的妻子叫穆秀云。成就一个人的传奇，其实是其身边人共同的坚持。
进村的第一顿是在第二生产小队的穆队长家吃的。一盘炒鸡蛋，半碗萝卜咸菜丝，一大碗酸菜炖豆腐，金黄色的玉米饼和大米捞饭。这让颠簸一路，饿了几天的知青们，顿时顾不得礼节，狼吞虎咽，风卷残云。而穆队长一边抽着烟袋，一边乐呵呵地看着他们，笑道：“慢点吃，头天来，管够。”
分到二小队的是四个上海知青，三男一女。三个男知青挤一个炕，女知青一个人住，怕冷清，穆队长让自己17岁的女儿和女知青一起住。
然而进村的第二顿，伙食标准直线下降，因为这里的主粮是红高粱米和玉米。而大米、白面每人一年只有几斤，豆腐都要到七八里外的星光大队才能买到。
然而比起伙食的差异，做饭更让人头疼，知青分不清干湿柴，点燃就是那种让人能熏出眼泪、咳出肺的浓烟。地里的活更是让人望而生畏。一天下来，肩膀又红又肿，双手双脚更是布满血泡。收完工趴在炕上，骨头都散架了，谁还有心思做饭？
可是穆队长的女儿和知青们一起干完活后，便又去烧火做饭了。做好后，才喊四个知青吃饭。都不好意思，爬起来吃饭，吃着吃着眼泪就吧嗒吧嗒地掉了下来。
1971年春节，漫天大雪飞舞，知青们打算把年货到十几里外的公社邮电所寄回上海。回来时，雪越下越大，男知青一不小心还滑倒在了路边壕沟里，两眼一黑。
等他再醒来的时候，他感到浑身难受，手、脚、面部，火辣辣地烧心地疼痛，想说话又没有一点力气。迷迷糊糊觉得身边有人在看着自己。
猛然一睁眼，才发现自己竟然赤身裸体地躺在炕上，而身边穆队长的媳妇和女儿正在用雪往自己身上不停地擦。穆队长女儿看他睁开了眼睛，兴奋地叫起来：“娘，他终于醒了。”男知青顿时羞得要找个地洞钻进去。
在炕上躺了几天后，男知青终于缓过劲来，一连喝了好几碗玉米面粥，也没留下冻伤等后遗症。
是穆队长女儿救了他的命。原来几个知青一起把他抬回知青点后，人都冻硬了，就准备烧开水给他泡热水澡。女知青就跑去找穆队长女儿烧水，结果穆队长女儿吓得倒吸一口凉气：“不能泡热水澡，得把他衣服扒了，用雪搓。”说着穆队长女儿就亲自动手。自从男知青得救后，就总是躲着穆队长女儿。
1974年，知青点就剩下男知青了，女知青推荐上大学第一个离开的，另外两个男知青，一个招工，一个参军，都离开了。这可就难了他了，干活再苦再累，已经练出来了，他也扛得住了，但是做饭这个他真不会。
每次到了穆队长家，他只管埋头吃饭，头都不敢抬一下，就怕跟穆队长女儿的四目相对，吃完撂下碗就跑。
结果这一次男知青被穆队长女儿给拦住了，穆队长女儿说：“你躲什么呀？是你被我看光了，又不是我被你看光了，你不好意思个啥呀？”
男知青愣住了，这个女生和上海女生不一样，有股子说不出来的魅力，总结起来，就是爽气，痛快，不拖泥带水。男知青从此再也不躲了。
一天男知青终于敞开了心扉，提出来：“我喜欢你，你能跟我好不？”穆队长女儿笑了起来：“这事你得问我爸。”
男知青找到穆队长，穆队长原本的笑容，一下子黯淡起来。他不是不喜欢这个男知青，但是他就这么一个女儿，在当时其他人家动不动六七个、十来个的情况下，穆队长家绝对属于特殊情况。
穆队长也不重男轻女，关键是这个知青早晚是要回上海的，他一走，自己的女儿怎么办？
1975年春节前，男知青回上海探亲，跟父母提起这事。父亲说：“回不回来，你自己决定。但是你命是人家救的，给人家当上门女婿，给人父母养老，不委屈。”
春节刚过，男知青便从上海带着自己父母回到了延边的百草沟大队， 在父母的见证下，和穆队长女儿举办了婚礼，婚后男知青就直接住到了穆队长家。
1981年，在穆队长女儿的支持下，男知青考了4年，终于考上了上海大学。但是一石激起千层浪，因为他俩结婚6年，为了支持他考大学，一直没要孩子，如今男知青考上了，是谁都怕他一去不回。结果还是穆队长女儿扛着风言风语，坚持让丈夫去念大学。
1984年，男知青毕业后分配在上海，男知青回来接老婆，结果穆队长女儿不肯走，自己父母不走，自己也不走。
但是当时在上海再安置两个老人，无论住处，还有工作，都有一定难度，男知青犹豫了。
然而男知青的父母知道后，说什么都要让儿子把穆队长一家都接来上海。他俩把屋子腾出来，给男知青一家四口，自己跟男知青的爷爷奶奶去挤在了一个屋，还托关系给穆队长夫妻找工作，尽自己最大能力去帮儿子成为一个信守承诺的人。
1986年，男知青的儿子出生，这一年男知青已经36岁，一家人十分高兴。
2010年穆队长病故了，男知青和妻子把老丈人安葬在了东北老家；而知青的丈母娘如今90多岁了，还能和重孙一起打麻将。
这个上海男知青名叫耿力生，他的妻子叫穆秀云。成就一个人的传奇，其实是其身边人共同的坚持。
1969年3月6日，一个19岁的上海男知青坐着牛车来到了延边的百草沟大队插队。
进村的第一顿是在第二生产小队的穆队长家吃的。一盘炒鸡蛋，半碗萝卜咸菜丝，一大碗酸菜炖豆腐，金黄色的玉米饼和大米捞饭。这让颠簸一路，饿了几天的知青们，顿时顾不得礼节，狼吞虎咽，风卷残云。而穆队长一边抽着烟袋，一边乐呵呵地看着他们，笑道：“慢点吃，头天来，管够。”
分到二小队的是四个上海知青，三男一女。三个男知青挤一个炕，女知青一个人住，怕冷清，穆队长让自己17岁的女儿和女知青一起住。
然而进村的第二顿，伙食标准直线下降，因为这里的主粮是红高粱米和玉米。而大米、白面每人一年只有几斤，豆腐都要到七八里外的星光大队才能买到。
然而比起伙食的差异，做饭更让人头疼，知青分不清干湿柴，点燃就是那种让人能熏出眼泪、咳出肺的浓烟。地里的活更是让人望而生畏。一天下来，肩膀又红又肿，双手双脚更是布满血泡。收完工趴在炕上，骨头都散架了，谁还有心思做饭？
可是穆队长的女儿和知青们一起干完活后，便又去烧火做饭了。做好后，才喊四个知青吃饭。都不好意思，爬起来吃饭，吃着吃着眼泪就吧嗒吧嗒地掉了下来。
1971年春节，漫天大雪飞舞，知青们打算把年货到十几里外的公社邮电所寄回上海。回来时，雪越下越大，男知青一不小心还滑倒在了路边壕沟里，两眼一黑。
等他再醒来的时候，他感到浑身难受，手、脚、面部，火辣辣地烧心地疼痛，想说话又没有一点力气。迷迷糊糊觉得身边有人在看着自己。
猛然一睁眼，才发现自己竟然赤身裸体地躺在炕上，而身边穆队长的媳妇和女儿正在用雪往自己身上不停地擦。穆队长女儿看他睁开了眼睛，兴奋地叫起来：“娘，他终于醒了。”男知青顿时羞得要找个地洞钻进去。
在炕上躺了几天后，男知青终于缓过劲来，一连喝了好几碗玉米面粥，也没留下冻伤等后遗症。
是穆队长女儿救了他的命。原来几个知青一起把他抬回知青点后，人都冻硬了，就准备烧开水给他泡热水澡。女知青就跑去找穆队长女儿烧水，结果穆队长女儿吓得倒吸一口凉气：“不能泡热水澡，得把他衣服扒了，用雪搓。”说着穆队长女儿就亲自动手。自从男知青得救后，就总是躲着穆队长女儿。
1974年，知青点就剩下男知青了，女知青推荐上大学第一个离开的，另外两个男知青，一个招工，一个参军，都离开了。这可就难了他了，干活再苦再累，已经练出来了，他也扛得住了，但是做饭这个他真不会。
每次到了穆队长家，他只管埋头吃饭，头都不敢抬一下，就怕跟穆队长女儿的四目相对，吃完撂下碗就跑。
结果这一次男知青被穆队长女儿给拦住了，穆队长女儿说：“你躲什么呀？是你被我看光了，又不是我被你看光了，你不好意思个啥呀？”
男知青愣住了，这个女生和上海女生不一样，有股子说不出来的魅力，总结起来，就是爽气，痛快，不拖泥带水。男知青从此再也不躲了。
一天男知青终于敞开了心扉，提出来：“我喜欢你，你能跟我好不？”穆队长女儿笑了起来：“这事你得问我爸。”
男知青找到穆队长，穆队长原本的笑容，一下子黯淡起来。他不是不喜欢这个男知青，但是他就这么一个女儿，在当时其他人家动不动六七个、十来个的情况下，穆队长家绝对属于特殊情况。
穆队长也不重男轻女，关键是这个知青早晚是要回上海的，他一走，自己的女儿怎么办？
1975年春节前，男知青回上海探亲，跟父母提起这事。父亲说：“回不回来，你自己决定。但是你命是人家救的，给人家当上门女婿，给人父母养老，不委屈。”
春节刚过，男知青便从上海带着自己父母回到了延边的百草沟大队， 在父母的见证下，和穆队长女儿举办了婚礼，婚后男知青就直接住到了穆队长家。
1981年，在穆队长女儿的支持下，男知青考了4年，终于考上了上海大学。但是一石激起千层浪，因为他俩结婚6年，为了支持他考大学，一直没要孩子，如今男知青考上了，是谁都怕他一去不回。结果还是穆队长女儿扛着风言风语，坚持让丈夫去念大学。
1984年，男知青毕业后分配在上海，男知青回来接老婆，结果穆队长女儿不肯走，自己父母不走，自己也不走。
但是当时在上海再安置两个老人，无论住处，还有工作，都有一定难度，男知青犹豫了。
然而男知青的父母知道后，说什么都要让儿子把穆队长一家都接来上海。他俩把屋子腾出来，给男知青一家四口，自己跟男知青的爷爷奶奶去挤在了一个屋，还托关系给穆队长夫妻找工作，尽自己最大能力去帮儿子成为一个信守承诺的人。
1986年，男知青的儿子出生，这一年男知青已经36岁，一家人十分高兴。
2010年穆队长病故了，男知青和妻子把老丈人安葬在了东北老家；而知青的丈母娘如今90多岁了，还能和重孙一起打麻将。
这个上海男知青名叫耿力生，他的妻子叫穆秀云。成就一个人的传奇，其实是其身边人共同的坚持。
进村的第一顿是在第二生产小队的穆队长家吃的。一盘炒鸡蛋，半碗萝卜咸菜丝，一大碗酸菜炖豆腐，金黄色的玉米饼和大米捞饭。这让颠簸一路，饿了几天的知青们，顿时顾不得礼节，狼吞虎咽，风卷残云。而穆队长一边抽着烟袋，一边乐呵呵地看着他们，笑道：“慢点吃，头天来，管够。”
分到二小队的是四个上海知青，三男一女。三个男知青挤一个炕，女知青一个人住，怕冷清，穆队长让自己17岁的女儿和女知青一起住。
然而进村的第二顿，伙食标准直线下降，因为这里的主粮是红高粱米和玉米。而大米、白面每人一年只有几斤，豆腐都要到七八里外的星光大队才能买到。
然而比起伙食的差异，做饭更让人头疼，知青分不清干湿柴，点燃就是那种让人能熏出眼泪、咳出肺的浓烟。地里的活更是让人望而生畏。一天下来，肩膀又红又肿，双手双脚更是布满血泡。收完工趴在炕上，骨头都散架了，谁还有心思做饭？
可是穆队长的女儿和知青们一起干完活后，便又去烧火做饭了。做好后，才喊四个知青吃饭。都不好意思，爬起来吃饭，吃着吃着眼泪就吧嗒吧嗒地掉了下来。
1971年春节，漫天大雪飞舞，知青们打算把年货到十几里外的公社邮电所寄回上海。回来时，雪越下越大，男知青一不小心还滑倒在了路边壕沟里，两眼一黑。
等他再醒来的时候，他感到浑身难受，手、脚、面部，火辣辣地烧心地疼痛，想说话又没有一点力气。迷迷糊糊觉得身边有人在看着自己。
猛然一睁眼，才发现自己竟然赤身裸体地躺在炕上，而身边穆队长的媳妇和女儿正在用雪往自己身上不停地擦。穆队长女儿看他睁开了眼睛，兴奋地叫起来：“娘，他终于醒了。”男知青顿时羞得要找个地洞钻进去。
在炕上躺了几天后，男知青终于缓过劲来，一连喝了好几碗玉米面粥，也没留下冻伤等后遗症。
是穆队长女儿救了他的命。原来几个知青一起把他抬回知青点后，人都冻硬了，就准备烧开水给他泡热水澡。女知青就跑去找穆队长女儿烧水，结果穆队长女儿吓得倒吸一口凉气：“不能泡热水澡，得把他衣服扒了，用雪搓。”说着穆队长女儿就亲自动手。自从男知青得救后，就总是躲着穆队长女儿。
1974年，知青点就剩下男知青了，女知青推荐上大学第一个离开的，另外两个男知青，一个招工，一个参军，都离开了。这可就难了他了，干活再苦再累，已经练出来了，他也扛得住了，但是做饭这个他真不会。
每次到了穆队长家，他只管埋头吃饭，头都不敢抬一下，就怕跟穆队长女儿的四目相对，吃完撂下碗就跑。
结果这一次男知青被穆队长女儿给拦住了，穆队长女儿说：“你躲什么呀？是你被我看光了，又不是我被你看光了，你不好意思个啥呀？”
男知青愣住了，这个女生和上海女生不一样，有股子说不出来的魅力，总结起来，就是爽气，痛快，不拖泥带水。男知青从此再也不躲了。
一天男知青终于敞开了心扉，提出来：“我喜欢你，你能跟我好不？”穆队长女儿笑了起来：“这事你得问我爸。”
男知青找到穆队长，穆队长原本的笑容，一下子黯淡起来。他不是不喜欢这个男知青，但是他就这么一个女儿，在当时其他人家动不动六七个、十来个的情况下，穆队长家绝对属于特殊情况。
穆队长也不重男轻女，关键是这个知青早晚是要回上海的，他一走，自己的女儿怎么办？
1975年春节前，男知青回上海探亲，跟父母提起这事。父亲说：“回不回来，你自己决定。但是你命是人家救的，给人家当上门女婿，给人父母养老，不委屈。”
春节刚过，男知青便从上海带着自己父母回到了延边的百草沟大队， 在父母的见证下，和穆队长女儿举办了婚礼，婚后男知青就直接住到了穆队长家。
1981年，在穆队长女儿的支持下，男知青考了4年，终于考上了上海大学。但是一石激起千层浪，因为他俩结婚6年，为了支持他考大学，一直没要孩子，如今男知青考上了，是谁都怕他一去不回。结果还是穆队长女儿扛着风言风语，坚持让丈夫去念大学。
1984年，男知青毕业后分配在上海，男知青回来接老婆，结果穆队长女儿不肯走，自己父母不走，自己也不走。
但是当时在上海再安置两个老人，无论住处，还有工作，都有一定难度，男知青犹豫了。
然而男知青的父母知道后，说什么都要让儿子把穆队长一家都接来上海。他俩把屋子腾出来，给男知青一家四口，自己跟男知青的爷爷奶奶去挤在了一个屋，还托关系给穆队长夫妻找工作，尽自己最大能力去帮儿子成为一个信守承诺的人。
1986年，男知青的儿子出生，这一年男知青已经36岁，一家人十分高兴。
2010年穆队长病故了，男知青和妻子把老丈人安葬在了东北老家；而知青的丈母娘如今90多岁了，还能和重孙一起打麻将。
这个上海男知青名叫耿力生，他的妻子叫穆秀云。成就一个人的传奇，其实是其身边人共同的坚持。
【企业品牌什么时候需要重新定位】企业品牌什么时候需要重新定位
企业品牌什么时候需要重新定位？什么时候需要改变方向？
产品、服务和品牌最初推向市场后，会随着竞争和市场形势的变化不断重新定位。重新品牌策略涉及改变市场对产品的看法，使其能够在当前市场或其他目标细分市场中更有效地竞争。
通常，当您看到改善产品需求的需要或机会时，最好考虑重新定位。也许销售放缓，您的目标细分市场越来越小，或者您开发了一项新的创新，希望将其引入到产品中。可触发重新定位产品、服务或品牌决策的具体因素包括：
★竞争格局：新的竞争者进入或离开市场；竞争者联手；竞争对手的创新可能会使您的产品过时；有竞争力的定价策略
★市场环境：经济放缓或复苏；消费者信心、政治气候或社会力量的变化，例如围绕社会责任和可持续性的运动
★消费趋势：不断变化的口味和偏好；不断变化的态度和行为，例如消费者如何使用技术来了解、获取或与您的产品互动；新细分市场成为您产品的目标
★内部环境：组织领导和战略的变化；获取或开发新技术；引入创新，提供新的竞争优势和差异化优势
重新定位的过程
重新定位过程与原定位过程非常相似，但起点不同。最初的定位过程侧重于为以前不存在的产品创建新的位置或市场利基。另一方面，重新定位过程评估产品、服务或品牌的既定地位，并侧重于如何改变定位——以及如何通过定位改变市场认知——以提高竞争力。
为了改变市场认知，重新定位可能涉及有形产品或其销售价格的变化，但这并不总是必需的。通常，新的定位和差异化是通过促销信息和方法的改变来实现的。看到公司推出专注于重新定位产品或服务的营销活动是很常见的，但很少对产品或服务本身进行更改（如果有的话）。这些重新定位的努力通常侧重于尝试让当前的目标细分市场重新审视产品或服务，并以新的视角看待它。重新定位通常旨在改变市场观念，使产品对更广泛的市场更具吸引力。
重新定位的一个重要持续部分是随着时间的推移监控产品、服务或品牌的位置。这是必要的，以便评估什么对当前位置有效或无效，并生成反馈以告知未来的定位策略。产品位置，就像球赛中的比分，很容易发生变化；跟踪并进行必要的调整非常重要。
重新定位风险和陷阱
虽然重新定位很常见，但它带来了营销人员必须考虑的风险和复杂性。重新定位发生在最初的市场认知已经建立之后。有效的重新定位不仅仅是创造新的东西。相反，它试图从现有的市场地位中保留好的东西，并建立或将思维转向新的事物。重新定位提供了创造新事物和比以前更好的机会的机会，但它也有可能破坏或削弱市场认知。
重新定位必须始终仔细考虑之前发生的事情以及未来发生的事情。在重新定位过程中，不可避免地存在包袱：早期定位工作遗留下来的问题，这就是导致您需要重新定位的原因。你的产品、服务或品牌有历史，人们有记忆：有些人记得产品过去代表什么，他们会试图弄清楚新的定位如何符合他们的看法。客户、员工和其他利益相关者会对新定位是更好还是更坏、有效还是无效有意见——有时是非常直言不讳的意见。所有这些都代表了营销人员的潜在雷区。尽管存在这些挑战，如果您成功地重塑认知并创造更强大的、
在考虑重新定位机会时，请尽量避免以下常见陷阱：
研究不足：营销研究应告知您如何改变定位以提高市场对您的产品、服务或品牌的认知。您还应该进行研究以帮助您了解您的目标细分市场对重新定位的反应，这样您就不会因不良反应而措手不及。
太远的概念：重新定位时很容易变得狂野和疯狂，尤其是当您试图让事物焕然一新时。虽然这种策略可以奏效，但有时营销人员会在新方向上走得太远，以至于客户不再相信这些说法。他们对产品的看法不能适应新的信息或形象，产品失去了可信度。
低估的基础：有时进行重新定位是因为目标细分市场不确定产品、服务或品牌代表什么。与试图注入更多新想法和新含义不同，营销人员有时可以通过将定位分解为竞争优势、利益和信息等基本要素来更好地服务。加强简单的“基础”可以非常有效：这是客户通常最关心的。
过度承诺：当面临强大的竞争威胁时，很容易重新定位以过度承诺产品、服务真正准备提供的好处。这可能是灾难性的，因为它会产生组织无法满足的客户期望。很少有这样的结局。
混淆定位：重新定位可能会在旧定位和新定位之间引入混淆，尤其是当它们似乎相互矛盾时。重新定位需要为客户提供明确的信息；否则他们不知道该相信什么。
所以，当企业或者品牌遇到瓶颈，增长乏力或者出现负增长时，就需要考虑要重新定位了，重新定位建议还是要找像企立这样的专业机构，找到适合企业的新定位，才能做到业绩倍增。
企业品牌什么时候需要重新定位？什么时候需要改变方向？
产品、服务和品牌最初推向市场后，会随着竞争和市场形势的变化不断重新定位。重新品牌策略涉及改变市场对产品的看法，使其能够在当前市场或其他目标细分市场中更有效地竞争。
通常，当您看到改善产品需求的需要或机会时，最好考虑重新定位。也许销售放缓，您的目标细分市场越来越小，或者您开发了一项新的创新，希望将其引入到产品中。可触发重新定位产品、服务或品牌决策的具体因素包括：
★竞争格局：新的竞争者进入或离开市场；竞争者联手；竞争对手的创新可能会使您的产品过时；有竞争力的定价策略
★市场环境：经济放缓或复苏；消费者信心、政治气候或社会力量的变化，例如围绕社会责任和可持续性的运动
★消费趋势：不断变化的口味和偏好；不断变化的态度和行为，例如消费者如何使用技术来了解、获取或与您的产品互动；新细分市场成为您产品的目标
★内部环境：组织领导和战略的变化；获取或开发新技术；引入创新，提供新的竞争优势和差异化优势
重新定位的过程
重新定位过程与原定位过程非常相似，但起点不同。最初的定位过程侧重于为以前不存在的产品创建新的位置或市场利基。另一方面，重新定位过程评估产品、服务或品牌的既定地位，并侧重于如何改变定位——以及如何通过定位改变市场认知——以提高竞争力。
为了改变市场认知，重新定位可能涉及有形产品或其销售价格的变化，但这并不总是必需的。通常，新的定位和差异化是通过促销信息和方法的改变来实现的。看到公司推出专注于重新定位产品或服务的营销活动是很常见的，但很少对产品或服务本身进行更改（如果有的话）。这些重新定位的努力通常侧重于尝试让当前的目标细分市场重新审视产品或服务，并以新的视角看待它。重新定位通常旨在改变市场观念，使产品对更广泛的市场更具吸引力。
重新定位的一个重要持续部分是随着时间的推移监控产品、服务或品牌的位置。这是必要的，以便评估什么对当前位置有效或无效，并生成反馈以告知未来的定位策略。产品位置，就像球赛中的比分，很容易发生变化；跟踪并进行必要的调整非常重要。
重新定位风险和陷阱
虽然重新定位很常见，但它带来了营销人员必须考虑的风险和复杂性。重新定位发生在最初的市场认知已经建立之后。有效的重新定位不仅仅是创造新的东西。相反，它试图从现有的市场地位中保留好的东西，并建立或将思维转向新的事物。重新定位提供了创造新事物和比以前更好的机会的机会，但它也有可能破坏或削弱市场认知。
重新定位必须始终仔细考虑之前发生的事情以及未来发生的事情。在重新定位过程中，不可避免地存在包袱：早期定位工作遗留下来的问题，这就是导致您需要重新定位的原因。你的产品、服务或品牌有历史，人们有记忆：有些人记得产品过去代表什么，他们会试图弄清楚新的定位如何符合他们的看法。客户、员工和其他利益相关者会对新定位是更好还是更坏、有效还是无效有意见——有时是非常直言不讳的意见。所有这些都代表了营销人员的潜在雷区。尽管存在这些挑战，如果您成功地重塑认知并创造更强大的、
在考虑重新定位机会时，请尽量避免以下常见陷阱：
研究不足：营销研究应告知您如何改变定位以提高市场对您的产品、服务或品牌的认知。您还应该进行研究以帮助您了解您的目标细分市场对重新定位的反应，这样您就不会因不良反应而措手不及。
太远的概念：重新定位时很容易变得狂野和疯狂，尤其是当您试图让事物焕然一新时。虽然这种策略可以奏效，但有时营销人员会在新方向上走得太远，以至于客户不再相信这些说法。他们对产品的看法不能适应新的信息或形象，产品失去了可信度。
低估的基础：有时进行重新定位是因为目标细分市场不确定产品、服务或品牌代表什么。与试图注入更多新想法和新含义不同，营销人员有时可以通过将定位分解为竞争优势、利益和信息等基本要素来更好地服务。加强简单的“基础”可以非常有效：这是客户通常最关心的。
过度承诺：当面临强大的竞争威胁时，很容易重新定位以过度承诺产品、服务真正准备提供的好处。这可能是灾难性的，因为它会产生组织无法满足的客户期望。很少有这样的结局。
混淆定位：重新定位可能会在旧定位和新定位之间引入混淆，尤其是当它们似乎相互矛盾时。重新定位需要为客户提供明确的信息；否则他们不知道该相信什么。
所以，当企业或者品牌遇到瓶颈，增长乏力或者出现负增长时，就需要考虑要重新定位了，重新定位建议还是要找像企立这样的专业机构，找到适合企业的新定位，才能做到业绩倍增。
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