#油院新闻# 辽河油田:“四大工程”助推高质量发展

　  3月15日辽河油田发布消息称，这个油田目前日产油约2.64万吨，保持不断上升势头；“走出去”战略步伐持续加快，不断深化与塔里木、青海、浙江等油田的战略合作。

　　面对今年有利的内外部环境，辽河油田全面实施战略化创效工程、精细化管理工程、市场化增效工程及系统化提效工程“四大工程”，助力企业高质量发展。

　　随着油价缓慢复苏、深化改革逐步推向深入及开源节流降本增效成果凸显，辽河油田外部市场创效能力显著增强，干部员工干事创业思想空前凝聚。“四大工程”的确立和实施，为今年全面实现千万吨原油生产目标，完成解困扭亏指标，实现盈利指明方向。

　　作为集团公司首批扩大经营自主权改革试点单位之一，辽河油田始终从战略发展的高度，抓好企业深化改革顶层设计和任务落实，引领企业提质增效、稳健发展。近年来，辽河油田始终坚持发展油气主营业务不动摇，高质量完成勘探增储和千万吨稳产任务，推出“五定”先行、激励引导等改革举措。

　　今年年初以来，在全面实施“战略化创效工程”过程中，辽河油田细化目标，从战略层面加强经营决策、财税政策、挖潜对策的顶层设计和综合研判，紧紧抓住继续深化改革的契机，用好用活放权政策，推进改革试点向基层延伸；用好用足政策红利，激活油田提质增效大棋局。

　　3年来，辽河桶油完全成本下降10.42美元，去年更是实现生产原油1000万吨，超额完成集团公司下达的业绩指标。今年，辽河油田还将持续推进市场化增效工程、精细化管理工程，在增量上充分利用市场化机制和途径，不断扩大挖潜增效空间；加快“走出去”战略步伐，坚持技术输出与人才输出“双引擎”驱动，实现外部市场开发由“走出去”向“创品牌”转变。

　　辽河油田创新管理手段，按照“规模适度、速度适当、投入适时、项目适量”总体要求，进一步控投资、降成本；注重项目前期论证，坚持简单实用，严守投资回报“红线”，大力压缩非生产性支出，努力降低生产性支出，基本运行费用再压缩5%。

　　为实现油田稳健发展、提质增效目标，辽河油田将全面实施系统化提效工程，加强采油、热注等系统优化运行，优化方案部署，精细方案设计，在设计源头实现降本增效。

【墩头镇召开2017年度总结表彰大会】2月26日，墩头镇召开2017年度总结表彰大会，对2017年度取得显著成绩的134个先进单位和168名先进个人给予表彰。市纪委常委、县委常委、纪委书记、监察委员会主任张浩，县政协副主席周于红出席会议。
张浩发表讲话，他说，这次会议既是一次总结成绩、激励先进的表彰会，又是一次统一思想、开拓创新的动员会，更是一次完成2018年各项目标任务的誓师大会。回看墩头镇2017年成绩单，很多工作取得突破性进展。就做好2018年的工作，张浩提出了三点要求：一是墩头镇深入谋划，实现各项工作开门红。要通过这次大会激发起“学先进，争一流”的竞赛热情，把大家的积极性和创造力引导到全面完成和超额完成全年的目标任务上来。二是务实高效，实现全面发展新突破。要把项目招引建设作为头版头条，始终不动摇；要加大服务企业力度，确保运行质态持续向好；要牢固树立科学发展理念，叫响水乡旅游品牌；要扎实推进民生工程，让人民群众拥有更多获得感。三是强化管理，打造人民群众满意的政府。
表彰会上，穿插了精彩的文艺表演。

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