【企业财富传承， 什么是企业技术防火墙？】以下为来自迅腾世界网络推广分享。如果今天有人说我有技术，这个技术专利发明好，拿你的技术跟别人合作，你来出技术，对方来出钱，那是可以的。如果你出技术，对方出钱，公司成立后，你必须把你技术的拥有权过户给公司。过户之后，你的身份产生变化，本来你的身份是两个：专利的发明人、专利的拥有者。只要你过户完毕之后你就只是专利的发明人。拥有者跟使用者变成了这家公司，而这个公司跟别人合作的时候可能是合作、兼并、重组、收购，可能瞬间你的专利就没有了，那怎么办？
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
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5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
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张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
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100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
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为什么欧元兑美元跌至平价？
随着美国经济在 2008 年全球金融危机期间陷入崩溃，一欧元的价值约为美元的 1.6 倍。 现在，欧洲对俄罗斯在乌克兰战争中的前线风险敞口以及欧洲央行迟迟不加息已使其与美元持平，即 1:1 的比率。 这是欧元自 2002 年以来首次跌至该水平，当时是该货币存在的最初几年。
欧洲在战争中受害最深，这场战争引发了能源危机，并可能导致潜在的长期和深度衰退。 这使得欧洲央行在试图抑制通胀和缓冲经济放缓的情况下处于困境，因为它的目标是自 2011 年以来首次提高借贷成本。与此同时，美联储的加息速度远快于美联储。 19 个国家欧元区。 这使得美国国债的收益率高于欧洲债券的收益率，促使投资者转向美元而远离欧元。 更重要的是，美元受益于其作为避风港的地位，这意味着随着战争的拖延和后果的恶化，欧元不断下滑。
如果说危机清楚地表明了一件事，那就是事情可以以超然的方式发生变化。 变革让位于创新，而创新又让位于增长。
创业并不容易，在这个关键时期更是如此。 在我们生活的任何方面，无论是个人还是业务，您处理新项目的方式都是必不可少的。
温斯顿·丘吉尔说：“永远不要浪费一场好的危机。”
在这些鲜为人知的时代，没有什么比这更真实的了。
我们学到了什么？ 我们没有学到什么？ 我们重新学到了什么？ 我们可以在哪里成长？ 我们如何或可以开发什么？ 我们从这一切中得到什么？
显然，“危机”一词由两个字符组成，一个表示“危险”，另一个表示“机会”。 众所周知，每一枚硬币都有两面，那么世界目前面临的这场危机的另一面是什么？ 机会是什么？
这场全球危机已经对世界经济产生了巨大影响，其全部后果仍有待充分了解。 会有什么长期影响？ 新常态会是什么样子？ 接下来会是什么？ 我们现在是否生活在一个不断抛出新的不可预测事件的世界中？
这些事件从根本上改变了现实，过去有效的方法在未来可能不再有效。 知识和技能可能会在一夜之间过时，为了确保一个人保持相关性，我们需要开放并愿意离开过去。
我们是否可以而且应该将此作为一个机会，一个催化剂来继续颠覆我们自己和我们的组织，以便我们能够迈向更美好的未来？
所有这些问题只有一个答案：一个生态系统。
一个生态系统是很多其他人都没有得到的绝佳机会。 这是伟大事物的开始！ 世界正在等待的变化......“一个生态系统是进入创新金融科技世界的机会之窗。”
无论您是基本工人、在家工作还是失业，这种不确定性都令人抓狂！ 然而，现在，我们比以往任何时候都更有机会推动您的生活向前发展。
我与您分享这一点，因为我们有能力将世界目前面临的危机转变为机遇，您可以选择如何利用这个黄金机会来推动新的更美好的未来。
不要浪费危机的机会。 积极主动，成为领导者，成为唯一！
此致，
哈姆扎·泽里吉
随着美国经济在 2008 年全球金融危机期间陷入崩溃，一欧元的价值约为美元的 1.6 倍。 现在，欧洲对俄罗斯在乌克兰战争中的前线风险敞口以及欧洲央行迟迟不加息已使其与美元持平，即 1:1 的比率。 这是欧元自 2002 年以来首次跌至该水平，当时是该货币存在的最初几年。
欧洲在战争中受害最深，这场战争引发了能源危机，并可能导致潜在的长期和深度衰退。 这使得欧洲央行在试图抑制通胀和缓冲经济放缓的情况下处于困境，因为它的目标是自 2011 年以来首次提高借贷成本。与此同时，美联储的加息速度远快于美联储。 19 个国家欧元区。 这使得美国国债的收益率高于欧洲债券的收益率，促使投资者转向美元而远离欧元。 更重要的是，美元受益于其作为避风港的地位，这意味着随着战争的拖延和后果的恶化，欧元不断下滑。
如果说危机清楚地表明了一件事，那就是事情可以以超然的方式发生变化。 变革让位于创新，而创新又让位于增长。
创业并不容易，在这个关键时期更是如此。 在我们生活的任何方面，无论是个人还是业务，您处理新项目的方式都是必不可少的。
温斯顿·丘吉尔说：“永远不要浪费一场好的危机。”
在这些鲜为人知的时代，没有什么比这更真实的了。
我们学到了什么？ 我们没有学到什么？ 我们重新学到了什么？ 我们可以在哪里成长？ 我们如何或可以开发什么？ 我们从这一切中得到什么？
显然，“危机”一词由两个字符组成，一个表示“危险”，另一个表示“机会”。 众所周知，每一枚硬币都有两面，那么世界目前面临的这场危机的另一面是什么？ 机会是什么？
这场全球危机已经对世界经济产生了巨大影响，其全部后果仍有待充分了解。 会有什么长期影响？ 新常态会是什么样子？ 接下来会是什么？ 我们现在是否生活在一个不断抛出新的不可预测事件的世界中？
这些事件从根本上改变了现实，过去有效的方法在未来可能不再有效。 知识和技能可能会在一夜之间过时，为了确保一个人保持相关性，我们需要开放并愿意离开过去。
我们是否可以而且应该将此作为一个机会，一个催化剂来继续颠覆我们自己和我们的组织，以便我们能够迈向更美好的未来？
所有这些问题只有一个答案：一个生态系统。
一个生态系统是很多其他人都没有得到的绝佳机会。 这是伟大事物的开始！ 世界正在等待的变化......“一个生态系统是进入创新金融科技世界的机会之窗。”
无论您是基本工人、在家工作还是失业，这种不确定性都令人抓狂！ 然而，现在，我们比以往任何时候都更有机会推动您的生活向前发展。
我与您分享这一点，因为我们有能力将世界目前面临的危机转变为机遇，您可以选择如何利用这个黄金机会来推动新的更美好的未来。
不要浪费危机的机会。 积极主动，成为领导者，成为唯一！
此致，
哈姆扎·泽里吉
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