我之前一直都在阴阳怪气那个仲尼的视频没有干货出名全靠老婆，碍着大家面子没说太狠。更严格来说大家喜欢的不是他们，而是五条悟。[卡琳娜]只不过是五条悟在脑恋爱女们在现实中的虚拟投影，被爱屋及乌了，仲尼更惨，他是一个虚拟投影的附赠品。这么好的外形条件自媒体经营得稀烂结果靠老婆的皮囊蹭二次元腐点才出名，肚子里不可能有什么干货。你看这不几天就露馅了

下班回家，最后一个路口的时候，一个挺老的的爷爷很艰难地拉着一个板车，车上都是些干货还有姜蒜水果之类的，这个路口没有红绿灯，大家都是趁没有车的时候快速通过，我骑着小电驴在路中间也不好下来帮他推一把，只能过完斑马线停下来找他买点东西。
他的货确实不错，大蒜特别大颗，水果也都很新鲜，看到他卖皮蛋，有点后悔刚刚在朴朴上面下单了皮蛋，要不然就可以在他那里买了。真的看不得这种年纪那么大了还艰难地拖着车子过马路，我能做的也只能买点东西照顾一下生意了。

「干货分享」店铺运营四大核心方向
好多小伙伴们都在问店铺应该如何运营，怎样才能把握运营规律，给大家总结几项，希望对大家能有所帮助。
1.明确店铺规划方向
我们在做店铺第一步最担心的是没有方向，店铺如果没有一个大概的规划方向那么团队的工作任务也就没有办法展开，店铺规划不是凭空想象或者直接套用别人的模式，而是基于你平时对店铺的维护有比较深入的认知之上做出的规划，所以维护店铺就成为我们明确店铺运营规划的前提。如果对整个店铺运营规划的方向明确，那么团队里的每个职位各自负责哪些任务也就明确，运营相当于管理，需要跟美工和客服的沟通，所以每个月底一定要安排好下个月的计划和目标，以及各个岗位应该如何配合。
2.维持住流量和权重，实现良性循环
有句话是不进则退，做店铺也是没有一劳永逸的好事，当一个店铺前期辛辛苦苦做起来之后，你放松警惕不去用心维护，那么就会导致跟不上，当很多单品权重的指标发生不好的变化时，很容易导致流量下滑，这时候就是处于一种恶性循环的过程。其实就是我们好不容易把店铺做起来了之后，一定要去坚持每天实打实的运营，远离舒适区。做店铺最需要避免的就是温水煮青蛙，当一个安逸的环境中，我们容易被周围的环境所迷惑，最终导致消沉、放纵和堕落。由于这个过程是一点一点的变化，让我们在不易察觉中完成了整个蜕变，待醒悟过来却为时已晚。
3.时刻关注店铺动态，防止突发事件
我们在运营店铺的过程中，一定要时刻关注店铺动态，防止一些不正确的操作导致违规处罚的后果，还有维护店铺的各项综合权重的指标。现在DRS店铺评分的影响越来越大，而且还涉及到了报名活动门槛，这里一定要注意客服及售后的指标，这个影响是最大的。
4.梳理不足之处，分配团队工作
做店铺就是要不断的找出店铺的问题，然后想办法优化它。当你不知道该做什么的时候请你去采集数据，当你不知道该怎么做的时候请你去分析数据。这个梳理过程也就是你对店铺平时的维护工作，等梳理出问题了，那么接下来就可以分解问题到团队各个职位员工手里，这样每个人每天的工作就很明确了。对于客服和美工岗位一定要多沟通。