【2021年度出彩伊川人候选人事迹展播】史学涛：科学养牛 共同致富
带动723户贫困户脱贫摘帽、每年增加村集体和困难群众收入500余万元、每年吸纳消化周边10万余亩农作物秸秆、累计增加村民收入1200余万元……这是记录脱贫时代的数字，也是饱含向上力量的数字。一件件实事，一个个成果，洛阳辰涛牧业科技有限公司总经理史学涛，科学养牛，带动群众共同致富，赋能畜牧业经济高质量发展，成为脱贫攻坚路上的领路人。
现年44岁的史学涛，2017年通过招商到伊川县鸣皋镇杨海山村，成立了洛阳辰涛牧业科技有限公司。截止目前，公司主要建成了亚洲唯一单体40000平方米圆形牛舍，现存栏安格斯牛3500头，场区内种植软籽石榴、猕猴桃、优质枣树、绿化树木等，配套种植全株玉米青贮、甜高粱等优质饲草饲料，形成以肉牛养殖为主，农业种植、花果栽培、科技观光为辅的现代化安格斯牛养殖示范园。
走进辰涛牧业的养殖区，智能化单体圆形牛舍里的牛儿尽收眼底，听轻音乐、喝深井水、吃绿色玉米，吃饱喝足，散散步、做按摩，偌大的牛场里并没有几名工人的身影。据史学涛介绍，辰涛牧业标准智能化牛舍配套的有智能化分群系统、有机肥转化车间、青贮储存池和饲草饲料库，已基本实现了自动化，既节省了人工成本，也提高了工作效率和养殖效益。
多年来，他注重企业发展，致力科技注入。2017年11月，由政、校、企三方合作的肉牛产业发展研究院成立，通过技术培训、现场指导、饲养管理、兽医服务等方式，向养殖合作社传授科学的饲养管理方法，让科技带动产业健康发展。
“自己富了不算富，带动乡亲们富了才算真的富”，辰涛牧业作为伊川县产业扶贫（帮扶）和产业扶贫示范园区，企业采用“产业扶贫、托管代养、科技扶贫、就业扶贫”等扶贫模式，带动周边农村合作社共同发展，企业还通过开展青草收购、秸秆回收、果苗种植、农作物收割等项目，为贫困户、边缘贫困户提供多种务工投劳机会，引导贫困户通过自己的努力增加收入，鼓励他们依靠自己的双手脱贫。
用心做事业，用爱做慈善。自2019年至今，在他带领下的辰涛牧业通过对脱贫户捐赠物品、发放福利、捐资助教45720元；2021年，河南多地遭遇极端强降雨，捐款1.7万元，捐助3吨消毒液，500套防护服，4桶酒精，100个消毒喷壶，驰援河南受灾区，积极践行社会责任。
多年来，史学涛在发展肉牛产业的过程中和全面乡村振兴的进程中，主动担当、践行责任，先后荣获了“洛阳市五一劳动奖章”“农业技术推广成果奖”“河南省2019年新型职业农民创业创新大赛初创组二等奖”“洛阳市脱贫攻坚工作先进个人奉献奖”、洛阳市助力脱贫攻坚十大领军人物等荣誉称号。辰涛牧业也先后被评为“科技型企业”“洛阳市农业产业化龙头企业”等，2018-2019年连续两年被选定为全国农技推广项目示范基地。
他凭着一股子韧劲和吃苦耐劳、无私奉献的精神，挥洒辛勤汗水，结出累累硕果，带头发展富农产业，也是畜牧业经济智能化、科技化的先行者，以实践经验带领多人脱贫，推动伊川畜牧业技术与经济模式的融合与发展，在革新中探索属于畜牧业经济的星辰大海，和百姓共创，与伊川同行。
带动723户贫困户脱贫摘帽、每年增加村集体和困难群众收入500余万元、每年吸纳消化周边10万余亩农作物秸秆、累计增加村民收入1200余万元……这是记录脱贫时代的数字，也是饱含向上力量的数字。一件件实事，一个个成果，洛阳辰涛牧业科技有限公司总经理史学涛，科学养牛，带动群众共同致富，赋能畜牧业经济高质量发展，成为脱贫攻坚路上的领路人。
现年44岁的史学涛，2017年通过招商到伊川县鸣皋镇杨海山村，成立了洛阳辰涛牧业科技有限公司。截止目前，公司主要建成了亚洲唯一单体40000平方米圆形牛舍，现存栏安格斯牛3500头，场区内种植软籽石榴、猕猴桃、优质枣树、绿化树木等，配套种植全株玉米青贮、甜高粱等优质饲草饲料，形成以肉牛养殖为主，农业种植、花果栽培、科技观光为辅的现代化安格斯牛养殖示范园。
走进辰涛牧业的养殖区，智能化单体圆形牛舍里的牛儿尽收眼底，听轻音乐、喝深井水、吃绿色玉米，吃饱喝足，散散步、做按摩，偌大的牛场里并没有几名工人的身影。据史学涛介绍，辰涛牧业标准智能化牛舍配套的有智能化分群系统、有机肥转化车间、青贮储存池和饲草饲料库，已基本实现了自动化，既节省了人工成本，也提高了工作效率和养殖效益。
多年来，他注重企业发展，致力科技注入。2017年11月，由政、校、企三方合作的肉牛产业发展研究院成立，通过技术培训、现场指导、饲养管理、兽医服务等方式，向养殖合作社传授科学的饲养管理方法，让科技带动产业健康发展。
“自己富了不算富，带动乡亲们富了才算真的富”，辰涛牧业作为伊川县产业扶贫（帮扶）和产业扶贫示范园区，企业采用“产业扶贫、托管代养、科技扶贫、就业扶贫”等扶贫模式，带动周边农村合作社共同发展，企业还通过开展青草收购、秸秆回收、果苗种植、农作物收割等项目，为贫困户、边缘贫困户提供多种务工投劳机会，引导贫困户通过自己的努力增加收入，鼓励他们依靠自己的双手脱贫。
用心做事业，用爱做慈善。自2019年至今，在他带领下的辰涛牧业通过对脱贫户捐赠物品、发放福利、捐资助教45720元；2021年，河南多地遭遇极端强降雨，捐款1.7万元，捐助3吨消毒液，500套防护服，4桶酒精，100个消毒喷壶，驰援河南受灾区，积极践行社会责任。
多年来，史学涛在发展肉牛产业的过程中和全面乡村振兴的进程中，主动担当、践行责任，先后荣获了“洛阳市五一劳动奖章”“农业技术推广成果奖”“河南省2019年新型职业农民创业创新大赛初创组二等奖”“洛阳市脱贫攻坚工作先进个人奉献奖”、洛阳市助力脱贫攻坚十大领军人物等荣誉称号。辰涛牧业也先后被评为“科技型企业”“洛阳市农业产业化龙头企业”等，2018-2019年连续两年被选定为全国农技推广项目示范基地。
他凭着一股子韧劲和吃苦耐劳、无私奉献的精神，挥洒辛勤汗水，结出累累硕果，带头发展富农产业，也是畜牧业经济智能化、科技化的先行者，以实践经验带领多人脱贫，推动伊川畜牧业技术与经济模式的融合与发展，在革新中探索属于畜牧业经济的星辰大海，和百姓共创，与伊川同行。
【建投汽车】泉峰汽车近况解读会议纪要
时间:2022 年 1 月 16 日
潘总 董事长
刘总 董秘
联系人:建投汽车 陶亦然 18621762418
一、通告解读
公司董事、总经理邓总因为个人原因辞去董事、总经理职务，即时生效，公 司按上市法规做出披露，属于公司正常事件。郑总在公司工作二十多年，上市后 勤勉履行自己职责。现在是公司的新转折点。公司是长久公司，泉峰汽车是一个 单独体系。泉峰汽车之前董事长早期创业的泉峰工具之前也在港股上市，我们有 一个长久体系(30 年)，长期公司有自己的体系、安排。近期来讲，刘志文总 会临时担当总经理。董事长不能代行总经理职责是因为自己是两个上市公司董事 长、泉峰工具 CEO。泉峰汽车长期在董事长掌控中，因此在对接上也会把更多精 力放在汽车这边。
本次事件长期看是上市公司正常事项，公司有自己的筹划、体系，公司经营 稳定。从公司治理角度，作为董事长，除了特别变化阶段，我们会用更多精力在 汽车公司这边;同时，汽车公司本身印证汽车行业快速且发生着革命性变化，泉 峰是新进入者，公司发展快也要应对各种变化，根据自己快速成长，包括处理存 在问题，会对公司治理等做更长久、更好的规划。此外，汽车业务上公司持续看 好，且根据汽车市场发生的变化、公司与客户对未来导向的沟通与酬报上都有非 常看好的前景。公司整体问题更多是现有资源匹配和客户需求上还有短板，需要 更快应对变化。但整体看好汽车公司:从成立到现在 10 年历史，在过去几年快 速发展的基础上奠定了好的基础，我们的客户、已经建立好的系统，让我们对未 来看好、成长、未来争取更多机会的基础牢固，最大问题是发展太快，所以在内 部的衔接要有更多的准备。公司在过渡时期会做好现在跟客户、项目的相关工作， 并为长久工作搭建好更好、更快速引领发展的平台和系统，做好架构筹划。对未 来业务、前景有更好期待。
目前公司业务、人员等做了很多工作，内部也做了系列沟通，所有经营正常，
看重长期发展，董事长对公司、发展看好，大股东后续会有一系列行动保障推进 项目建设、订单需求。
二、投资者问答
Q1:邓总书面辞职，是否得到董事会批准?从大股东角度邓总是否还会在泉峰 体系之内?
公告进行了完整披露，辞职后邓总不再担任公司任何职务，但仍有持股的正 常权益，减持按正常规定进行。书面辞职递到董事会即生效，已经得到董事会的 确认。
Q2:邓总辞职是否提前与公司进行了沟通吗，还是比较突然?
邓总在公司 20 年，与董事长有正常沟通，在之前有铺垫，但没有进行公告。
Q3:在平时机制建设中没有做过总经理人选储备，过渡期会有多久?
公告才发，公司建设化安排来讲大概有 4、5 个月左右的战略过渡期。每个 公司都有备后 plan，但邓总稍有特殊;邓总的备后不是刘总，但需要一个过渡， 根据公司状况，让刘总暂代是比较合适的。董事长甚至希望自己在公司有更大的 代入，但现在不适合。目前需要有一个适当的缓冲时间做安排。
Q4:研发生产销售很多都是邓总来做，甚至没有副总，未来工作如何交接展? 董事长会花更多精力在汽车公司，但过去两年更多忙于工具公司没有兼顾?公 司股价波动怎么办?
汽车公司三个人建制，另一个副总之前因工作变动离开架构。董事长过去两 年更多经历放在工具。但从另一个角度，公司整个体系有足够人才库，只是在过 渡的时间需要一个缓冲过程，有足够信心。公司未来尽快缩短过渡期。
股价也是本次交流原因之一。尽可能做好公司事情，公司在快速发展中，有 局部情况顾此失彼。我们会第一时间沟通，并且及时做好基本面。公司所有基本 面、客户状况，不论是在手订单、在酝酿的订单、筹划争取的新订单都是满负荷 甚至超负荷，某种程度上会造成疲惫需要面对，但基本面都是向好。如果股价波 动，公司将在能够面对的情况下做好分内事情。
外界看原来公司的组织架构过于扁平化，但事实上每个方向都有得力骨干，
目前在各个方向都很稳定。无论销售团队、研发项目等所有都在推进，包括项目 导入、量产，所有生产经营都正常。项目建设实际是团队工程，甚至在过往一段 时间都是大股东这边抽出部分专业的人帮我们掌握整个项目进程，是协调作用的。 希望在短期过渡期投资者有信心，公司也有信心，会稳步推动项目进程。随着后 续股价变化大股东也会做出相应应对。
Q5:定增金额大，交易所规定如果股价出现波动会导致定增方案被严格征询等。 大股东有没有其他方式维稳股价。邓总在很多开拓上付出心血，后续新项目开 展会不会受影响?
定增没有声明大股东状况，因为大股东没有过问。公司对定增方案有充分信 心，假如计划框架有变化大股东有足够能力、意愿支持项目进展，我们会尽力做 好自己的事。对公司未来发展有充分信心，大股东本身对未来看好，公司会持续 向市场传递声音。市场向来起伏变化，我们公司从来都是靠整体系统经营。希望 投资者充分给予信心。
邓总之前有铺垫，但今天正式批准。另外，公司今天在做另一方面做交流， 这个另外话题后续会和投资者补充。
公司所有核心骨干和公司都有竞业禁止协议，主动权都在公司手中，我们会 在最近做出决议，包括公司目前都在讨论相关议题，公司当然会保护上市公司与 广大投资者利益。
Q6:在手订单、研发，客户维护上有相应团队接手?
公司分为一个项目研发，一个技术研发。所有项目分配在不同项目部，董事 长今天和每个项目部领头人当面沟通，所有人表态会保证每个项目能及时推进。 所有项目都明确分配到每个项目组，都有自己的 timeline、项目及时交付，短 时间、甚至更长时间内对公司都不是问题。核心骨干都明确表态和公司一起(意 味着邓总辞职是个人化事件，不用担心团队)。
Q7:工具、汽车都有快速发展，公司对核心高管、团队有没有股权激励?
第一期已经公布，按计划股权激励是持续进行，事实上我们正在酝酿下一期 股权激励计划。这是一个系统性工程，与激励的效果和公司业绩达成指标有很强 关联，现在的计划需要引入第三方结合业绩进行规划，略有延迟，但计划的的确 确在推进中，不会因为今天变故发生方向性变化。#投资##价值投资日志[超话]#
时间:2022 年 1 月 16 日
潘总 董事长
刘总 董秘
联系人:建投汽车 陶亦然 18621762418
一、通告解读
公司董事、总经理邓总因为个人原因辞去董事、总经理职务，即时生效，公 司按上市法规做出披露，属于公司正常事件。郑总在公司工作二十多年，上市后 勤勉履行自己职责。现在是公司的新转折点。公司是长久公司，泉峰汽车是一个 单独体系。泉峰汽车之前董事长早期创业的泉峰工具之前也在港股上市，我们有 一个长久体系(30 年)，长期公司有自己的体系、安排。近期来讲，刘志文总 会临时担当总经理。董事长不能代行总经理职责是因为自己是两个上市公司董事 长、泉峰工具 CEO。泉峰汽车长期在董事长掌控中，因此在对接上也会把更多精 力放在汽车这边。
本次事件长期看是上市公司正常事项，公司有自己的筹划、体系，公司经营 稳定。从公司治理角度，作为董事长，除了特别变化阶段，我们会用更多精力在 汽车公司这边;同时，汽车公司本身印证汽车行业快速且发生着革命性变化，泉 峰是新进入者，公司发展快也要应对各种变化，根据自己快速成长，包括处理存 在问题，会对公司治理等做更长久、更好的规划。此外，汽车业务上公司持续看 好，且根据汽车市场发生的变化、公司与客户对未来导向的沟通与酬报上都有非 常看好的前景。公司整体问题更多是现有资源匹配和客户需求上还有短板，需要 更快应对变化。但整体看好汽车公司:从成立到现在 10 年历史，在过去几年快 速发展的基础上奠定了好的基础，我们的客户、已经建立好的系统，让我们对未 来看好、成长、未来争取更多机会的基础牢固，最大问题是发展太快，所以在内 部的衔接要有更多的准备。公司在过渡时期会做好现在跟客户、项目的相关工作， 并为长久工作搭建好更好、更快速引领发展的平台和系统，做好架构筹划。对未 来业务、前景有更好期待。
目前公司业务、人员等做了很多工作，内部也做了系列沟通，所有经营正常，
看重长期发展，董事长对公司、发展看好，大股东后续会有一系列行动保障推进 项目建设、订单需求。
二、投资者问答
Q1:邓总书面辞职，是否得到董事会批准?从大股东角度邓总是否还会在泉峰 体系之内?
公告进行了完整披露，辞职后邓总不再担任公司任何职务，但仍有持股的正 常权益，减持按正常规定进行。书面辞职递到董事会即生效，已经得到董事会的 确认。
Q2:邓总辞职是否提前与公司进行了沟通吗，还是比较突然?
邓总在公司 20 年，与董事长有正常沟通，在之前有铺垫，但没有进行公告。
Q3:在平时机制建设中没有做过总经理人选储备，过渡期会有多久?
公告才发，公司建设化安排来讲大概有 4、5 个月左右的战略过渡期。每个 公司都有备后 plan，但邓总稍有特殊;邓总的备后不是刘总，但需要一个过渡， 根据公司状况，让刘总暂代是比较合适的。董事长甚至希望自己在公司有更大的 代入，但现在不适合。目前需要有一个适当的缓冲时间做安排。
Q4:研发生产销售很多都是邓总来做，甚至没有副总，未来工作如何交接展? 董事长会花更多精力在汽车公司，但过去两年更多忙于工具公司没有兼顾?公 司股价波动怎么办?
汽车公司三个人建制，另一个副总之前因工作变动离开架构。董事长过去两 年更多经历放在工具。但从另一个角度，公司整个体系有足够人才库，只是在过 渡的时间需要一个缓冲过程，有足够信心。公司未来尽快缩短过渡期。
股价也是本次交流原因之一。尽可能做好公司事情，公司在快速发展中，有 局部情况顾此失彼。我们会第一时间沟通，并且及时做好基本面。公司所有基本 面、客户状况，不论是在手订单、在酝酿的订单、筹划争取的新订单都是满负荷 甚至超负荷，某种程度上会造成疲惫需要面对，但基本面都是向好。如果股价波 动，公司将在能够面对的情况下做好分内事情。
外界看原来公司的组织架构过于扁平化，但事实上每个方向都有得力骨干，
目前在各个方向都很稳定。无论销售团队、研发项目等所有都在推进，包括项目 导入、量产，所有生产经营都正常。项目建设实际是团队工程，甚至在过往一段 时间都是大股东这边抽出部分专业的人帮我们掌握整个项目进程，是协调作用的。 希望在短期过渡期投资者有信心，公司也有信心，会稳步推动项目进程。随着后 续股价变化大股东也会做出相应应对。
Q5:定增金额大，交易所规定如果股价出现波动会导致定增方案被严格征询等。 大股东有没有其他方式维稳股价。邓总在很多开拓上付出心血，后续新项目开 展会不会受影响?
定增没有声明大股东状况，因为大股东没有过问。公司对定增方案有充分信 心，假如计划框架有变化大股东有足够能力、意愿支持项目进展，我们会尽力做 好自己的事。对公司未来发展有充分信心，大股东本身对未来看好，公司会持续 向市场传递声音。市场向来起伏变化，我们公司从来都是靠整体系统经营。希望 投资者充分给予信心。
邓总之前有铺垫，但今天正式批准。另外，公司今天在做另一方面做交流， 这个另外话题后续会和投资者补充。
公司所有核心骨干和公司都有竞业禁止协议，主动权都在公司手中，我们会 在最近做出决议，包括公司目前都在讨论相关议题，公司当然会保护上市公司与 广大投资者利益。
Q6:在手订单、研发，客户维护上有相应团队接手?
公司分为一个项目研发，一个技术研发。所有项目分配在不同项目部，董事 长今天和每个项目部领头人当面沟通，所有人表态会保证每个项目能及时推进。 所有项目都明确分配到每个项目组，都有自己的 timeline、项目及时交付，短 时间、甚至更长时间内对公司都不是问题。核心骨干都明确表态和公司一起(意 味着邓总辞职是个人化事件，不用担心团队)。
Q7:工具、汽车都有快速发展，公司对核心高管、团队有没有股权激励?
第一期已经公布，按计划股权激励是持续进行，事实上我们正在酝酿下一期 股权激励计划。这是一个系统性工程，与激励的效果和公司业绩达成指标有很强 关联，现在的计划需要引入第三方结合业绩进行规划，略有延迟，但计划的的确 确在推进中，不会因为今天变故发生方向性变化。#投资##价值投资日志[超话]#
#简阳播报# 【正风肃纪 激浊扬清——新时代纪检监察工作高质量发展之“作风篇”】纠治“四风”不止步，作风建设不停歇。
2021年，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关聚焦突出问题、紧盯关键节点，从群众反映强烈的突出问题抓起，从领导干部抓起，系统施治、标本兼治，持之以恒纠“四风”树新风，让清正廉洁的风气不断充盈。
力度不减、尺度不松，重拳出击纠治“四风”
“贵州省政协原党组书记、主席王富玉违规收受礼品、礼金，长期违规打高尔夫球，生活奢靡，贪图享乐等问题”“甘肃省委原常委，省政府原党组副书记、副省长宋亮违规收受礼金，接受可能影响公正执行公务的宴请和旅游安排问题”……
2021年12月27日，在元旦佳节即将到来之际，中央纪委国家监委对10起违反中央八项规定精神典型问题进行公开通报，再次释放紧盯关键时间节点、严抓作风问题的鲜明信号。
作风建设，常抓不懈。
一年来，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关坚持严字当头，对“四风”问题露头就打。
中央纪委国家监委注重发现和纠治“套会”代“减会”、“红头”变“白头”、“纸质”化“指尖”、督检考不够统筹规范等问题，通报曝光陕西省人社厅推广“秦云就业”小程序过程中层层摊派加重基层负担等典型案例。
浙江省纪委监委着力防治“穿新鞋走老路”违规上马“两高”项目、不顾实际搞政绩工程形象工程。针对虚拟货币挖矿高耗能高排放问题，开展利用公共资源参与挖矿、交易行为整治工作，查处48人，每月节约电量近18万度。
广东省纪委监委聚焦常态化疫情防控，坚决纠治麻痹松懈、责任空转、措施流于形式等现象，成立专项监督检查组，深入市县抽查检查口岸、渔港、隔离酒店等重要点位，发现问题277个，督促举一反三、立行立改。
……
据统计，2021年1月至11月，各级纪检监察机关共查处“四风”问题9.1万起，批评教育帮助和处理13.1万人；2021年，中央纪委国家监委共通报曝光4批34起典型问题，释放出作风建设一刻不停歇、继续向纵深推动的强烈信号。
惩前毖后、治病救人，不断提升作风建设治理效能
“看到曾经的同事站在被告席上，也给我敲响了一记警钟。”在旁听了一起违法案件庭审后，四川省青神县青竹街道一位村干部说。
组织案发领域党员干部零距离旁听庭审，是青神县用好典型案例“活教材”，分类开展警示教育，推进以案促改制度化常态化建设的一个缩影。
记者了解到，2020年至2021年底，青神县共开展警示教育237场次，廉政谈心谈话3383人次，排查廉政风险点451个，修订完善制度503项，共有18人主动说清问题。
立足当前，着眼长远。一年来，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关持续做好监督执纪“后半篇文章”，不断提升作风建设治理效能。
中央纪委国家监委建立案例指导机制，印发一批纠治“四风”指导性案例，以案明规释纪；完善月月公布查处结果机制，推广地方部门经验做法；创新重要节点通报曝光机制，强化警示震慑。
吉林省纪委监委推动省委组织部会同相关部门专门出台规定，深挖“四风”问题背后的制度短板、监管漏洞，推动完善机制、优化治理。
福建省纪委监委坚持纠树并举，推广“四下基层”“马上就办”等优良作风，培育具有行业特性、区位特征、时代特点的新风“名片”。
……
各级纪检监察机关自觉提高政治站位，聚焦党中央关心、人民群众关切的重点领域，对贯彻落实党中央重大决策部署表态多调门高、行动少落实差等形式主义、官僚主义问题和享乐主义、奢靡之风问题强化问责，不断压实作风建设主体责任，有力促进了各级领导干部知责负责守责尽责。
涤荡痼疾、扫除积弊。
一年来，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关在抓常、抓细、抓长上下功夫，坚持以制度管人、以文化人，不断巩固拓展作风建设成果，让清正之风劲吹华夏大地。
尽心为民、敢于亮剑，整治群众身边腐败和作风问题
“我以为一二百块的事儿你们不会管，没想到这么快就把钱给要回来了。”日前，河北省宽城满族自治县纪委监委在接到铧尖乡沟口子村村民反映的该村村支委占用村民养老保险款、农村合作医疗款的问题后，及时调查处理，追缴违纪资金。
群众期盼处就是正风肃纪反腐发力点。
一年来，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关把整治群众身边腐败和作风问题作为重中之重，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就整治什么问题，不断提升群众获得感、幸福感、安全感。
——聚焦促进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接精准发力，深入原深度贫困地区调研督导，加强对惠民富民、促进共同富裕政策措施落实情况的监督检查，坚决纠治松劲懈怠、措施不实以及公共基础设施“中看不中用”“管建不管修”等现象。
2021年1月至11月，全国共查处巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接方面腐败和作风问题1.6万余个，给予党纪政务处分1.4万余人。
——围绕老百姓“急难愁盼”问题用心用情，持续纠治教育医疗、养老社保、生态环保等领域腐败和作风问题，大力整治利用停车位等公共资源谋取私利、行政服务窗口勾结“黑中介”侵害群众利益等不正之风。
2021年1月至11月，全国查处民生领域腐败和作风问题11万余个，批评教育帮助和处理16万余人，其中给予党纪政务处分10万余人。
——结合常态化扫黑除恶“打伞破网”，配合做好政法队伍教育整顿工作，严肃查处湖北省孝感市委原书记潘启胜等涉黑涉恶腐败案件。
2021年1月至11月，全国查处涉黑涉恶腐败和“保护伞”问题8000余个，其中给予党纪政务处分8100余人，移送司法机关800余人。
一个个案件、一项项整治、一次次监督，持续净化基层政治生态，让群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
作风建设永远在路上，容不得喘口气歇歇脚。唯有笃定“越是艰险越向前”的决心，保持“咬定青山不放松”的定力，才能打赢作风建设攻坚战、持久战、攻心战，以清风正气护航干事创业。（新华网）
2021年，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关聚焦突出问题、紧盯关键节点，从群众反映强烈的突出问题抓起，从领导干部抓起，系统施治、标本兼治，持之以恒纠“四风”树新风，让清正廉洁的风气不断充盈。
力度不减、尺度不松，重拳出击纠治“四风”
“贵州省政协原党组书记、主席王富玉违规收受礼品、礼金，长期违规打高尔夫球，生活奢靡，贪图享乐等问题”“甘肃省委原常委，省政府原党组副书记、副省长宋亮违规收受礼金，接受可能影响公正执行公务的宴请和旅游安排问题”……
2021年12月27日，在元旦佳节即将到来之际，中央纪委国家监委对10起违反中央八项规定精神典型问题进行公开通报，再次释放紧盯关键时间节点、严抓作风问题的鲜明信号。
作风建设，常抓不懈。
一年来，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关坚持严字当头，对“四风”问题露头就打。
中央纪委国家监委注重发现和纠治“套会”代“减会”、“红头”变“白头”、“纸质”化“指尖”、督检考不够统筹规范等问题，通报曝光陕西省人社厅推广“秦云就业”小程序过程中层层摊派加重基层负担等典型案例。
浙江省纪委监委着力防治“穿新鞋走老路”违规上马“两高”项目、不顾实际搞政绩工程形象工程。针对虚拟货币挖矿高耗能高排放问题，开展利用公共资源参与挖矿、交易行为整治工作，查处48人，每月节约电量近18万度。
广东省纪委监委聚焦常态化疫情防控，坚决纠治麻痹松懈、责任空转、措施流于形式等现象，成立专项监督检查组，深入市县抽查检查口岸、渔港、隔离酒店等重要点位，发现问题277个，督促举一反三、立行立改。
……
据统计，2021年1月至11月，各级纪检监察机关共查处“四风”问题9.1万起，批评教育帮助和处理13.1万人；2021年，中央纪委国家监委共通报曝光4批34起典型问题，释放出作风建设一刻不停歇、继续向纵深推动的强烈信号。
惩前毖后、治病救人，不断提升作风建设治理效能
“看到曾经的同事站在被告席上，也给我敲响了一记警钟。”在旁听了一起违法案件庭审后，四川省青神县青竹街道一位村干部说。
组织案发领域党员干部零距离旁听庭审，是青神县用好典型案例“活教材”，分类开展警示教育，推进以案促改制度化常态化建设的一个缩影。
记者了解到，2020年至2021年底，青神县共开展警示教育237场次，廉政谈心谈话3383人次，排查廉政风险点451个，修订完善制度503项，共有18人主动说清问题。
立足当前，着眼长远。一年来，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关持续做好监督执纪“后半篇文章”，不断提升作风建设治理效能。
中央纪委国家监委建立案例指导机制，印发一批纠治“四风”指导性案例，以案明规释纪；完善月月公布查处结果机制，推广地方部门经验做法；创新重要节点通报曝光机制，强化警示震慑。
吉林省纪委监委推动省委组织部会同相关部门专门出台规定，深挖“四风”问题背后的制度短板、监管漏洞，推动完善机制、优化治理。
福建省纪委监委坚持纠树并举，推广“四下基层”“马上就办”等优良作风，培育具有行业特性、区位特征、时代特点的新风“名片”。
……
各级纪检监察机关自觉提高政治站位，聚焦党中央关心、人民群众关切的重点领域，对贯彻落实党中央重大决策部署表态多调门高、行动少落实差等形式主义、官僚主义问题和享乐主义、奢靡之风问题强化问责，不断压实作风建设主体责任，有力促进了各级领导干部知责负责守责尽责。
涤荡痼疾、扫除积弊。
一年来，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关在抓常、抓细、抓长上下功夫，坚持以制度管人、以文化人，不断巩固拓展作风建设成果，让清正之风劲吹华夏大地。
尽心为民、敢于亮剑，整治群众身边腐败和作风问题
“我以为一二百块的事儿你们不会管，没想到这么快就把钱给要回来了。”日前，河北省宽城满族自治县纪委监委在接到铧尖乡沟口子村村民反映的该村村支委占用村民养老保险款、农村合作医疗款的问题后，及时调查处理，追缴违纪资金。
群众期盼处就是正风肃纪反腐发力点。
一年来，中央纪委国家监委和各级纪检监察机关把整治群众身边腐败和作风问题作为重中之重，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就整治什么问题，不断提升群众获得感、幸福感、安全感。
——聚焦促进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接精准发力，深入原深度贫困地区调研督导，加强对惠民富民、促进共同富裕政策措施落实情况的监督检查，坚决纠治松劲懈怠、措施不实以及公共基础设施“中看不中用”“管建不管修”等现象。
2021年1月至11月，全国共查处巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接方面腐败和作风问题1.6万余个，给予党纪政务处分1.4万余人。
——围绕老百姓“急难愁盼”问题用心用情，持续纠治教育医疗、养老社保、生态环保等领域腐败和作风问题，大力整治利用停车位等公共资源谋取私利、行政服务窗口勾结“黑中介”侵害群众利益等不正之风。
2021年1月至11月，全国查处民生领域腐败和作风问题11万余个，批评教育帮助和处理16万余人，其中给予党纪政务处分10万余人。
——结合常态化扫黑除恶“打伞破网”，配合做好政法队伍教育整顿工作，严肃查处湖北省孝感市委原书记潘启胜等涉黑涉恶腐败案件。
2021年1月至11月，全国查处涉黑涉恶腐败和“保护伞”问题8000余个，其中给予党纪政务处分8100余人，移送司法机关800余人。
一个个案件、一项项整治、一次次监督，持续净化基层政治生态，让群众获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。
作风建设永远在路上，容不得喘口气歇歇脚。唯有笃定“越是艰险越向前”的决心，保持“咬定青山不放松”的定力，才能打赢作风建设攻坚战、持久战、攻心战，以清风正气护航干事创业。（新华网）
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