这张图对麒麟9000的描述有点小瑕疵，从2013年的mate1到2020年的mate40，华为只用了七年时间就实现了从0到进入世界领先芯片技术行列的蜕变，从这个意义上来讲，麒麟9000确实是一代传奇。
但是麒麟9000的mate40却并未落幕，华为商城至今仍然倔强地不定期上架，她就像是星星之火，坚定着科技自强的信念，指引着新麒麟的方向。
待我们的国产替代遍地开花之时，她才会骄傲地走进荣耀殿堂，成为大国崛起史册上最浓重的一笔。

海底捞现在的模式确实不可持续，2022 年上半年海底捞持续亏损。世界上的服务业，几无例外，都是昂贵的。说白了穷人消费不起啥服务，正常也就买买廉价的工业制品这样。

海底捞在过去的十多年中，保持了服务的中等价格，是因为它早期找到了比中国平均收入水平更低的劳动力，就是边远地区更穷的人。让更穷的人来服务中等收入的人，短期还算合理。但穷人数量终归有限，随着服务员收入上涨、劳动力短缺，海底捞渐渐也付不起劳动力成本。

海底捞应该涨价。涨价没什么不对，服务业收费就该比工业标准品贵一大截，这事儿天经地义。但千不该万不该，海底捞前期摊子铺太大，店开得太多，现在把自己难住了。

服务价格高，注定它就只能服务少部分人，只能开少量的店。如家在一个城市能开出上几十上百家店，希尔顿肯定开不出来，消费得起昂贵服务的人根本就没那么多。

要涨价，就得关店。但海底捞关店又特别难，被它的团队文化卡着。海底捞员工干得累死累活，其实工作性价比不行，人家图的是将来当店长、当经理，用明天的收入来补今天的汗水。如果海底捞保持它的开店趋势，员工有盼头，这个团队就显得朝气蓬勃。有一天店面数不涨了，甚至还要裁员，员工咋想？跟着企业辛辛苦苦好多年，说好的前途突然没了，这不骗子吗。

重服务型公司，大规模裁员的麻烦不是赔偿成本那么一点，而是团队文化还能不能维系、公司还能不能继续经营的问题。所以在经济下滑的大背景下，海底捞不得不逆势涨价，逆势开店。涨价是成本结构逼的，开店是团队逼的，都很刚性，都要命。

海底捞真正的问题，是前些年发展平顺的时候，没想好自己的未来，以为门店总可以扩，客源总会来。其实根本不是那么回事，在注定高价的服务业，早该意识到自己的市场容量有限，早点停，赶紧收。

另外就是员工太辛苦，即便是在以劳累著称的餐饮业，海底捞员工也比别人更累，这也是问题。员工辛苦付出，最终都要在某个时候、某些方面索取回来，这是企业欠员工的隐形债务。顺风顺水的时候看不出来，遇到形势不好，这种隐性债务很容易压得公司喘不上来气。

海底捞在消费侧口碑挺不错的，就是冲得有点过，把自己陷进去了。可惜。

国中土耳其，果然很神奇。反正，土耳其最近的一个神操作，确实震惊了全世界。全世界的经济学家，最近都陷入了苦苦思索：到底是土耳其错了，还是他们学的西方经济学，确实是出问题了。为什么？因为土耳其央行最近又降息了，一降就是100个基点。降息也很正常的，央行就是干这个工作的，但很不正常的，土耳其目前的通胀率，达到了79.6%。原来的基准利率是14%，现在土耳其央行一把又降到了13%。那么，问题就来了，因为高通胀，实际上土耳其是负利率，现金在银行多放一年，就等于损失了三分之二，这样的利率，哪个土耳其人还会存银行？不存银行，那就继续流通，那就接着抢购，那就加剧通胀。所以，全世界几乎通行的做法，一看到通胀加剧，央行马上加息，收紧市场流通性，赶紧让通胀降下来。西方国家是这样做的，东方国家也是这样做的，当年中国通胀一度飙升，也大致采取的这种做法。2022年，因为疫情，因为俄乌冲突，全球通胀加剧，大多数国家也都是采取了加息。美国加息、英国加息、加拿大加息、韩国加息……当然，也有个别的国家是降息的，但能降息的前提，是通胀很低，比如，日本的通胀很低、印尼的通胀很低，比起西方国家，中国的通胀更让人羡慕的低。但土耳其通胀，那可是傲视全球的。但土耳其偏偏就是不加息，反而要降息。这个“神操作”的关键人物，自然是土耳其央行行长；土耳其央行行长的背后人物，则是土耳其总统埃尔多安。按照埃尔多安的说法，利率越高，通胀越高，经济更糟糕，正确的做法，那就是要降息，这样才能有投资，才能刺激经济，“我们已经被西方经济学骗了很久了”。以前土耳其央行不同意，那解决方案也简单，你不同意，那就走人。反正，过去三年，埃尔多安已经炒了三任央行行长，还有一大批财政高官。