抛开嗑cp不谈，在娱乐圈这个虚假的地方，孙亦航和林墨互相扶持长大的这种友谊、这种纯粹的感情是很珍贵的，并且我能在他们身上真正地感受到善良、自律、爱心和责任感，而善良和真诚永远不会错。他们以自己的言行举止和态度告诉我什么是真正的爱豆，所以他们是我认为的最符合我所理解的爱豆含义的人，孙亦航和林墨真的是两个非常棒的小孩。在原际画没这么烂的时候，你说的这些狗屁理念我是相信的，并且它真真正正给我带来了快乐和能量。[抱一抱]
我已经厌倦了大看各种指导书和网上各种指导文章 紧跟时事 刷着很多杂乱信息素的人了，因为这不影响真到生活里，他们会依旧以“我已经生活的这么苦了 为什么还要求我做什么？”，非常摆烂的面对一切
我不是说所有看这些的人都会这样，如果只是为了自己而看 那是好的，只是甄别吸收上需要注意，毕竟很多都是别人的人生观念，还有信息越多越杂乱的情况下，越容易被很多其实对你自己无效的信息填满脑袋，这也是为什么之前有段时间总有人讨论说，为什么反而现在信息发达了，大家反而更浮躁 更觉得脑子里装不进什么了，所以锻炼这种能力很重要
但很多人，关注这些，只是图个新奇，可能当时被触动一下，哦，记住了自己看过了，后面就当自己学会了，就仿佛自己已经是这样的人了，看了指导书，觉得自己已经是进步了不止一星半点，看了各种知识点科普，侃侃而谈几句世界局势，就好像已经是能指点的学者了
现在人已经不敢说自己是什么专家，但是多少还是会想，起码“我知道的比你多吧”，因为这种想法就能一张嘴打开说什么，能对别人输出什么
但我最厌倦的就是这样的人了，只是拿来给自己贴上了什么，似乎就能有跟上时代 自己变得完善体面的从容，内在依旧是那种“我生活着都已经那么累了 你还想让我做什么”的想法，我认为本质上就是这样无法沟通，生活里碰到我会觉得挺耍流氓的
我觉得说文明野人更合适，更无法沟通的点是，你指出这一点，他们还会表示:“保留一点野性才比较自由吧！”，我看是个四不像....半进化半不进化的... 说人话又能听懂几句，讲急了就一顿无差别打人，打完人说“就是要有点血性和尊严，但其它 能观念一致的我们能讲的”....这不是流氓行为是什么....
所以我真的真的，很厌倦这种心态的人了，因为观察下来，本来就还算好的人，一旦开始大量接触指导书和网上各种指导文章 紧跟时事 刷着很多杂乱信息素，又没有时间和想法去消化为真正属于自己的东西，最后就是随波逐流，这种心态变得逐渐明显，开始还有罪恶感，后面就没有了，再后面等反应过来已经这样好久了
所以，或许在无可避免的无论是主动还是被动的去完善自己，打开眼界 了解世界的时候，始终保持着那份罪恶感，才是当代人最需要维持的一种自我检讨和自我反省，是想要“成为更好”的一种除了热情探索外的原动力
大家好像都挺会说，会想，哎，是不是要归于真正的生活，才会找回真正的自己，会去产生真正属于自己的东西，但似乎很少会提要保持这种罪恶感
因为罪恶感似乎总代表着人们观念里根深蒂固的一种属于自己的劣根劣性，总想去漂白 洗褪下来，变得更加完人
所以目前最大的一个生活愿望就是，希望保持着罪恶感的同时，以后自己的亲密交际圈就不要有这样的人存在吧，有的话我也会筛选梳理掉，我更喜欢那些大喊着“生活苦”，偶尔总“摆烂”，但是依旧有动力好好生活 愿意改变的人，他们爱不爱看 知道的多不多东西，我不太看重，人的心性更重要，最后和这样的人亲近，才会让我觉得快乐 幸福 放松吧
真的已经疲倦了，开始明确选择理想伙伴和伴侣ing.......
当然或许必不可少会接触到这样的交际，但....我想说，我都说了前面提的是亲密交际圈，我知道有些学者杠精看到这里又会想怼我哈，但我也知道你们有个毛病就是整篇文看下来，总会忘记很多重要的点....只看到分歧点吧....脾性还算好点的会去重看几次，再给出想法判断......
我以前会觉得无奈，但现在有点想清楚了，人与人大概谈不拢的，又需要交际，就是真的需要真·社交技巧，原来很多场面手段和交往手段，只是为了在避免不了会有共同利益的时刻里，互相都各取所需 平安无事的当伙伴罢了，这种也不算圆滑吧，只是一种入世的为人处事，那毕竟，个人有个人的活法，群体不一样，也总要求同存异，只是我现在界限感会强很多了，也会觉得这样分化管理比较好...
哇哦，毕竟真诚的话，还是都能相处的对吧，只是除了美酒带上枪吧 ，当你不想喝醉被伤害的时候，明确的请那些你真正觉得亲近 值得信赖的理想伙伴和爱人们来将你带回温暖的地方，有了身外之物的保护，也有了可以回去的地方
所以我觉得，我现在只是意识到了只准备了，保护自己的枪 力量太薄弱，应该换一把能震慑想来冒犯你的 能保护那些重要的人事物的才行
然后自己一个人回去，孤零零的也不太合适了，终于我厌倦了，厌倦了让我不舒服的这一切了，愿意为此拒绝 改变，去建立什么了
我不是说所有看这些的人都会这样，如果只是为了自己而看 那是好的，只是甄别吸收上需要注意，毕竟很多都是别人的人生观念，还有信息越多越杂乱的情况下，越容易被很多其实对你自己无效的信息填满脑袋，这也是为什么之前有段时间总有人讨论说，为什么反而现在信息发达了，大家反而更浮躁 更觉得脑子里装不进什么了，所以锻炼这种能力很重要
但很多人，关注这些，只是图个新奇，可能当时被触动一下，哦，记住了自己看过了，后面就当自己学会了，就仿佛自己已经是这样的人了，看了指导书，觉得自己已经是进步了不止一星半点，看了各种知识点科普，侃侃而谈几句世界局势，就好像已经是能指点的学者了
现在人已经不敢说自己是什么专家，但是多少还是会想，起码“我知道的比你多吧”，因为这种想法就能一张嘴打开说什么，能对别人输出什么
但我最厌倦的就是这样的人了，只是拿来给自己贴上了什么，似乎就能有跟上时代 自己变得完善体面的从容，内在依旧是那种“我生活着都已经那么累了 你还想让我做什么”的想法，我认为本质上就是这样无法沟通，生活里碰到我会觉得挺耍流氓的
我觉得说文明野人更合适，更无法沟通的点是，你指出这一点，他们还会表示:“保留一点野性才比较自由吧！”，我看是个四不像....半进化半不进化的... 说人话又能听懂几句，讲急了就一顿无差别打人，打完人说“就是要有点血性和尊严，但其它 能观念一致的我们能讲的”....这不是流氓行为是什么....
所以我真的真的，很厌倦这种心态的人了，因为观察下来，本来就还算好的人，一旦开始大量接触指导书和网上各种指导文章 紧跟时事 刷着很多杂乱信息素，又没有时间和想法去消化为真正属于自己的东西，最后就是随波逐流，这种心态变得逐渐明显，开始还有罪恶感，后面就没有了，再后面等反应过来已经这样好久了
所以，或许在无可避免的无论是主动还是被动的去完善自己，打开眼界 了解世界的时候，始终保持着那份罪恶感，才是当代人最需要维持的一种自我检讨和自我反省，是想要“成为更好”的一种除了热情探索外的原动力
大家好像都挺会说，会想，哎，是不是要归于真正的生活，才会找回真正的自己，会去产生真正属于自己的东西，但似乎很少会提要保持这种罪恶感
因为罪恶感似乎总代表着人们观念里根深蒂固的一种属于自己的劣根劣性，总想去漂白 洗褪下来，变得更加完人
所以目前最大的一个生活愿望就是，希望保持着罪恶感的同时，以后自己的亲密交际圈就不要有这样的人存在吧，有的话我也会筛选梳理掉，我更喜欢那些大喊着“生活苦”，偶尔总“摆烂”，但是依旧有动力好好生活 愿意改变的人，他们爱不爱看 知道的多不多东西，我不太看重，人的心性更重要，最后和这样的人亲近，才会让我觉得快乐 幸福 放松吧
真的已经疲倦了，开始明确选择理想伙伴和伴侣ing.......
当然或许必不可少会接触到这样的交际，但....我想说，我都说了前面提的是亲密交际圈，我知道有些学者杠精看到这里又会想怼我哈，但我也知道你们有个毛病就是整篇文看下来，总会忘记很多重要的点....只看到分歧点吧....脾性还算好点的会去重看几次，再给出想法判断......
我以前会觉得无奈，但现在有点想清楚了，人与人大概谈不拢的，又需要交际，就是真的需要真·社交技巧，原来很多场面手段和交往手段，只是为了在避免不了会有共同利益的时刻里，互相都各取所需 平安无事的当伙伴罢了，这种也不算圆滑吧，只是一种入世的为人处事，那毕竟，个人有个人的活法，群体不一样，也总要求同存异，只是我现在界限感会强很多了，也会觉得这样分化管理比较好...
哇哦，毕竟真诚的话，还是都能相处的对吧，只是除了美酒带上枪吧 ，当你不想喝醉被伤害的时候，明确的请那些你真正觉得亲近 值得信赖的理想伙伴和爱人们来将你带回温暖的地方，有了身外之物的保护，也有了可以回去的地方
所以我觉得，我现在只是意识到了只准备了，保护自己的枪 力量太薄弱，应该换一把能震慑想来冒犯你的 能保护那些重要的人事物的才行
然后自己一个人回去，孤零零的也不太合适了，终于我厌倦了，厌倦了让我不舒服的这一切了，愿意为此拒绝 改变，去建立什么了
近三年“愁云满天”，这家纺企居然保持每年增长20%！一周“拿下”845万美金的订单！
“春江水暖鸭先知”，由全球疫情衍生而来的海外需求降低、订单不足、企业用工成本抬升、配套企业产能跟不上等难题，足以让诸多企业倍感压力。
恒田，作为无锡锡山的本土纺织企业，在下行压力下走出一条逆势增长的“微笑曲线”，拿出了亮眼的出口数据：2020年相比没有疫情的2019年增长了88%,在近三年疫情情况下保持每年20%的稳定增长，今年上半年全企业已经完成出口超过1亿美元。
“4个月10个国家
我们要把工厂开出国门”
恒田企业总裁乔亮和欧美业务部总经理金革红从3月份至今，去了埃及、以色列、土耳其、西班牙、匈牙利、德国、意大利、美国......用马不停蹄来形容真的毫不夸张。今年上半年疫情冲击下的“国际市场博弈”，支撑整个团队的，是覆盖了4个月的时间跨度、10个国家的地域跨度的精心付出和周密安排。
订单量是企业的生存王道。可即便行业铁律如此，恒田依旧没有把“走出去”的“落脚点”放在订单本身，而是着眼于整合供应链体系的长远之路，从企业高层带队下沉当地市场、到维护海外合作关系、建立海外办事处、研判生产基地情况、开发本地供应商合作资源，一步一个脚印，恒田人坚持“谋定而后动”，用投资国的话语体系讲述发展的新故事。
作为一家在国内早已拥有完备产业链，从纬编针织面料的研发、织造染整到成衣设计生产的“成熟”企业，为何选择将产能扩大到海外？这个决定的背后，是恒田企业应对国内国际市场形势、顺应疫情防控新常态、压降人力资源成本的自主探索，也基于对海外市场的充分探索和调研。
恒田超越传统“以内供外”模式，锚定海外劳动力资源和成本优势，践行“以外供外”的新模式，有效实现“两头在外”，为企业保持发展生机提供了宝贵土壤。
“2批次30天25家客户
生意要到对方那里谈”
日本，是恒田主攻的海外市场之一，但受疫情影响，实地拜访的计划被迫中断。从“面对面”到“屏对屏”，距离不割断联系，近3年来，网络视频成为恒田与海外客户洽谈磋商的主要方式。
为抓住“走出去”的契机，恒田将日本之行排上日程。据恒田企业副总裁邓培蕾介绍，“日本只允许我们停留15天，所以我们就分批次派员来，2个批次出差30天，确保所有新老客户25家全覆盖摸排”。行程紧凑，那就争分夺秒排好计划；任务繁重，那就挂图作战逐个销号。恒田团队背着企业研发中心最新升级的面料样品，拿着2022年新成立设计部和信息部的介绍资料，逐一上门拜访25家新老客户。
全心的投入、真诚的态度，为恒田赢得了订单更赢得了口碑。7月中旬，日本业务部王林林总经理开启日本之行，和恒田东京公司永井总经理在短短一周时间内，先后敲定了190万件折合845万美金的订单。伴随着产品走出去的，不仅是一件衣裳，更是恒田的新品类新技术，以及秉承近30年的经营理念与企业文化！作为深耕纺织服装业多年的“老运动员”，恒田深谙这一行业可持续发展之“密钥”，它包含着订单维护、客户关系、企业推介、自我提升等等，“走出去”打通潜在市场，但日积月累的沉淀，须臾不可松。
“53款面料21个专利
让勤修内功成为一种自觉、
一个共识、一种氛围”
恒田主要从事纬编针织面料的研发、织造染整、成衣设计生产。疫情冲击下，作为典型的劳动密集型行业，用工成本上升、熟练员工招聘难等较为凸显的问题，制约着企业可持续发展。
为主动应对挑战、转型升级，恒田始终秉承“创新、诚信、笃实、客户至上”的企业精神，坚持“科技恒田，时尚恒田，绿色恒田”的经营战略，将数字化、信息化、智能化融入企业发展规划，积极投入自动化设备1500余万元，通过“科技赋能”，构建 “点、线、面”自动化发展布局，建立统一规范的“业务连接”数据平台，实现“产业联合”数据分享，加快内外部资源整合，改善标准化管理体系，为企业长期发展积蓄内在驱动力。
如今的恒田，车间内自动化缝纫设备整齐排列，各类自动化设备的使用，使生产效率提升近40%。人工智能一张图，数据中台一个标准，物联平台一张网，新技术让整个企业各工作流程优化，提升企业效益。
作为国家功能性针织面料开发基地、高新技术企业，恒田始终将产品研发视为创新战略的核心，通过强化与中国纺织信息中心的交流研讨、创办主题设计大赛等，开发绿色环保新面料和适应消费者新需求的成衣产品，系统提升自身竞争优势。目前已研发53款环保面料，并持续升级抗菌、速干、吸光发热等功能性面料，拥有21个专利，受到客户和市场的好评和欢迎。
2014年，恒田企业第一家海外工厂——恒田（仰光）制衣有限公司建成；2016年，第二家恒田（仰光）制衣有限公司建成。仅到2018年，恒田在缅甸的两家工厂实现总产值4 .5亿元，产能已超过国内。2019年，恒田成立了在缅甸的第三家成衣工厂，并在2020年底完成埃及工厂的基础建设，现已正常运转。以点链线、串线成面，恒田用近8年的时间书写着自己的海外故事，为纺织服装这一国内较早加入国际市场产业链的行业探寻了开放合作、互利共赢的转型方案。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。
已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，
请点击官网https://t.cn/RzCReNV
或关注小程序“纺友数智纺”
详情请咨询：177-4050-2025
来源： 印染人、东北塘街道
编辑：纺机网综合整理，转载请注明来源
“春江水暖鸭先知”，由全球疫情衍生而来的海外需求降低、订单不足、企业用工成本抬升、配套企业产能跟不上等难题，足以让诸多企业倍感压力。
恒田，作为无锡锡山的本土纺织企业，在下行压力下走出一条逆势增长的“微笑曲线”，拿出了亮眼的出口数据：2020年相比没有疫情的2019年增长了88%,在近三年疫情情况下保持每年20%的稳定增长，今年上半年全企业已经完成出口超过1亿美元。
“4个月10个国家
我们要把工厂开出国门”
恒田企业总裁乔亮和欧美业务部总经理金革红从3月份至今，去了埃及、以色列、土耳其、西班牙、匈牙利、德国、意大利、美国......用马不停蹄来形容真的毫不夸张。今年上半年疫情冲击下的“国际市场博弈”，支撑整个团队的，是覆盖了4个月的时间跨度、10个国家的地域跨度的精心付出和周密安排。
订单量是企业的生存王道。可即便行业铁律如此，恒田依旧没有把“走出去”的“落脚点”放在订单本身，而是着眼于整合供应链体系的长远之路，从企业高层带队下沉当地市场、到维护海外合作关系、建立海外办事处、研判生产基地情况、开发本地供应商合作资源，一步一个脚印，恒田人坚持“谋定而后动”，用投资国的话语体系讲述发展的新故事。
作为一家在国内早已拥有完备产业链，从纬编针织面料的研发、织造染整到成衣设计生产的“成熟”企业，为何选择将产能扩大到海外？这个决定的背后，是恒田企业应对国内国际市场形势、顺应疫情防控新常态、压降人力资源成本的自主探索，也基于对海外市场的充分探索和调研。
恒田超越传统“以内供外”模式，锚定海外劳动力资源和成本优势，践行“以外供外”的新模式，有效实现“两头在外”，为企业保持发展生机提供了宝贵土壤。
“2批次30天25家客户
生意要到对方那里谈”
日本，是恒田主攻的海外市场之一，但受疫情影响，实地拜访的计划被迫中断。从“面对面”到“屏对屏”，距离不割断联系，近3年来，网络视频成为恒田与海外客户洽谈磋商的主要方式。
为抓住“走出去”的契机，恒田将日本之行排上日程。据恒田企业副总裁邓培蕾介绍，“日本只允许我们停留15天，所以我们就分批次派员来，2个批次出差30天，确保所有新老客户25家全覆盖摸排”。行程紧凑，那就争分夺秒排好计划；任务繁重，那就挂图作战逐个销号。恒田团队背着企业研发中心最新升级的面料样品，拿着2022年新成立设计部和信息部的介绍资料，逐一上门拜访25家新老客户。
全心的投入、真诚的态度，为恒田赢得了订单更赢得了口碑。7月中旬，日本业务部王林林总经理开启日本之行，和恒田东京公司永井总经理在短短一周时间内，先后敲定了190万件折合845万美金的订单。伴随着产品走出去的，不仅是一件衣裳，更是恒田的新品类新技术，以及秉承近30年的经营理念与企业文化！作为深耕纺织服装业多年的“老运动员”，恒田深谙这一行业可持续发展之“密钥”，它包含着订单维护、客户关系、企业推介、自我提升等等，“走出去”打通潜在市场，但日积月累的沉淀，须臾不可松。
“53款面料21个专利
让勤修内功成为一种自觉、
一个共识、一种氛围”
恒田主要从事纬编针织面料的研发、织造染整、成衣设计生产。疫情冲击下，作为典型的劳动密集型行业，用工成本上升、熟练员工招聘难等较为凸显的问题，制约着企业可持续发展。
为主动应对挑战、转型升级，恒田始终秉承“创新、诚信、笃实、客户至上”的企业精神，坚持“科技恒田，时尚恒田，绿色恒田”的经营战略，将数字化、信息化、智能化融入企业发展规划，积极投入自动化设备1500余万元，通过“科技赋能”，构建 “点、线、面”自动化发展布局，建立统一规范的“业务连接”数据平台，实现“产业联合”数据分享，加快内外部资源整合，改善标准化管理体系，为企业长期发展积蓄内在驱动力。
如今的恒田，车间内自动化缝纫设备整齐排列，各类自动化设备的使用，使生产效率提升近40%。人工智能一张图，数据中台一个标准，物联平台一张网，新技术让整个企业各工作流程优化，提升企业效益。
作为国家功能性针织面料开发基地、高新技术企业，恒田始终将产品研发视为创新战略的核心，通过强化与中国纺织信息中心的交流研讨、创办主题设计大赛等，开发绿色环保新面料和适应消费者新需求的成衣产品，系统提升自身竞争优势。目前已研发53款环保面料，并持续升级抗菌、速干、吸光发热等功能性面料，拥有21个专利，受到客户和市场的好评和欢迎。
2014年，恒田企业第一家海外工厂——恒田（仰光）制衣有限公司建成；2016年，第二家恒田（仰光）制衣有限公司建成。仅到2018年，恒田在缅甸的两家工厂实现总产值4 .5亿元，产能已超过国内。2019年，恒田成立了在缅甸的第三家成衣工厂，并在2020年底完成埃及工厂的基础建设，现已正常运转。以点链线、串线成面，恒田用近8年的时间书写着自己的海外故事，为纺织服装这一国内较早加入国际市场产业链的行业探寻了开放合作、互利共赢的转型方案。
武汉纺友是中国恒天、经纬纺机旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化；产品3D展示视频/云展厅/VR应用产品等多项数字化服务。
已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！
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