能不能同时应聘同1家公司的2个职位？
如题，这也成了常见问题了，频率大概每周一位来问。
我们按照时间顺序来“编年体”叙述，且全面解答与此相关的所有问题，以后不再重复讲。本篇相关知识点十来个，也同样是你的同学几乎不可能知道的，转不转发你自己看着办吧。
1，一个公司不小心投了两个岗位，有什么影响？
没影响，一定要说有影响的话，你的入职概率增加了一倍，反而是好事。
通常，我的职场徒弟来问我如何求职，找什么工作合适，我在看过他的简历和职业感言后，会综合评估，报给他ABC三大类总计大概5-20个岗位，并让他同时投递。
这里的规律比较简单，毕业年数越多，适合他的岗位势必越少，因为行业、职位、技能甚至城市，都已经有了很深的烙印，你再贸然跨城换行转岗的，难度比较大。相关原理，这里《毕业几年后，不容易改行？》写了。
2，同一家公司可以投递多个职位不？当然可以。
刚刚是不小心投递，现在是让你主动投递，一家公司多个岗位同时投递。
这里有别于体制内的所有应聘，体制内任何单位你报名去应聘，只能选择众多岗位中的一个，这叫单钓一枝花。
没办法，这就是体制内，类似规定，先第一眼认定某人是你的真爱，然后跟他结婚并勇敢地去爱。有些违背人性，但符合现状和现实。相对来说，高考填志愿还算人性化，因为有第一志愿第二志愿，以及后面的“服从调剂”等多种可能性下的选项。
体制外，在于你基本要素相对符合下的积极争取，用到求职中来，也就是要侧重自我营销。
你的简历就是个广告展示页面，你需要展示得次数越多、时间越长才越好。任何一家公司，你本来投递1个岗位的，现在投了3个，理论上来说就是原来的3倍面试机会、入职概率。不要害羞，害羞没钱。
当然，你同时多岗位投递，也有弊端，有些HR比较反感多次看到你的简历。反感就让她反感去，部分HR在这里的反感对我们求职的消极影响，远小于我们多投递简历获得更多面试机会和入职概率的正面好处，3-1＝2，还是正的。
你在体制外求职，不去积极争取，多给自己一点机会？难道你准备坐在家中等关系，等别人来邀请你入职？
3，为何同一家公司可以甚至需要多个岗位投递呢？
刚刚讲了正和负利益的辩证关系，实际上我们更应该从实际情况出发。
什么叫实际情况呢？
下图你看下，这就是行情，我不讲你基本不会知道。
如上，就是一个万人里面不到一人知道的真知，招聘网站上显示的“简历被浏览次数”/“谁看过我”/“您的简历被查看次数”，一般不到投递次数的1/10。
有人问，怎么会这么低的查看概率呢？
因为这就是个常态，甚至开始往1/20的概率去走了，现在有新的就业形势和经济现状，还有你知道的“新冠”......不多说了，总之，你上次跳槽的行情也不是这次你求职的行情，什么都在变。
然后，更为重要的是，真实被查看次数更是显示被查看次数的大概1/10。
所以，简历真实的被查看概率大概是、也就是1%上下。
然而，正常来说，三次真正被查看了简历之后，才会有一个面试电话。也就是说，你投递了1000份简历，对应的正常结果是3个有效面试电话。求职非常残酷。
又有人问，被查看难道不是真的被查看吗？比如上图这位投递了4336份简历，只获得了241次被浏览的机会，难道这241次是假的？
也不全假，都给你说了概率了，241次被查看大概就是24次！
这里面原因有很多。
有招聘网站默认“被查看”的技术偏好原因，他们一般默认你的简历标题曾经在HR用企业账号登录后被搜索、或者被显示屏展示过哪怕1秒钟、或者被无意单击了一次等，都被捕捉到了，就都被默认为“被查看”，实际大概率根本没看。
也有部分人为原因，比如猎聘网就各种设置逼着HR给投递过来的简历都做个“全选”的回复，回复“你的简历被收藏”“你的简历被查看”“经过慎重评估您不符合本公司该职位要求”......
总之，你看到的以及以为的别人查看了你的简历，大多数是没看。
如此分析，简历真实的被查看概率大概也就1%，小概率事件，你即使重复投递，多岗位投递，也不过是将1%增加到了2%或者3%的被查看概率，你还不好意思个屁，还各种怕什么呢？
你一个普通男孩，从人家白富美眼前走过，你以为人家100%从头到脚打量你了，狗屁，人家根本没看你，自要好。只有你多次一直在她面前晃，才有一两次被看到的可能。女孩找高富帅，也一个道理。
4，同一家公司同一个职位在不同平台挂着，我可以都投递不？
这个问题实际上多此一问，不需要问，该公司这个职位即使在他们官网、公众号、前程无忧、智联招聘、猎聘网、领英网和2家猎头公司都挂出来了，你也这8个渠道同时投递即可。
不过之前我也写过，同时挂出来时，一般会优先猎头渠道推荐过来的人，人事和用人部门都有意无意想让猎头推荐过来的人成交。
5，同一种职务，主管和高级专员，我先投递哪个？
当然先投递级别高的，有总监你也先投递总监，再逐渐投递级别低的岗位，哪怕你认为自己只配是个小兵。
原理是，觉得你不适合总监、经理岗位，他们会给你推荐主管或者高级职员岗位，你特么一开始就投递助理岗位，则永远不会给你推荐高级职员，更不可能给你推荐主管岗位了，哪来的高薪。
之前也讲过，这跟你报价一样，买方不会给你加价的，你求职，你是供方。
6，面试了同一家公司两个部门，现在HR不跟我联系，怎么办？
这也是常见问题，大家看下图我的描述，HR并不是多么坏，人家的职位功能所限，就是要鬼坏鬼坏的。
大公司的流程，需要你面试第一个职位有了结果，被淘汰了，或者你主动放弃了，才会给你安排面试下一个职位的进程。
我的这位职场徒弟小王，就面试了同一家公司俩岗位，部门主管当然来自两个部门，其中一个职位走到HRBP环节，但这位HR就拖着你。为何呢？
一，她HRBP这个职位的功能之一就是先晾着你，才好砍你的工资和福利，二她已经看到你同时投了好几个职位，第二个部门也在等你面试了，她出于私心的嫉妒，潜意识是希望你这次求职早点黄掉。
遇到这种情况，大家按照刚刚上图中我的建议，去找第一个部门的经理，请他去催促HR加快流程。
7，我面试了A岗位，但突然又想去他家的B岗位，怎么办？
还有一种求职者“花心”的情况，就是面试A岗位，都快谈工资发Offer了，突然发现该公司的B岗位也在招人，特别想去B岗位，你说怎么办？
这种花心情况，先看你是否在职。
在职求职的话，就先断了A岗位的面试，婉拒后面的offer；过个两周，再投递B岗位，并联系上次的HR，请她帮忙推荐你去B岗位面试。
如果你失业了，则先去A岗位上班吧，以后找机会转到B岗位。
这种花心的情况也常常发生，除了应届生，根据我大量的统计，其他基本就是少妇才会有这种疑问，我一般会反问她：“你跟老大谈恋爱都快结婚了，突然你发现这家的老二更帅你更喜欢，你说怎么办？”
少妇此时被这么一问，就不再回答也不再计较了，因为她知道这个问题也就俩可能，一跟这家人直接结束不嫁给他们家了；二先嫁给老大，后面再看情况伺机而动勾引老二？
8，如何应对，HR问：“你投递了我司好几个岗位，你没有职业规划吧？！”
这也是常见问题，尤其我们海投简历，一家公司投了好几个岗位的人。
但是，你能被这么问，说明你已经获得了该大公司的面试机会，今天你来面试职位A，HR发现你BCD三个岗位也都投递了，这才有此一问。
即使如此，为何还将你叫过来面试呢？
说明你基本要素达标了，她此刻的这个问题你知道忽悠着过去就行。
怎么忽悠着过去呢？
“是的，印象中贵司好几个职位我都投递了，我还是很有职业规划的，我这次求职主要侧重企业的挑选，贵司发展很有前景，知名度高，我一直想进来，我喜欢贵司；
我也认真看了这几个职位的描述，跟我过去工作经验有很大的重叠，都是我过去工作经历的一部分，我觉得我都能胜任；
贵司通过人事和猎头联系到我，约了今天，正好您也有空在百忙中抽出时间来面试我，我就来了，也算缘分到了，希望您给我这个入职机会，感谢您！”
以上这段是你回复部门经理的，HR则更好忽悠，因为HR是筛选、找到并挑选你作为候选者的人，HR是推荐你的人，不会为难你。
整体思路就三点，一我喜欢贵司、二岗位我能胜任、三缘分到了挡也挡不住，意思就是快录用我吧！
当然，一旦该职位你被部门主管面试后，发挥不好，或者没能通过，你可以请HR再帮你介绍下一个你投递过的岗位。面试是个武断的测评，这个部门看不上你，下个部门有可能视你如珍宝。
9，现实案例
那就太多了。
可以说，我的职场徒弟中，那些二本三本甚至大专、中专进了知名公司的，大多用了我今天讲的这一招。我的长期读者，也已经大多懂以上道理了。
比如下图这位帅哥小狮子，他还知道同一家公司慢慢投递，不要一下子全投完。
再下一位，帅哥小张，你看看，深得我的求职精髓，同时面试阿里的四个事业部不同的岗位。
大概20天后，第一个Offer拿到。我都不好意思告诉你，同一家公司不同部门的岗位之间，都可以用倒逼法。
这四个部门中，有三个知道小张同时被其他部门在抢，他们彼此还说了对方各种“坏话”，说对方部门那个P7岗也就相当于我们部门的P6级别，并争相突出自己的优点，说给你争取到能争取的最高工资上限......
以上这个情况，在大多数公司来说，可以说从来没遇到过，只有我幽哥的职场学生会引起这种内部竞争候选者的情况。
当然，最终小张都没去阿里，又一家出价比阿里年薪高出来了50%的，还是五天八小时，他选择上班去了。这才是真正的倒逼法。
如下，以后再有群友问类似傻问题，我就不一定回答了，要么骂你一顿。
最后，你说同一家公司投递不同部门，心累。
你看下我上图中的回复，回家考公务员去，这就不累了。
我们体制外，是积极争取，不断追求，裁员跳槽，加薪晋级，一直战斗，从未停止......哪来的累字？我幽哥都中年人了，也时刻奋斗、积极战斗、如履薄冰，选择了体制外道路，从来没敢累过。
大家也加油！
如题，这也成了常见问题了，频率大概每周一位来问。
我们按照时间顺序来“编年体”叙述，且全面解答与此相关的所有问题，以后不再重复讲。本篇相关知识点十来个，也同样是你的同学几乎不可能知道的，转不转发你自己看着办吧。
1，一个公司不小心投了两个岗位，有什么影响？
没影响，一定要说有影响的话，你的入职概率增加了一倍，反而是好事。
通常，我的职场徒弟来问我如何求职，找什么工作合适，我在看过他的简历和职业感言后，会综合评估，报给他ABC三大类总计大概5-20个岗位，并让他同时投递。
这里的规律比较简单，毕业年数越多，适合他的岗位势必越少，因为行业、职位、技能甚至城市，都已经有了很深的烙印，你再贸然跨城换行转岗的，难度比较大。相关原理，这里《毕业几年后，不容易改行？》写了。
2，同一家公司可以投递多个职位不？当然可以。
刚刚是不小心投递，现在是让你主动投递，一家公司多个岗位同时投递。
这里有别于体制内的所有应聘，体制内任何单位你报名去应聘，只能选择众多岗位中的一个，这叫单钓一枝花。
没办法，这就是体制内，类似规定，先第一眼认定某人是你的真爱，然后跟他结婚并勇敢地去爱。有些违背人性，但符合现状和现实。相对来说，高考填志愿还算人性化，因为有第一志愿第二志愿，以及后面的“服从调剂”等多种可能性下的选项。
体制外，在于你基本要素相对符合下的积极争取，用到求职中来，也就是要侧重自我营销。
你的简历就是个广告展示页面，你需要展示得次数越多、时间越长才越好。任何一家公司，你本来投递1个岗位的，现在投了3个，理论上来说就是原来的3倍面试机会、入职概率。不要害羞，害羞没钱。
当然，你同时多岗位投递，也有弊端，有些HR比较反感多次看到你的简历。反感就让她反感去，部分HR在这里的反感对我们求职的消极影响，远小于我们多投递简历获得更多面试机会和入职概率的正面好处，3-1＝2，还是正的。
你在体制外求职，不去积极争取，多给自己一点机会？难道你准备坐在家中等关系，等别人来邀请你入职？
3，为何同一家公司可以甚至需要多个岗位投递呢？
刚刚讲了正和负利益的辩证关系，实际上我们更应该从实际情况出发。
什么叫实际情况呢？
下图你看下，这就是行情，我不讲你基本不会知道。
如上，就是一个万人里面不到一人知道的真知，招聘网站上显示的“简历被浏览次数”/“谁看过我”/“您的简历被查看次数”，一般不到投递次数的1/10。
有人问，怎么会这么低的查看概率呢？
因为这就是个常态，甚至开始往1/20的概率去走了，现在有新的就业形势和经济现状，还有你知道的“新冠”......不多说了，总之，你上次跳槽的行情也不是这次你求职的行情，什么都在变。
然后，更为重要的是，真实被查看次数更是显示被查看次数的大概1/10。
所以，简历真实的被查看概率大概是、也就是1%上下。
然而，正常来说，三次真正被查看了简历之后，才会有一个面试电话。也就是说，你投递了1000份简历，对应的正常结果是3个有效面试电话。求职非常残酷。
又有人问，被查看难道不是真的被查看吗？比如上图这位投递了4336份简历，只获得了241次被浏览的机会，难道这241次是假的？
也不全假，都给你说了概率了，241次被查看大概就是24次！
这里面原因有很多。
有招聘网站默认“被查看”的技术偏好原因，他们一般默认你的简历标题曾经在HR用企业账号登录后被搜索、或者被显示屏展示过哪怕1秒钟、或者被无意单击了一次等，都被捕捉到了，就都被默认为“被查看”，实际大概率根本没看。
也有部分人为原因，比如猎聘网就各种设置逼着HR给投递过来的简历都做个“全选”的回复，回复“你的简历被收藏”“你的简历被查看”“经过慎重评估您不符合本公司该职位要求”......
总之，你看到的以及以为的别人查看了你的简历，大多数是没看。
如此分析，简历真实的被查看概率大概也就1%，小概率事件，你即使重复投递，多岗位投递，也不过是将1%增加到了2%或者3%的被查看概率，你还不好意思个屁，还各种怕什么呢？
你一个普通男孩，从人家白富美眼前走过，你以为人家100%从头到脚打量你了，狗屁，人家根本没看你，自要好。只有你多次一直在她面前晃，才有一两次被看到的可能。女孩找高富帅，也一个道理。
4，同一家公司同一个职位在不同平台挂着，我可以都投递不？
这个问题实际上多此一问，不需要问，该公司这个职位即使在他们官网、公众号、前程无忧、智联招聘、猎聘网、领英网和2家猎头公司都挂出来了，你也这8个渠道同时投递即可。
不过之前我也写过，同时挂出来时，一般会优先猎头渠道推荐过来的人，人事和用人部门都有意无意想让猎头推荐过来的人成交。
5，同一种职务，主管和高级专员，我先投递哪个？
当然先投递级别高的，有总监你也先投递总监，再逐渐投递级别低的岗位，哪怕你认为自己只配是个小兵。
原理是，觉得你不适合总监、经理岗位，他们会给你推荐主管或者高级职员岗位，你特么一开始就投递助理岗位，则永远不会给你推荐高级职员，更不可能给你推荐主管岗位了，哪来的高薪。
之前也讲过，这跟你报价一样，买方不会给你加价的，你求职，你是供方。
6，面试了同一家公司两个部门，现在HR不跟我联系，怎么办？
这也是常见问题，大家看下图我的描述，HR并不是多么坏，人家的职位功能所限，就是要鬼坏鬼坏的。
大公司的流程，需要你面试第一个职位有了结果，被淘汰了，或者你主动放弃了，才会给你安排面试下一个职位的进程。
我的这位职场徒弟小王，就面试了同一家公司俩岗位，部门主管当然来自两个部门，其中一个职位走到HRBP环节，但这位HR就拖着你。为何呢？
一，她HRBP这个职位的功能之一就是先晾着你，才好砍你的工资和福利，二她已经看到你同时投了好几个职位，第二个部门也在等你面试了，她出于私心的嫉妒，潜意识是希望你这次求职早点黄掉。
遇到这种情况，大家按照刚刚上图中我的建议，去找第一个部门的经理，请他去催促HR加快流程。
7，我面试了A岗位，但突然又想去他家的B岗位，怎么办？
还有一种求职者“花心”的情况，就是面试A岗位，都快谈工资发Offer了，突然发现该公司的B岗位也在招人，特别想去B岗位，你说怎么办？
这种花心情况，先看你是否在职。
在职求职的话，就先断了A岗位的面试，婉拒后面的offer；过个两周，再投递B岗位，并联系上次的HR，请她帮忙推荐你去B岗位面试。
如果你失业了，则先去A岗位上班吧，以后找机会转到B岗位。
这种花心的情况也常常发生，除了应届生，根据我大量的统计，其他基本就是少妇才会有这种疑问，我一般会反问她：“你跟老大谈恋爱都快结婚了，突然你发现这家的老二更帅你更喜欢，你说怎么办？”
少妇此时被这么一问，就不再回答也不再计较了，因为她知道这个问题也就俩可能，一跟这家人直接结束不嫁给他们家了；二先嫁给老大，后面再看情况伺机而动勾引老二？
8，如何应对，HR问：“你投递了我司好几个岗位，你没有职业规划吧？！”
这也是常见问题，尤其我们海投简历，一家公司投了好几个岗位的人。
但是，你能被这么问，说明你已经获得了该大公司的面试机会，今天你来面试职位A，HR发现你BCD三个岗位也都投递了，这才有此一问。
即使如此，为何还将你叫过来面试呢？
说明你基本要素达标了，她此刻的这个问题你知道忽悠着过去就行。
怎么忽悠着过去呢？
“是的，印象中贵司好几个职位我都投递了，我还是很有职业规划的，我这次求职主要侧重企业的挑选，贵司发展很有前景，知名度高，我一直想进来，我喜欢贵司；
我也认真看了这几个职位的描述，跟我过去工作经验有很大的重叠，都是我过去工作经历的一部分，我觉得我都能胜任；
贵司通过人事和猎头联系到我，约了今天，正好您也有空在百忙中抽出时间来面试我，我就来了，也算缘分到了，希望您给我这个入职机会，感谢您！”
以上这段是你回复部门经理的，HR则更好忽悠，因为HR是筛选、找到并挑选你作为候选者的人，HR是推荐你的人，不会为难你。
整体思路就三点，一我喜欢贵司、二岗位我能胜任、三缘分到了挡也挡不住，意思就是快录用我吧！
当然，一旦该职位你被部门主管面试后，发挥不好，或者没能通过，你可以请HR再帮你介绍下一个你投递过的岗位。面试是个武断的测评，这个部门看不上你，下个部门有可能视你如珍宝。
9，现实案例
那就太多了。
可以说，我的职场徒弟中，那些二本三本甚至大专、中专进了知名公司的，大多用了我今天讲的这一招。我的长期读者，也已经大多懂以上道理了。
比如下图这位帅哥小狮子，他还知道同一家公司慢慢投递，不要一下子全投完。
再下一位，帅哥小张，你看看，深得我的求职精髓，同时面试阿里的四个事业部不同的岗位。
大概20天后，第一个Offer拿到。我都不好意思告诉你，同一家公司不同部门的岗位之间，都可以用倒逼法。
这四个部门中，有三个知道小张同时被其他部门在抢，他们彼此还说了对方各种“坏话”，说对方部门那个P7岗也就相当于我们部门的P6级别，并争相突出自己的优点，说给你争取到能争取的最高工资上限......
以上这个情况，在大多数公司来说，可以说从来没遇到过，只有我幽哥的职场学生会引起这种内部竞争候选者的情况。
当然，最终小张都没去阿里，又一家出价比阿里年薪高出来了50%的，还是五天八小时，他选择上班去了。这才是真正的倒逼法。
如下，以后再有群友问类似傻问题，我就不一定回答了，要么骂你一顿。
最后，你说同一家公司投递不同部门，心累。
你看下我上图中的回复，回家考公务员去，这就不累了。
我们体制外，是积极争取，不断追求，裁员跳槽，加薪晋级，一直战斗，从未停止......哪来的累字？我幽哥都中年人了，也时刻奋斗、积极战斗、如履薄冰，选择了体制外道路，从来没敢累过。
大家也加油！
阿尔特塔最近接受了天空体育的独家专访，#阿森纳#主帅谈到了破密防的难度，以及阿森纳的重建计划等问题。
阿尔特塔说：“关于对手退守很深的问题，我在曼城已经体验过好多年了，并且我们总是想办法找到最好的方式击破对手的防线，这是阿森纳在比赛中面对的最大挑战之一，同时也是我们必须要提高的地方，这是肯定的。
要打破对手的大巴战术，有时候你需要球员的个人能力，不过全队的体系其实才是你制造威胁最根本也是最重要的保证，要保持进攻的连续性和一致性，你就需要背后有稳定体系的支撑，所有的一切都是联系在一起的，球员们必须理解这点。
当然要做到这点需要时间，因为在狭小的空间里，每一个细节，每一次触球，每一个跑位都是关键的，有时候不在于你是否会传给队友，而是在于你什么时候传才合适，我是现在传呢，还是一秒后传呢？可能3厘米的差距就能造成最终结果的不同。
对维拉的比赛，我们在组织进攻的第一和第二阶段里做得很好，维拉曾尝试在某些时刻高位逼抢，但他们后来又退回去了，因为没有效率，所以我们在前两个阶段做得还是不错的，但现在球队需要提高的是下一个阶段。（在进攻三区更有创造力）
为何不使用10号？我知道他可以为比赛带来什么，你看看10号的数据以及他在那种局促的空间里能做到什么就明白这点……但这就是我能说的全部（阿尔特塔说到这里声音逐渐减弱his voice trails off）
看看阿森纳过去在那个位置上拥有的球员，我们有卡索拉、罗西基、阿尔沙文、拉姆塞、姆希塔良，这些人都踢过攻击型中场，威尔谢尔也一样，但这些人现在都不在阿森纳了，我们需要重新建立整套循环体系，因为不这么做的话，我们就再也不会有这样的球员。
这些有创造力的球员是任何球队都需要的。
塞巴略斯？他有能力位置提前，这是肯定的，但考虑到球队目前的需求，以及他可以帮助球队在中场控球的现状，我们必须让塞巴略斯踢现在的位置。
俱乐部的计划？我对大家都拥有同一个目标感到鼓舞，我们会尽全力来提升球队实力的。
首先是我们已经拥有的球员，我们要看看能否通过提供更好的环境来让他们变得更好；然后我们要看看进入转会市场买人的可能性，球队要做一些事情，要决定买哪些人，以及我们能以多快的速度搞定交易。
这些我们都已经准备好了，而且我和技术总监埃杜之间的互相理解也非常棒，我们已经在加紧制定可以确保球队取得成功的计划。
但同时，去收集和了解俱乐部的信息—包括球员和所有的信息—也是非常重要的，而这需要时间。
有创造力的球员将是阿森纳引援的重点？是的，这是我们可以提高的地方之一，不过这种球员的重要性也取决于我们想如何发起进攻，因为不同的球队进攻方式不同。
比如利物浦，他们的进攻就很不一样，和曼城经常依赖10号球员创造机会不同，利物浦的两个边后卫奉献了很多助攻，两支球队的进攻都很好，但风格大相径庭，所以进攻的模式是有很多的。（天空体育理解的意思是阿尔特塔想说阿森纳加强进攻不一定非要买前腰，取决于阿尔特塔选择什么样的体系去打造）
要想打造体系，你也要赢得比赛，我们必须要找到一条路来让球队更加稳固，并且在进攻端更加不可预测，现在我使用了一个新的体系（3中卫），我相信这适合现在的我们，而且从比赛结果上看也确实有效。
但我们也想变得更加全面和多样化，在不让球员发疯的情况下，如果球队能熟练的掌握2-3种体系，那么我们将变得更加难以捉摸。当然原则和风格是不会变的，变得只是体系和阵型，是以不同的方式去进攻和防守。
调节心态和塑造精神，对我来说这是签下新援之后面临的第一个问题。这名球员究竟是个怎样的人？他在困境中会有怎样的回应？他充满饥渴感么？或者说这人有没有团队荣誉上的野心？这名球员长期来说可以稳定持续的输出么？
对我来说，这是我们签下新球员时始终要考虑的问题。
（关于阿森纳的年轻球员，天空体育问到了洛维，阿尔特塔在听到洛维时会心一笑）洛维是一名可以在攻击型中场位置上发挥作用的能力很强的球员。
我很激动能和他一起共事，我已经和他交流过，并且也关注了他在租借期间的表现，我认为洛维可以成为一名令人印象深刻的球员。
我对自己从洛维身上观察到的东西非常满意，他需要在一线队锻炼，并且现在洛维看起来成熟多了，我认为他在回到阿森纳参加季前备战时会处于一个更好的位置上。
（话锋一转，阿尔特塔表示阿森纳不能因为有一些不错的年轻球员就妄想一朝一夕间扭转局面）我们目前的成绩就是现实的写照，联赛积分榜不会说谎的。我们必须反思背后的原因，然后尽快做出纠正，显然现在的成绩不是这家俱乐部要求的标准。
我们必须提高自己，而且也会这么做的。”
阿尔特塔说：“关于对手退守很深的问题，我在曼城已经体验过好多年了，并且我们总是想办法找到最好的方式击破对手的防线，这是阿森纳在比赛中面对的最大挑战之一，同时也是我们必须要提高的地方，这是肯定的。
要打破对手的大巴战术，有时候你需要球员的个人能力，不过全队的体系其实才是你制造威胁最根本也是最重要的保证，要保持进攻的连续性和一致性，你就需要背后有稳定体系的支撑，所有的一切都是联系在一起的，球员们必须理解这点。
当然要做到这点需要时间，因为在狭小的空间里，每一个细节，每一次触球，每一个跑位都是关键的，有时候不在于你是否会传给队友，而是在于你什么时候传才合适，我是现在传呢，还是一秒后传呢？可能3厘米的差距就能造成最终结果的不同。
对维拉的比赛，我们在组织进攻的第一和第二阶段里做得很好，维拉曾尝试在某些时刻高位逼抢，但他们后来又退回去了，因为没有效率，所以我们在前两个阶段做得还是不错的，但现在球队需要提高的是下一个阶段。（在进攻三区更有创造力）
为何不使用10号？我知道他可以为比赛带来什么，你看看10号的数据以及他在那种局促的空间里能做到什么就明白这点……但这就是我能说的全部（阿尔特塔说到这里声音逐渐减弱his voice trails off）
看看阿森纳过去在那个位置上拥有的球员，我们有卡索拉、罗西基、阿尔沙文、拉姆塞、姆希塔良，这些人都踢过攻击型中场，威尔谢尔也一样，但这些人现在都不在阿森纳了，我们需要重新建立整套循环体系，因为不这么做的话，我们就再也不会有这样的球员。
这些有创造力的球员是任何球队都需要的。
塞巴略斯？他有能力位置提前，这是肯定的，但考虑到球队目前的需求，以及他可以帮助球队在中场控球的现状，我们必须让塞巴略斯踢现在的位置。
俱乐部的计划？我对大家都拥有同一个目标感到鼓舞，我们会尽全力来提升球队实力的。
首先是我们已经拥有的球员，我们要看看能否通过提供更好的环境来让他们变得更好；然后我们要看看进入转会市场买人的可能性，球队要做一些事情，要决定买哪些人，以及我们能以多快的速度搞定交易。
这些我们都已经准备好了，而且我和技术总监埃杜之间的互相理解也非常棒，我们已经在加紧制定可以确保球队取得成功的计划。
但同时，去收集和了解俱乐部的信息—包括球员和所有的信息—也是非常重要的，而这需要时间。
有创造力的球员将是阿森纳引援的重点？是的，这是我们可以提高的地方之一，不过这种球员的重要性也取决于我们想如何发起进攻，因为不同的球队进攻方式不同。
比如利物浦，他们的进攻就很不一样，和曼城经常依赖10号球员创造机会不同，利物浦的两个边后卫奉献了很多助攻，两支球队的进攻都很好，但风格大相径庭，所以进攻的模式是有很多的。（天空体育理解的意思是阿尔特塔想说阿森纳加强进攻不一定非要买前腰，取决于阿尔特塔选择什么样的体系去打造）
要想打造体系，你也要赢得比赛，我们必须要找到一条路来让球队更加稳固，并且在进攻端更加不可预测，现在我使用了一个新的体系（3中卫），我相信这适合现在的我们，而且从比赛结果上看也确实有效。
但我们也想变得更加全面和多样化，在不让球员发疯的情况下，如果球队能熟练的掌握2-3种体系，那么我们将变得更加难以捉摸。当然原则和风格是不会变的，变得只是体系和阵型，是以不同的方式去进攻和防守。
调节心态和塑造精神，对我来说这是签下新援之后面临的第一个问题。这名球员究竟是个怎样的人？他在困境中会有怎样的回应？他充满饥渴感么？或者说这人有没有团队荣誉上的野心？这名球员长期来说可以稳定持续的输出么？
对我来说，这是我们签下新球员时始终要考虑的问题。
（关于阿森纳的年轻球员，天空体育问到了洛维，阿尔特塔在听到洛维时会心一笑）洛维是一名可以在攻击型中场位置上发挥作用的能力很强的球员。
我很激动能和他一起共事，我已经和他交流过，并且也关注了他在租借期间的表现，我认为洛维可以成为一名令人印象深刻的球员。
我对自己从洛维身上观察到的东西非常满意，他需要在一线队锻炼，并且现在洛维看起来成熟多了，我认为他在回到阿森纳参加季前备战时会处于一个更好的位置上。
（话锋一转，阿尔特塔表示阿森纳不能因为有一些不错的年轻球员就妄想一朝一夕间扭转局面）我们目前的成绩就是现实的写照，联赛积分榜不会说谎的。我们必须反思背后的原因，然后尽快做出纠正，显然现在的成绩不是这家俱乐部要求的标准。
我们必须提高自己，而且也会这么做的。”
你什么时候交大运？什么年份需要注意？在命理的十年大运走完后，开始转入下一个大运，叫交运，大运交替会引起命运变化，生活状态也会随之发生改变，每十年一转的大运在上下交替时往往是命运的转折点，有的人就会出现如辍学、婚灾、疾病、牢狱、破财、丢官、下岗等，那如果想知道自己何时能转运，就需要八字测算。
✋热门推荐