【环时深度：一层层掀开美国面具！#美国是在全世界疯狂敛财的吸血鬼# ！】#面具下的丑恶美利坚# 俄乌军事冲突爆发已有月余，战事仍处于胶着状态，不仅造成两国士兵和平民死伤，还导致数百万乌克兰人成为难民。正当国际社会心急如焚，众多国家纷纷出面调停时，有一个国家不仅不拿出和平解决危机的方案，反而向乌克兰提供大量军援，不断在背后“递刀子”，生怕这场仗打得还不够大、不够久。这个国家就是俄乌冲突的始作俑者——美国。美国这样做并不是因为“看热闹不嫌事儿大”，而是与其军工复合体的国家本质有关。所谓军工复合体，是指美国的军队、工业、政府、国会等密切合作，并勾结智库、媒体等结成利益团体。这一团体在全球不断制造“敌人”，通过挑起他国冲突大发战争财，而俄乌冲突就是这群“吸血鬼”找到的最新猎物。
以他国生灵涂炭换自己盆满钵满
美国正越来越成为一个两极化的国家，民主党与共和党在大多数政策上针锋相对，只有一个除外，那就是军费开支。2008年以来，美国国债以火箭速度蹿升，但国防预算却不受影响，逆势上涨。时至今日，美国的军费支出，甚至超过全球排名第二至第十国家的总和。
军费在全球“唯我独尊”，美国就必须不断打仗，不断树敌，不断寻找威胁。没有战争，没有威胁？那就制造一个。俄乌冲突就是美国的最新“成果”。
美国进攻性现实主义国际关系学者米尔斯海默本月再次重申，“美国应该为俄乌冲突负主要责任”。尤其是2008年以来，美国怂恿乌克兰加入欧盟和北约，并推动乌转型为反俄亲美国家，导致俄乌危机避无可避并最终升级为军事冲突。冲突爆发后，米尔斯海默任职的芝加哥大学学生给校长发联名信，要求校方调查其与俄政府的关系，甚至要求解雇他。不过这些学生不知道的是，从军购的角度看，美国军工复合体正悄悄为这场二战后欧洲最大规模的战事开足马力。
军工复合体是美国独有的现象。二战期间，美国军工企业就大发战争财，并和美国政府的利益开始捆绑。冷战中，美国军队、军工企业、政府、国会、大学密切合作，并将势力延伸到新兴产业，由此产生了一个庞大的军工复合体。在它的外围，是同流合污的美国智库和媒体。
冷战结束后，美国以“民主”“自由”等为幌子，接连在阿富汗、伊拉克、叙利亚等国发动战争，以其他国家的生灵涂炭和满目焦土，换得美国军工复合体的盆满钵满。美国独立智库安全政策改革研究所此前发布的数据显示，五大军火巨头洛克希德·马丁、雷神、诺斯罗普·格鲁曼、波音和通用动力公司从华盛顿为阿富汗战争投入的资金中获得超过2万亿美元的收入。曾有报道说：“五角大楼每花掉14美元，洛克希德·马丁公司就会得到1美元。”《巴基斯坦观察家报》这样评论说：“在贪婪的美国政客和企业的驱使下，美国夺走了阿富汗20年的稳定和安宁，在这场伤亡惨重的战争中，美国军工复合体是唯一赢家。”
在伊拉克战争期间，美国时任总统小布什的叔叔、“机械支援系统公司”董事威廉·布什被媒体曝光大发战争财——将其拥有的该公司8438股股票转手抛出，轻松挣到约45万美元。2002年，“机械支援系统公司”从美军方手中获得大约1.58亿美元的合同。特别是这家公司在战前通过鼓吹“生化武器威胁”，向美军提供了价值近2000万美元的防化器材，但事实是，美军根本就没有在伊拉克找到什么生化武器。
试图借俄乌冲突长期受益
据美国布朗大学的研究，近20年来，美国军工企业在游说上花费高达25亿美元，但对于疯狂敛财的军工企业来说，这点投入不算什么。以美国现任国防部长奥斯汀为例，他曾担任驻伊拉克美军司令，2016年一退役就出任防务企业雷神技术公司董事会成员。曾有澳大利亚记者撰文说，美国的这位新防长凸显出一个严峻事实，即军工企业正在经营美国的战争机器（国防部），通过奥斯汀等人与政府、军界的关系，“一家军工企业每年花费几百万美元的代价去游说，却能帮自己获取数十亿美元的利润”，而“这些军火巨头牟取多少暴利，就会有多少人被杀”。
瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所3月14日发布的全球军售趋势报告显示，2017年至2021年的5年时间里，尽管全球武器交易量较2012年至2016年相比下降4.6%，但同期美国武器出口却逆势增长14%，全球占比从32%上升到39%。这期间，美国共向近百个国家和地区出口武器，其中53%流向冲突不断的中东地区。为了配合对伊朗政策的转向，美国前总统特朗普2017年上台后首次出访，就和沙特签下1100亿美元的超级军售大单，伴随着其退出伊核协议的举动，海湾局势始终处于紧张状态。
刚结束阿富汗战争，美国军工复合体又开始在俄罗斯和乌克兰之间“拱火”，并从中渔利。曾在美国国防部长办公室工作26年的富兰克林·斯平尼直言，对美国外交政策拥有巨大影响力的军工复合体应为俄乌冲突负责。正是这一团体不断游说美国政府，让以美国为首的北约一再违反其不东扩的承诺，从而导致此次冲突的爆发。观察人士认为，从长远看，乌克兰危机将有利于美国经济和跨国企业。当前，来自德法等欧洲国家的企业在俄投资远远高于美国企业的投资。未来，这些欧洲企业可能不得不转向美国投资。“今日印度”网也刊文分析称，饱受战争蹂躏的乌克兰在战后重建期间将涉及大量资金，而美国企业肯定会是主要受益者。
据卡塔尔半岛电视台报道，俄乌冲突中直接受益最大的是美国军工企业雷神、洛克希德·马丁公司，以及英国的BAE系统公司。在美英对乌军援单上，有这些公司提供的“毒刺”导弹等武器和装备。今年2月27日，德国总理朔尔茨宣布增拨1000亿欧元用于实现国防现代化，并计划将国防开支提高到GDP的2%以上。3月15日，德国政府宣布采购35架美国洛克希德·马丁公司生产的F-35隐形战斗机和15架“欧洲战斗机”。3月5日，美国批准对波兰出售250辆艾布拉姆斯主战坦克，总金额达60亿美元。在此之前，芬兰政府在俄乌冲突的阴影下，也于2月份与美国企业签署高达100亿美元的F-35战斗机采购协议。
美国的军售目标还盯上俄罗斯军售的主要对象——印度。过去70年来，印度国际军购的65%来自苏联和俄罗斯。华盛顿正以乌克兰战事为借口，要求新德里逐渐减少从俄罗斯的武器进口，并承诺缺口将由美国补上。
为发战争财沆瀣一气
令美国军工复合体窃喜的是，俄乌军事冲突爆发后，美国战略界有关扩张军备、重振“美式和平”的呼声再度高涨。所谓“美式和平”，是指美国凭借其超强军事力量、经济实力以及美元霸权，震慑其他国家，实现“美国治下的和平”。这一美国战略界不断兜售的概念正是军工复合体源源不断得到财富的“源泉”。3月14日，美国《外交》杂志刊登《美式和平的回归》一文。文章说，通过发动对乌特别军事行动，俄罗斯“无意中帮了美国及盟国一个大忙”，“美国必须抓住机会，迅速采取行动，团结盟友，锁定中国与俄罗斯，改变现有国际秩序，重新树立美国独霸前提下的‘美式和平’”。
其实，美国军工复合体发战争财的“吸血鬼”式做法，不仅引发世界动荡，也吞噬了美国社会很大一部分财富。美国历任总统对于军工复合体的威胁心知肚明。不过，无论哪位参与竞选总统的政治人物，或者上台后的总统，都不敢得罪军工复合体。这是因为，首先军工复合体尤其是军火商提供了大量就业机会，全美三成的公司和1/4的就业岗位与军工有关；其次，军工复合体能对大选产生重大影响，密歇根、俄亥俄和佛罗里达等军工行业聚集的州正好是美国摇摆州，任何一位总统候选人都得罪不起；再次，与军工复合体一丘之貉的美国媒体可以制造舆论压力，使得历任总统都忌惮军工行业几分。
“过去30多年来，美国的军队—工业—国会复合体与美国的媒体、智库、学界、情报机关沆瀣一气。”美国国防部前官员斯平尼在文章中这样写道。他认为，美国军工复合体影响之大，使得政府无法推出维护世界和平的政策，还导致军工产业排斥竞争、权力寻租的寄生行为，滋生了腐败，使得美国经济竞争力逐年下降。他呼吁美国政府改弦更张，积极维护世界和平，“外交政策制定者应正视其他国家的合理诉求，停止一味妖魔化其他国家的做法”。
不过，对于有识之士的这些呼吁，美国军工复合体是不屑一顾的，他们的眼里只有利益，有人甚至希望让俄乌冲突持续十年。美国知名智库战略与国际研究中心研究员、前国安会官员艾米丽·哈丁在《准备好迎接一场漫长的乌克兰战争》一文中形容了她眼中乌克兰战事的终极前景，“想象一下2032年1月的头条新闻，‘乌克兰交战各方签署了停火协议，结束了为争夺基辅控制权而进行的10年战斗’”。
一些美国智库和媒体就是这样为军工复合体摇旗呐喊。哈丁之流建议乌军和外国雇佣军在基辅被占后转入大街小巷和田间地头，在西方的军事和经济支援下，与俄军打一场耗时持久的游击战，以拖垮俄罗斯。至于乌克兰有多少民众将因此伤亡，国家将如何变成焦土，他们似乎无意讨论。离战略与国际研究中心不远处就是五角大楼、华盛顿游说公司聚集地K街和军工企业总部，难怪斯平尼这样嘲讽说：“俄乌冲突爆发以来，相信有很多人在悄悄开香槟庆祝。”（《环球时报》3月31日7版深度认知版文章，作者张松）
以他国生灵涂炭换自己盆满钵满
美国正越来越成为一个两极化的国家，民主党与共和党在大多数政策上针锋相对，只有一个除外，那就是军费开支。2008年以来，美国国债以火箭速度蹿升，但国防预算却不受影响，逆势上涨。时至今日，美国的军费支出，甚至超过全球排名第二至第十国家的总和。
军费在全球“唯我独尊”，美国就必须不断打仗，不断树敌，不断寻找威胁。没有战争，没有威胁？那就制造一个。俄乌冲突就是美国的最新“成果”。
美国进攻性现实主义国际关系学者米尔斯海默本月再次重申，“美国应该为俄乌冲突负主要责任”。尤其是2008年以来，美国怂恿乌克兰加入欧盟和北约，并推动乌转型为反俄亲美国家，导致俄乌危机避无可避并最终升级为军事冲突。冲突爆发后，米尔斯海默任职的芝加哥大学学生给校长发联名信，要求校方调查其与俄政府的关系，甚至要求解雇他。不过这些学生不知道的是，从军购的角度看，美国军工复合体正悄悄为这场二战后欧洲最大规模的战事开足马力。
军工复合体是美国独有的现象。二战期间，美国军工企业就大发战争财，并和美国政府的利益开始捆绑。冷战中，美国军队、军工企业、政府、国会、大学密切合作，并将势力延伸到新兴产业，由此产生了一个庞大的军工复合体。在它的外围，是同流合污的美国智库和媒体。
冷战结束后，美国以“民主”“自由”等为幌子，接连在阿富汗、伊拉克、叙利亚等国发动战争，以其他国家的生灵涂炭和满目焦土，换得美国军工复合体的盆满钵满。美国独立智库安全政策改革研究所此前发布的数据显示，五大军火巨头洛克希德·马丁、雷神、诺斯罗普·格鲁曼、波音和通用动力公司从华盛顿为阿富汗战争投入的资金中获得超过2万亿美元的收入。曾有报道说：“五角大楼每花掉14美元，洛克希德·马丁公司就会得到1美元。”《巴基斯坦观察家报》这样评论说：“在贪婪的美国政客和企业的驱使下，美国夺走了阿富汗20年的稳定和安宁，在这场伤亡惨重的战争中，美国军工复合体是唯一赢家。”
在伊拉克战争期间，美国时任总统小布什的叔叔、“机械支援系统公司”董事威廉·布什被媒体曝光大发战争财——将其拥有的该公司8438股股票转手抛出，轻松挣到约45万美元。2002年，“机械支援系统公司”从美军方手中获得大约1.58亿美元的合同。特别是这家公司在战前通过鼓吹“生化武器威胁”，向美军提供了价值近2000万美元的防化器材，但事实是，美军根本就没有在伊拉克找到什么生化武器。
试图借俄乌冲突长期受益
据美国布朗大学的研究，近20年来，美国军工企业在游说上花费高达25亿美元，但对于疯狂敛财的军工企业来说，这点投入不算什么。以美国现任国防部长奥斯汀为例，他曾担任驻伊拉克美军司令，2016年一退役就出任防务企业雷神技术公司董事会成员。曾有澳大利亚记者撰文说，美国的这位新防长凸显出一个严峻事实，即军工企业正在经营美国的战争机器（国防部），通过奥斯汀等人与政府、军界的关系，“一家军工企业每年花费几百万美元的代价去游说，却能帮自己获取数十亿美元的利润”，而“这些军火巨头牟取多少暴利，就会有多少人被杀”。
瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所3月14日发布的全球军售趋势报告显示，2017年至2021年的5年时间里，尽管全球武器交易量较2012年至2016年相比下降4.6%，但同期美国武器出口却逆势增长14%，全球占比从32%上升到39%。这期间，美国共向近百个国家和地区出口武器，其中53%流向冲突不断的中东地区。为了配合对伊朗政策的转向，美国前总统特朗普2017年上台后首次出访，就和沙特签下1100亿美元的超级军售大单，伴随着其退出伊核协议的举动，海湾局势始终处于紧张状态。
刚结束阿富汗战争，美国军工复合体又开始在俄罗斯和乌克兰之间“拱火”，并从中渔利。曾在美国国防部长办公室工作26年的富兰克林·斯平尼直言，对美国外交政策拥有巨大影响力的军工复合体应为俄乌冲突负责。正是这一团体不断游说美国政府，让以美国为首的北约一再违反其不东扩的承诺，从而导致此次冲突的爆发。观察人士认为，从长远看，乌克兰危机将有利于美国经济和跨国企业。当前，来自德法等欧洲国家的企业在俄投资远远高于美国企业的投资。未来，这些欧洲企业可能不得不转向美国投资。“今日印度”网也刊文分析称，饱受战争蹂躏的乌克兰在战后重建期间将涉及大量资金，而美国企业肯定会是主要受益者。
据卡塔尔半岛电视台报道，俄乌冲突中直接受益最大的是美国军工企业雷神、洛克希德·马丁公司，以及英国的BAE系统公司。在美英对乌军援单上，有这些公司提供的“毒刺”导弹等武器和装备。今年2月27日，德国总理朔尔茨宣布增拨1000亿欧元用于实现国防现代化，并计划将国防开支提高到GDP的2%以上。3月15日，德国政府宣布采购35架美国洛克希德·马丁公司生产的F-35隐形战斗机和15架“欧洲战斗机”。3月5日，美国批准对波兰出售250辆艾布拉姆斯主战坦克，总金额达60亿美元。在此之前，芬兰政府在俄乌冲突的阴影下，也于2月份与美国企业签署高达100亿美元的F-35战斗机采购协议。
美国的军售目标还盯上俄罗斯军售的主要对象——印度。过去70年来，印度国际军购的65%来自苏联和俄罗斯。华盛顿正以乌克兰战事为借口，要求新德里逐渐减少从俄罗斯的武器进口，并承诺缺口将由美国补上。
为发战争财沆瀣一气
令美国军工复合体窃喜的是，俄乌军事冲突爆发后，美国战略界有关扩张军备、重振“美式和平”的呼声再度高涨。所谓“美式和平”，是指美国凭借其超强军事力量、经济实力以及美元霸权，震慑其他国家，实现“美国治下的和平”。这一美国战略界不断兜售的概念正是军工复合体源源不断得到财富的“源泉”。3月14日，美国《外交》杂志刊登《美式和平的回归》一文。文章说，通过发动对乌特别军事行动，俄罗斯“无意中帮了美国及盟国一个大忙”，“美国必须抓住机会，迅速采取行动，团结盟友，锁定中国与俄罗斯，改变现有国际秩序，重新树立美国独霸前提下的‘美式和平’”。
其实，美国军工复合体发战争财的“吸血鬼”式做法，不仅引发世界动荡，也吞噬了美国社会很大一部分财富。美国历任总统对于军工复合体的威胁心知肚明。不过，无论哪位参与竞选总统的政治人物，或者上台后的总统，都不敢得罪军工复合体。这是因为，首先军工复合体尤其是军火商提供了大量就业机会，全美三成的公司和1/4的就业岗位与军工有关；其次，军工复合体能对大选产生重大影响，密歇根、俄亥俄和佛罗里达等军工行业聚集的州正好是美国摇摆州，任何一位总统候选人都得罪不起；再次，与军工复合体一丘之貉的美国媒体可以制造舆论压力，使得历任总统都忌惮军工行业几分。
“过去30多年来，美国的军队—工业—国会复合体与美国的媒体、智库、学界、情报机关沆瀣一气。”美国国防部前官员斯平尼在文章中这样写道。他认为，美国军工复合体影响之大，使得政府无法推出维护世界和平的政策，还导致军工产业排斥竞争、权力寻租的寄生行为，滋生了腐败，使得美国经济竞争力逐年下降。他呼吁美国政府改弦更张，积极维护世界和平，“外交政策制定者应正视其他国家的合理诉求，停止一味妖魔化其他国家的做法”。
不过，对于有识之士的这些呼吁，美国军工复合体是不屑一顾的，他们的眼里只有利益，有人甚至希望让俄乌冲突持续十年。美国知名智库战略与国际研究中心研究员、前国安会官员艾米丽·哈丁在《准备好迎接一场漫长的乌克兰战争》一文中形容了她眼中乌克兰战事的终极前景，“想象一下2032年1月的头条新闻，‘乌克兰交战各方签署了停火协议，结束了为争夺基辅控制权而进行的10年战斗’”。
一些美国智库和媒体就是这样为军工复合体摇旗呐喊。哈丁之流建议乌军和外国雇佣军在基辅被占后转入大街小巷和田间地头，在西方的军事和经济支援下，与俄军打一场耗时持久的游击战，以拖垮俄罗斯。至于乌克兰有多少民众将因此伤亡，国家将如何变成焦土，他们似乎无意讨论。离战略与国际研究中心不远处就是五角大楼、华盛顿游说公司聚集地K街和军工企业总部，难怪斯平尼这样嘲讽说：“俄乌冲突爆发以来，相信有很多人在悄悄开香槟庆祝。”（《环球时报》3月31日7版深度认知版文章，作者张松）
“中概股退市大限将近” 国内企业与其举棋不定，不如未雨绸缪！
太惨烈！中概股超30股自高位跌超90%，市值缩水6万亿！
一、中概股云谲波诡，退市消息层出不穷
2020年5月美国国会参议院批准通过了《外国公司问责法案》（以下简称“法案”），对外国公司在美上市提出额外的信息披露要求。法案细则的出台，具有显著的时代背景，主要针对中国在美中概股公司，其使得中概股公司难以同时满足中美两国的合规要求。法案列明，不遵守美国公众公司会计监督委员会Public Company Accounting Oversight Board的审计核查要求，美国证监会有权按照该法案禁止该公司在美国任何证券交易所交易，并要求退市。
2022年3月8日，SEC敲定了今年的暂定名单，包括百济神州、百胜中国、再鼎医药、盛美半导体、和黄医药。这五家公司可于3月29日前向SEC提供证据，证明自己不具备被摘牌的条件。
受此影响，一众中概股经历了“黑色星期四”，B站下跌了14%，拼多多跌17%，阿里巴巴跌8%。次日香港恒生指数收盘下跌1.61%，恒生科技指数重挫4.28%。
二、中概股进退维谷，国内市场又会如何？
如此情势，中概股公司层面面临选择。
1、遵守SEC要求接受相关审计核查，继续在美上市交易；
2、大体量中概股考虑在其他交易所（如香港、伦敦）完成双重主要上市或二次上市，从而拥有两个交易地点，并最终将“主要交易地移至美国以外交易所”；
3、小体量中概股私有化回归A股
然而，以上三条路径实际上依然很难走通。
1、遵守法案要求，就意味着在国内违规；
2、以“港股”为例，虽然港交所在2021年11月公布了《针对优化海外发行人上市制度的改革看法咨询总结》，降低了二次入市门槛，提供了豁免期，但是如此大体量中概股的进入，可能面临流动性短期大幅萎缩，导致股价下跌；
3、中概股回归A股市场，首选其意在获得更高的估值水平以及更好的融资额度。对于市场而言，随着准入门槛的宽松，会从一定程度上加大市场的融资压力。
再者，中概股企业加速回归，或离不开造富的现象，从而加剧了股市财富二次分配的矛盾性。
此外，在中概股加速回归之后，将会加剧市场供过于求的现象。
综上，我们不难看出，中概股退市，不仅仅会对中概股公司产生影响，更会对国内市场产生极大波动，国内企业也将面临诸多挑战，甚至如果中概股加速回归A股市场，随着市场竞争增大，甚至可能导致部分竞争力弱的企业直接退市，而直接退市对于企业来说，
不仅会使公司估值变低，还会影响公司对外融资，进而影响公司现金流，更会降低品牌知名度，影响业务开展，甚至会影响公司对人才的吸引力，影响公司持续发展！
三、提高竞争力，企业需要未雨绸缪
我们都知道市场的发展规律就是机械代替手工，数字化代替人工，先进代替落后的优胜劣汰过程，也知道在如此形势下，企业想要活下去就必须提升企业的市场竞争力，然而从“如何想”到“如何做”再到“如何成功”，却是一个艰难的过程。越是大的企业，在层层传达与执行过程中，结果偏离越为大。“以结果为导向”是哲贤企业管理咨询李哲贤博士在《我要结果》一书中提出的。
那么一个企业提升产品，提升经营，提升管理，提升文化等等，最终追求的结果是什么呢？
哲贤咨询“利润中心制经营模式”中明确，企业战略、目标、营销、经营、管理、人才、文化等都应该以“利润中心”为结果导向。
何为利润中心制经营模式
利润中心经营模式是建立以利润中心为导向的经营与发展机制，让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。
如何实现“利润中心”结果
咨询咨询的“利润中心制经营模式”22年来，入企实践指导了1000余家企业，具有全规模、全行业实践经验，通过调研、诊断、模块植入、实践辅导、循环改善、目标管控的全服务流程，“手把手”将“利润中心”植入企业，实现企业扭亏为盈、提升利润以及持续盈利的目标，并对项目效果直接对标或对赌。
总结：中概股退市迫在眼前，受影响的不仅仅是中概股公司，带给整个中国市场的将是一场资源的重新分配，对于每一个行业每一个企业，都是生死存亡时刻！然而80%企业在困境中无法解放，死于同质、低价、同维度竞争。大企业不增长，被对手超越沦为二流、三流公司。小企业不增长，被高维企业降维打击，同行小企业恶性竞争死。为了避免这种情况，企业必须未雨绸缪，及时变革，找到适合、有效且具有实践成功经验的经营模式。
太惨烈！中概股超30股自高位跌超90%，市值缩水6万亿！
一、中概股云谲波诡，退市消息层出不穷
2020年5月美国国会参议院批准通过了《外国公司问责法案》（以下简称“法案”），对外国公司在美上市提出额外的信息披露要求。法案细则的出台，具有显著的时代背景，主要针对中国在美中概股公司，其使得中概股公司难以同时满足中美两国的合规要求。法案列明，不遵守美国公众公司会计监督委员会Public Company Accounting Oversight Board的审计核查要求，美国证监会有权按照该法案禁止该公司在美国任何证券交易所交易，并要求退市。
2022年3月8日，SEC敲定了今年的暂定名单，包括百济神州、百胜中国、再鼎医药、盛美半导体、和黄医药。这五家公司可于3月29日前向SEC提供证据，证明自己不具备被摘牌的条件。
受此影响，一众中概股经历了“黑色星期四”，B站下跌了14%，拼多多跌17%，阿里巴巴跌8%。次日香港恒生指数收盘下跌1.61%，恒生科技指数重挫4.28%。
二、中概股进退维谷，国内市场又会如何？
如此情势，中概股公司层面面临选择。
1、遵守SEC要求接受相关审计核查，继续在美上市交易；
2、大体量中概股考虑在其他交易所（如香港、伦敦）完成双重主要上市或二次上市，从而拥有两个交易地点，并最终将“主要交易地移至美国以外交易所”；
3、小体量中概股私有化回归A股
然而，以上三条路径实际上依然很难走通。
1、遵守法案要求，就意味着在国内违规；
2、以“港股”为例，虽然港交所在2021年11月公布了《针对优化海外发行人上市制度的改革看法咨询总结》，降低了二次入市门槛，提供了豁免期，但是如此大体量中概股的进入，可能面临流动性短期大幅萎缩，导致股价下跌；
3、中概股回归A股市场，首选其意在获得更高的估值水平以及更好的融资额度。对于市场而言，随着准入门槛的宽松，会从一定程度上加大市场的融资压力。
再者，中概股企业加速回归，或离不开造富的现象，从而加剧了股市财富二次分配的矛盾性。
此外，在中概股加速回归之后，将会加剧市场供过于求的现象。
综上，我们不难看出，中概股退市，不仅仅会对中概股公司产生影响，更会对国内市场产生极大波动，国内企业也将面临诸多挑战，甚至如果中概股加速回归A股市场，随着市场竞争增大，甚至可能导致部分竞争力弱的企业直接退市，而直接退市对于企业来说，
不仅会使公司估值变低，还会影响公司对外融资，进而影响公司现金流，更会降低品牌知名度，影响业务开展，甚至会影响公司对人才的吸引力，影响公司持续发展！
三、提高竞争力，企业需要未雨绸缪
我们都知道市场的发展规律就是机械代替手工，数字化代替人工，先进代替落后的优胜劣汰过程，也知道在如此形势下，企业想要活下去就必须提升企业的市场竞争力，然而从“如何想”到“如何做”再到“如何成功”，却是一个艰难的过程。越是大的企业，在层层传达与执行过程中，结果偏离越为大。“以结果为导向”是哲贤企业管理咨询李哲贤博士在《我要结果》一书中提出的。
那么一个企业提升产品，提升经营，提升管理，提升文化等等，最终追求的结果是什么呢？
哲贤咨询“利润中心制经营模式”中明确，企业战略、目标、营销、经营、管理、人才、文化等都应该以“利润中心”为结果导向。
何为利润中心制经营模式
利润中心经营模式是建立以利润中心为导向的经营与发展机制，让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。
如何实现“利润中心”结果
咨询咨询的“利润中心制经营模式”22年来，入企实践指导了1000余家企业，具有全规模、全行业实践经验，通过调研、诊断、模块植入、实践辅导、循环改善、目标管控的全服务流程，“手把手”将“利润中心”植入企业，实现企业扭亏为盈、提升利润以及持续盈利的目标，并对项目效果直接对标或对赌。
总结：中概股退市迫在眼前，受影响的不仅仅是中概股公司，带给整个中国市场的将是一场资源的重新分配，对于每一个行业每一个企业，都是生死存亡时刻！然而80%企业在困境中无法解放，死于同质、低价、同维度竞争。大企业不增长，被对手超越沦为二流、三流公司。小企业不增长，被高维企业降维打击，同行小企业恶性竞争死。为了避免这种情况，企业必须未雨绸缪，及时变革，找到适合、有效且具有实践成功经验的经营模式。
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手表是日常的佩戴过程，如果不注意保养，有时会生锈。特别是手表上有灰尘和汗液而不清洁时，会腐蚀表壳，导致生锈。那么，手表生锈时该怎么办呢？下面我们将介绍手表背面生锈的处理方法，为了避免手表生锈，请选择优质材质，同时在日常使用中也要注意保养。
一、手表背面生锈了怎么办？
手表背面生锈一般与其材质或电镀技术有关，手表表壳材质一般为316L或904优质不锈钢，该材质绝大多数情况下不会生锈。但是，由于不锈钢的种类不同，质量也良莠不齐，特别是在小品牌手表中，表壳经常沾上雨水、汗水等可能会生锈。特别是在炎热的夏天，手表出汗较多，手表佩戴在手表会持续被汗水侵蚀。另外，汗中含有盐酸成分，由于长期腐蚀手表，手表的背面也会生锈。另外，一些合金、铜或304以下的不锈钢或铜质的表壳也容易生锈。
二、手表背面生锈怎么处理？
手表里面的锈只有两种处理方法，一种是打磨抛光，另一种是化学除锈。手表如果生锈轻微，可以涂一点牙膏摩擦祛锈。如果有严重的铁锈，只能用砂纸打磨。打磨时，请注意不要打磨到文字或棱角。铁锈多的时候，用除锈剂处理。只要往铁锈上喷一下，十几分钟后擦干净，重复几次，一般就会变干净。腐蚀严重的话，只能更换表壳。关于电镀手表，即使生锈也很难处理，所以只能重新电镀或更换。
为了防止手表生锈，购买手表时，通常选择316L或904的优质不锈钢。电镀的手表外观比精钢漂亮，但是同样型号的表价格要贵很多，佩戴久了会褪色，所以建议不要买。如果预算多的话，可以购买K金表款。
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手表是日常的佩戴过程，如果不注意保养，有时会生锈。特别是手表上有灰尘和汗液而不清洁时，会腐蚀表壳，导致生锈。那么，手表生锈时该怎么办呢？下面我们将介绍手表背面生锈的处理方法，为了避免手表生锈，请选择优质材质，同时在日常使用中也要注意保养。
一、手表背面生锈了怎么办？
手表背面生锈一般与其材质或电镀技术有关，手表表壳材质一般为316L或904优质不锈钢，该材质绝大多数情况下不会生锈。但是，由于不锈钢的种类不同，质量也良莠不齐，特别是在小品牌手表中，表壳经常沾上雨水、汗水等可能会生锈。特别是在炎热的夏天，手表出汗较多，手表佩戴在手表会持续被汗水侵蚀。另外，汗中含有盐酸成分，由于长期腐蚀手表，手表的背面也会生锈。另外，一些合金、铜或304以下的不锈钢或铜质的表壳也容易生锈。
二、手表背面生锈怎么处理？
手表里面的锈只有两种处理方法，一种是打磨抛光，另一种是化学除锈。手表如果生锈轻微，可以涂一点牙膏摩擦祛锈。如果有严重的铁锈，只能用砂纸打磨。打磨时，请注意不要打磨到文字或棱角。铁锈多的时候，用除锈剂处理。只要往铁锈上喷一下，十几分钟后擦干净，重复几次，一般就会变干净。腐蚀严重的话，只能更换表壳。关于电镀手表，即使生锈也很难处理，所以只能重新电镀或更换。
为了防止手表生锈，购买手表时，通常选择316L或904的优质不锈钢。电镀的手表外观比精钢漂亮，但是同样型号的表价格要贵很多，佩戴久了会褪色，所以建议不要买。如果预算多的话，可以购买K金表款。
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