一些大的短视频平台是平台按流量直接按日结算分成（不得不说比起传统商业模式的层层周转盘剥和账期，这样的模式让人感觉又爽又直接）。 一些垂直领域大V如果是全平台运营，分享到短视频平台的内容一般会在内容上保持基本一致但会做适合短视频平台传播的剪辑。 而主要依托于短视频平台，尚未具备全平台（如微博B站等其他主流平台）知名度的人，一般很难通过长期坚持优质内容生产获得粉丝和流量从而得到与品牌方合作的机会。这种情况下以爆黑料，带节奏的方式形成舆论爆点迅速吸粉，同时打造“不充值”““良心”等标签，是迅速收割流量并变现的捷径。 这种类型的人往往会主攻大品牌（汽车类比如BBA，特斯拉），或当前关注度高的热点车型。 有的会盯着垂直领域里知名度高的大V猛烈开火引起关注。但以负面方式收割流量的方式往往也容易自我反噬。

过去20年房地产是我国的核心支柱性产业，但作为支柱的力量是在逐步减弱的，经济结构迫切需要转型。

地产商的商业模式也发生了很大变化。我之前跟大家分享过，房地产和白酒的商业模式不同，贵州茅台贵的本质就是它这瓶酒的口味和品牌价值，房子最贵的本质不是房子本身而是房子所在的位置以及周边配套的资源。

贵州茅台的口味和品牌价值都是牢牢掌握在贵州茅台企业的手上，掌握了核心价值。但是房子的位置和周边配套的资源并不是掌握在房地产企业手上，而是掌握在卖土地的那位手上。

以前的房地产商是通过高杠杆融资大量囤积土地套利赚钱的，说白了就是炒地皮。但政策变化之后，以前靠高杠杆的商业模式走不通了，后面需要房地产企业做难度更大更高的精细化运营。

我觉得会有成功的案例走出来，但选股的要求就很高了，现在市场给出的答案就是保利、万科、金地这些龙头地产企业，二线以下的地产商更多是成为龙头地产商的养料。

那么未来取代地产成为支柱性产业的可能会是什么呢？

参考旁边的亚洲国家经验，比如日本、韩国，高端制造业会是一个很好的转型方向。无论是汽车产业，还是芯片半导体产业，日韩都做得都很出色。中国依赖了20年的人口红利，未来会转为“工程师红利”。

前几天我看招商策略的一篇报告，下面这张图就非常有趣，我来给大家简单分析一下

【合伙人的三种模式】
1、IOP内部合伙人：
以管理层为中心，建团队做增值，分享增量收益，持续推高盈利；
2、POP项目合伙人：
以贡献者为中心，向内挖掘空间，实现全员经营，共享开源节流。新老业务效益单独核算，独立的利润分配规则，老业务重点在于做大利润，新业务着重做大规模，验证商业模式；突出各团队贡献，拒绝躺平
3、股份期权（PSP股权）：
以核心层为中心，做强做大事业，企业倍增利润，员工分享财富。