爆火的共享店铺共享股东新模式得到了更多人的认可
共享门店系统帮助门店解决业绩下滑、资金断裂、库存积压、同质化竞争等问题,助力企业实现转型升级。共享门店系统就是把门店做成共享门店门店,员工、管理经验、房屋水电等资源共享给想要开店,但又没有足够资金投入的人。这些人可以是你的亲朋好友,可以你的客户,只要是对你的店铺认可,并感兴趣的人,都可以成为你共享的对象。
共享店铺的模式:
1、共享股东分红模式
一种全新的商业合伙模式,和传统合伙模式的区别主要在于:分红股东不稀释老板的股权,只拿奖励,不分原有营业额。实现人脉变现,保持满满客源。
2、招募股东模式
共享模式的股东可以从相关客户群体中去拓展,也可以利用异业联盟的方式来招募,比如店周围的餐厅老板,停车场,保险公司,美发店等。
3、股东门店模式
弱化拥有权,使用权,提升工位利用率,降低,成本。股东利用自己的人脉资源,为门店带来客源,老板无需操心客源问题。
4丶超级店主模式
过去为了管理员工,激不起员工的积极性,服务跟不上,流动性高,业绩下滑是必然的结果,共享店铺让员工做店主服务好客户,客户回头消费,就能拿到奖励,这样一来,为了拿到奖励,员工们便会努力做好服务。
5丶引流模式
店主可以制定引流方案活动等,让门店迅速提升转化率,仅需一台手机就能搞定,包括活动策划、活动核销、员工奖励等等。
使用流程:在共享股东平台设置商品利润,不同类型的股东的分成比例,添加股东。股东将优惠券分享给出去,实现绑定上下级关系一套系统,从形式到内容,彻底改变你的营销方式。灵活鉴别客户来源,识别共享股东。
股东拥有特享专属优惠,分享给客户消费。系统根据股东级别,计算客户消费分享。股东将优惠券分享给出去,实现绑定上下级关系一套系统,从形式到内容,彻底改变你的营销方式。灵活鉴别客户来源,识别共享股东。
股东拥有特享专属优惠,分享给客户消费。系统根据股东级别,计算客户消费分享。用户领取到优惠券,在店里消费后将利润分给股东。想了解的更多查看主页。
V电199-4919-0041共享店铺共享系统欢迎前来了解咨询
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共享店铺的模式:
1、共享股东分红模式
一种全新的商业合伙模式,和传统合伙模式的区别主要在于:分红股东不稀释老板的股权,只拿奖励,不分原有营业额。实现人脉变现,保持满满客源。
2、招募股东模式
共享模式的股东可以从相关客户群体中去拓展,也可以利用异业联盟的方式来招募,比如店周围的餐厅老板,停车场,保险公司,美发店等。
3、股东门店模式
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4丶超级店主模式
过去为了管理员工,激不起员工的积极性,服务跟不上,流动性高,业绩下滑是必然的结果,共享店铺让员工做店主服务好客户,客户回头消费,就能拿到奖励,这样一来,为了拿到奖励,员工们便会努力做好服务。
5丶引流模式
店主可以制定引流方案活动等,让门店迅速提升转化率,仅需一台手机就能搞定,包括活动策划、活动核销、员工奖励等等。
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新时代,开红木家具店赚钱吗?红木家具生意有前途吗?|林伟华说红木
竞争的市场,选择大于努力,那现在开红木店有前途吗?我根据当前消费趋势分析如下:
1、文化回归,红木家具不但是家具,更是文化,是符合趋势的;
2、国潮兴起,中式成为主流审美,红木家具就是纯正的中式家具,当前大有市场;
3、受原材料限制,缅甸花梨以上的红木都越来越稀缺,虽然不像以前那样价格暴涨,但至少都是稳定增值的;
4、红木终端市场竞争尚处于初级阶段,大有空间可为,不像大家具市场那样白热化竞争:异业联盟,争抢家装设计师渠道、样板房渠道,扫楼盘主动营销,直播电商新零售等,而红木经销商大多还是等客上门的多,因此略有方法策略去主动营销的经销商,选对产品及品牌,都可以做得不错,所以这几年我们看到很多新经销商、还有不少80、90后的经销商,入行就做得很不错。
综上所述,我认为相较其他家具品类,从趋势上、成长空间上,开红木家具店都是更好的选择。你认同吗?欢迎点赞及关注我,共同助力红木产业发展。
竞争的市场,选择大于努力,那现在开红木店有前途吗?我根据当前消费趋势分析如下:
1、文化回归,红木家具不但是家具,更是文化,是符合趋势的;
2、国潮兴起,中式成为主流审美,红木家具就是纯正的中式家具,当前大有市场;
3、受原材料限制,缅甸花梨以上的红木都越来越稀缺,虽然不像以前那样价格暴涨,但至少都是稳定增值的;
4、红木终端市场竞争尚处于初级阶段,大有空间可为,不像大家具市场那样白热化竞争:异业联盟,争抢家装设计师渠道、样板房渠道,扫楼盘主动营销,直播电商新零售等,而红木经销商大多还是等客上门的多,因此略有方法策略去主动营销的经销商,选对产品及品牌,都可以做得不错,所以这几年我们看到很多新经销商、还有不少80、90后的经销商,入行就做得很不错。
综上所述,我认为相较其他家具品类,从趋势上、成长空间上,开红木家具店都是更好的选择。你认同吗?欢迎点赞及关注我,共同助力红木产业发展。
#沃·新闻#【异业联盟我先行多措并举增效能——绥化联通与邮政公司开展全方位合作】#联通你我 与智慧同行# 为了快速推动与邮政公司合作共赢,绥化联通北林郊区分公司以携手并进、共谋发展作为良好开端,主动与邮政公司进行沟通、商谈,经过三个多月的磨合,10月29日,顺利完成了两处农村营业网点合并运营,实现两处网点优势互补、互利共赢的局面,同步实现了“业务引流、人员复用、成本压降、效能提升”的目标。
在合作过程中,充分发挥邮政网点多、人员多、落地服务的优势,发挥联通网络、创新、平台的优势,就网点的引流、业务的迭代、网络的互补、管理效率的提升展开全方位的合作,助推合作双方实现高质量发展。
本次合作,是省公司、市公司工作部署的具体落实。通过与邮政公司新模式合作以及对低效能班组组合运营的探索,实现了人员复用、成本节约,下一步,绥化联通将通过精细管理、有效支撑,确保服务能力不下降,班组产能稳步提升。今后,双方也将继续发挥各自优势,进一步提升双方合作范围,提升业务发展能力及市场份额。
在合作过程中,充分发挥邮政网点多、人员多、落地服务的优势,发挥联通网络、创新、平台的优势,就网点的引流、业务的迭代、网络的互补、管理效率的提升展开全方位的合作,助推合作双方实现高质量发展。
本次合作,是省公司、市公司工作部署的具体落实。通过与邮政公司新模式合作以及对低效能班组组合运营的探索,实现了人员复用、成本节约,下一步,绥化联通将通过精细管理、有效支撑,确保服务能力不下降,班组产能稳步提升。今后,双方也将继续发挥各自优势,进一步提升双方合作范围,提升业务发展能力及市场份额。
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