生病后最应该做的就是静下来。
静下来有两个层面的含义：
一方面是顺其自然，也就是遵循大自然的规律，当你遵循大自然规律的时候就是一种顺应的状态，这种状态为人在天地之间静下来的状态；
一方面是心身和谐，为形与神俱在，也就是心灵与身体达到一个平衡的状态，这个状态为人自己本身静下来的状态。
《黄帝内经》里说，若是人生了病，只要其生活遵循大自然的规律，心态放松，疾病就容易恢复！#养生健康#

【普公音】私董会澄清环节所表现出来的冲突很多时候是主案主没有想到的。

做为企业一把手角色的主案主，总是认为平时的管理中不会像私董会上的情况一般模样，哪有自己与核心团队的冲突，总还是和谐的，一致的。

可是私董会场域上让这种平时很难出现的冲突稍微的呈现了一下，只是平时没有条件。
因为实际工作场景中，还是有点等级，不那么自由的。
私董会场域则不同，有导师（团）控场，必定会相对轻松、自由一些。

工作场景下是讨论工作，最后必须形成做执行需要的结论。
而私董会场域中也是需要有个结果。但不同于工作场景的是，私董会是为了让一个问题更透彻的知晓它的来龙去脉，目的是为了改善思维方式，训练建立应变各种没有过往经验的事件的能力。

澄清过程中那些不同、冲突，实际上是改善日常工作中管理行为的一次契机。

不仅主案主是这样认为的，参与私董会现场的团队案主成员（可称之为副案主或辅案主）也有这样的认知。

我与他们交换澄清过程中发生的不一致意见这个情况时，他们深知自己平时工作中的思维与行为缺陷。
但当时并不认为自己有缺陷，只是顺从了一把手的意见。
而当时的顺从也是因为自己没有更多能力和证据挑战一把手决定。
一把手定了，就执行吧的意识，总是在心底里浮现。其实自己还是有保留意见的，但是缺少勇气和能力阐述自己的想法。

私董会将这一认知逼出来了。仅澄清环节就会发生对一个问题的不同认知，有的相差很大。
原因是平时工作中没有深度讨论问题的氛围。
即使是核心成员研讨问题，也会常常出现得过且过，不求甚解的情况。

一把手往往此时反思最多。其实很多时候心知肚明，只是平时一直藏着掖着，没有显性化，对创造深度探讨问题、解决问题的氛围没有起到一把手该有的作用。

私董会澄清环节，团队案主的认真、充分的研讨表现，让大家认知到平时很少或从来没有这样酣畅淋漓的研讨问题，是企业管理中的一种损失。
尤其是关键决策没有这样的过程更是一种损失。

至少是大大减少了更多团队成员陈述自己独立意见的机会。
不那么心情舒畅不说，关键是可能因此漏掉了真知灼见和有价值对策与方法。

郑敬普 2022年8月15日6:07️ https://t.cn/Rii6t21

事不关己，高高挂起。
这个已经是很熟识的谚语了，是很普遍存在的一种消极的心态和姿态的存在。其意思就是认为事情与己无关，把它搁在一边不管；把与自己无关的事情远远丢开不管。你的不是我的，你的不关我事，我也不会去理会。这是一种劣根性的病态，也是一种通病。并不是某些人所特有的，而是很普遍的存在。没有同情心没有怜悯之情，只有冷漠私心和贪婪，与友善博爱互助是恰恰相反的。正因为这样才让冷漠变得很无情，很令人生畏，人与人之间的信任也会受到很大的冲击，和谐也会受到冲击。