好学微客课程能学到东西吗？Shopee不同阶段的产品营销策略有哪些？
#好学微客#课程是没有问题的，老师的授课方式也还可以，讲课讲的比较细，也负责。但是能不能学到东西，那就要看你认不认真学，会不会去努力学了。看个人吧，不过我觉得既然决定了去学那就认真努力去学，都是成年人了，不要老想天上会掉馅饼。我会说课程没问题也是我学过才说的，我说看个人呢，也是因为看到一起学的因为三分钟热度，三天打鱼两天晒网，而没学到知识的例子在。自己想得到什么样的回报那就要加倍努力朝哪个方向努力前进。
1、引进期（不赚钱，有点企业风险）
1）特征： 销售额低，利润易变，现金流负，买家可以多为学生创新企业用户，竞争战略对手少。
2）策略：
扩大市场，高营销费用，了解重点产品，提高产品意识和产品试销选择性，采取CP定价策略，优先考虑基础产品。 争取早期用户建立产品意识、大规模推广和产品试用。
2. 增长期（订单稳定，成本降低）
1）特点:销售快速增长，利润达到顶峰，现金流适中，买家占多数，竞争对手越来越多。
2）策略：
渗透中国市场、高营销支出（但百分比下降）、重点企业营销品牌偏好、营销研究目的就是追求经济市场份额、密集分销、渗透价格策略、改进产品可以增加公司产品不同类型和服务保营销，利用买家需求不断增加销售跟踪。
成熟期（单次交易量增加，成本进一步下降，利润增加）
1）特征：
销售增长缓慢，利润下降，现金流高，买家增多，竞争对手增多。
2）策略：
该战略侧重于保持市场份额，减少市场支出，关键品牌忠诚度，追求利润和市场份额，更密集的分销，有竞争力的价格战略，产品和品牌的差异化和多样化，以及建立品牌差异化和利益。
4、衰退期
1）特征：
销售额不断下降，利润低或无，现金流低，买家可以相对比较落后，竞争对手略少。
2）策略：
保持企业提高劳动生产率、营销支出低、营销工作重点发展具有选择性、营销研究目的可以减少支出及增加公司利润回收、排除不适合及效率差的渠道方面进行分销、采用削价策略、剔除弱势产品设计项目、维持品牌忠诚度。
以上就是 #Shopee #与卖家分享不同阶段#产品营销#策略的相关内容，希望对卖家有所帮助。
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1、引进期（不赚钱，有点企业风险）
1）特征： 销售额低，利润易变，现金流负，买家可以多为学生创新企业用户，竞争战略对手少。
2）策略：
扩大市场，高营销费用，了解重点产品，提高产品意识和产品试销选择性，采取CP定价策略，优先考虑基础产品。 争取早期用户建立产品意识、大规模推广和产品试用。
2. 增长期（订单稳定，成本降低）
1）特点:销售快速增长，利润达到顶峰，现金流适中，买家占多数，竞争对手越来越多。
2）策略：
渗透中国市场、高营销支出（但百分比下降）、重点企业营销品牌偏好、营销研究目的就是追求经济市场份额、密集分销、渗透价格策略、改进产品可以增加公司产品不同类型和服务保营销，利用买家需求不断增加销售跟踪。
成熟期（单次交易量增加，成本进一步下降，利润增加）
1）特征：
销售增长缓慢，利润下降，现金流高，买家增多，竞争对手增多。
2）策略：
该战略侧重于保持市场份额，减少市场支出，关键品牌忠诚度，追求利润和市场份额，更密集的分销，有竞争力的价格战略，产品和品牌的差异化和多样化，以及建立品牌差异化和利益。
4、衰退期
1）特征：
销售额不断下降，利润低或无，现金流低，买家可以相对比较落后，竞争对手略少。
2）策略：
保持企业提高劳动生产率、营销支出低、营销工作重点发展具有选择性、营销研究目的可以减少支出及增加公司利润回收、排除不适合及效率差的渠道方面进行分销、采用削价策略、剔除弱势产品设计项目、维持品牌忠诚度。
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1、引进期（不赚钱，有点企业风险）
1）特征： 销售额低，利润易变，现金流负，买家可以多为学生创新企业用户，竞争战略对手少。
2）策略：
扩大市场，高营销费用，了解重点产品，提高产品意识和产品试销选择性，采取CP定价策略，优先考虑基础产品。 争取早期用户建立产品意识、大规模推广和产品试用。
2. 增长期（订单稳定，成本降低）
1）特点:销售快速增长，利润达到顶峰，现金流适中，买家占多数，竞争对手越来越多。
2）策略：
渗透中国市场、高营销支出（但百分比下降）、重点企业营销品牌偏好、营销研究目的就是追求经济市场份额、密集分销、渗透价格策略、改进产品可以增加公司产品不同类型和服务保营销，利用买家需求不断增加销售跟踪。
成熟期（单次交易量增加，成本进一步下降，利润增加）
1）特征：
销售增长缓慢，利润下降，现金流高，买家增多，竞争对手增多。
2）策略：
该战略侧重于保持市场份额，减少市场支出，关键品牌忠诚度，追求利润和市场份额，更密集的分销，有竞争力的价格战略，产品和品牌的差异化和多样化，以及建立品牌差异化和利益。
4、衰退期
1）特征：
销售额不断下降，利润低或无，现金流低，买家可以相对比较落后，竞争对手略少。
2）策略：
保持企业提高劳动生产率、营销支出低、营销工作重点发展具有选择性、营销研究目的可以减少支出及增加公司利润回收、排除不适合及效率差的渠道方面进行分销、采用削价策略、剔除弱势产品设计项目、维持品牌忠诚度。
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1、引进期（不赚钱，有点企业风险）
1）特征： 销售额低，利润易变，现金流负，买家可以多为学生创新企业用户，竞争战略对手少。
2）策略：
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2. 增长期（订单稳定，成本降低）
1）特点:销售快速增长，利润达到顶峰，现金流适中，买家占多数，竞争对手越来越多。
2）策略：
渗透中国市场、高营销支出（但百分比下降）、重点企业营销品牌偏好、营销研究目的就是追求经济市场份额、密集分销、渗透价格策略、改进产品可以增加公司产品不同类型和服务保营销，利用买家需求不断增加销售跟踪。
成熟期（单次交易量增加，成本进一步下降，利润增加）
1）特征：
销售增长缓慢，利润下降，现金流高，买家增多，竞争对手增多。
2）策略：
该战略侧重于保持市场份额，减少市场支出，关键品牌忠诚度，追求利润和市场份额，更密集的分销，有竞争力的价格战略，产品和品牌的差异化和多样化，以及建立品牌差异化和利益。
4、衰退期
1）特征：
销售额不断下降，利润低或无，现金流低，买家可以相对比较落后，竞争对手略少。
2）策略：
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这物业胆子真肥！业主花29万买的店铺一直空着没用，物业居然自作主张，瞒着业主把他的店铺租给了别人，当业主发现自己的店铺被别人租掉以后，物业的工作人员还推脱说自己不知情。直到租户说是物业租给他的，物业这才承认，而后面物业的说法更是让业主目瞪口呆！
万先生遇到了一件奇葩事，物业居然瞒着他，把他的店铺给租掉了。万先生在蓄水农贸市场花29万多买了一间店铺，使用年限是30年。但他一直空着没有使用，这次他自己想用了，就过来一看，居然有人把他的店铺装修了。
万先生看到这一幕傻眼了，仔细核对了门牌号，确认就是自己的那间店铺后，他很生气，赶紧去找物业的员工，问是怎么回事，为什么把他的店铺租给了别人？
物业的员工说：“我是新来的，你的情况我也不知情，你之前和谁对接就找谁？难道你的店铺被租出去没有人通知过你吗？”万先生肯定的说没有，这是在他不知情的情况下，别人把他的店铺给装修了。
说完，万先生拿出一份协议书，证明他的店铺位置在圆通商城a馆负一层215，他希望把这间店铺拿回来给他自己用。而租户说是物业把这个店铺租给他的，现在他都已经装修好了，不可能再随便搬出去。
后来，万先生只能想办法找到物业的经理，可物业的经理里理直气壮的说：“我们看你的店铺一直空着，就帮你租出去了，这不是好事吗？你只管拿租金就好，我们总不可能一直让店铺空在那里…”
万先生感觉很无语，他说：“我的店铺租出去，你们为什么不先给我通知？而且现在这个店铺我自己要用的，你把它租给别人，那我该怎么办？”
物业经理说：“你店铺要自己用，你有签自用协议了吗？在我们市场就要听我们的安排，现在你的店铺已经给别人租用了，但别的店铺还空着，我们可以给你相同面积的店铺，你先拿过去使用……”
万先生听后傻眼了，自己买的店铺物业可以随便换个地方给他用那。那这些店铺到底是他们的还是物业的？而且如果自己没有发现自己的店铺被别人租掉了，那这个租金是不是就被物业私下给拿了？
我认为物业在管理方面存在严重问题，店铺的所有权是业主所有，哪怕业主空着不用，你们也不能私自把店铺对外转租。就算要转租，也要先争取业主的同意，物业通知不到位，就是有错在先！
另外，在商场管理方面也存在问题，怎么可以随便给租户换店铺？那之前购买店铺位置的协议又有什么用？我也想问问这个市场的物业，店铺到底是谁的？
万先生遇到了一件奇葩事，物业居然瞒着他，把他的店铺给租掉了。万先生在蓄水农贸市场花29万多买了一间店铺，使用年限是30年。但他一直空着没有使用，这次他自己想用了，就过来一看，居然有人把他的店铺装修了。
万先生看到这一幕傻眼了，仔细核对了门牌号，确认就是自己的那间店铺后，他很生气，赶紧去找物业的员工，问是怎么回事，为什么把他的店铺租给了别人？
物业的员工说：“我是新来的，你的情况我也不知情，你之前和谁对接就找谁？难道你的店铺被租出去没有人通知过你吗？”万先生肯定的说没有，这是在他不知情的情况下，别人把他的店铺给装修了。
说完，万先生拿出一份协议书，证明他的店铺位置在圆通商城a馆负一层215，他希望把这间店铺拿回来给他自己用。而租户说是物业把这个店铺租给他的，现在他都已经装修好了，不可能再随便搬出去。
后来，万先生只能想办法找到物业的经理，可物业的经理里理直气壮的说：“我们看你的店铺一直空着，就帮你租出去了，这不是好事吗？你只管拿租金就好，我们总不可能一直让店铺空在那里…”
万先生感觉很无语，他说：“我的店铺租出去，你们为什么不先给我通知？而且现在这个店铺我自己要用的，你把它租给别人，那我该怎么办？”
物业经理说：“你店铺要自己用，你有签自用协议了吗？在我们市场就要听我们的安排，现在你的店铺已经给别人租用了，但别的店铺还空着，我们可以给你相同面积的店铺，你先拿过去使用……”
万先生听后傻眼了，自己买的店铺物业可以随便换个地方给他用那。那这些店铺到底是他们的还是物业的？而且如果自己没有发现自己的店铺被别人租掉了，那这个租金是不是就被物业私下给拿了？
我认为物业在管理方面存在严重问题，店铺的所有权是业主所有，哪怕业主空着不用，你们也不能私自把店铺对外转租。就算要转租，也要先争取业主的同意，物业通知不到位，就是有错在先！
另外，在商场管理方面也存在问题，怎么可以随便给租户换店铺？那之前购买店铺位置的协议又有什么用？我也想问问这个市场的物业，店铺到底是谁的？
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