#直击发布会# 【广州创投小镇企业100%复工】据广州创投小镇总经理梁光杰介绍，疫情发生以来，小镇迅速启动应急预案，成立防控小组，对小镇内各企业机构宣传“五个到位”教育，目前小镇企业复工率已达100%。
为助力复工复产，小镇借助洋湾超级供应链直播基地，为园区企业开设“洋湾超级供应链直播基地商学院-2020年第一期素人网红直播培训课”，协助进行产品线上营销；同时，邀请金融、投融资业专家开设企业再融资新规深度解读、投资策略及市场风格分析等专业投融资网络直播课程，缓解企业资金紧缺问题。
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#经济师考试#
2020年经济师考试大纲正式公布！（一）
工商管理专业知识与实务
考试目的
测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求
1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。
2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。
3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。
4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
5. 生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统。
6. 物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理。
7. 技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研究与发展管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
8. 人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
9. 企业投融资决策及重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制订资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。
10. 电子商务。理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。
11. 国际商务运营。辨析国际直接投资的三种基本形式，理解国际直接投资基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货运保险索赔。
2020年经济师考试大纲正式公布！（一）
工商管理专业知识与实务
考试目的
测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的能力。
考试内容与要求
1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。
2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。
3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。
4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
5. 生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统。
6. 物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流管理，说明企业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销售物流的管理。
7. 技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略，选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式，开展企业的研究与发展管理，理解技术贸易的特点，区分技术合同的类型，选择恰当的方法实施技术价值的评估，说明国际技术贸易的内容和基本方式，开展知识产权管理。
8. 人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
9. 企业投融资决策及重组。理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制订资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。
10. 电子商务。理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。
11. 国际商务运营。辨析国际直接投资的三种基本形式，理解国际直接投资基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货运保险索赔。
山西焦煤智慧矿山建设：点上发力 面上开花
作者：佚名 日期：2020年03月23日 来源：山西焦煤 浏览：11 次 我要评论(0)
内容导读：2019年，山西焦煤及各子分公司抢抓发展机遇，汇集各方智慧，聚焦高质量发展，各项工作均取得长足进步，亮点频出。今天，山西焦煤官微继续推出专栏“回眸2019”，一起来看山西焦煤及各子分公司在各项工作中取得的成绩。
2019年，山西焦煤及各子分公司抢抓发展机遇，汇集各方智慧，聚焦高质量发展，各项工作均取得长足进步，亮点频出。今天，山西焦煤官微继续推出专栏“回眸2019”，一起来看山西焦煤及各子分公司在各项工作中取得的成绩。
四座标杆矿井建成，八座矿山列入国家级绿色矿山名单，十座矿井完成智能化工作面改造，十大信息平台稳步推进，十九座矿井保持了一级标准化，煤炭先进产能占比达到76.47%。2019年，围绕能源革命和“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的建设目标，山西焦煤咬定目标，奋力前行，推动了智慧矿山建设。
小处切口 点上发力
投资公司正利煤业14—1104综采智能化工作面，是山西焦煤首个智能化综采工作面。在不足三平方米的集控室内，六台显示屏和数十个红绿色按钮组成了综采工作面的大脑。两名职工坐在操控台前，一边仔细观察显示屏，一边控制着按钮。
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走出集控室，步行20余米，便到达工作面。在工作面，每台液压支架、割煤机、装载机等设备上安装有压力、电力、角度等不同功用的传感器。百余米深工作面被数千个传感器和数十个高清摄像头环绕，分别起到定位、读数、判断的功能，组成了自动化工作面的天眼网。
深入工作面，液压支架前的采煤机正在煤壁前移动，两个滚轮上下转动，发出隆隆的割煤声。放眼望去，三名职工在采煤机前、中、后三个位置作业。每台电液控支架、采煤机外延的线路与集控中心相连，组成了自动化综采工作面的神经网络。
一个集控中心、数十台摄像头、数百条线路、数千个传感器，组成了综采智能化工作面，实现了远程可视化遥控操作、一键起停、少人巡视、自动工艺控制等功能，综采队生产班单班作业人数也由17人减少到8人，单班作业人数减少53%，人工效率提高190.86%，年产量提高37%。不仅如此，智能化还将职工从恶劣的环境中解放出来，实现了少人则安、无人则安。
近年来，山西焦煤大部分矿井受到了地质条件复杂、生产效率低的制约。2019年，山西焦煤瞄准矿山发展方向，不惜投入重金，大力开展智能化工作面建设，走上了用人少、效率高、安全好的发展道路。除去已采完的正利煤业14—1104智能化综采工作面，2019年山西焦煤新建完成西山煤电马兰矿18509工作面、屯兰矿22301工作面，华晋焦煤沙曲一矿5207工作面、沙曲二矿3402工作面，正利煤业14—1106工作面等十个智能化工作面。
山西焦煤以智能化为点，向各专业板块扩张，并取得了显著成果：西山煤电东曲矿选煤厂干法高精度智能煤矸分选——TDS智能干选改造工程调试成功，实现全封闭设计、全过程无人值守；山西焦化借助“互联网+”和大数据，研发建成了国内首创的精细化智能配煤专家系统，并积极探索配煤技术新方案，为国内外20多家焦化企业提供了上百套配煤方案；汾西矿业柳湾矿选煤厂完成了重介悬浮液密度智能控制系统、浮选智能全流程自动控制系统、电力电量计量系统等智能化改造……
纵观全局 面上开花
智慧矿山建设不仅要在点上发力，更要在面上开花。在山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会上，山西焦煤指出，要通过“四化建设”推动矿山发展。
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在西山煤电斜沟矿信息中心近百平方米的激光投影大屏上，井下生产状况一目了然；一部4G手机，在任何地方都能与井下工作人员视频、语音对话；利用智能交通管理系统，井下辅助运输系统实现智能化集中控制。
斜沟矿将信息化作为智慧矿山建设的重要举措，实现了与矿井各大系统的串联。2018年11月，井下万兆环网正式投用后，该矿实现了井下变电所电力监控系统、水泵房自动化排水系统、井下人员定位系统等实时在线监控。2018年底，4G网络与万兆工业环网无缝对接后，不仅实现了井上井下高清语音视频通话，还可以传输图片、视频等多媒体数据，为智慧矿山建设提供了技术支持。
2019年，斜沟矿继续扩大信息化成果：井下的瓦斯抽放监控系统、无轨胶轮车管理系统、供电无人值守系统等18个子系统已经逐步完善；地面的调度指挥系统、矿山ERP管理系统、4G通讯和一体化管控平台等的建立，逐步实现了数据互联互通，实现了各智能系统数据的统计分析。
斜沟矿的发展正是山西焦煤智慧矿山建设走过历程的一个缩影。2019年以来，山西焦煤以“一朵云”、智慧矿山“五层架构”、智慧矿山“一张图”、山西焦煤“十大信息平台”的智慧矿山“一五一十”建设模型，努力探索符合企业实际的智慧矿山建设模式，迈出了坚实步伐：山西焦煤109座35KV以上（含）变电站完成综合自动化建设，155个井下变电所、40部架空乘人装置完成无人值守改造，125部主运带式输送机安设在线监测系统；有序推进生产矿井顶板在线监测工作，采煤工作面在线监测覆盖率达到89.1%，掘进工作面在线监测覆盖率达到31%以上；加快选煤厂双风机双电源自动切换、瓦斯风电闭锁改造，累计改造完成双风机580台，双电源166套，自动切换装置57台……
从智能化工作面建设到系统化的智慧矿山建设，山西焦煤生产、安全、经营、管理等各个领域已播种下“智慧的种子”。
作者：佚名 日期：2020年03月23日 来源：山西焦煤 浏览：11 次 我要评论(0)
内容导读：2019年，山西焦煤及各子分公司抢抓发展机遇，汇集各方智慧，聚焦高质量发展，各项工作均取得长足进步，亮点频出。今天，山西焦煤官微继续推出专栏“回眸2019”，一起来看山西焦煤及各子分公司在各项工作中取得的成绩。
2019年，山西焦煤及各子分公司抢抓发展机遇，汇集各方智慧，聚焦高质量发展，各项工作均取得长足进步，亮点频出。今天，山西焦煤官微继续推出专栏“回眸2019”，一起来看山西焦煤及各子分公司在各项工作中取得的成绩。
四座标杆矿井建成，八座矿山列入国家级绿色矿山名单，十座矿井完成智能化工作面改造，十大信息平台稳步推进，十九座矿井保持了一级标准化，煤炭先进产能占比达到76.47%。2019年，围绕能源革命和“装备优、用人少、效率高、效益好、安全有保障”的建设目标，山西焦煤咬定目标，奋力前行，推动了智慧矿山建设。
小处切口 点上发力
投资公司正利煤业14—1104综采智能化工作面，是山西焦煤首个智能化综采工作面。在不足三平方米的集控室内，六台显示屏和数十个红绿色按钮组成了综采工作面的大脑。两名职工坐在操控台前，一边仔细观察显示屏，一边控制着按钮。
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走出集控室，步行20余米，便到达工作面。在工作面，每台液压支架、割煤机、装载机等设备上安装有压力、电力、角度等不同功用的传感器。百余米深工作面被数千个传感器和数十个高清摄像头环绕，分别起到定位、读数、判断的功能，组成了自动化工作面的天眼网。
深入工作面，液压支架前的采煤机正在煤壁前移动，两个滚轮上下转动，发出隆隆的割煤声。放眼望去，三名职工在采煤机前、中、后三个位置作业。每台电液控支架、采煤机外延的线路与集控中心相连，组成了自动化综采工作面的神经网络。
一个集控中心、数十台摄像头、数百条线路、数千个传感器，组成了综采智能化工作面，实现了远程可视化遥控操作、一键起停、少人巡视、自动工艺控制等功能，综采队生产班单班作业人数也由17人减少到8人，单班作业人数减少53%，人工效率提高190.86%，年产量提高37%。不仅如此，智能化还将职工从恶劣的环境中解放出来，实现了少人则安、无人则安。
近年来，山西焦煤大部分矿井受到了地质条件复杂、生产效率低的制约。2019年，山西焦煤瞄准矿山发展方向，不惜投入重金，大力开展智能化工作面建设，走上了用人少、效率高、安全好的发展道路。除去已采完的正利煤业14—1104智能化综采工作面，2019年山西焦煤新建完成西山煤电马兰矿18509工作面、屯兰矿22301工作面，华晋焦煤沙曲一矿5207工作面、沙曲二矿3402工作面，正利煤业14—1106工作面等十个智能化工作面。
山西焦煤以智能化为点，向各专业板块扩张，并取得了显著成果：西山煤电东曲矿选煤厂干法高精度智能煤矸分选——TDS智能干选改造工程调试成功，实现全封闭设计、全过程无人值守；山西焦化借助“互联网+”和大数据，研发建成了国内首创的精细化智能配煤专家系统，并积极探索配煤技术新方案，为国内外20多家焦化企业提供了上百套配煤方案；汾西矿业柳湾矿选煤厂完成了重介悬浮液密度智能控制系统、浮选智能全流程自动控制系统、电力电量计量系统等智能化改造……
纵观全局 面上开花
智慧矿山建设不仅要在点上发力，更要在面上开花。在山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会上，山西焦煤指出，要通过“四化建设”推动矿山发展。
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在西山煤电斜沟矿信息中心近百平方米的激光投影大屏上，井下生产状况一目了然；一部4G手机，在任何地方都能与井下工作人员视频、语音对话；利用智能交通管理系统，井下辅助运输系统实现智能化集中控制。
斜沟矿将信息化作为智慧矿山建设的重要举措，实现了与矿井各大系统的串联。2018年11月，井下万兆环网正式投用后，该矿实现了井下变电所电力监控系统、水泵房自动化排水系统、井下人员定位系统等实时在线监控。2018年底，4G网络与万兆工业环网无缝对接后，不仅实现了井上井下高清语音视频通话，还可以传输图片、视频等多媒体数据，为智慧矿山建设提供了技术支持。
2019年，斜沟矿继续扩大信息化成果：井下的瓦斯抽放监控系统、无轨胶轮车管理系统、供电无人值守系统等18个子系统已经逐步完善；地面的调度指挥系统、矿山ERP管理系统、4G通讯和一体化管控平台等的建立，逐步实现了数据互联互通，实现了各智能系统数据的统计分析。
斜沟矿的发展正是山西焦煤智慧矿山建设走过历程的一个缩影。2019年以来，山西焦煤以“一朵云”、智慧矿山“五层架构”、智慧矿山“一张图”、山西焦煤“十大信息平台”的智慧矿山“一五一十”建设模型，努力探索符合企业实际的智慧矿山建设模式，迈出了坚实步伐：山西焦煤109座35KV以上（含）变电站完成综合自动化建设，155个井下变电所、40部架空乘人装置完成无人值守改造，125部主运带式输送机安设在线监测系统；有序推进生产矿井顶板在线监测工作，采煤工作面在线监测覆盖率达到89.1%，掘进工作面在线监测覆盖率达到31%以上；加快选煤厂双风机双电源自动切换、瓦斯风电闭锁改造，累计改造完成双风机580台，双电源166套，自动切换装置57台……
从智能化工作面建设到系统化的智慧矿山建设，山西焦煤生产、安全、经营、管理等各个领域已播种下“智慧的种子”。
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