执行力差，缘何成为中国企业管理的通病？#精益生产#
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在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题?
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
什么是执行力
执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。
实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。
什么原因导致了企业执行力差
1、战略不清晰：
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。
大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？
2、架构不合理：
企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。
3、制度不完善：
很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；
C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；
D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现。企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
5、监督不到位：
很多人不喜欢被他人监督，很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，大多数企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。
6、奖惩不配套：
没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势：
很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。
另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
8、老板不表率：
很多企业老板在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。
企业执行力差是谁的责任
其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。
如何提升企业执行力
组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。
首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。
其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。
然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题?
谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企业和家族企业中表现的更为突出。
什么是执行力
执行力是一个大概念，它应该包括组织执行力和员工执行力两个层面，二者既有联系又有区别。但是，在以往的企业咨询服务过程中，我们发现很多企业老板和管理者所讲的执行力低下并不是指组织整体执行力差，而是在强调员工个体执行力不好。
实际上，从企业发展的角度来看，企业更应该强化的是组织执行力，因为组织执行力就是企业的战略目标落地实施能力，一个企业组织执行力的强弱直接决定了这个企业战略目标的实现程度、实现速度和调整速度。
什么原因导致了企业执行力差
1、战略不清晰：
企业没有制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定的不合理而缺乏可操作性，或者是受外部环境和老板个人影响而摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性。
大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事，企业管理者和员工不理解为什么要这样做？更不知道怎么去做正确的事？
2、架构不合理：
企业治理结构不完善，组织架构设置不合理，部门职能定位不清晰，岗位职责划分不明确，管理授权不合理，汇报指挥交叉重叠、责权利不对等等都会影响到企业组织执行力。
而且这些东西如果没有梳理清楚的话，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，而且也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。
3、制度不完善：
很多企业并不缺乏制度和流程，但它们面临的最大问题是制度和流程执行不力，尤其是缺乏制度和流程产生与执行的保障机制。制度和流程执行不力主要有四个原因：
A、高层不重视，表现在过问少，关注少，参与少；
B、产生不科学，表现在制度流程个人化、岗位化、部门化和老板化，政策设计与制定环节程序不合理，没有争取到企业其他部门或者核心骨干的意见或建议，大家对下发的制度流程不认同和不执行；
C、内容不完善，表现在制度和流程不成体系，政策不明确，内容不合理，相互不衔接，流程繁琐，效率低下；
D、执行不到位，很多企业的制度与流程都是束之高阁，制度政策制定后都被管理者放到了档案柜或者办公抽屉里，很多制度流程根本没有在企业经营管理活动中发挥应有的作用和价值。
4、人员不匹配：
人是影响企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素，企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现。企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。
有的家族企业中，血缘宗亲复杂的人际关系也是导致组织执行力差的重要因素。而有的国有企业和民营企业中，经常看到“外行人”管理“内行人”的现象，外行人根本无法服众，这也是导致组织执行力不高重要因素。
5、监督不到位：
很多人不喜欢被他人监督，很多企业管理者也不愿意去指导和监督下属，大多数企业管理人员更乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，而却很少去关注和监督下属工作执行的动态过程。
大量的管理实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，我们很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。原因很简单，因为我们很多员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至“惰性”也很强。
6、奖惩不配套：
没有考核就没有管理，没有奖惩而考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作。所以，企业没有建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制或者出现机制执行不力等问题时，也会严重挫伤管理者和员工的工作积极性与工作执行力，甚至引发牢骚和抱怨。
7、文化不强势：
很多企业倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，这种尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。大量的管理实践证明，大部分企业靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。
纵观万达、华为、伊利、蒙牛、恒大等国内知名龙头企业，我们发现其管理背后都有一股强势的组织执行文化在发挥着重要作用。
另外，沟通文化缺乏也是影响组织执行力的重要原因。
8、老板不表率：
很多企业老板在管理中经常要求下属严格执行和遵守公司规章制度，而自己却很少带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性，甚至有的企业老板本身就是规章制度的最大破坏者，他们认为制度是给员工制定的，对老板无效。
对于老板的言行举止，组织成员都会去效仿或受到影响，自然越往下执行力也会越差。
企业执行力差是谁的责任
其实，从上述分析就可以看出，企业组织执行力低下与企业老板、管理团队和员工三者都是密不可分的。
首先，我们认为老板应该是企业执行力差的第一责任人，因为企业管理本身就是一把手工程，企业的发展战略、组织建设、流程优化、文化建设、人员选用和激励机制建设等都是企业老板管理的重点，老板不仅要重视组织执行力建设，更要带头践行和推动组织执行力建设。
其次，我们认为管理者应该是组织执行力低下的第二责任人，因为作为管理者本身就有通过计划、统筹、组织、协调、安排、跟踪、监督和考核激励等手段去推动工作执行落地的责任和义务，执行力差本身是一种管理失职或者不胜任的表现。
最后，我们认为员工应该是组织执行力差的第三责任人，工作中有抱怨、牢骚、抵触、拖延、打折扣、找借口、扯皮内耗等都是员工工作执行力不佳的重要表现。
如何提升企业执行力
组织执行力提升工作是一个系统工程，它不是老板带领着管理团队去听两次执行力课或者参加两次执行力培训就能立马解决的。
首先，企业老板应该敢于承担组织执行不力的首要责任，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色。
其次，我们建议企业老板应该组织自己的管理团队和核心骨干人员针对本企业中影响组织执行力的各种因素进行系统分析、梳理和总结，真正找到制约组织执行力的关键因素。
然后再针对各种原因有计划地进行梳理、整改和落实，明确目标方向、理顺组织架构、明确职责分工、改善组织授权，完善制度流程、优化人员配置、健全奖惩考核激励体系、强化过程管控与结果导向、老板与管理者带头垂范。
只有企业针对自身组织执行不力的原因下决心彻底分析、梳理和整改及长期坚持后，我想这个企业的组织执行力才会真正有所改观和提升。
执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺，未来企业的组织执行力必将会成为众多企业的市场核心竞争力，如何提升企业的组织执行力，将成为每个企业老板和管理者必须关注的核心问题
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#天津茱莉亚学院# #预科# 为了让广大学生、家长以及教育者可以更全面深入的了解天津茱莉亚学院，11月6日，学院将参加“2021杭州站翼展未来家庭教育论坛暨国际学校联展”，展位A21。
此次教育展将有杭州地区30多所知名国际学校及教育机构参加。展会当天，您将有机会与天津茱莉亚学院大学预科部招生负责人进行面对面的现场交流，以了解更多关于预科课程、师资、申请流程等信息。
展会为免费活动，进入链接 https://t.cn/A6xZWkK8 并填写表格报名即可参加。报名并在当天到我院展位交流，就有机会获得我们为您准备的精美礼物。提交报名表后您将会收到一封报名成功的确认邮件，请及时查收以获取更多活动详情，并扫描邮件中的二维码领取展会电子票入场
时间：11月6日（周六） 8:30-12:30
地点：杭州君悦酒店 B2层A21展位
：圣艺视觉
此次教育展将有杭州地区30多所知名国际学校及教育机构参加。展会当天，您将有机会与天津茱莉亚学院大学预科部招生负责人进行面对面的现场交流，以了解更多关于预科课程、师资、申请流程等信息。
展会为免费活动，进入链接 https://t.cn/A6xZWkK8 并填写表格报名即可参加。报名并在当天到我院展位交流，就有机会获得我们为您准备的精美礼物。提交报名表后您将会收到一封报名成功的确认邮件，请及时查收以获取更多活动详情，并扫描邮件中的二维码领取展会电子票入场
时间：11月6日（周六） 8:30-12:30
地点：杭州君悦酒店 B2层A21展位
：圣艺视觉
【希望天津茱莉亚成为天津城市国际化发展的“催化剂”──访美国茱莉亚学院荣誉院长、首席中国事务官约瑟夫 W.波利希】 每个周末，天津茱莉亚学院（以下简称天津茱莉亚）的校园里总是人头攒动，来自全国各地的大学预科学生会聚于此，接受高水准的学院式系统音乐教育。10月30日，专程来津参加天津茱莉亚校园落成典礼的美国茱莉亚学院荣誉院长、首席中国事务官约瑟夫 W.波利希，也走到了预科学生之中，举办了一场面对面的交流会。交流会后，本报记者对波利希进行了专访，倾听他对天津茱莉亚的评价与期待，感受他对天津的深情与厚谊。
问：天津茱莉亚的设立开创了中美合作办学的新篇章，学院建设从无到有经历了10年时间，请问当初学院选址为何落户天津？您能分享这其中的过程吗？
答：成立于1905年的美国茱莉亚学院（以下简称美国茱莉亚）是世界知名表演艺术教育机构，天津茱莉亚合作办学项目是我们建校一百多年来第一次在海外开展合作办学，也是美国茱莉亚第一次在海外颁发学位。当初，考虑开设分校时，我还在美国茱莉亚担任院长，当时就提出了“一所学校，两座校园”的愿景。在学校筹建的过程中，我们是在全球范围内进行选址等方面的考量，考虑过其他的国家或城市，也考虑过是不是建立一个高端的音乐培训基地而不是完整的学院。
当我们来到中国、来到天津时，很惊喜地发现天津的城市发展理念与我们的初衷十分契合，天津市委、市政府远见卓识，相关部门及合作伙伴的构想也与我们的计划高度统一，于是大家一拍即合，合作设立一座世界一流的音乐教育院校的梦想，就从那时开始一步步走向现实。随后的十多年里，从最初起草规划到实际启动建设再到如今落成投用，我和同事们无数次到这里，与中美两国的合作伙伴们共同推进天津茱莉亚的建设与发展。2015年，我们在纽约宣布了筹建天津茱莉亚的消息。2017年，天津茱莉亚顺利启动项目建设。
问：时隔几年再次走进天津茱莉亚，您的感受如何？对天津茱莉亚的教学水平以及学生水准如何评价？
答：上一次，我来到天津还是两年前，那时天津茱莉亚还在建设之中，首届预科学生也才刚开学。如今，我亲眼见证了新校园的落成，这对我来说是非常激动与难忘的。我也欣喜地看到，在过去两年间，天津茱莉亚稳步发展，先后迎来了世界一流水准的教师团队，来自世界各地的两届研究生，大学预科也开始了向国内外著名音乐学府输送人才，这所中美合作办学的学校正努力撰写着世界音乐教育的全新篇章。
上周六我一整天都在旁听天津茱莉亚预科课程，我可以肯定地说，天津茱莉亚的预科教学和音乐表演水平与美国茱莉亚相差无几，这也证明了天津茱莉亚的实力。这些天，我还看到，天津茱莉亚在全球范围内选拔而来的研究生都具有非常高的水准，这让我十分欣慰与骄傲，我感受到持续100多年茱莉亚的信念在这里得到了实现。
问：天津茱莉亚学院的建设与天津的城市功能定位高度契合，您对学院的未来发展有何期待？今后学院对推动天津城市国际化发展起到怎样的作用？
答：这个问题问得很好。我来这里不仅仅是为了学院的落成，也是为了制定学院的五年计划。以此为背景，我们正在探索开设更多专业的可能性。虽然现在讨论会开设哪些专业还为时过早，但可以肯定的是，他们将改善学院乃至整个天津的艺术教育环境。所以我希望在不久的将来能为大家带来好消息。之前也曾有人有疑问，为什么天津茱莉亚没有设立本科部。其实，学院筹建之初，我们就计划先以研究生部的高水准奠定好发展基础，再进一步开展更多层级的教学活动，或是设立更多专业。如今看来，我们的计划在短期内取得了成功，这让大家对未来在天津的发展充满信心。
天津是一座文化底蕴深厚、中西合璧的城市。从天津茱莉亚筹建开始，我和我的同事、朋友们在天津工作了至少10年，现在我还成为了天津市的荣誉市民，我感到非常自豪。我希望天津茱莉亚能作为天津城市国际化发展的“催化剂”，也希望将“天津”和“茱莉亚”两个名字连在一起，在世界上共同成为“卓越”的代表。
我一直认为，天津茱莉亚不只是一个为学生授予学位的机构，也不是其他音乐学院的竞争对手，它更像是一个能在中国、东南亚乃至全球各地催化产生新项目、新想法的“催化剂”，其他音乐学院、艺术机构、演出团体等创意上的合作伙伴，我们所做的一切都是合作交流性质的。因为我们在天津茱莉亚做的事情在世界上是绝无仅有的。事实上，我们研究生的所有专业都是合作项目。我们还创建了天津茱莉亚室内乐团，这样他们在中国或世界各地巡演时，天津的名字就会随之出现在世界各地，让天津更好地走向国际。
问：作为促进中美人文交流的新平台，在您看来，天津茱莉亚未来将在这方面发挥怎样的积极作用？
答：音乐是属于全人类的艺术形式，是跨越国界、沟通民心的桥梁。天津茱莉亚可以说是中美之间在艺术院校建设领域开展合作的开端，也是中美双方加强教育合作、开展人文交流的新平台。我一直有一个观点，音乐家不能只成为一位单纯的表演者，他应该将自己的能量辐射到整个社区、整个社会之中，成为“社会公民”，实现艺术的社会功能。艺术家更应走下舞台，走入社区与人群，对促进社会的发展产生深远的影响，虽然这些影响很可能要几十年甚至更久的时间才能显现出来。
我希望天津茱莉亚能让交流合作成为常态，不仅仅停留在教育机构之间，也能上升到国家层面的合作与交流，或许一些相关的国际会议未来能在天津茱莉亚举办。其实，我们已经在进行一些人文交流的尝试。5月中旬，天津茱莉亚就与中国国家大剧院展开了一系列演出交流互访活动，这里面包括演出策划、艺术教育普及、艺术家培养、人员交流等多方面，希望能一起推动表演艺术和音乐教育事业在全球的发展。我们还举办了4场音乐会，其中一场便是以“中西对话：音乐联结文化”为主题的。非常感谢天津各部门以及合作伙伴给予我们的大力支持，没有你们就不会有天津茱莉亚。未来我也相信天津茱莉亚将在这里实现蓬勃发展，真正成为促进中美人文交流的新平台。（记者 万红）
https://t.cn/A6xPBhpA
问：天津茱莉亚的设立开创了中美合作办学的新篇章，学院建设从无到有经历了10年时间，请问当初学院选址为何落户天津？您能分享这其中的过程吗？
答：成立于1905年的美国茱莉亚学院（以下简称美国茱莉亚）是世界知名表演艺术教育机构，天津茱莉亚合作办学项目是我们建校一百多年来第一次在海外开展合作办学，也是美国茱莉亚第一次在海外颁发学位。当初，考虑开设分校时，我还在美国茱莉亚担任院长，当时就提出了“一所学校，两座校园”的愿景。在学校筹建的过程中，我们是在全球范围内进行选址等方面的考量，考虑过其他的国家或城市，也考虑过是不是建立一个高端的音乐培训基地而不是完整的学院。
当我们来到中国、来到天津时，很惊喜地发现天津的城市发展理念与我们的初衷十分契合，天津市委、市政府远见卓识，相关部门及合作伙伴的构想也与我们的计划高度统一，于是大家一拍即合，合作设立一座世界一流的音乐教育院校的梦想，就从那时开始一步步走向现实。随后的十多年里，从最初起草规划到实际启动建设再到如今落成投用，我和同事们无数次到这里，与中美两国的合作伙伴们共同推进天津茱莉亚的建设与发展。2015年，我们在纽约宣布了筹建天津茱莉亚的消息。2017年，天津茱莉亚顺利启动项目建设。
问：时隔几年再次走进天津茱莉亚，您的感受如何？对天津茱莉亚的教学水平以及学生水准如何评价？
答：上一次，我来到天津还是两年前，那时天津茱莉亚还在建设之中，首届预科学生也才刚开学。如今，我亲眼见证了新校园的落成，这对我来说是非常激动与难忘的。我也欣喜地看到，在过去两年间，天津茱莉亚稳步发展，先后迎来了世界一流水准的教师团队，来自世界各地的两届研究生，大学预科也开始了向国内外著名音乐学府输送人才，这所中美合作办学的学校正努力撰写着世界音乐教育的全新篇章。
上周六我一整天都在旁听天津茱莉亚预科课程，我可以肯定地说，天津茱莉亚的预科教学和音乐表演水平与美国茱莉亚相差无几，这也证明了天津茱莉亚的实力。这些天，我还看到，天津茱莉亚在全球范围内选拔而来的研究生都具有非常高的水准，这让我十分欣慰与骄傲，我感受到持续100多年茱莉亚的信念在这里得到了实现。
问：天津茱莉亚学院的建设与天津的城市功能定位高度契合，您对学院的未来发展有何期待？今后学院对推动天津城市国际化发展起到怎样的作用？
答：这个问题问得很好。我来这里不仅仅是为了学院的落成，也是为了制定学院的五年计划。以此为背景，我们正在探索开设更多专业的可能性。虽然现在讨论会开设哪些专业还为时过早，但可以肯定的是，他们将改善学院乃至整个天津的艺术教育环境。所以我希望在不久的将来能为大家带来好消息。之前也曾有人有疑问，为什么天津茱莉亚没有设立本科部。其实，学院筹建之初，我们就计划先以研究生部的高水准奠定好发展基础，再进一步开展更多层级的教学活动，或是设立更多专业。如今看来，我们的计划在短期内取得了成功，这让大家对未来在天津的发展充满信心。
天津是一座文化底蕴深厚、中西合璧的城市。从天津茱莉亚筹建开始，我和我的同事、朋友们在天津工作了至少10年，现在我还成为了天津市的荣誉市民，我感到非常自豪。我希望天津茱莉亚能作为天津城市国际化发展的“催化剂”，也希望将“天津”和“茱莉亚”两个名字连在一起，在世界上共同成为“卓越”的代表。
我一直认为，天津茱莉亚不只是一个为学生授予学位的机构，也不是其他音乐学院的竞争对手，它更像是一个能在中国、东南亚乃至全球各地催化产生新项目、新想法的“催化剂”，其他音乐学院、艺术机构、演出团体等创意上的合作伙伴，我们所做的一切都是合作交流性质的。因为我们在天津茱莉亚做的事情在世界上是绝无仅有的。事实上，我们研究生的所有专业都是合作项目。我们还创建了天津茱莉亚室内乐团，这样他们在中国或世界各地巡演时，天津的名字就会随之出现在世界各地，让天津更好地走向国际。
问：作为促进中美人文交流的新平台，在您看来，天津茱莉亚未来将在这方面发挥怎样的积极作用？
答：音乐是属于全人类的艺术形式，是跨越国界、沟通民心的桥梁。天津茱莉亚可以说是中美之间在艺术院校建设领域开展合作的开端，也是中美双方加强教育合作、开展人文交流的新平台。我一直有一个观点，音乐家不能只成为一位单纯的表演者，他应该将自己的能量辐射到整个社区、整个社会之中，成为“社会公民”，实现艺术的社会功能。艺术家更应走下舞台，走入社区与人群，对促进社会的发展产生深远的影响，虽然这些影响很可能要几十年甚至更久的时间才能显现出来。
我希望天津茱莉亚能让交流合作成为常态，不仅仅停留在教育机构之间，也能上升到国家层面的合作与交流，或许一些相关的国际会议未来能在天津茱莉亚举办。其实，我们已经在进行一些人文交流的尝试。5月中旬，天津茱莉亚就与中国国家大剧院展开了一系列演出交流互访活动，这里面包括演出策划、艺术教育普及、艺术家培养、人员交流等多方面，希望能一起推动表演艺术和音乐教育事业在全球的发展。我们还举办了4场音乐会，其中一场便是以“中西对话：音乐联结文化”为主题的。非常感谢天津各部门以及合作伙伴给予我们的大力支持，没有你们就不会有天津茱莉亚。未来我也相信天津茱莉亚将在这里实现蓬勃发展，真正成为促进中美人文交流的新平台。（记者 万红）
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