强强联合——通用技术集团大连机床进出口有限公司到哈量电子商务公司参观交流
8月16日下午,大连机床进出口有限公司总经理赵会武一行7人到哈量电子商务公司进行参观及业务交流。
在哈量电子商务公司经理马春野、进出口部和电商公司相关人员的陪同下,大连机床进出口有限公司一行人分别参观了哈量展厅,电商公司新办公区。参观后,在交流会上电商公司经理马春野向大连机床进出口公司一行人介绍了电商公司的组织架构、人员配比、工量具商城平台、电商多种运营模式和管理模式以及电商公司未来的规划,就大连机床进出口公司提出的电商运营问题做了详细的解答,并共同探讨了京东平台、阿里系平台及跨境电商平台运营的相关问题。
通过此次交流,双方均表示,后续要持续开展业务合作,尤其是在国内电商和跨境电商上做到优势互补、强强联合,为双方的客户提供优质的服务。
8月16日下午,大连机床进出口有限公司总经理赵会武一行7人到哈量电子商务公司进行参观及业务交流。
在哈量电子商务公司经理马春野、进出口部和电商公司相关人员的陪同下,大连机床进出口有限公司一行人分别参观了哈量展厅,电商公司新办公区。参观后,在交流会上电商公司经理马春野向大连机床进出口公司一行人介绍了电商公司的组织架构、人员配比、工量具商城平台、电商多种运营模式和管理模式以及电商公司未来的规划,就大连机床进出口公司提出的电商运营问题做了详细的解答,并共同探讨了京东平台、阿里系平台及跨境电商平台运营的相关问题。
通过此次交流,双方均表示,后续要持续开展业务合作,尤其是在国内电商和跨境电商上做到优势互补、强强联合,为双方的客户提供优质的服务。
#保税仓库#棉花仓库#仓库信息化# 8月15日 山东纺原信息科技有限公司技术部主管袁绍珂经理至青岛骏玛纺织实业有限公司进行技术指导,我司业务部赵国斌,办公室主任展晓莉全程陪同
此次会议旨在提高骏玛公司业务信息化流畅度,解决业务堵点,提高骏玛公司服务质量。会议上,袁经理对骏玛公司现阶段软件开发及公司信息流程问题提出意见和改进方案,
骏玛公司对袁绍珂经理的意见和方案进行业务操作进行讨论。对改进意见和软件开发的业务流程进行现场演练。当日双方就现阶段骏玛公司存在的难点及改进合作达成一致:
1, 对业务端与仓库端的文档链接进行为期一个月的电子化优化,提高信息传递速度
2, 对仓库业务数据库进行优化,提高数据反馈效率
3, 优化疫情防控登记流程,提高入场监管效率
自2017年以来山东纺原信息科技有限公司与青岛骏玛纺织实业有限公司进行了多次合作,从网络优化、数据库搭建,到骏玛APP的落地使用。双方紧密配合,为骏玛公司的业务信息化流程,数据传递等业务提供了很大帮助。
近几年来,骏玛公司不断优化自身软硬件条件,发挥自身保税仓库优势,不断夯实自身基础,积极完善安全措施,提高服务意识,为客户货物安全,货物出入库提供有力保障
此次会议旨在提高骏玛公司业务信息化流畅度,解决业务堵点,提高骏玛公司服务质量。会议上,袁经理对骏玛公司现阶段软件开发及公司信息流程问题提出意见和改进方案,
骏玛公司对袁绍珂经理的意见和方案进行业务操作进行讨论。对改进意见和软件开发的业务流程进行现场演练。当日双方就现阶段骏玛公司存在的难点及改进合作达成一致:
1, 对业务端与仓库端的文档链接进行为期一个月的电子化优化,提高信息传递速度
2, 对仓库业务数据库进行优化,提高数据反馈效率
3, 优化疫情防控登记流程,提高入场监管效率
自2017年以来山东纺原信息科技有限公司与青岛骏玛纺织实业有限公司进行了多次合作,从网络优化、数据库搭建,到骏玛APP的落地使用。双方紧密配合,为骏玛公司的业务信息化流程,数据传递等业务提供了很大帮助。
近几年来,骏玛公司不断优化自身软硬件条件,发挥自身保税仓库优势,不断夯实自身基础,积极完善安全措施,提高服务意识,为客户货物安全,货物出入库提供有力保障
#汾酒# 2022年8月7日,汾酒股份副总经理、汾酒销售公司总经理李俊,汾酒股份公司总经理助理、汾酒销售公司常务副总经理张永踊,汾酒销售公司营销管理部部长王利平,汾酒销售公司综合管理部部长宋涛在汾酒销售公司河南省区总经理马志勇等人陪同下莅临我司调研指导并召开座谈会。河南喜洋洋永盛实业有限公司董事长赵黎明、总经理赵建华率相关业务负责人热情接待并参会。
李总一行参观我司办公新址的整体环境并详细了解我公司的组织架构和企业文化,还认真检查了我司青花汾酒形象店的产品陈列和消费者培育等工作的开展情况。
2022年是汾酒战略发展至关重要的一年,也是汾酒乘胜追击,乘势而上,向更优结构、更好效益、更高质量进发的关键之年。面对未来更加严峻的市场形势,更加复杂的风险挑战,我们必将保持定力、抓住机遇,扎实做好各项基础工作,严格贯彻厂方的指导思想和战略方向,同心同德、携手并进,共同向着汾酒复兴的宏伟目标奋勇前行。
李总一行参观我司办公新址的整体环境并详细了解我公司的组织架构和企业文化,还认真检查了我司青花汾酒形象店的产品陈列和消费者培育等工作的开展情况。
2022年是汾酒战略发展至关重要的一年,也是汾酒乘胜追击,乘势而上,向更优结构、更好效益、更高质量进发的关键之年。面对未来更加严峻的市场形势,更加复杂的风险挑战,我们必将保持定力、抓住机遇,扎实做好各项基础工作,严格贯彻厂方的指导思想和战略方向,同心同德、携手并进,共同向着汾酒复兴的宏伟目标奋勇前行。
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