#张嘉益#【张嘉译30岁开始北漂，获得制片人赏识还娶走制片人女儿】张嘉译30岁那年，怀揣3万块到北京寻梦，开始只能住在地下室。后来老同学骗他说2万就能买房，直到签完合同，老同学才告诉他这2万是租金，想买这套房子，必须半年内交齐17万首付，否则房子收回。多年后，张嘉译说我很感谢这个老同学。
当时，张嘉译已经步入而立之年，却仍然没房没车没媳妇，手里拿着三万块就敢闯荡帝都，不得不说，他还真有点气魄。
那时，北京的房价还没像现在这样贵到离谱，二环附近的房子，才不到九千一平米，但即使这样，张嘉译那点钱也只够买一个阳台。
来北京之前，张嘉译在西安也是小有名气的演员，本以为机会遍地的大北京，一定能找到他的用武之地，没想到，等着他的，只有一个又一个的龙套角色。
每天拍完戏，当他拖着疲惫的身躯，回到四壁漏风的地下室时，都免不了一通唉声叹气。
有一次，他参加了一个同乡会的聚会，竟然在酒桌上偶遇自己的小学同学。
话说这位老同学一身的奢侈品，还开着一辆价格不菲的车，同时在北京也买了一套房子，夸夸其谈的他，俨然酒桌上最风光的人物。
当老同学得知张嘉译住在简陋的地下室时，眼珠一转，就告诉他，可以帮他买到便宜房子，一套只要2万块钱。
对老同学毫无戒备之心的张嘉译，痛快地掏出钱，签下合同。但就在张嘉译准备进户时，老同学却对他下了最后“通碟”，告诉他，必须在半年内凑齐17万首付款，这2万块只是半年的房租钱。到时交不上钱，就会有人来收回房子。
张嘉译一听，顿觉眼前一黑，这2万块可是他三分之二的积蓄啊，就这样被人骗走了？
怒不可遏的张嘉译，却又无计可施，谁让自己当初签合同的时候，那么信任对方呢？
万般无奈之下，遭遇生活痛打的张嘉译，只能认栽，他开始拼命地接戏，但龙套的片酬太过微薄，半年内攒够17万，无异于痴人说梦。
有一次，一个与张嘉译关系不错的选角副导演，将张嘉译介绍给一个大制片人。这人见了张嘉译，就非常欣赏他，感觉他与自己投资的新剧《帕米尔医生》中的男一号，形象气质非常吻合，当即拍板定下了他。
这位制片人，就是张嘉译的前妻杜珺的父亲。而张嘉译也借由此剧，与杜珺结识，两人从相知到相恋，感情进展迅速，不久就结婚了。
半年时间不到，张嘉译便拿到了一笔丰厚的片酬，并用全款买下了那套房子。
后来，张嘉译提及这件事时，直言自己非常感谢那个骗他的同学，因为买了那套房子后，转年就涨了一倍，现在更是涨了不知多少倍。
能买得起这套房子，张嘉译还真要感谢杜珺的父亲，但他与杜珺的这段缘分，却是一段十足的孽缘。
婚后，火爆脾气的杜珺和慢性子的张嘉译，矛盾重重，经常因为一件小事，吵到不可开交。
杜珺动辄就会说:“你有今天，还不是靠我爸！”这句话，将张嘉译的个人能力一笔抹杀，好像他能有今天的成功，完全靠他们家施舍一样。在一次激烈的争吵过后，忍无可忍的张嘉译，终于提出了离婚。两人最终分道扬镳。
2004年，张嘉译和王海燕因为电视剧《国家使命》而因缘际会，性格相仿、爱好类似的两个人因戏生情。三年后，他们共同步入婚姻殿堂。
2008年，功成名就的张嘉译，从小房子中搬进400平米的别墅，还喜提200万豪车。有记者就问杜珺：“你后悔离婚么？”杜珺则说：“没什么，都过去了！”但黯然的眼神中，却分明让人看到了遗憾。
2009年，随着《蜗居》的热播，张嘉译成为优质大叔的代言人，从而成功跨入一线男星之列。蹿红之后的张嘉译初心不改，顾家，爱妻，疼老婆的好男人人设屹立不倒。
2010年，年届不惑的夫妻俩依然没有子嗣。本来，考虑到妻子的年龄，张嘉译已经不准备要孩子了，但在王海燕41岁那年，却意外怀上了。
苍天终没有薄待张嘉译。
中年得女后的张嘉译星路更顺，人气更旺，前不久，张嘉译还改了名字，将“译”改成了“益”。至于改名原因，无非为了事业更进一步，或者希望健康状况得到改善。但改了名字后的张嘉益，依然是那个对于优质大叔的演绎已臻化境的优秀演员——低调而诱惑。#张嘉益闫妮5搭演夫妻##张嘉译#
当时，张嘉译已经步入而立之年，却仍然没房没车没媳妇，手里拿着三万块就敢闯荡帝都，不得不说，他还真有点气魄。
那时，北京的房价还没像现在这样贵到离谱，二环附近的房子，才不到九千一平米，但即使这样，张嘉译那点钱也只够买一个阳台。
来北京之前，张嘉译在西安也是小有名气的演员，本以为机会遍地的大北京，一定能找到他的用武之地，没想到，等着他的，只有一个又一个的龙套角色。
每天拍完戏，当他拖着疲惫的身躯，回到四壁漏风的地下室时，都免不了一通唉声叹气。
有一次，他参加了一个同乡会的聚会，竟然在酒桌上偶遇自己的小学同学。
话说这位老同学一身的奢侈品，还开着一辆价格不菲的车，同时在北京也买了一套房子，夸夸其谈的他，俨然酒桌上最风光的人物。
当老同学得知张嘉译住在简陋的地下室时，眼珠一转，就告诉他，可以帮他买到便宜房子，一套只要2万块钱。
对老同学毫无戒备之心的张嘉译，痛快地掏出钱，签下合同。但就在张嘉译准备进户时，老同学却对他下了最后“通碟”，告诉他，必须在半年内凑齐17万首付款，这2万块只是半年的房租钱。到时交不上钱，就会有人来收回房子。
张嘉译一听，顿觉眼前一黑，这2万块可是他三分之二的积蓄啊，就这样被人骗走了？
怒不可遏的张嘉译，却又无计可施，谁让自己当初签合同的时候，那么信任对方呢？
万般无奈之下，遭遇生活痛打的张嘉译，只能认栽，他开始拼命地接戏，但龙套的片酬太过微薄，半年内攒够17万，无异于痴人说梦。
有一次，一个与张嘉译关系不错的选角副导演，将张嘉译介绍给一个大制片人。这人见了张嘉译，就非常欣赏他，感觉他与自己投资的新剧《帕米尔医生》中的男一号，形象气质非常吻合，当即拍板定下了他。
这位制片人，就是张嘉译的前妻杜珺的父亲。而张嘉译也借由此剧，与杜珺结识，两人从相知到相恋，感情进展迅速，不久就结婚了。
半年时间不到，张嘉译便拿到了一笔丰厚的片酬，并用全款买下了那套房子。
后来，张嘉译提及这件事时，直言自己非常感谢那个骗他的同学，因为买了那套房子后，转年就涨了一倍，现在更是涨了不知多少倍。
能买得起这套房子，张嘉译还真要感谢杜珺的父亲，但他与杜珺的这段缘分，却是一段十足的孽缘。
婚后，火爆脾气的杜珺和慢性子的张嘉译，矛盾重重，经常因为一件小事，吵到不可开交。
杜珺动辄就会说:“你有今天，还不是靠我爸！”这句话，将张嘉译的个人能力一笔抹杀，好像他能有今天的成功，完全靠他们家施舍一样。在一次激烈的争吵过后，忍无可忍的张嘉译，终于提出了离婚。两人最终分道扬镳。
2004年，张嘉译和王海燕因为电视剧《国家使命》而因缘际会，性格相仿、爱好类似的两个人因戏生情。三年后，他们共同步入婚姻殿堂。
2008年，功成名就的张嘉译，从小房子中搬进400平米的别墅，还喜提200万豪车。有记者就问杜珺：“你后悔离婚么？”杜珺则说：“没什么，都过去了！”但黯然的眼神中，却分明让人看到了遗憾。
2009年，随着《蜗居》的热播，张嘉译成为优质大叔的代言人，从而成功跨入一线男星之列。蹿红之后的张嘉译初心不改，顾家，爱妻，疼老婆的好男人人设屹立不倒。
2010年，年届不惑的夫妻俩依然没有子嗣。本来，考虑到妻子的年龄，张嘉译已经不准备要孩子了，但在王海燕41岁那年，却意外怀上了。
苍天终没有薄待张嘉译。
中年得女后的张嘉译星路更顺，人气更旺，前不久，张嘉译还改了名字，将“译”改成了“益”。至于改名原因，无非为了事业更进一步，或者希望健康状况得到改善。但改了名字后的张嘉益，依然是那个对于优质大叔的演绎已臻化境的优秀演员——低调而诱惑。#张嘉益闫妮5搭演夫妻##张嘉译#
生产运行的“守护者”
一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
一张“作战图”，守护的是生产运行的快速运转。24小时电话在线，守护的是安全生产的 “音符”。一体化精准发力，守护的是市场开发的稳步推进。一名党员，执着诠释着初心与使命。
他就是井下作业分公司市场开发运行部（项目管理部）经理王强业。作为一名党员，他时刻以一名优秀党员的标准严格要求自己，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇当先锋、主动作为，在生产运行这块领域里找寻到属于自己的那片天。
面对“欠账”不退缩
打铁还需自身硬。面对每周完成不了的生产”欠账“，每天早上8:30“指挥官”王强业手持指挥棒在“作战图”前来回走动，在每个“战区”图上时而思考、时而比划，坚毅的目光不落下每道工序，原来是他今年主打周计划运行，实行“挂图作战”。
王强业根据各工区市场情况，排出各专业周计划，每周一下发周计划指令，安排专人跟踪周计划的执行情况，对没有按照周计划运行的队伍进行提醒和预警，本周没有完成计划，下周要制定措施想办法完成“欠账”，确保月度计划完成；每月5号之前，根据甲方的生产运行计划，通过工单形式下发月度计划到基层队，安排专人跟踪月计划的执行情况，按照生产运行计划，“战区”积极与甲方沟通协调，制定保障措施，提高生产组织协调能力，加快运行效率。对没有完成月计划的队伍，要剖析原因，制定对策，迎头赶上。
“自从落实周计划后，我们的运行效率不断提高。上半年疫情防控压力山大，我们同心协力，化解风险，精准发力，战胜了一轮又一轮施工高峰期的挑战，紧盯目标，也实现了硬过半。”王强业很自豪的说。
通过周计划运行，各“战区”计划意识增加许多，都在积极想办法、跑路子、定措施，卯足干劲提速提效。他把周计划运行和月计划、半年计划、年计划结合起来，量化考核，每月进行通报排名，形成了“比学赶帮超”浓厚氛围。
面对“瓶颈”不畏惧
每天早上他是第一个到达办公室，坚持8:30晨会制度，及时解决现场施工“瓶颈”。每周推行周计划加快运行效率，每月开展时效分析提高项目盈利水平，积极与各个甲方沟通，落实工作量，排出运行大表，联合公司多部门统筹资源调整，积极应对疫情防控带来的影响，他心里很清楚，每年年初都会遇到工作量集中释放带来的“遭遇战”。
于是，他就把行李简单打包到办公室，吃住在单位值守28天，带领部门全体人员利用周末加班，积极对接各市场第一轮工作量释放情况，落实2022年公司年度工作量计划，部署工区施工队伍布局，稳步推进出队开工。鄂北工区2月10日之前所有人员，尤其是队领导全部到达现场，组织开工前的设备维保、人员培训等“收心”各项工作，2月14日完成甲方第一口井压裂。
推行一体化运作，建立资源共享机制，着重推动了鄂北、临兴、西南、南阳工区5支压裂队资源共享力度，把运行计划节点明确到小时和台数，眼睛紧盯现场每个运行节点，满足了华北油气分公司第一轮快节奏、密集型压裂施工需求。精细组织，周密安排，完成了高店101、N101-1井、宁古1井等5口重点井压裂，提高井下大型施工压裂的组织能力和应对能力。
面对“疫情”不退却
五一期间，郑州疫情管控升级，王强业从自己开始带头应急24小时值班，在他的工作记录本上，他写到：“作为一名党员，要做到‘疫’不容辞。”
每天通过钉钉会议，连接居家办公和基层队人员，协调解决生产运行难点，克服疫情原因不能来公司上班带来的影响。
对手头工作分类分级沟通协调，公司内部协调的工作通过电话和网路加快办事效率，华北工程级别的协调工作由值班人员去积极沟通办理，总的原则是“前线的生产不停，我们部门的工作就不能停”。
部室全体人员在他的引领带动下，每天居家办公，时刻关注各自负责的工区生产动态，通过每天的动态大表和安全生产零报告掌握生产信息，发现一线存在的困难，同时主动去了解生产信息，给基层队每天保持电话联系不少于1次，有效沟通，快速解决问题。24小时在线，电话24小时随身携带，及时接收一线发来的信息，全力服务好一线。
6月天气炎热，蚊虫横行，他经常没胃口，吃不下饭，满身都是蚊虫叮咬的毒包。但面对密密麻麻的重点井施工图，他又被深深震撼，骄傲、兴奋、紧张、担心……各种情绪交织在一起。“路都是人走出来的，只要迈开腿，脚下就是路。”强业勉励自己。一个月他到工区15天，跨越5省，足迹遍布29个施工现场，行程7000公里，为现场解决35个……
一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出丰硕果实。今年上半年公司生产运行时效大幅提升，压裂同期增加104段，井筒清理增加85井次，固井增加13井次，连油增加17井次。在成绩面前，他没有沾沾自喜，止步不前，而是以更加饱满的热情和奋发向上的精神投入到工作中。
按欠租合同，上个月底我就要还房东5.2万的部分房租，而上个月底我实际只还了一半都不到，目前也没有能力还欠租的费用，幸运的房东这几天没有找我，我就理解为房东对我的包容和宽容吧。要是找我的话，我很难去面对，只能坦然的去接受，要是对方收回琴行的门面，也在情理当中，我只能抵押琴行的一切，还清各种债务，要是抵押不够，打工也要还清欠的账务。要是房东允许我做下去，不收回门面，只要琴行在一天，我就会拼命的努力一天，尽快把账务还清，不管那么多了，琴行在一天，就要做好一天，继续自己的初心，继续坚持自己要走的路……
我比较极端，也是一个比较固执的人，做事情一条路走到黑。要么轰轰烈烈，在生命中体现我的价值，要么平平淡淡的死去。
琴行是我的根，付出十多年的心血，对它感情特别深，但真正失去了它，我的激情也会烟消云散，只要琴行在，我就会坚持到底。
当某一天我走不动了，一起摇吧琴行突然不在了，我就会离开重庆，归隐田园，过一个与世无争的生活，去一个没有人打扰的地方…… https://t.cn/A6GDmPk2
我比较极端，也是一个比较固执的人，做事情一条路走到黑。要么轰轰烈烈，在生命中体现我的价值，要么平平淡淡的死去。
琴行是我的根，付出十多年的心血，对它感情特别深，但真正失去了它，我的激情也会烟消云散，只要琴行在，我就会坚持到底。
当某一天我走不动了，一起摇吧琴行突然不在了，我就会离开重庆，归隐田园，过一个与世无争的生活，去一个没有人打扰的地方…… https://t.cn/A6GDmPk2
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