2022年投身餐饮行业要注意那些事项？
餐厅桌数越多越好，翻台率越高越好，这种商业特征在当下是餐饮行业的痛点，一旦某个地区出现病例，当地的餐饮业就会受到限制，堂食客流会出现锐减，只能依靠外卖和外带来维持收入。同时消费者消费欲望下降，餐厅的正常开销却没有变少，可以预想餐厅的未来会变得很紧张，那么这个时候要投身餐饮行业要注意哪些事项呢？
（一）不要盲目相信经验，不要盲目跟从
不管是新人还是老手，都会相信自己的固有经验，而在当下这种变化莫测的时局，经验很可能早已不在适用，比起相信自己的经验不如多做市场调研，用数据来佐证自己的经验正不正确，同时也不要觉得别人干的好自己照着干一定也能好，位置、产品都可以复制粘贴，但是餐厅运营可不是能抄来的，有些东西只有自身实践才能开悟。
（二）成本低收益高的街边店=消耗精神
现在最火的无非就是街边小吃店，门口络绎不绝，给你一种很好赚钱的感觉，但是小吃店是通过挤压人力成本来做到的盈利，只要客单价涨了一块钱，就会丢掉很多客源，这种辛苦是靠着消耗精神来维持的，同时你还要兼顾装修设计、懂产品、懂财务、懂运营，甚至水电、广告、摄影……你做的到么？
（三）不要低估市场难度，了解自身实力
如果只想着赚钱而不是做口碑，那么很快就会被食客舍弃，餐饮业的核心竞争力其实在于材料、手法、味道以及营销管理，不好吃或者吃的不开心，那么下次就不会再来了。
不要冲动开店，很多创业很火的牌子背后都有整个团队操作，都有资本在背后站台，如果你的项目没有这样资源和实力，也不知道自己商业运营模式，只是想开餐厅做生意，那还是要慎重。#餐饮创业##餐饮人##餐饮空间设计##餐饮设计#
餐厅桌数越多越好，翻台率越高越好，这种商业特征在当下是餐饮行业的痛点，一旦某个地区出现病例，当地的餐饮业就会受到限制，堂食客流会出现锐减，只能依靠外卖和外带来维持收入。同时消费者消费欲望下降，餐厅的正常开销却没有变少，可以预想餐厅的未来会变得很紧张，那么这个时候要投身餐饮行业要注意哪些事项呢？
（一）不要盲目相信经验，不要盲目跟从
不管是新人还是老手，都会相信自己的固有经验，而在当下这种变化莫测的时局，经验很可能早已不在适用，比起相信自己的经验不如多做市场调研，用数据来佐证自己的经验正不正确，同时也不要觉得别人干的好自己照着干一定也能好，位置、产品都可以复制粘贴，但是餐厅运营可不是能抄来的，有些东西只有自身实践才能开悟。
（二）成本低收益高的街边店=消耗精神
现在最火的无非就是街边小吃店，门口络绎不绝，给你一种很好赚钱的感觉，但是小吃店是通过挤压人力成本来做到的盈利，只要客单价涨了一块钱，就会丢掉很多客源，这种辛苦是靠着消耗精神来维持的，同时你还要兼顾装修设计、懂产品、懂财务、懂运营，甚至水电、广告、摄影……你做的到么？
（三）不要低估市场难度，了解自身实力
如果只想着赚钱而不是做口碑，那么很快就会被食客舍弃，餐饮业的核心竞争力其实在于材料、手法、味道以及营销管理，不好吃或者吃的不开心，那么下次就不会再来了。
不要冲动开店，很多创业很火的牌子背后都有整个团队操作，都有资本在背后站台，如果你的项目没有这样资源和实力，也不知道自己商业运营模式，只是想开餐厅做生意，那还是要慎重。#餐饮创业##餐饮人##餐饮空间设计##餐饮设计#
接1⃣，下面来讲一下我的第2个业务
.
2⃣流量投放增长
（想了解更多详情可我：年薪百万。获取成为百万年薪产品经理秘籍）
.
项目背景
上级看到大字版情况后就让我参与整个事业部的投放增长，负责酷狗主端及各创新产品的流量增长，最后拿到了腾讯音乐的成本优化奖。
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思考和路径
A：分析清楚过去的问题
当时正是疫情肆虐时，在协同困难的情况下，我对项目以前的数据乃至投放渠道和账户都做了深入的整理和排查。
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B：另立炉灶
由于投放归其他部门管，且整理数据时发现了太多问题，跟上级讨论后我决定引入新的代理商，用新的衡量标准逐步建设增长投放中台。
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代理商和素材更新加速丰富
通过腾讯和字节朋友的介绍+大字版在投的代理商，我引入了新的代理商，重新开户投放。
上级还提出了“代理商赛马”的代理商管理机制，制定了代理商加速引进和审核、监管的流程机制，使代理商和投放预算管理透明化。
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重视增长中台的建设
数据后台不断完善
产品上优化归因方式
支持各种功能投放导流
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政策红利
由于酷狗是大厂预算较多，且我个人人脉的关系，几大广告平台的直客和运营都比较配合我，把一些平台扶持激励政策告诉我。
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总结复盘
1、 接手业务时耐心研究
刚接手业务时不要着急，先尽可能获取这个业务相关信息，同时要自己归纳总结和复盘，通过这个过程挖出问题和问题形成的原因。
.
2、有魄力，不破不立
毕竟原来代理商引入、投放对接、数据复盘都有已有链路，全部放弃去另起炉灶是很艰难的。
.
3、优秀管理机制
增长投放中，我跟上级对代理商的管理做了详细的设计，有效的赏罚和数据监控，促进代理商良性竞争。成为业务负责人后必须多思考怎么从机制、管理上调动团队和合作方的积极性。
.
4、人脉
目标的达成除了环境、执行力等因素外，人是很重要的影响因素。在大字版和酷狗主端及其他创新产品的增长上，我承认是吃了不少平台的政策红利的，这是用我个人人脉换来的。
.
如果你：
对这些成绩的细节感到好奇
想像我一样认识很多优秀的圈内人士帮你
想成为业务负责人，做出一定成绩
.
可我：年薪百万。获取成为百万年薪产品经理秘籍，还能认识更多互联网大佬哦！
#职场 #赚钱 #年薪百万 #增长
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A：分析清楚过去的问题
当时正是疫情肆虐时，在协同困难的情况下，我对项目以前的数据乃至投放渠道和账户都做了深入的整理和排查。
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B：另立炉灶
由于投放归其他部门管，且整理数据时发现了太多问题，跟上级讨论后我决定引入新的代理商，用新的衡量标准逐步建设增长投放中台。
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上级还提出了“代理商赛马”的代理商管理机制，制定了代理商加速引进和审核、监管的流程机制，使代理商和投放预算管理透明化。
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毕竟原来代理商引入、投放对接、数据复盘都有已有链路，全部放弃去另起炉灶是很艰难的。
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#成都合租[超话]#
hello。这是一个套二，因朋友打算去上海发展，所以空出来了“主卧”。
房子是在五号线石羊立交站旁（地铁站离社区门大约10米）。
骑车去火车南站宜家大概只需要5分钟（数据亲测），坐地铁去天府五街上班只需要20+分钟（我之前就在五街工作）。
如果你在三环内上班就更方便，当初住这套房子的时候，就已经考虑过城南和三环内的通勤距离。
家具都很齐全，沙发、饭桌、洗衣机、空调、电视（可以支持手机投屏，看电影贼爽）。
另外，周末我会做饭（厨艺一绝）。既然咱们是室友，可以我负责做饭，你负责洗碗。
而且，我认为咱们既然做了室友，搭个伙吃饭本就是应该的，这才是朋友。
最后，介绍一下我自己。我是在广告公司上班，工作稳定，租房也稳定。
如果你还有疑问可以电话我：18582524238
如果想来看看房子，建议周末哈。平时工作比较忙，周末时间多。
（我不介意养宠物，也不介意男女。大家都是来成都工作的，相逢何必曾相识。） https://t.cn/R2WxuoH
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