陪闺蜜看心理咨询，听她讲故事，遂想：如果这些话在该被听到的时候好好听，而时下该说的话也能好好说，人是不是就不会被遗憾折磨，在每一个深夜里陷入绝望，情绪从没有被消解，只会被粗暴地掩盖。我不觉这是悲观，是清醒，我清楚地知道这种过度理智带来的精神内耗让我矛盾且难以承受，意志自由太不现实了，矛盾且矛盾吧。 https://t.cn/R08sBtt
变阵的考量
一周前的4月2日，华为发文调整云业务，张平安被任命为 Cloud BU总裁，云与计算BG撤销。这意味着云与计算BG存在时间仅为15个月。
4月8日一场公开活动中，华为云CTO张宇昕等亮相的四名高管依旧是原班人马，另有华为内部人士提到，华为云出现了新的人事任命，涉及康宁、方国伟、黄靖凯三人。三人在2020年分别为应用平台领域副总裁、产品副总裁、中间件服务域产品总监。
华为对做大数字化市场的两大业务有着极高期待，两个业务事业部确实近两年增速飞快。
华为企业业务BG近两年增速明显且主要在中国。华为刚刚发布的2020年年报数据显示，华为传统两大粮仓正遭受挑战。电信业务增长停滞，消费者业务缺芯，销量进入下降通道。
企业业务BG是目前规模最小的粮仓。2020年营收为1003亿元，在三大业务板块中占比仅为11.3%，但较2019年上涨23%，是华为目前增速最快的业务。
华为没有在年报中公布中国区政企业务的具体营收数据，《财经》记者获得的数据是，华为政企中国区2020年营收超过100亿美金，在企业BG营收中占比超过65%。
华为云方面，华为云与计算BG成立一年来，在公有云市场取得较大进展。Canalys数据显示，华为云从others跃升至第二位，四季度市场份额达17.4%。
这一方面得益于华为对两大业务重视程度，另一方面得益于大环境机会的来临。2020年后，国内数字化转型升级市场进入快车道。信通院2020年数据显示，国内产业数字化增加值达28.8万亿元，同比名义增长 16.8%，占GDP比重29.0%。产业数字化正在成为数字经济增长主引擎。
2020年12月，任正非在企业业务及云业务汇报会上提到，要抓住政企数字化的机遇，在互联网、政企两个赛道上都获得更好的发展，达到世界领先。
他肯定了云与计算BG和企业BG经过半年多的运作实践，促进了一线资源投入，提升了产业生态等方面的专业能力。却也提到，云与计算BG和企业BG两个组织“反而增加了很大沟通成本”。
两个组织的内部博弈是组织发展历史、政企客户群重合，权责关系梳理不清等多方面综合造就的。
一位行业资深技术人士表示，2017年以前，在华为ICT业务组织内，产品研发位于后端“产品与解决方案”中。前端的运营商BG、企业BG承担销售与服务职能。
2017年，Cloud作为产品线从产品与解决方案中独立，成为Cloud BU。2018年,华为将产品与解决方案中的IT产品线（鲲鹏+昇腾）、智能计算产品线（服务器等）剥离与Cloud BU重组，Cloud&AI第一次出现在华为ICT业务组织内。
无论是Cloud BU、Cloud&AI都只是产品研发组织，不直接面向客户。华为企业BG则是承担销售、服务任务。
2020年1月，Cloud&AI升级为Cloud&AI BG，成为运营商BG、企业BG、消费者BG后第四大BG。原产品与解决方案更名为网络产品解决方案。
云与计算BG成立原因多样，它承载了华为在智能计算领域的野心，有其在公有云市场扩张的企图，以及利用公有云牵引存储等业务的考量，甚至还有公有云、混合云、私有云技术架构统一的目的。
上述行业资深技术人士表示，云与计算BG被视为是华为的未来，注重考核成长性。运营商BG、企业BG 、网络产品解决方案被视为“ICT基础设施”，主要考核盈利能力。
两大BG的沟通问题正是在此时出现的。多方人士对《财经》记者表示，按华为原有设想，企业BG是云与计算BG面向政企客户的“统一销售界面”。
做出这一安排的原因是，华为企业BG 2011年成立至今已有10年，长期面对大型政企客户，是华为存储、服务器销售渠道，还聚集了一批分销商、服务商，并承担ICT集成和后期服务任务。过去Cloud BU、Cloud&AI长期以企业BG为销售出口，双方形成了默契配合。
然而，Cloud&AI BG成立后成为华为一级组织，同时具备生产、销售、服务职能，其中的销售、服务职能与企业BG重叠。Cloud&AI BG和企业BG面向政企市场时，客户群高度重合。在一些项目上，销售、服务左右手互搏，对接客户出现多个出口。
一家华为企业BG头部分销商西南区销售人员表示，企业BG和华为云销售渠道存在重复覆盖现象，部分客户有对接出口过多的困扰，但矛盾不多，“西南区客户以混合云、私有云为主，公有云需求少。”
上述行业资深技术人士表示，出现问题的激烈程度和区域市场规模、负责人协调能力、竞争激烈程度都有关系。在实际运转过程中，一些矛盾在内部协调消化，未暴露至客户处，但一些矛盾激烈的区域，曾出现客户投诉、丢失客户的情况。
两大BG在一线的内耗现象引发了任正非上文中的谈话。一位华为云人士2020年12月曾对《财经》记者表示，两大BG“最终可能会合并”。但从目前的形势来看，是否合并可能是未来更远的命题。
吴俊宇 财经十一人
一周前的4月2日，华为发文调整云业务，张平安被任命为 Cloud BU总裁，云与计算BG撤销。这意味着云与计算BG存在时间仅为15个月。
4月8日一场公开活动中，华为云CTO张宇昕等亮相的四名高管依旧是原班人马，另有华为内部人士提到，华为云出现了新的人事任命，涉及康宁、方国伟、黄靖凯三人。三人在2020年分别为应用平台领域副总裁、产品副总裁、中间件服务域产品总监。
华为对做大数字化市场的两大业务有着极高期待，两个业务事业部确实近两年增速飞快。
华为企业业务BG近两年增速明显且主要在中国。华为刚刚发布的2020年年报数据显示，华为传统两大粮仓正遭受挑战。电信业务增长停滞，消费者业务缺芯，销量进入下降通道。
企业业务BG是目前规模最小的粮仓。2020年营收为1003亿元，在三大业务板块中占比仅为11.3%，但较2019年上涨23%，是华为目前增速最快的业务。
华为没有在年报中公布中国区政企业务的具体营收数据，《财经》记者获得的数据是，华为政企中国区2020年营收超过100亿美金，在企业BG营收中占比超过65%。
华为云方面，华为云与计算BG成立一年来，在公有云市场取得较大进展。Canalys数据显示，华为云从others跃升至第二位，四季度市场份额达17.4%。
这一方面得益于华为对两大业务重视程度，另一方面得益于大环境机会的来临。2020年后，国内数字化转型升级市场进入快车道。信通院2020年数据显示，国内产业数字化增加值达28.8万亿元，同比名义增长 16.8%，占GDP比重29.0%。产业数字化正在成为数字经济增长主引擎。
2020年12月，任正非在企业业务及云业务汇报会上提到，要抓住政企数字化的机遇，在互联网、政企两个赛道上都获得更好的发展，达到世界领先。
他肯定了云与计算BG和企业BG经过半年多的运作实践，促进了一线资源投入，提升了产业生态等方面的专业能力。却也提到，云与计算BG和企业BG两个组织“反而增加了很大沟通成本”。
两个组织的内部博弈是组织发展历史、政企客户群重合，权责关系梳理不清等多方面综合造就的。
一位行业资深技术人士表示，2017年以前，在华为ICT业务组织内，产品研发位于后端“产品与解决方案”中。前端的运营商BG、企业BG承担销售与服务职能。
2017年，Cloud作为产品线从产品与解决方案中独立，成为Cloud BU。2018年,华为将产品与解决方案中的IT产品线（鲲鹏+昇腾）、智能计算产品线（服务器等）剥离与Cloud BU重组，Cloud&AI第一次出现在华为ICT业务组织内。
无论是Cloud BU、Cloud&AI都只是产品研发组织，不直接面向客户。华为企业BG则是承担销售、服务任务。
2020年1月，Cloud&AI升级为Cloud&AI BG，成为运营商BG、企业BG、消费者BG后第四大BG。原产品与解决方案更名为网络产品解决方案。
云与计算BG成立原因多样，它承载了华为在智能计算领域的野心，有其在公有云市场扩张的企图，以及利用公有云牵引存储等业务的考量，甚至还有公有云、混合云、私有云技术架构统一的目的。
上述行业资深技术人士表示，云与计算BG被视为是华为的未来，注重考核成长性。运营商BG、企业BG 、网络产品解决方案被视为“ICT基础设施”，主要考核盈利能力。
两大BG的沟通问题正是在此时出现的。多方人士对《财经》记者表示，按华为原有设想，企业BG是云与计算BG面向政企客户的“统一销售界面”。
做出这一安排的原因是，华为企业BG 2011年成立至今已有10年，长期面对大型政企客户，是华为存储、服务器销售渠道，还聚集了一批分销商、服务商，并承担ICT集成和后期服务任务。过去Cloud BU、Cloud&AI长期以企业BG为销售出口，双方形成了默契配合。
然而，Cloud&AI BG成立后成为华为一级组织，同时具备生产、销售、服务职能，其中的销售、服务职能与企业BG重叠。Cloud&AI BG和企业BG面向政企市场时，客户群高度重合。在一些项目上，销售、服务左右手互搏，对接客户出现多个出口。
一家华为企业BG头部分销商西南区销售人员表示，企业BG和华为云销售渠道存在重复覆盖现象，部分客户有对接出口过多的困扰，但矛盾不多，“西南区客户以混合云、私有云为主，公有云需求少。”
上述行业资深技术人士表示，出现问题的激烈程度和区域市场规模、负责人协调能力、竞争激烈程度都有关系。在实际运转过程中，一些矛盾在内部协调消化，未暴露至客户处，但一些矛盾激烈的区域，曾出现客户投诉、丢失客户的情况。
两大BG在一线的内耗现象引发了任正非上文中的谈话。一位华为云人士2020年12月曾对《财经》记者表示，两大BG“最终可能会合并”。但从目前的形势来看，是否合并可能是未来更远的命题。
吴俊宇 财经十一人
#王一博回应邓亚萍#一博真的是个很单纯的孩子，他从不内耗，注意力专注在自身兴趣、工作上。谦逊且自信，酷拽且奶乖，各种矛盾气质在他身上奇异融合造就了他千人一面的独特气质，与众不同！
“我能吃苦”这句话我觉得现在已经很少会有年轻人这么形容了吧，这还得应了那句话：他是有着最young老灵魂。无数的路在少年脚下，少年注定要在这个时代留下烙印！#王一博#
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