【创新出活力 星火燎原势】从一家名不见经传的小厂发展为国内汽车零部件行业隐形冠军，重庆西源凸轮轴有限公司已拥有国内领先的汽车凸轮轴研发能力和工艺技术。大力推进设备自动化、智能化改造，重庆海通投资集团已逐渐完成从生产型企业到研发型企业的蜕变，并成长为跨行业、跨地区的综合性企业集团……他们是民营企业中的奇迹，也是永川民营企业发展的一个缩影。
作为市场经济最敏感的神经和最活跃的主体，民营经济，凭借着顽强生命力，在永川改革开放大潮中，以星星之火燎原之势发展壮大。
打造高质量发展先行区 民营企业扮演重要角色
民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是经济社会发展的重要基础。改革开放40年来，永川民营经济从无到有、从小到大，为推动全区经济社会发展发挥了重要作用、作出了重大贡献。
民营经济对永川经济增长的支撑作用不可替代。2017年，全区以民营经济为主体的非公有制经济实现产值485亿元，占全区GDP比重的71.5％；完成国税收入23.61亿元、占比85.3％，地税收入22.1亿元、占比91％。全区规上工业企业有89.3%是民营企业，全区固定资产投资有72.9%来自民间投资。民营经济已经成为永川经济发展的重要支撑和社会财富的重要来源。
民营经济对永川社会发展的助推作用不可替代。近年来，永川民营企业无论是本地企业还是外来企业，在经营好企业的同时，积极参与全区教育、卫生、文化、脱贫攻坚等社会民生事业发展。特别是在就业方面，2017年，全区民营企业创造吸纳就业人数占全区就业总人数的76％，充分发挥了吸纳就业的主渠道作用，有力地促进了群众增收、企业增效、社会和谐。
民营经济对永川人文精神的塑造作用不可替代。永川有着永立潮头、海纳百川的人文精神，这种精神体现在永川民营企业家身上就是干事创业不怕吃苦、敢为人先，体现在永川民营企业上就是不排外、不见外，善于寻求合作、推动共同发展。
可以说，没有民营经济的发展就没有永川今天的发展。在打造高质量发展先行区之路上，民营企业必将扮演着越来越重要的角色。
推进创新驱动发展 助推民营企业转型升级
当前，在实体经济效益持续低迷的大环境下，在永川调结构转方式任务急迫、去产能治污染压力巨大的背景下，民营企业转型升级更加不易。创新驱动30条、高端数控机床产业发展17条、职教发展24条……务实具体的激励政策密集出台，并设立科技创新产业发展专项资金10亿元，给永川企业家们打了一针“强心剂”，更让他们接收到一个鲜明强烈的信号——永川区委区政府坚定不移地支持民营经济大发展，坚定不移地激发和保护企业家精神。
一方面实施“百家高新技术企业培育计划”，对符合条件的科技型企业进行重点培育，推动一般企业成长为高新技术企业。去年，永川高科技企业达到77家，今年申报39家，复审9家。
另一方面，加快培育科技型创业企业，对入库企业提供创业补贴、创业辅导、转型孵化等配套服务。去年，永川5家科技型企业申报享受税收优惠700多万元，4家企业申报获得研发费用补贴 179万元。今年上半年，永川科技型企业增至231家。科技型企业参与制定标准171件，研发“主减速齿轮”等市级高新技术产品71个。
对创新企业扶上马、送一程。5月29日，威诺克智能装备公司制造的20套智能机床从永川发往越南，标志着“永川造”智能机床首次出口海外。年内，该公司还将有数批次的智能机床出口到意大利、越南等海外市场。
无独有偶。从挖掘煤炭到发展生态农业，曾经的“煤老板”悄然转型。如今，他的银月湖生态农业园是融合发展观光旅游、休闲度假、健康养生，打造茶禅文化康养田园综合体，同时拥有“星月”“云月”两个茶叶商标和 “黄坡岭”水果商标。
此外，“抗ED和肺动脉高压一类新药开发”项目获第四届中国创新创业大赛生物医药组团队第一名，今年6月正式获得国家药品监督管理局和美国FDA临床批文。“柔性触摸屏”项目获首届中国智能制造创新创业大赛第一名。中国普天“服务公社”信息惠民平台、“懒人福”家政服务、携程欧美呼叫中心等大数据智能化服务品牌，让大数据智能化产业既可以“高大上”、也可以“接地气”。
如今在永川，民营企业绝不是人们印象中家庭作坊的“粗而糙”，传统产业提档升级，新兴产业加速发展，越来越多民营企业家转变发展理念，探索发展新路。科技引领、创新驱动已成为“常态”。
打造一流营商环境 帮扶民营企业发展壮大
永川发展占天时、得地利，更重要的是拥人和。“人和”就是要让所有的企业家能够心情舒畅地在永川这片热土上生长、壮大。
为此，区委、区政府先后组织召开优化民营经济环境促进民营经济发展工作会、全区民营经济发展座谈会，出台了《关于全面优化营商环境促进民营经济发展的意见》和《关于进一步营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》。
“到2022年，全区民营经济市场主体达到8万户以上，其中民营企业2.2万户以上，民营经济增加值占GDP比重达到65%左右，创造税收占全区税收收入比重达到70%左右，就业人员占全社会就业人员比重达到90%左右……”在提出这一目标的背后，彰显着永川发展壮大民营经济的信心和决心。
当前，永川进一步明确了成立重点企业法治护航工作室、打造“服务公社”信息惠民平台、推进科技型企业知识价值信用贷款改革试点、建立完善区领导联系重点民营企业制度等43条具体举措，全力打造一流营商环境。
在打造政务环境方面。全面梳理行政审批项目，着力打破“玻璃门”“弹簧门”“旋转门”， 取消和承接行政审批308项、职业资格许可和认定事项220项，投资审批17项，214项前置审批改为后置审批，为企业减压各类成本4.5亿元。率先在全国实行国地办税深度融合，国税、地税两家用“一把尺子”办理业务，率先在全市实行“通关登记”和推行“最多跑一次”和“一次都不跑”改革，依靠大数据、云计算、物联网等技术推进网上服务更加利企便民。
在规范政商交往方面。出台构建亲清新型政商关系行为清单，形成政商交往的“正面清单”和“负面清单”，划定“红线”和“绿线”，鼓励干部主动当好“店小二”，敢于站在企业旁、善于围着企业转、甘于跟着企业跑，防止清而不亲、谈商色变和亲而不清、官商勾结。
好环境迸发生产力，好环境催生好企业。营造良好营商环境，为企业发展牵好线、开好路、服好务是区委区政府的应有职责。2017年5月，在与东鹏控股签订了投资协议后，永川迅速成立了项目建设协调小组和工作专班，以“保姆式”的服务，全力推进项目按照预定时序进场施工。12月19日，总投资45亿元的东鹏智能家居创意产业园顺利开工。从签约到项目开工，短短两百余天时间便完成了约1800亩土地的征地拆迁，水、电、气、路的安装和修建，创造了一个又一个神奇的“永川速度”，展现了“做的比说的好，干的比签的好”的干劲拼劲。
民营经济活则全局活，民营经济兴则全局兴。在推动永川民营经济实现高质量新发展的道路上，企业、政府和社会各司其职、相互协同，企业家、干部和群众团结一心、共同发力，正全力营造有利于民营企业百花齐放、百家争鸣、百折不挠、百舸争流的“小气候”和大格局，为打造高质量发展先行区添上了浓墨重彩的一笔。https://t.cn/E4zFANe
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民营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是经济社会发展的重要基础。改革开放40年来，永川民营经济从无到有、从小到大，为推动全区经济社会发展发挥了重要作用、作出了重大贡献。
民营经济对永川经济增长的支撑作用不可替代。2017年，全区以民营经济为主体的非公有制经济实现产值485亿元，占全区GDP比重的71.5％；完成国税收入23.61亿元、占比85.3％，地税收入22.1亿元、占比91％。全区规上工业企业有89.3%是民营企业，全区固定资产投资有72.9%来自民间投资。民营经济已经成为永川经济发展的重要支撑和社会财富的重要来源。
民营经济对永川社会发展的助推作用不可替代。近年来，永川民营企业无论是本地企业还是外来企业，在经营好企业的同时，积极参与全区教育、卫生、文化、脱贫攻坚等社会民生事业发展。特别是在就业方面，2017年，全区民营企业创造吸纳就业人数占全区就业总人数的76％，充分发挥了吸纳就业的主渠道作用，有力地促进了群众增收、企业增效、社会和谐。
民营经济对永川人文精神的塑造作用不可替代。永川有着永立潮头、海纳百川的人文精神，这种精神体现在永川民营企业家身上就是干事创业不怕吃苦、敢为人先，体现在永川民营企业上就是不排外、不见外，善于寻求合作、推动共同发展。
可以说，没有民营经济的发展就没有永川今天的发展。在打造高质量发展先行区之路上，民营企业必将扮演着越来越重要的角色。
推进创新驱动发展 助推民营企业转型升级
当前，在实体经济效益持续低迷的大环境下，在永川调结构转方式任务急迫、去产能治污染压力巨大的背景下，民营企业转型升级更加不易。创新驱动30条、高端数控机床产业发展17条、职教发展24条……务实具体的激励政策密集出台，并设立科技创新产业发展专项资金10亿元，给永川企业家们打了一针“强心剂”，更让他们接收到一个鲜明强烈的信号——永川区委区政府坚定不移地支持民营经济大发展，坚定不移地激发和保护企业家精神。
一方面实施“百家高新技术企业培育计划”，对符合条件的科技型企业进行重点培育，推动一般企业成长为高新技术企业。去年，永川高科技企业达到77家，今年申报39家，复审9家。
另一方面，加快培育科技型创业企业，对入库企业提供创业补贴、创业辅导、转型孵化等配套服务。去年，永川5家科技型企业申报享受税收优惠700多万元，4家企业申报获得研发费用补贴 179万元。今年上半年，永川科技型企业增至231家。科技型企业参与制定标准171件，研发“主减速齿轮”等市级高新技术产品71个。
对创新企业扶上马、送一程。5月29日，威诺克智能装备公司制造的20套智能机床从永川发往越南，标志着“永川造”智能机床首次出口海外。年内，该公司还将有数批次的智能机床出口到意大利、越南等海外市场。
无独有偶。从挖掘煤炭到发展生态农业，曾经的“煤老板”悄然转型。如今，他的银月湖生态农业园是融合发展观光旅游、休闲度假、健康养生，打造茶禅文化康养田园综合体，同时拥有“星月”“云月”两个茶叶商标和 “黄坡岭”水果商标。
此外，“抗ED和肺动脉高压一类新药开发”项目获第四届中国创新创业大赛生物医药组团队第一名，今年6月正式获得国家药品监督管理局和美国FDA临床批文。“柔性触摸屏”项目获首届中国智能制造创新创业大赛第一名。中国普天“服务公社”信息惠民平台、“懒人福”家政服务、携程欧美呼叫中心等大数据智能化服务品牌，让大数据智能化产业既可以“高大上”、也可以“接地气”。
如今在永川，民营企业绝不是人们印象中家庭作坊的“粗而糙”，传统产业提档升级，新兴产业加速发展，越来越多民营企业家转变发展理念，探索发展新路。科技引领、创新驱动已成为“常态”。
打造一流营商环境 帮扶民营企业发展壮大
永川发展占天时、得地利，更重要的是拥人和。“人和”就是要让所有的企业家能够心情舒畅地在永川这片热土上生长、壮大。
为此，区委、区政府先后组织召开优化民营经济环境促进民营经济发展工作会、全区民营经济发展座谈会，出台了《关于全面优化营商环境促进民营经济发展的意见》和《关于进一步营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的实施意见》。
“到2022年，全区民营经济市场主体达到8万户以上，其中民营企业2.2万户以上，民营经济增加值占GDP比重达到65%左右，创造税收占全区税收收入比重达到70%左右，就业人员占全社会就业人员比重达到90%左右……”在提出这一目标的背后，彰显着永川发展壮大民营经济的信心和决心。
当前，永川进一步明确了成立重点企业法治护航工作室、打造“服务公社”信息惠民平台、推进科技型企业知识价值信用贷款改革试点、建立完善区领导联系重点民营企业制度等43条具体举措，全力打造一流营商环境。
在打造政务环境方面。全面梳理行政审批项目，着力打破“玻璃门”“弹簧门”“旋转门”， 取消和承接行政审批308项、职业资格许可和认定事项220项，投资审批17项，214项前置审批改为后置审批，为企业减压各类成本4.5亿元。率先在全国实行国地办税深度融合，国税、地税两家用“一把尺子”办理业务，率先在全市实行“通关登记”和推行“最多跑一次”和“一次都不跑”改革，依靠大数据、云计算、物联网等技术推进网上服务更加利企便民。
在规范政商交往方面。出台构建亲清新型政商关系行为清单，形成政商交往的“正面清单”和“负面清单”，划定“红线”和“绿线”，鼓励干部主动当好“店小二”，敢于站在企业旁、善于围着企业转、甘于跟着企业跑，防止清而不亲、谈商色变和亲而不清、官商勾结。
好环境迸发生产力，好环境催生好企业。营造良好营商环境，为企业发展牵好线、开好路、服好务是区委区政府的应有职责。2017年5月，在与东鹏控股签订了投资协议后，永川迅速成立了项目建设协调小组和工作专班，以“保姆式”的服务，全力推进项目按照预定时序进场施工。12月19日，总投资45亿元的东鹏智能家居创意产业园顺利开工。从签约到项目开工，短短两百余天时间便完成了约1800亩土地的征地拆迁，水、电、气、路的安装和修建，创造了一个又一个神奇的“永川速度”，展现了“做的比说的好，干的比签的好”的干劲拼劲。
民营经济活则全局活，民营经济兴则全局兴。在推动永川民营经济实现高质量新发展的道路上，企业、政府和社会各司其职、相互协同，企业家、干部和群众团结一心、共同发力，正全力营造有利于民营企业百花齐放、百家争鸣、百折不挠、百舸争流的“小气候”和大格局，为打造高质量发展先行区添上了浓墨重彩的一笔。https://t.cn/E4zFANe
经济观察报
全球流动性盛宴几近结束 如何实现财富保值增值？
财富管理机构加速转型
一方面是宏观经济放缓，另一方面则是财富管理市场的政策带来更多不确定性。随着资管新规靴子落地,资管市场格局已开始重构。
“全年可能下降50%，这倒是一个预料之外的事情。”建设银行资产管理部总经理刘兴华在中国财富管理50人论坛2018第六届年会上分析指出，银行理财期限错配的红利逐渐消失，风险事件的频发则对利润的侵蚀变得更多。刘兴华认为，对银行资管来说，2018年一个最大的考验是，规模虽然有所稳定，但是收益巨幅下降。
银行已在试图找寻新的解决方案。数据显示，银行理财资金近70%来自于个人投资者，如何重新赢得个人投资者青睐是银行面临的重要课题。
“过去，银行在发展资管业务时不用太多投入就能获得很大的收益，大行资管的收入都是几百亿。但现在，就得增加人、增加IT投入，而资管规模可能不增反降。收入从200亿可能一下变成50亿，这对很多银行的高级管理层来说，是一个真正的挑战。”中信银行资管中心副总裁罗金辉在50人论坛上说道，在原有模式下，一家银行的资管部一百多人就能管数千亿甚至上万亿的资产，但在资管新规冲击下，银行理财的原有模式受到极大冲击。
“银行的优势还是有的，在过去的十年里，我们开发设计能力，渠道销售能力，系统能力都有，平安集团现在在做金融向科技的转换，在这方面在医疗科技汽车房地产搞了四个生态圈，在这个方面我们的理财产品可以围绕这样的生态圈打造资管生态圈的体系。”平安银行金融市场总监、CWM50理事王伟认为，可以通过创建银行资管子公司、开发新资管产品、加快系统建设等方式提升银行资管能力。
银行理财规模的下降，将一定程度上为其他资管机构提供机遇。
“金融科技公司与财富管理机构是一种利益共同体关系。在财富管理服务日趋智能化的未来，越来越多的财富管理机构与金融科技公司将凭借自身的资源禀赋，在数字化财富管理产业链上找到适合自身的场景与定位，强化核心能力建设的同时融合发展，共建智能化财富管理生态圈。”10月11日，外贸信托研究院联合京东金融研究院发布的《共建智能化财富管理生态圈》报告称，财富管理机构在逐步转型，从以产品销售为中心逐步转向以满足客户资金需求为中心，从“铺网点、重规模、被动型”发展模式逐步转向“线上线下一体化、重价值、主动型”发展模式。
报告作者之一、中国外贸信托研究院首席研究员雍莹雪表示：“随着信息技术的日益发展，移动互联、人工智能、大数据、云计算等新兴技术展现着科技的张力，在与财富管理各场景环节的碰撞中，科技与金融的融合层层深入，覆盖从前台的销售、中台的投研到后台的管理等财富管理的各个场景。在产业链前端，智能化销售前台将逐步在规模、效率、体验等方面实现更大的突破；在产业链中段，智能化投研将逐步在自动化、规模化、智能化、可自我优化等方面持续发力；在产业链后端，智能化运维系统正逐步向着实现一站式员工、产品、客户的管理等核心要素迈进。”
邓智毅认为，从国家的政策到金融的机构，都付出空前努力，但到目前为止，仍难有革命性的改善改进，效果欠佳。因此，金融行业本身要积极的拥抱数字文明和数字经济，并通过体制外的生存来提高金融支持实体经济的效率。
实际上，科技能力正成为财富管理机构新的致胜砝码。越来越多的资管机构已通过数字科技手段拓展销售渠道，并取得一定成绩。以公募基金为例，其直销渠道已从2007年的不足20%跃升至2016年的近90%。
在互联网经济到来以后，市场上财富管理机构与金融科技公司互相布局的现象较为普遍。但长期看，只有少部分全能大型金融机构有能力形成财富管理与金融科技的全产业链布局，更多的传统金融机构与金融科技公司需要凭借自身的资源禀赋，在数字化财富管理产业链上找到适合自身的场景与定位。从核心竞争力建设上看：财富管理机构应从客户、产品、风控、系统四个方面着手构建核心能力。金融科技公司要始终把控智能金融时代经营所需的生产资料与生产力——即数据资产和科技创新的资源禀赋。
“信息科技创新不断，成长惊人。在财富管理产业链上，财富管理机构与金融科技公司的融合创新机遇无限。金融科技在财富管理产业链上的场景应用更加紧密，在开源增效方面显示出了巨大潜能。科技实力已成为新时代财富管理机构致胜的重要砝码。”报告作者之一、京东金融研究院院长孟昭莉称。
如何保卫财富？
财富管理机构的转型在于提高投资者吸引力。作为投资者，如何保卫财富呢？
“在外部中美贸易摩擦、内部金融去杠杆的背景下，经济仍有一定的下行压力，但是经历短期阵痛之后，中国经济或迎来发展质量高、投资效率强的新阶段。”星石投资首席执行官、中国财富管理50人论坛常务理事杨玲认为，考虑到投资资产的流动性、收益风险比等变量，房地产将不再是首选资产。从未来资产的增值能力来看，经过深度调整的A股有望成为未来3-5年最具潜力的资产之一，尤其是符合经济发展方向的优质公司，未来或将面临估值和业绩双回升的情况。在打破刚性兑付的背景下，实际无风险利率将中长期趋于下降，那么中长期利率债仍然是资产配置中保值的重要选择之一，但是考虑到中国信用风险仍有待化解，信用债的投资仍需谨慎。
在经济增速放缓、风险事件多发的背景下，宜信财富建议投资者注重长期投资和价值投资，注重另类资产有助优化投资组合的特性；建议投资者运用母基金这一资产配置最佳工具，以分散风险、投资于各个类别的资产，来实现合理的资产配置以及资产组合的保值和增值。
全球流动性盛宴几近结束 如何实现财富保值增值？
财富管理机构加速转型
一方面是宏观经济放缓，另一方面则是财富管理市场的政策带来更多不确定性。随着资管新规靴子落地,资管市场格局已开始重构。
“全年可能下降50%，这倒是一个预料之外的事情。”建设银行资产管理部总经理刘兴华在中国财富管理50人论坛2018第六届年会上分析指出，银行理财期限错配的红利逐渐消失，风险事件的频发则对利润的侵蚀变得更多。刘兴华认为，对银行资管来说，2018年一个最大的考验是，规模虽然有所稳定，但是收益巨幅下降。
银行已在试图找寻新的解决方案。数据显示，银行理财资金近70%来自于个人投资者，如何重新赢得个人投资者青睐是银行面临的重要课题。
“过去，银行在发展资管业务时不用太多投入就能获得很大的收益，大行资管的收入都是几百亿。但现在，就得增加人、增加IT投入，而资管规模可能不增反降。收入从200亿可能一下变成50亿，这对很多银行的高级管理层来说，是一个真正的挑战。”中信银行资管中心副总裁罗金辉在50人论坛上说道，在原有模式下，一家银行的资管部一百多人就能管数千亿甚至上万亿的资产，但在资管新规冲击下，银行理财的原有模式受到极大冲击。
“银行的优势还是有的，在过去的十年里，我们开发设计能力，渠道销售能力，系统能力都有，平安集团现在在做金融向科技的转换，在这方面在医疗科技汽车房地产搞了四个生态圈，在这个方面我们的理财产品可以围绕这样的生态圈打造资管生态圈的体系。”平安银行金融市场总监、CWM50理事王伟认为，可以通过创建银行资管子公司、开发新资管产品、加快系统建设等方式提升银行资管能力。
银行理财规模的下降，将一定程度上为其他资管机构提供机遇。
“金融科技公司与财富管理机构是一种利益共同体关系。在财富管理服务日趋智能化的未来，越来越多的财富管理机构与金融科技公司将凭借自身的资源禀赋，在数字化财富管理产业链上找到适合自身的场景与定位，强化核心能力建设的同时融合发展，共建智能化财富管理生态圈。”10月11日，外贸信托研究院联合京东金融研究院发布的《共建智能化财富管理生态圈》报告称，财富管理机构在逐步转型，从以产品销售为中心逐步转向以满足客户资金需求为中心，从“铺网点、重规模、被动型”发展模式逐步转向“线上线下一体化、重价值、主动型”发展模式。
报告作者之一、中国外贸信托研究院首席研究员雍莹雪表示：“随着信息技术的日益发展，移动互联、人工智能、大数据、云计算等新兴技术展现着科技的张力，在与财富管理各场景环节的碰撞中，科技与金融的融合层层深入，覆盖从前台的销售、中台的投研到后台的管理等财富管理的各个场景。在产业链前端，智能化销售前台将逐步在规模、效率、体验等方面实现更大的突破；在产业链中段，智能化投研将逐步在自动化、规模化、智能化、可自我优化等方面持续发力；在产业链后端，智能化运维系统正逐步向着实现一站式员工、产品、客户的管理等核心要素迈进。”
邓智毅认为，从国家的政策到金融的机构，都付出空前努力，但到目前为止，仍难有革命性的改善改进，效果欠佳。因此，金融行业本身要积极的拥抱数字文明和数字经济，并通过体制外的生存来提高金融支持实体经济的效率。
实际上，科技能力正成为财富管理机构新的致胜砝码。越来越多的资管机构已通过数字科技手段拓展销售渠道，并取得一定成绩。以公募基金为例，其直销渠道已从2007年的不足20%跃升至2016年的近90%。
在互联网经济到来以后，市场上财富管理机构与金融科技公司互相布局的现象较为普遍。但长期看，只有少部分全能大型金融机构有能力形成财富管理与金融科技的全产业链布局，更多的传统金融机构与金融科技公司需要凭借自身的资源禀赋，在数字化财富管理产业链上找到适合自身的场景与定位。从核心竞争力建设上看：财富管理机构应从客户、产品、风控、系统四个方面着手构建核心能力。金融科技公司要始终把控智能金融时代经营所需的生产资料与生产力——即数据资产和科技创新的资源禀赋。
“信息科技创新不断，成长惊人。在财富管理产业链上，财富管理机构与金融科技公司的融合创新机遇无限。金融科技在财富管理产业链上的场景应用更加紧密，在开源增效方面显示出了巨大潜能。科技实力已成为新时代财富管理机构致胜的重要砝码。”报告作者之一、京东金融研究院院长孟昭莉称。
如何保卫财富？
财富管理机构的转型在于提高投资者吸引力。作为投资者，如何保卫财富呢？
“在外部中美贸易摩擦、内部金融去杠杆的背景下，经济仍有一定的下行压力，但是经历短期阵痛之后，中国经济或迎来发展质量高、投资效率强的新阶段。”星石投资首席执行官、中国财富管理50人论坛常务理事杨玲认为，考虑到投资资产的流动性、收益风险比等变量，房地产将不再是首选资产。从未来资产的增值能力来看，经过深度调整的A股有望成为未来3-5年最具潜力的资产之一，尤其是符合经济发展方向的优质公司，未来或将面临估值和业绩双回升的情况。在打破刚性兑付的背景下，实际无风险利率将中长期趋于下降，那么中长期利率债仍然是资产配置中保值的重要选择之一，但是考虑到中国信用风险仍有待化解，信用债的投资仍需谨慎。
在经济增速放缓、风险事件多发的背景下，宜信财富建议投资者注重长期投资和价值投资，注重另类资产有助优化投资组合的特性；建议投资者运用母基金这一资产配置最佳工具，以分散风险、投资于各个类别的资产，来实现合理的资产配置以及资产组合的保值和增值。
在《颠覆医疗》的开篇，“医生思想家”埃里克·托普（Eric Topol）特意引用的这句话，为伏尔泰于250年前所说。
到21世纪，互联网的出现开始撼动医疗实体机构的绝对权威，基于各类信息工具，患者与医生的远程诊疗有了可能性。
但曾席卷一切传统行业，打破原有规则的互联网机制，在医疗领域的攻坚战，却不那么顺利。
《颠覆医疗》随后的扉页中，埃里克·托普用“最慢”和“最艰难”来形容这场战役，他认为互联网运动的基础是信息的标准化传递，但医疗却有着体制、固有观念、医学知识的复杂性等多重属性。
“冬天里卖冰棍”，有人如此调侃互联网医疗的窘境。
而在中国，不久前颁布的“互联网+医疗健康”三大文件，无疑给困顿挣扎的市场撕开了一道裂口。
医联创始人兼CEO王仕锐此前就公开评价，这是“互联网医疗行业颁布的迄今最细致的政策”。
当然，肃清之后，必定有人欢喜有人愁。
暗涌沉浮
2014年，历经曲折萌芽的互联网医疗，终于迎来了野蛮生长期。
资本涌向风口。“4年超2000亿融资总额”，这是公开资料里的一组数据，形容的是资本簇拥下互联网医疗领域的繁荣盛景。
另根据动脉网发布的《互联网医疗生存报告》，从早期的2011年至2016年9月，全国共诞生了互联网医疗企业1134家，仅其中533家就总计获得了33.21亿美金的投资。也就是说，平均每家企业融资额可达623万美金。
在市场规模方面，好大夫创始人王航曾在媒体采访中总结，“过去的7年，互联网医疗的市场规模增长了近30倍，同时资源提供方、平台运营方、药品供应商、技术提供方等从业者同步迅速扩张。”
然而，激流涌进的另一面，暗涌沉浮。
资本寒冬很快到来。因商业模式难以触达行业痛点、医患关系依旧紧张、同质化竞争、变现途径不清晰等痛点，进入2017年，互联网医疗企业生存维艰。
根据相关统计数据，到2017年末，互联网医院行业的幸存者已不足50家，而这一整年注销的相关公司则高达1000余家。
贝壳社记者拿这两组数据计算得出，幸存比例仅为4.76%。
除了资本的退却观望，更致命的其实当属互联网医疗企业自身在“灰色地带”的尺度拿捏。
此前就有媒体多次曝光，某些互联网问诊平台仅仅依据简单文字和图片描述而进行问诊的现状，而不问病情随意配药、助理代笔医生回答患者询问等违规操作更是业内常态。
缺乏正式的管理规范，“擦边球”把戏层出不穷，一度毁誉参半的互联网医疗行业急需一个定论。
至暗时刻
然而复盘近几年的互联网医疗政策，几度摇摆，进展似乎并不顺利。
去年5月流出的《互联网诊疗管理办法（试行）（征求意见稿）》更无疑是平地一声惊雷，整个行业一度陷入“互联网医院将被叫停”的恐慌言论中，近乎崩盘。
该征求意见稿表明，在此法规颁布后的15日内，所有互联网医疗机构必须被注销；允许开展互联网诊疗活动仅限于医疗机构之间的远程医疗服务和基层医疗机构提供的慢性病签约服务。
也就是说，未依附于实体机构的互联网问诊平台将不复存在；更可怕的是，投资人此前超2000亿的投资将沦为沉没成本，创业者也将血本无归。
“至暗时刻”，王仕锐回忆起那段时期，曾如此形容。
按照此前丁香园公关总监陈磊的分析，目前市面上存在的互联网医疗平台主要为两种模式，一种是依托医院及其所辖医生和医疗资源的自持模式，另一种则负责建立平台，患者在平台挂出求诊订单，注册医生可以像网约车一样抢单，然后问诊。
不难想象，不明朗的监管自然伴随着政策红线的越界试探。
互联网医疗最初以“问诊”模式切入市场，但为绕开监管约束，许多平台则玩起了文字游戏，代之名曰“健康咨询”，实际却操作着远程诊疗、开处方药的把戏，远并非简单咨询。
这就不难理解，征求意见稿的流出之所以能够引起恐慌，其实某种程度上意味着“一刀切”也并不是不可能。
毕竟生命当前，容不得玩笑。
而最后的事实同样证明，那些法律的僭越者，终将倒戈。
新政之光
2018年9月12日，国家卫健委和国家中医药管理局联合发布了《互联网诊疗管理办法（试行）》、《互联网医院管理办法（试行）》、《远程医疗服务管理规范（试行）》3个文件的通知，细化互联网医疗发展方向，规范互联网诊疗行为。
新规指出，在掌握患者病历资料的基础上，医师可为部分常见病、慢性病患者开具处方，但医师需电子签名，经医师审核后，相关机构方可委托符合条件的第三方机构配送。
此外，新规特别强调，不得对首诊患者开展互联网诊疗活动，从而一定程度上解决的安全问责的纠纷问题。
刀尖上行走的“擦边球们”再无机会。
“新规将使得整个行业更加规范有序，加速洗牌，让野蛮生长回归理性”，在此前的媒体采访中，王仕锐肯定地分析。
中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏也撰文称，新规重新打开了开处方药网上销售的政策窗口，有望解决医疗机构“以药养医”的痼疾。
更值得关注的是，新规出台的随后，医联便宣布与北京京都儿童医院携手打造中国第一家儿科互联网医院，这也成为新规后首个亮相的互联网医院项目。
当然，也有不少人士纷纷发声表示，新规依旧存在着许多有待完善之处。卓键科技创始人尉建锋就曾分析，新规中医师所应当掌握患者“病历资料”的形式还需一个更明确的界定，例如是否需要当地医生处理过的意见或门诊病历才能作为依据；药店通过医生远程开处方药的场景，如果患者原来开过同类药是否也可以；另外，部分常见病、慢性病的种类，同样需要进一步细化。
一面肯定，一面持疑。
但我们可以看到的是，互联网医疗行业扔在摸索中不断前行。在这过程中，市场应当给予其适当的时间去实践、试错、验证并改进。
未来，还在路上。
到21世纪，互联网的出现开始撼动医疗实体机构的绝对权威，基于各类信息工具，患者与医生的远程诊疗有了可能性。
但曾席卷一切传统行业，打破原有规则的互联网机制，在医疗领域的攻坚战，却不那么顺利。
《颠覆医疗》随后的扉页中，埃里克·托普用“最慢”和“最艰难”来形容这场战役，他认为互联网运动的基础是信息的标准化传递，但医疗却有着体制、固有观念、医学知识的复杂性等多重属性。
“冬天里卖冰棍”，有人如此调侃互联网医疗的窘境。
而在中国，不久前颁布的“互联网+医疗健康”三大文件，无疑给困顿挣扎的市场撕开了一道裂口。
医联创始人兼CEO王仕锐此前就公开评价，这是“互联网医疗行业颁布的迄今最细致的政策”。
当然，肃清之后，必定有人欢喜有人愁。
暗涌沉浮
2014年，历经曲折萌芽的互联网医疗，终于迎来了野蛮生长期。
资本涌向风口。“4年超2000亿融资总额”，这是公开资料里的一组数据，形容的是资本簇拥下互联网医疗领域的繁荣盛景。
另根据动脉网发布的《互联网医疗生存报告》，从早期的2011年至2016年9月，全国共诞生了互联网医疗企业1134家，仅其中533家就总计获得了33.21亿美金的投资。也就是说，平均每家企业融资额可达623万美金。
在市场规模方面，好大夫创始人王航曾在媒体采访中总结，“过去的7年，互联网医疗的市场规模增长了近30倍，同时资源提供方、平台运营方、药品供应商、技术提供方等从业者同步迅速扩张。”
然而，激流涌进的另一面，暗涌沉浮。
资本寒冬很快到来。因商业模式难以触达行业痛点、医患关系依旧紧张、同质化竞争、变现途径不清晰等痛点，进入2017年，互联网医疗企业生存维艰。
根据相关统计数据，到2017年末，互联网医院行业的幸存者已不足50家，而这一整年注销的相关公司则高达1000余家。
贝壳社记者拿这两组数据计算得出，幸存比例仅为4.76%。
除了资本的退却观望，更致命的其实当属互联网医疗企业自身在“灰色地带”的尺度拿捏。
此前就有媒体多次曝光，某些互联网问诊平台仅仅依据简单文字和图片描述而进行问诊的现状，而不问病情随意配药、助理代笔医生回答患者询问等违规操作更是业内常态。
缺乏正式的管理规范，“擦边球”把戏层出不穷，一度毁誉参半的互联网医疗行业急需一个定论。
至暗时刻
然而复盘近几年的互联网医疗政策，几度摇摆，进展似乎并不顺利。
去年5月流出的《互联网诊疗管理办法（试行）（征求意见稿）》更无疑是平地一声惊雷，整个行业一度陷入“互联网医院将被叫停”的恐慌言论中，近乎崩盘。
该征求意见稿表明，在此法规颁布后的15日内，所有互联网医疗机构必须被注销；允许开展互联网诊疗活动仅限于医疗机构之间的远程医疗服务和基层医疗机构提供的慢性病签约服务。
也就是说，未依附于实体机构的互联网问诊平台将不复存在；更可怕的是，投资人此前超2000亿的投资将沦为沉没成本，创业者也将血本无归。
“至暗时刻”，王仕锐回忆起那段时期，曾如此形容。
按照此前丁香园公关总监陈磊的分析，目前市面上存在的互联网医疗平台主要为两种模式，一种是依托医院及其所辖医生和医疗资源的自持模式，另一种则负责建立平台，患者在平台挂出求诊订单，注册医生可以像网约车一样抢单，然后问诊。
不难想象，不明朗的监管自然伴随着政策红线的越界试探。
互联网医疗最初以“问诊”模式切入市场，但为绕开监管约束，许多平台则玩起了文字游戏，代之名曰“健康咨询”，实际却操作着远程诊疗、开处方药的把戏，远并非简单咨询。
这就不难理解，征求意见稿的流出之所以能够引起恐慌，其实某种程度上意味着“一刀切”也并不是不可能。
毕竟生命当前，容不得玩笑。
而最后的事实同样证明，那些法律的僭越者，终将倒戈。
新政之光
2018年9月12日，国家卫健委和国家中医药管理局联合发布了《互联网诊疗管理办法（试行）》、《互联网医院管理办法（试行）》、《远程医疗服务管理规范（试行）》3个文件的通知，细化互联网医疗发展方向，规范互联网诊疗行为。
新规指出，在掌握患者病历资料的基础上，医师可为部分常见病、慢性病患者开具处方，但医师需电子签名，经医师审核后，相关机构方可委托符合条件的第三方机构配送。
此外，新规特别强调，不得对首诊患者开展互联网诊疗活动，从而一定程度上解决的安全问责的纠纷问题。
刀尖上行走的“擦边球们”再无机会。
“新规将使得整个行业更加规范有序，加速洗牌，让野蛮生长回归理性”，在此前的媒体采访中，王仕锐肯定地分析。
中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏也撰文称，新规重新打开了开处方药网上销售的政策窗口，有望解决医疗机构“以药养医”的痼疾。
更值得关注的是，新规出台的随后，医联便宣布与北京京都儿童医院携手打造中国第一家儿科互联网医院，这也成为新规后首个亮相的互联网医院项目。
当然，也有不少人士纷纷发声表示，新规依旧存在着许多有待完善之处。卓键科技创始人尉建锋就曾分析，新规中医师所应当掌握患者“病历资料”的形式还需一个更明确的界定，例如是否需要当地医生处理过的意见或门诊病历才能作为依据；药店通过医生远程开处方药的场景，如果患者原来开过同类药是否也可以；另外，部分常见病、慢性病的种类，同样需要进一步细化。
一面肯定，一面持疑。
但我们可以看到的是，互联网医疗行业扔在摸索中不断前行。在这过程中，市场应当给予其适当的时间去实践、试错、验证并改进。
未来，还在路上。
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