【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记37】什么是利润中心
那你一个公司肯定是利润中心
所以利润中心就是你的总部
或者分子公司
这都是利润中心
所以你不可能说
一个分公司一个子公司
它单独核算的时候不赚钱
那你要它干嘛呢
所以利润中心必须以盈利为目标
那一个最小的利润中心是什么呢
就是人特别特别少
它也得创造利润
所以最小的利润中心就是一个店
所以大家不要小看那个店长
那个店长实际上是一个

利润中心的一把手
一个企业的利润中心越多，这个企业的价值创造就越大。

1.创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。2.企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。3.战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记37】什么是利润中心
那你一个公司肯定是利润中心
所以利润中心就是你的总部
或者分子公司
这都是利润中心
所以你不可能说
一个分公司一个子公司
它单独核算的时候不赚钱
那你要它干嘛呢
所以利润中心必须以盈利为目标
那一个最小的利润中心是什么呢
就是人特别特别少
它也得创造利润
所以最小的利润中心就是一个店
所以大家不要小看那个店长
那个店长实际上是一个

利润中心的一把手
一个企业的利润中心越多，这个企业的价值创造就越大。

1.创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。2.企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。3.战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记37】什么是利润中心
那你一个公司肯定是利润中心
所以利润中心就是你的总部
或者分子公司
这都是利润中心
所以你不可能说
一个分公司一个子公司
它单独核算的时候不赚钱
那你要它干嘛呢
所以利润中心必须以盈利为目标
那一个最小的利润中心是什么呢
就是人特别特别少
它也得创造利润
所以最小的利润中心就是一个店
所以大家不要小看那个店长
那个店长实际上是一个

利润中心的一把手
一个企业的利润中心越多，这个企业的价值创造就越大。

1.创新是从理解开始，我讲的课最大的特点是，强逻辑，我不太讲情感这些东西。因为做老板的他是要做决策的，决策过多的依靠情感是极度危险的。课程中所有的东西都是逻辑推演。2.企业战略中的三个抓手：①什么是战略？什么又是非对称战略？区隔是什么？今天的战略创新为什么对企业来看至关的重要？建立一个非对称的以小博大的构架体系。构建让林闲着与你无法竞争的商业模式。收尾，非对称的品牌战略。3.战略的三个抓手：①独特的定位，非对称最大的特点来自于破局，局如果不破，商业模式帮不了你。就是在定位上跟大企业之间构成非对称，这个局怎么破。凡是今天优秀的创业型的项目都是通过破局开始的。②破局之后的盈利思路的梳理，商业模式的梳理，商业模式上跟领先型企业的区隔在哪？比定位更微观。③收尾：战略的最终是要创建品牌。