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纺企都卷起来了！纺织企业怎么做数字化转型？
传统的纺织行业，由于信息化程度不高，存在严重的“信息孤岛”问题，从而出现了一系列难点，如获客成本变高、生产管理难度增大、流通环节多、库存积压严重……，在信息化、智能化时代，严重阻碍了纺织企业的良性发展。
随着信息技术加速创新、快速迭代、群体突破，信息化和工业化融合从起步建设，到制造业与互联网深度融合，再到新一代信息技术与制造业融合发展，纺织行业迫切需要加快传统产业的数字化转型。
纺织产业自身具有一些突出的特征：
一是缺乏方法论支撑。纺织数字化不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要从全局谋划。数字化转型是一项长期艰巨的任务，面临着技术创新、业务能力建设、人才培养等方方面面的挑战，需要企业实现在全局层面的有效协同。
二是数据资产积累薄弱，应用范围偏窄。数字化转型是企业数据资产不断积累以及应用的过程，数据资产是纺织企业数字化转型的重要依托，如何加工利用数据、释放数据价值，是纺织企业面临的重要课题。覆盖全流程、全产业链、全生命周期的工业数据链尚未构建；内部数据资源散落在各个业务系统中，特别是底层设备层和过程控制层无法互联互通，形成“数据孤岛”。
三是传统产业数字化转型面临成本较高，核心数字技术供给不足。缺乏有能力承担集战略咨询、架构设计、数据运营等关键任务于一体，且能够实施“总包”的第三方服务商。目前市场上的方案多是通用型解决方案，无法满足企业、行业的个性化、一体化需求。更为重要的是，对于纺织企业而言，市场上的软件、大数据、云计算等各类业务服务商良莠不齐，缺乏行业标准，选择难度较大。
纺织行业如何做好数字化转型？
一、打破企业生产信息“鸿沟”
纺织MES系统以其在企业信息化管理系统中沟通企业上层经营管理与现场操作执行的桥梁作用，快速成为纺织企业实现精细化运营与准时化制造管理不可或缺的关键。MES系统对下连接机组、横向串联工序的能力，打破了纺织工厂自动化系统与企业计划系统之间的信息壁垒，实现车间级自动化与信息化融合;基于自动采集生产现场的数据，形成以物料流为载体融合质量流、能量流、价值流等的工厂制造过程信息集成模型。
二、打造信息化供应链管理体系
纺织企业运作不同于个人操作，个性化喜好和实践会极大程度干扰和影响整个产线工作效率和实际工作落实与严格执行。而供应链信息化系统的建设与打造，实际上就是一套完整的企业供应链运作流程与规范的实施与落地，把实际业务的管理要求和管理规则融合到信息化的软件系统当中去，它能保证信息的时效和实用，让所有人都只能在“轨道和航道“上运行和行走，所有信息透明，所有步调一致，所有工作有章可循，企业管理的效果自然而然很快就能够呈现与突出了。
三、降本增效, 构建订货管理系统
纺织企业在实现数字化转型时，不仅要注重智能设备的使用，还需要建立完善的订货管理系统，实现各工序环节之间的数字化，提升产品制造的数字化水平。通过对生产过程的信息化集成，为信息化和自动化的融合奠定基础。利用订货管理系统实现全流程的数字化智能控制，实现订单、发货、售后服务、财务、采购、仓储、报表、绩效等模式实现一站式管理。对生产各环节产能、各工序的输入输出进行准确统计，进而在各工序之间实现物料减半，减少企业的库存，节约资金占用。
总结：
未来，必将会有越来越多的企业实现数字化转型，而这也是传统纺织行业转型升级的必然之路。只有机械设备、系统改造升级了，企业才能最大限度地实现精益管理，从而降低企业的生产运营成本，打造行业数据枢纽，打通产业链上下游、产业链之间的数据孤岛，赋能行业数字化转型，提高企业生产经营效率，促进产业创新变革。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，
请点击国机集团武汉纺友官网https://t.cn/RzCReNV
或关注公众号“国机集团武汉纺友”
详情请咨询：177-4050-2025
传统的纺织行业，由于信息化程度不高，存在严重的“信息孤岛”问题，从而出现了一系列难点，如获客成本变高、生产管理难度增大、流通环节多、库存积压严重……，在信息化、智能化时代，严重阻碍了纺织企业的良性发展。
随着信息技术加速创新、快速迭代、群体突破，信息化和工业化融合从起步建设，到制造业与互联网深度融合，再到新一代信息技术与制造业融合发展，纺织行业迫切需要加快传统产业的数字化转型。
纺织产业自身具有一些突出的特征：
一是缺乏方法论支撑。纺织数字化不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要从全局谋划。数字化转型是一项长期艰巨的任务，面临着技术创新、业务能力建设、人才培养等方方面面的挑战，需要企业实现在全局层面的有效协同。
二是数据资产积累薄弱，应用范围偏窄。数字化转型是企业数据资产不断积累以及应用的过程，数据资产是纺织企业数字化转型的重要依托，如何加工利用数据、释放数据价值，是纺织企业面临的重要课题。覆盖全流程、全产业链、全生命周期的工业数据链尚未构建；内部数据资源散落在各个业务系统中，特别是底层设备层和过程控制层无法互联互通，形成“数据孤岛”。
三是传统产业数字化转型面临成本较高，核心数字技术供给不足。缺乏有能力承担集战略咨询、架构设计、数据运营等关键任务于一体，且能够实施“总包”的第三方服务商。目前市场上的方案多是通用型解决方案，无法满足企业、行业的个性化、一体化需求。更为重要的是，对于纺织企业而言，市场上的软件、大数据、云计算等各类业务服务商良莠不齐，缺乏行业标准，选择难度较大。
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一、打破企业生产信息“鸿沟”
纺织MES系统以其在企业信息化管理系统中沟通企业上层经营管理与现场操作执行的桥梁作用，快速成为纺织企业实现精细化运营与准时化制造管理不可或缺的关键。MES系统对下连接机组、横向串联工序的能力，打破了纺织工厂自动化系统与企业计划系统之间的信息壁垒，实现车间级自动化与信息化融合;基于自动采集生产现场的数据，形成以物料流为载体融合质量流、能量流、价值流等的工厂制造过程信息集成模型。
二、打造信息化供应链管理体系
纺织企业运作不同于个人操作，个性化喜好和实践会极大程度干扰和影响整个产线工作效率和实际工作落实与严格执行。而供应链信息化系统的建设与打造，实际上就是一套完整的企业供应链运作流程与规范的实施与落地，把实际业务的管理要求和管理规则融合到信息化的软件系统当中去，它能保证信息的时效和实用，让所有人都只能在“轨道和航道“上运行和行走，所有信息透明，所有步调一致，所有工作有章可循，企业管理的效果自然而然很快就能够呈现与突出了。
三、降本增效, 构建订货管理系统
纺织企业在实现数字化转型时，不仅要注重智能设备的使用，还需要建立完善的订货管理系统，实现各工序环节之间的数字化，提升产品制造的数字化水平。通过对生产过程的信息化集成，为信息化和自动化的融合奠定基础。利用订货管理系统实现全流程的数字化智能控制，实现订单、发货、售后服务、财务、采购、仓储、报表、绩效等模式实现一站式管理。对生产各环节产能、各工序的输入输出进行准确统计，进而在各工序之间实现物料减半，减少企业的库存，节约资金占用。
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