每一个新项目的开始都是对项目管理进行改善创新的契机。
公司必须重视对每个新开项目的策划。这种策划的组织，要站在公司历史层面，审视所有已开项目的管理得失，取长补短，坚持好的做法，杜绝不良行为。
在一个个新的项目上，不断总结以前旧项目的问题并给出解决办法，不断推行新的管理制度和措施，循序渐进提高公司的项目管理水平。
理想情况下，每个新开项目的管理水平都应该比已开项目更高更有成效。各个项目按照开工时间排序，新项目比旧项目的管理更完善。
这要求公司各业务部门要认真总结各自的管理，把每一个新项目的开始作为一次改进管理的开始。不能随随便便就按照旧的思路走个策划的形式，不思考不解决一直存在的问题。
质量通病每个项目都在发生，到底怎么规避？工人的实名制管理不到位，工资发放不能保证，讨薪闹薪经常有，这个要怎么解决？成本的岗位责任制怎么落地？…这些实际的问题都要思考解决对策去解决，不能任由其发生发展。
一个个项目的管理水平就体现了公司的管理水平。项目管理水平的不断改进，也是公司管理水平不断提升的实质反映。 https://t.cn/8kFSzST

#厦门买房#【厦门市房屋事务中心 7项业务升级！】
据厦门日报消息 近年来，中心驻行政服务中心窗口着眼不断提高服务质量、提升群众满意度，在优化办事程序、改进服务方式等方面下功夫，令业务办理流程更优、环节更简，持续加热“民生温度”。
目前，中心窗口涉及的7项业务均已升级为“一趟不用跑”。今年以来，通过对办事指南进行规范修改和充实完善、标准化梳理，还为岛...
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【高温下消防员“硬核”训练】为进一步提升消防救援队伍灭火救援实战能力和队员综合素质，嘉陵区消防救援大队不断总结经验，改进训练方法，加强灭火技能、实战操法等相关训练，提升消防员在高温环境下的综合处置能力。

22岁的严迪是嘉陵区消防救援大队的消防员。8月15日上午，烈日下，只见他穿着“抢险救援服”，挂上绳索，一眨眼，他便从训练楼顶楼滑下，顺利到达地面，身轻如燕、动作敏捷。看似轻松的训练，实则需要消防员长年累月的锻炼才能完成。“对于救援来说，就是与时间赛跑，平时训练的时候快一秒，才能在救援的时候多一些保障。”严迪说，只有这样，消防员才能更好地守护群众的生命安全。https://t.cn/A6S4dWWL