有个朋友即将离开了做了10年+的社区工作岗位，老看到上医院，身体的确遭不住，社区的工作人员不容易，还不被理解，前几天，一个朋友，离开了15年+的百事工作岗位，一直徘徊，有了家庭孩子考虑的问题不同了，终于还是离开了，20年前曾经一起百事兼职的哥们，放弃自己熟悉的岗位或行业，离开自己付出心血的工作，有时候放弃比坚持更难，祝未来顺利。

#生活碎片#
今年第三次来柿子树村，依然好评！晚饭甩医院食堂两条街！新鲜又美味！
不记得第几次采样了
今天[求饶]
社区工作人员说，柿子树村委会的点从来没见有过这么多人，我们这批医务人员旺点[求饶]
战友刚刚上，我怀疑她9点都不能结束，毕竟这会排队还带转弯[笑cry][笑cry]绝了 https://t.cn/E2NqtW1

哈佛商学院有个学者叫埃德蒙森（Amy Edmonson），是专门研究失败的一个专家。她做过一个很有名的研究。她研究过几个在医院工作的团队，发现那些工作表现最好的团队，出错率反而最高。工作表现最好，就是护理质量、工作效率、人际关系，等等，各项指标都好，但是只有一项指标，出错率，很不好。多不好呢？最佳团队竟然高达最差团队的10倍！埃德蒙森很惊讶，很困惑，这不科学啊。她又去进一步研究，终于发现了答案。你想一想，答案是什么？

埃德蒙森发现，答案是这样的：出错率这个指标，实际上是根据各个团队的记录来统计的。最佳团队实际的出错率并不比最差团队高，但是，为什么统计出来的错误会更多呢？因为，最差团队的员工如果犯了错，上级会惩罚他们，后果很严重，所以他们不敢把错误记录下来。而最佳团队的员工，他们如果犯了错，他们不怕上级惩罚他们。他们的上级对错误更宽容。因此，员工出了错，他们会记下来，他们希望别人知道这个错误，他们不希望别人犯重复的错误。

你现在可能更加认识到鼓励报告失败的重要性了。你如果不能鼓励报告失败，很多失败就会被隐瞒下来，即使当时没有造成严重破坏，最后日积月累，也会变成大失败，变成系统性的失败。

深入分析失败，第一个问题不能问：谁干的？而是问：发生了什么？

下面呢，应该接着问，为什么发生？而且，不能只问一个为什么，要问好多为什么，要找到深层次的原因。