5W1H分析法，也称为六何分析法。它是一种思考方法，也是一种创造技法。
原因【Why】为什么要做，找出理由
对象【What】需要做什么，确定目标
时间【When】什么时间做，何时做完
地点【Where】在哪里做
人员【Who】谁来做，谁负责
方法【How】具体怎么做
5W1H分析法分析的四种技巧：
1、取消:看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
2、合并:看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
3、改变:改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
4、简化:将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。

无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

今日分享-表达模型
表达框架10 表达内容
Who 谁
2 For whom 谁发起
3. Why 为什么
6W1H What 做什么
Where 在哪里做
When 何时做 How 如何去做

在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的职场管理者，必须对这个问题做出更为深入的思考，有效地加以解决，使下属都明确自己的职责所在，在其位谋其政，学会自我负责，自我管理，6W1H模型框架可以针对上述问题逐一做出回答，员工才能对工作更加清楚，才更愿意负责，更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。

Dear my husband..❤❤☺☺
As you admire the beautiful things God has made, remember you are one of them..
wonderful and special. ❤✨
I love you so much ❤❤❤❤
When i look at Oppa, i realize how much Oppa have been part of my life. ❤❤
How special Oppa is and how much Oppa have always made me and everyone happy. ❤