【女儿想吃大西瓜，妈妈只想“买一块”被嘲讽，一番回怼引来争议！】
小孩子就是个“捣蛋鬼”，时不时就会向妈妈提出要求，想买这个，要买那个。妈妈若是不同意，孩子可能就会不高兴，站在那里一动不动，要求妈妈必须买给他才行，不然就哭闹。可是，对于妈妈来说，很多妈妈都没有工作，一个人在家里带娃，手心朝上要找老公拿钱用，根本不敢多花钱。所以，当孩子站在货摊前，想要什么玩具或零食吃，妈妈有时也挺无可奈何，为难极了。
宝宝想吃大西瓜，妈妈只想买一块被嘲讽
妈妈带5岁女儿逛超市，到了水果摊前，女儿就站着不走了，非指着大西瓜，想要买西瓜吃。妈妈看了看价格签，又看了看西瓜的个头，就觉得这西瓜太重了，搬着太沉了，价格也不便宜，估计买一个大西瓜，就要30多块钱。
于是，妈妈想拽走女儿，可女儿就是赖在那里不走了，指着西瓜说：“妈妈，我就想吃一口。”看着这西瓜的样品，切开的那个颜色，确实挺好看，妈妈也有点为难了。妈妈问店员：“能不能切开，只买一块西瓜，给我的孩子吃啊？”
结果，店员却说：“你买鞋子，能买一只吗？”妈妈哑口无言，被嘲讽了一顿，觉得脸上挂不住，就想要拉着女儿走。但女儿却哭了，非说要吃西瓜。一时气急眼了，妈妈就揍了娃一顿！
完事后，妈妈觉得自己对不起孩子，就提高了音量，质问那个店员：“我就想买一小块西瓜，给孩子尝尝，这有什么错啊？反正西瓜切开都能卖出去，你就切一块来卖，为什么不可以？”
没想到，这一番回怼，引起了很大的争议，周围人的看法也不同。有人说，现在西瓜价格不便宜，一个西瓜30块钱左右，切开卖才能实惠点。但也有人说，西瓜切得太小了，剩下的就不太好卖了，这位宝妈有点难为超市员工。
更有人指出，不论如何，妈妈也不该在“不想买”的情况下，还要动手揍娃吧？
分析：妈妈不打算给孩子买，但又耐不住孩子的追要，恼羞成怒下就动手打了娃。结果，妈妈很后悔。这正是大多数妈妈，在孩子想要买东西时，做出的常见反应之一。
当孩子想要买东西时，妈妈的做法一般分为两种：
第一种：咬咬牙，干脆给孩子买了
妈妈大都很心疼孩子，哪怕孩子想要买的东西，并不适合当下买，妈妈可能也会出于爱，大方地替孩子的心动买单。
可是，有些时候，妈妈真是手头紧，经济拮据，不该打肿脸充胖子，这么过分去宠爱孩子。不然，孩子次次都能满足，就容易得寸进尺。
第二种：绝对不买，甚至打骂孩子
有的妈妈一看孩子要东西，就心烦意乱，尤其讨厌孩子当着很多人的面，逼着妈妈要买东西。妈妈可能反应过激，无论孩子的理由多充分，多么想要那样东西，妈妈都表示：绝对不买。
一旦孩子要急眼了，妈妈就会动手打骂孩子，甚至言语打击孩子“天天就知道花钱，不知道你妈不挣钱吗？”一句拒绝的话，让孩子感觉特别受伤害，还可能导致孩子的性格自卑，甚至误以为妈妈不爱自己。
其实，无论是上面这两种中的哪一种，妈妈的做法都可能不太完善。如果妈妈反复地做相同的事情，就容易对孩子造成不良影响。真正聪明的妈妈，大都是按下面的方法，来回应孩子想要买东西的要求。
聪明的妈妈，大都这样回应孩子：
首先，先去问孩子需要这个东西吗？是不是很着急要？如果孩子表示，当下就很需要，立刻就想要拥有。而妈妈手头的钱又足够用，妈妈可以单次满足孩子的要求。一定要注意次数，不能次次都满足娃。不然，孩子容易觉得，钱是大风刮来的，不珍惜妈妈的钱。
如果孩子表示，现在不是很需要，那妈妈完全可以引导孩子，过阶段再买。网购或比较价格后，或是自己靠做家务劳动，来换取妈妈的钱，再行购买。
当然，这种引导需要看孩子想要的东西，到底是个什么物件，具体情况不同，还要具体分析。总之，当孩子想要一样东西时，那种执拗的样子，确实让妈妈很为难。但只要妈妈聪明一点，就能缓解尴尬，避免孩子在公共场合下，给宝妈出难题，站着不走了，或是大哭大闹个没完没了。
您家孩子多大了？有没有在公共场合下，让你感觉很为难的时候？当时您是怎么解决的，答应孩子买东西的要求了吗？
#宝藏博主发光计划#
小孩子就是个“捣蛋鬼”，时不时就会向妈妈提出要求，想买这个，要买那个。妈妈若是不同意，孩子可能就会不高兴，站在那里一动不动，要求妈妈必须买给他才行，不然就哭闹。可是，对于妈妈来说，很多妈妈都没有工作，一个人在家里带娃，手心朝上要找老公拿钱用，根本不敢多花钱。所以，当孩子站在货摊前，想要什么玩具或零食吃，妈妈有时也挺无可奈何，为难极了。
宝宝想吃大西瓜，妈妈只想买一块被嘲讽
妈妈带5岁女儿逛超市，到了水果摊前，女儿就站着不走了，非指着大西瓜，想要买西瓜吃。妈妈看了看价格签，又看了看西瓜的个头，就觉得这西瓜太重了，搬着太沉了，价格也不便宜，估计买一个大西瓜，就要30多块钱。
于是，妈妈想拽走女儿，可女儿就是赖在那里不走了，指着西瓜说：“妈妈，我就想吃一口。”看着这西瓜的样品，切开的那个颜色，确实挺好看，妈妈也有点为难了。妈妈问店员：“能不能切开，只买一块西瓜，给我的孩子吃啊？”
结果，店员却说：“你买鞋子，能买一只吗？”妈妈哑口无言，被嘲讽了一顿，觉得脸上挂不住，就想要拉着女儿走。但女儿却哭了，非说要吃西瓜。一时气急眼了，妈妈就揍了娃一顿！
完事后，妈妈觉得自己对不起孩子，就提高了音量，质问那个店员：“我就想买一小块西瓜，给孩子尝尝，这有什么错啊？反正西瓜切开都能卖出去，你就切一块来卖，为什么不可以？”
没想到，这一番回怼，引起了很大的争议，周围人的看法也不同。有人说，现在西瓜价格不便宜，一个西瓜30块钱左右，切开卖才能实惠点。但也有人说，西瓜切得太小了，剩下的就不太好卖了，这位宝妈有点难为超市员工。
更有人指出，不论如何，妈妈也不该在“不想买”的情况下，还要动手揍娃吧？
分析：妈妈不打算给孩子买，但又耐不住孩子的追要，恼羞成怒下就动手打了娃。结果，妈妈很后悔。这正是大多数妈妈，在孩子想要买东西时，做出的常见反应之一。
当孩子想要买东西时，妈妈的做法一般分为两种：
第一种：咬咬牙，干脆给孩子买了
妈妈大都很心疼孩子，哪怕孩子想要买的东西，并不适合当下买，妈妈可能也会出于爱，大方地替孩子的心动买单。
可是，有些时候，妈妈真是手头紧，经济拮据，不该打肿脸充胖子，这么过分去宠爱孩子。不然，孩子次次都能满足，就容易得寸进尺。
第二种：绝对不买，甚至打骂孩子
有的妈妈一看孩子要东西，就心烦意乱，尤其讨厌孩子当着很多人的面，逼着妈妈要买东西。妈妈可能反应过激，无论孩子的理由多充分，多么想要那样东西，妈妈都表示：绝对不买。
一旦孩子要急眼了，妈妈就会动手打骂孩子，甚至言语打击孩子“天天就知道花钱，不知道你妈不挣钱吗？”一句拒绝的话，让孩子感觉特别受伤害，还可能导致孩子的性格自卑，甚至误以为妈妈不爱自己。
其实，无论是上面这两种中的哪一种，妈妈的做法都可能不太完善。如果妈妈反复地做相同的事情，就容易对孩子造成不良影响。真正聪明的妈妈，大都是按下面的方法，来回应孩子想要买东西的要求。
聪明的妈妈，大都这样回应孩子：
首先，先去问孩子需要这个东西吗？是不是很着急要？如果孩子表示，当下就很需要，立刻就想要拥有。而妈妈手头的钱又足够用，妈妈可以单次满足孩子的要求。一定要注意次数，不能次次都满足娃。不然，孩子容易觉得，钱是大风刮来的，不珍惜妈妈的钱。
如果孩子表示，现在不是很需要，那妈妈完全可以引导孩子，过阶段再买。网购或比较价格后，或是自己靠做家务劳动，来换取妈妈的钱，再行购买。
当然，这种引导需要看孩子想要的东西，到底是个什么物件，具体情况不同，还要具体分析。总之，当孩子想要一样东西时，那种执拗的样子，确实让妈妈很为难。但只要妈妈聪明一点，就能缓解尴尬，避免孩子在公共场合下，给宝妈出难题，站着不走了，或是大哭大闹个没完没了。
您家孩子多大了？有没有在公共场合下，让你感觉很为难的时候？当时您是怎么解决的，答应孩子买东西的要求了吗？
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【桃李面包创始人：60岁退休创业，83岁成辽宁首富，最后套现近30亿】1
1995年的一天傍晚，辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门，走出一名老教师，这是他最后一天下班，明天，就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚，在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师，突然离开学校赋闲在家，老吴哪哪都不得劲，总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包，退休后闲来无事，他就在家里做面包玩。
此时的中国，改革开放进入了高潮期，很多人已经快速赚到了好几桶金，一跃成为富豪，更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代，心也有点痒痒。
左右也无事可做，要不自己也卖点什么吧？
这个想法一旦萌生，老吴内心就像长了一根草，唯一让他忐忑的就是：我这个年纪能行吗？
有天，老吴盯着饭桌上做好的面包，一拍大腿，不就是创业吗，有啥不行，就卖面包！
说干就干。
但很快，老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包，你首先得有个店面，其次还得有伙计，老吴出去转了一圈又一圈，发现好地段的铺面都太贵了，他一个退休老教师，无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来，老吴也并非一无所获，他发现大街小巷有很多早餐车，早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐，他想，如果我把做好的面包放在这里卖，岂不是两全其美？
这想法让老吴激动不已，很快地，老吴拉着儿子，拿出这些年攒的钱，买了原材料，雇了几个工人，在家里做起了面包，因为当了一辈子的老师，他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李，既给自己的半生做个总结，又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包，这是老吴的初衷，也正是这一初衷，桃李面包从一问世，就相当受欢迎，并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业，如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口，最开始也不容易，为了保证面包的新鲜，老吴每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加，老吴盘了个作坊，作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此，在勤奋地跑市场后，他先是拿下了很大一批早餐店，接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道，在市场上相当稀缺。
要知道，传统面包行业，短保的一般都是店面制作售卖，但这种模式比较受地域的限制，投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包，保质期都会很长，短则几个月，多则达半年以上，所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺，也不走长保，反而另辟蹊径，将短保面包做成长保的配送售卖模式，既满足人们追求健康的口味，又可以扩大销路，是个相当好的创业方向。
很快，老吴就成为丹东第一面包生产商，跑通了丹东市场后，老吴又一鼓作气，将桃李面包拓展到全东北，2007年，老吴和他的桃李面包，就拿下了整个东北市场。
那么，短保面包市场怎么就轮到老吴了呢？其他人就没人想得到吗？
其实并非是点子难想，而是短保面包实则是门苦生意。
首先，短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高了。
其次，一旦滞销，短保面包面临的只能是过期销毁，风险极大。
因此，短保面包从生产、营销到物流配送，各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然，面对如此多的难题，老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内，能快速配送到各个地方，再完成销售的呢？
3
"中央厨房+批发"，直接复制，快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"？前面讲了，老吴在丹东建了个生产车间，负责半径200km内地区的销售，超出范围或者到了另一个城市怎么办？
那么就再建一个工厂，产品辐射半径依然是200km以内，这样，一方面可以最大限度地保证产品新鲜，另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多，辐射面就越广，老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了，下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市，以及城市中心的一些中小超市，采取的都是直营模式，商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店，则是分销模式，即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式，让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定，大大降低了退货率。
"以销定产"，提高产销率
像桃李这种短保面包食品，一旦产销不匹配，很容易造成滞销带来亏损，从公司一建立，老吴就决定采用"以销定产"的模式进行生产。
所有的工厂都采取倒班模式，白天按照销售端的预估量进行生产，晚上集中生产实际订单与预估订单的差额，并严格保证，这两批产品都将在次日早上6点前准时上货，这样，就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
聚焦于少而精，降低成本
吃过桃李面包的都知道，吴志刚创办桃李面包20年了，实际上品种和花样并不多。
比如说市面上最常见销量最大的就是切片面包，也没有什么花里胡哨的装饰。
不追求品种多，把一样单品做到精致，追求单品的销售规模，是桃李又一降低成本的有效利器。
成本降低，到了大众手里，就会提高商品的性价比。便利+健康+便宜，桃李面包很快就在烘焙界所向披靡。
4
1997年，老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商，到了2005年，桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始，桃李面包跳出东三省，迅速攻占华北地区，紧接着，开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年，吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年，老吴成了老老吴，已经迈进了80岁大关。
这一年，他带着创立了20年的桃李面包成功上市，成为中国"面包第一股"，市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后，吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年，南方市场也建立了一些生产基地，比如上海桃李在2000年就已经成立了，但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样，吃下整个南方市场。
然而这一次，在北方靠固定模式复制成功的经验，到南方却偏偏水土不服了。
2015年，桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司，然而到了2019年，这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些，曾经让吴志刚引以为傲的优势，怎么在南方城市就成为了劣势了呢？
究其原因，一是时机，二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候，时机还早，90年代以及21世纪初，国内的面包行业还方兴未艾，像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包，自然是新鲜事物，再加上性价比较高，大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候，吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年，很多烘焙企业已经进入赛道，比如达利，就专门推出了短保品牌美焙辰，直接下场和桃李进行PK。
再者，就是南北差异的不同，导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方，这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方，桃李主打性价比和便利，这让它发展地如鱼得水，但在南方，现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年，北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了，大街小巷到处都是烘焙店，这些店面的面包，更加新鲜，花样更多，口味更好，桃李拿什么和这样的市场去比呢？
上市之后，昔日叱咤风云的烘焙大佬，也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境：
全国扩张的失败，竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候，是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展，越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候，桃李面包的自然人股东中，吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带，贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势，那就是凝聚力会更强，但也有显而易见的弊端。
2019年，老吴84岁了，伴随着市场的亏损和不断收缩，他在退休二十余载后，再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后，老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然， 大儿子和二儿子，以及老吴的老伴，都在公司担任着重要的核心职务。
老吴这一退，不单单是职位的变动问题，桃李整体的业绩也产生了非常明显的波动。
不过比业绩波动更引起人们注意的，是近年来，企业里这些家族人员的大规模减持。
直白点说，就是套现。
规模有多大呢？
2018年12月底，吴志刚已经83岁，桃李面包上市满三年解禁，从那一天起，吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富，也是同年开始，吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算，2019年初，84岁的吴志刚一退休，到今年两年多时间，吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢？理由是，因已属高龄，由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属，则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足，但难免不让人疑惑，吴志刚一退休，这子子孙孙七大姑八大姨的，是不是不打算经营公司，直接分钱了？
毕竟，一个80多岁的老人，个人需求能有多大呢，大到需要几个亿资金来支撑，亲属又有什么急不可待的事情， 非巨额资金不可呢？
如今的桃李，不再是吴志刚的，而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜，桃李的何去何从，还需要拭目以待。
不管怎么说，到今天，吴志刚已经退休2年了，昔日面包巨匠的一代传奇，终究是随着他的离开而落幕了。
1995年的一天傍晚，辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门，走出一名老教师，这是他最后一天下班，明天，就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚，在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师，突然离开学校赋闲在家，老吴哪哪都不得劲，总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包，退休后闲来无事，他就在家里做面包玩。
此时的中国，改革开放进入了高潮期，很多人已经快速赚到了好几桶金，一跃成为富豪，更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代，心也有点痒痒。
左右也无事可做，要不自己也卖点什么吧？
这个想法一旦萌生，老吴内心就像长了一根草，唯一让他忐忑的就是：我这个年纪能行吗？
有天，老吴盯着饭桌上做好的面包，一拍大腿，不就是创业吗，有啥不行，就卖面包！
说干就干。
但很快，老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包，你首先得有个店面，其次还得有伙计，老吴出去转了一圈又一圈，发现好地段的铺面都太贵了，他一个退休老教师，无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来，老吴也并非一无所获，他发现大街小巷有很多早餐车，早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐，他想，如果我把做好的面包放在这里卖，岂不是两全其美？
这想法让老吴激动不已，很快地，老吴拉着儿子，拿出这些年攒的钱，买了原材料，雇了几个工人，在家里做起了面包，因为当了一辈子的老师，他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李，既给自己的半生做个总结，又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包，这是老吴的初衷，也正是这一初衷，桃李面包从一问世，就相当受欢迎，并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业，如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口，最开始也不容易，为了保证面包的新鲜，老吴每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加，老吴盘了个作坊，作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此，在勤奋地跑市场后，他先是拿下了很大一批早餐店，接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道，在市场上相当稀缺。
要知道，传统面包行业，短保的一般都是店面制作售卖，但这种模式比较受地域的限制，投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包，保质期都会很长，短则几个月，多则达半年以上，所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺，也不走长保，反而另辟蹊径，将短保面包做成长保的配送售卖模式，既满足人们追求健康的口味，又可以扩大销路，是个相当好的创业方向。
很快，老吴就成为丹东第一面包生产商，跑通了丹东市场后，老吴又一鼓作气，将桃李面包拓展到全东北，2007年，老吴和他的桃李面包，就拿下了整个东北市场。
那么，短保面包市场怎么就轮到老吴了呢？其他人就没人想得到吗？
其实并非是点子难想，而是短保面包实则是门苦生意。
首先，短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高了。
其次，一旦滞销，短保面包面临的只能是过期销毁，风险极大。
因此，短保面包从生产、营销到物流配送，各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然，面对如此多的难题，老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内，能快速配送到各个地方，再完成销售的呢？
3
"中央厨房+批发"，直接复制，快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"？前面讲了，老吴在丹东建了个生产车间，负责半径200km内地区的销售，超出范围或者到了另一个城市怎么办？
那么就再建一个工厂，产品辐射半径依然是200km以内，这样，一方面可以最大限度地保证产品新鲜，另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多，辐射面就越广，老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了，下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市，以及城市中心的一些中小超市，采取的都是直营模式，商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店，则是分销模式，即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式，让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定，大大降低了退货率。
"以销定产"，提高产销率
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所有的工厂都采取倒班模式，白天按照销售端的预估量进行生产，晚上集中生产实际订单与预估订单的差额，并严格保证，这两批产品都将在次日早上6点前准时上货，这样，就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
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吃过桃李面包的都知道，吴志刚创办桃李面包20年了，实际上品种和花样并不多。
比如说市面上最常见销量最大的就是切片面包，也没有什么花里胡哨的装饰。
不追求品种多，把一样单品做到精致，追求单品的销售规模，是桃李又一降低成本的有效利器。
成本降低，到了大众手里，就会提高商品的性价比。便利+健康+便宜，桃李面包很快就在烘焙界所向披靡。
4
1997年，老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商，到了2005年，桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始，桃李面包跳出东三省，迅速攻占华北地区，紧接着，开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年，吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年，老吴成了老老吴，已经迈进了80岁大关。
这一年，他带着创立了20年的桃李面包成功上市，成为中国"面包第一股"，市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后，吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年，南方市场也建立了一些生产基地，比如上海桃李在2000年就已经成立了，但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样，吃下整个南方市场。
然而这一次，在北方靠固定模式复制成功的经验，到南方却偏偏水土不服了。
2015年，桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司，然而到了2019年，这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些，曾经让吴志刚引以为傲的优势，怎么在南方城市就成为了劣势了呢？
究其原因，一是时机，二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候，时机还早，90年代以及21世纪初，国内的面包行业还方兴未艾，像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包，自然是新鲜事物，再加上性价比较高，大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候，吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年，很多烘焙企业已经进入赛道，比如达利，就专门推出了短保品牌美焙辰，直接下场和桃李进行PK。
再者，就是南北差异的不同，导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方，这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方，桃李主打性价比和便利，这让它发展地如鱼得水，但在南方，现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年，北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了，大街小巷到处都是烘焙店，这些店面的面包，更加新鲜，花样更多，口味更好，桃李拿什么和这样的市场去比呢？
上市之后，昔日叱咤风云的烘焙大佬，也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境：
全国扩张的失败，竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候，是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展，越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候，桃李面包的自然人股东中，吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带，贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势，那就是凝聚力会更强，但也有显而易见的弊端。
2019年，老吴84岁了，伴随着市场的亏损和不断收缩，他在退休二十余载后，再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后，老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然， 大儿子和二儿子，以及老吴的老伴，都在公司担任着重要的核心职务。
老吴这一退，不单单是职位的变动问题，桃李整体的业绩也产生了非常明显的波动。
不过比业绩波动更引起人们注意的，是近年来，企业里这些家族人员的大规模减持。
直白点说，就是套现。
规模有多大呢？
2018年12月底，吴志刚已经83岁，桃李面包上市满三年解禁，从那一天起，吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富，也是同年开始，吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算，2019年初，84岁的吴志刚一退休，到今年两年多时间，吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢？理由是，因已属高龄，由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属，则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足，但难免不让人疑惑，吴志刚一退休，这子子孙孙七大姑八大姨的，是不是不打算经营公司，直接分钱了？
毕竟，一个80多岁的老人，个人需求能有多大呢，大到需要几个亿资金来支撑，亲属又有什么急不可待的事情， 非巨额资金不可呢？
如今的桃李，不再是吴志刚的，而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜，桃李的何去何从，还需要拭目以待。
不管怎么说，到今天，吴志刚已经退休2年了，昔日面包巨匠的一代传奇，终究是随着他的离开而落幕了。
秋瓷炫照顾儿子，结果一下被儿子抓住了头发，秋瓷炫没打算忍着，她立即做出了反应，把儿子给震住了。
儿子大海在家里很受宠爱，大海以为自己抓住妈妈的头发，她也不会说自己，结果秋瓷炫可不惯着儿子。
她在自己头发被揪住的同时，也伸手抓住了儿子的头发，儿子瞬间瞪大了眼睛，不敢相信地看着秋瓷炫。
估计儿子的内心活动是：“妈妈，你怎么会这样？难道不爱我了吗”？通过这次母子两个人的较量，儿子确实是再也没有抓过妈妈的头发。
儿子大海在家里很受宠爱，大海以为自己抓住妈妈的头发，她也不会说自己，结果秋瓷炫可不惯着儿子。
她在自己头发被揪住的同时，也伸手抓住了儿子的头发，儿子瞬间瞪大了眼睛，不敢相信地看着秋瓷炫。
估计儿子的内心活动是：“妈妈，你怎么会这样？难道不爱我了吗”？通过这次母子两个人的较量，儿子确实是再也没有抓过妈妈的头发。
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