历史上，平庸者成功和聪明人失败一直是一件令人惊奇的事。然而通过仔细分析你会发现，出现这个现象的原因在于：那些看似愚钝的人有一种顽强的毅力，一种在任何情况下都从不受任何诱惑、不偏离自己既定目标的能力；相反，那些聪明却不坚定的人，往往没有一个明确目的，四处出击，结果分散精力，浪费才华，等到他们真正醒悟过来时，也许太晚了。对一个有志气的青年来说，不论就业或创业，在选定了目标后，必须一步一个台阶，丝毫取巧不得；只要如此，终能抵达成功的顶峰。

也不算完全拉讲，从2020年被选定目标我是相信的，因为那时候已经小火了。但你看看去年八月的搞事能量，你觉得人家单线程，只盯着一个小明星？事实上有点苗头的明星都在人家火控范围内，只等一个契机全面引爆，这才符合事实。

我们家回不回来这个看他自己，但搞事的一定会倒，就是这么自信，因为这已经不是我们追不追究的问题了[酷]

在一个公司小的时候，要明白舍得把利益尽量给员工，当员工得了大头儿，他就开心，他就玩命干了，诶公司呢，就长大了，最后公司得到了更大的回报，关键是看老板会算账。我给大家讲我们真实的一些做法，我们每年设定一个目标，选定一个旅游胜地，就问大家今年想去哪儿，大家就七嘴八舌的最后选一个。好，我们去桂林。好，今年我们的任务比如说是四个亿，如果我们做到五个亿，我们就去，大家就一起努力去做这五个亿，等我们都做到了，整个事业部跑到外面玩儿五天，而这五天最后一个动作又是下一年的开头明年去哪儿？所以大家又七嘴八舌地说，明年去三亚。 Ok，公司标准任务是6.5个亿，但是我们再提高一点，明年的挑战目标是七个亿，你们愿意吗？达成了，我们去三亚见我们就这样每年都超额完成任务，每年都去了一个地方。这叫拔高指标的激励机制。因为我们所有的预算都是按照标准做出来的，好比今年是四个亿的任务，我按照四个亿的任务去配的各种各样费用成本，但是如果做到五个亿，你想想是不是公司赚了，那就把赚的这个钱里面拿出一部分来犒赏大家来，让大家去玩，等到下一年呢，又如此。其实只要老板想明白这个道理，你会发现你肯定赚，只不过大家呢，我会算这个账，就舍不得，不肯做这样一件事情。所以你一定要设计好标准的任务指标和达标以后的超额拔高目标，这是两个指标。这个拔高目标没完成，你不能惩罚任何人，他只是不奖励的。我们说每个员工都愿意做对自己有利的事情，这是人的本性，关键是你要给他个利益，让他愿意为了自己的利益而努力地去做，来承担更多的责任，来创造更多的业绩。所以这就是要让马儿跑，一定要给马儿吃好，给他一个充足的理由，同时还要有一套制度做支撑。你每年都这么做了，员工就相信你，我们下一年就为更高的目标而奋斗。当一个公司做大了，你的社会地位就高。第二个，当你做大了，你的市场份额增加，你的市场的影响力和品牌影响力提升了。第三个呢，你公司做大了，你的士气就高涨。当然为了这三条你舍得吗？
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