自2014年住建部印发《智慧社区建设指南(试行)》，智慧社区已在我国走到了第八个年头，在此期间，互联网+、数字经济、5G、AI等诸多利好因素接连出现。然而，纵观目前所搭建完成的智慧社区，大多依旧在“硬件智慧”的道路上止步不前，仍未达成为社区群众提供政务、商务、娱乐、教育、医护及生活互助等多种便捷服务的完整生态。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
【新世界行政总裁郑志刚看好Web 3.0，将投资更多加密货币和区块链公司】作为香港房地产巨头新世界发展集团的CEO，郑志刚已将加密货币托管提供商Hex Trust和区块链基础设施开发商ConsenSys加入到他的投资组合中，从而进一步增加了他对互联网的未来——也就是通常所说的Web 3.0的押注。
“Hex Trust和ConsenSys都是提供整体解决方案的平台，迎合了数字时代人们的需求，”郑志刚在写给《福布斯》的一份书面回复中表示。“ConsenSys一直是为下一波互联网Web3开发基础软件的先锋，而Hex Trust可以满足这个数字时代的合规和监管标准。”
郑志刚周三宣布，他已经参与了香港加密货币托管机构Hex Trust的8,800万美元融资。Hex Trust表示，它已经拥有超过200家机构客户，管理着超过50亿美元的数字资产。Hex Trust还透露，此次注资由本土区块链游戏公司Animoca Brands和Liberty City Ventures牵头，并吸引了包括区块链公司Ripple和Terra，以及Primavera Venture Partners和Morgan Creek等投资方的参与。
据该加密货币公司称，这些注资使其估值在一年内翻了10倍，达到3亿美元。这笔新资金将用于扩大其在欧洲和中东的业务，除了在中国香港和新加坡获得监管批准外，还将获得更多牌照。它还将用于增强公司的产品，如融资和结构化解决方案。
除此以外，郑志刚还通过自己的风险投资公司C Ventures投资了区块链科技公司ConsenSys。ConsenSys周二宣布，已在ParaFi Capital牵头的本轮融资中筹集到4.5亿美元，其他参与融资的公司还有微软、软银愿景基金2、新加坡国有投资公司淡马锡(Temasek)等。这轮融资对ConsenSys的估值为70亿美元，是去年11月以来的两倍多。
ConsenSys由以太坊联合创始人Joseph Lubin创立，提供的产品可以帮助开发者和企业在世界最流行的区块链之一上构建应用。该公司被加密货币社区的许多人视为推动Web 3.0发展的中间力量之一。
ConsenSys表示，它将把所有收益转换为以太币，后者是仅次于比特币的第二大加密货币，该公司还持有稳定币和其他数字代币。这笔资金还将用于支持其加密钱包产品MetaMask的扩张。该公司表示，该产品支持超过3,000万的月活跃用户。
Web 3.0指的是互联网发展的下一个阶段，是一个融合了加密货币和区块链技术的去中心化网络。根据公司信息提供商Crunchbase的数据，在过去一年里，它已经成为投资者当中的热门词汇；2021年，加密货币领域吸引了超过210亿美元的风险投资。
作为香港亿万富豪郑家纯之子，郑志刚正越来越多地支持Web 3.0的企业，这些企业对未来几代消费者具有巨大吸引力。他说：“当今世界关注的是Z世代，即电脑时代之后出生的年轻人。投资Web 3.0是为下一代赋能的方式……如果人们相信未来，相信下一代，那么他们就应该理解下一代，和他们说同样的语言。投资Web 3.0就是这样的做法。”
去年12月，郑志刚在Sandbox上购买了一块数字土地。Sandbox是一个区块链游戏平台，玩家可以在这个平台上创建虚拟世界，并通过游戏中的道具赚钱。这位地产大亨表示，他正在游戏中建立一个虚拟社区，该社区以他的投资公司C Ventures的投资组合中的香港初创企业为特色。C Ventures的投资目标是千禧一代和Z世代。
去年，C Ventures还投资了RTFKT Studios，这是一个洛杉矶的NFT平台，提供虚拟运动鞋和其他收藏品交易。该公司还承诺向新加坡加密金融服务公司Matrixport注资。https://t.cn/A66Ma50P
“Hex Trust和ConsenSys都是提供整体解决方案的平台，迎合了数字时代人们的需求，”郑志刚在写给《福布斯》的一份书面回复中表示。“ConsenSys一直是为下一波互联网Web3开发基础软件的先锋，而Hex Trust可以满足这个数字时代的合规和监管标准。”
郑志刚周三宣布，他已经参与了香港加密货币托管机构Hex Trust的8,800万美元融资。Hex Trust表示，它已经拥有超过200家机构客户，管理着超过50亿美元的数字资产。Hex Trust还透露，此次注资由本土区块链游戏公司Animoca Brands和Liberty City Ventures牵头，并吸引了包括区块链公司Ripple和Terra，以及Primavera Venture Partners和Morgan Creek等投资方的参与。
据该加密货币公司称，这些注资使其估值在一年内翻了10倍，达到3亿美元。这笔新资金将用于扩大其在欧洲和中东的业务，除了在中国香港和新加坡获得监管批准外，还将获得更多牌照。它还将用于增强公司的产品，如融资和结构化解决方案。
除此以外，郑志刚还通过自己的风险投资公司C Ventures投资了区块链科技公司ConsenSys。ConsenSys周二宣布，已在ParaFi Capital牵头的本轮融资中筹集到4.5亿美元，其他参与融资的公司还有微软、软银愿景基金2、新加坡国有投资公司淡马锡(Temasek)等。这轮融资对ConsenSys的估值为70亿美元，是去年11月以来的两倍多。
ConsenSys由以太坊联合创始人Joseph Lubin创立，提供的产品可以帮助开发者和企业在世界最流行的区块链之一上构建应用。该公司被加密货币社区的许多人视为推动Web 3.0发展的中间力量之一。
ConsenSys表示，它将把所有收益转换为以太币，后者是仅次于比特币的第二大加密货币，该公司还持有稳定币和其他数字代币。这笔资金还将用于支持其加密钱包产品MetaMask的扩张。该公司表示，该产品支持超过3,000万的月活跃用户。
Web 3.0指的是互联网发展的下一个阶段，是一个融合了加密货币和区块链技术的去中心化网络。根据公司信息提供商Crunchbase的数据，在过去一年里，它已经成为投资者当中的热门词汇；2021年，加密货币领域吸引了超过210亿美元的风险投资。
作为香港亿万富豪郑家纯之子，郑志刚正越来越多地支持Web 3.0的企业，这些企业对未来几代消费者具有巨大吸引力。他说：“当今世界关注的是Z世代，即电脑时代之后出生的年轻人。投资Web 3.0是为下一代赋能的方式……如果人们相信未来，相信下一代，那么他们就应该理解下一代，和他们说同样的语言。投资Web 3.0就是这样的做法。”
去年12月，郑志刚在Sandbox上购买了一块数字土地。Sandbox是一个区块链游戏平台，玩家可以在这个平台上创建虚拟世界，并通过游戏中的道具赚钱。这位地产大亨表示，他正在游戏中建立一个虚拟社区，该社区以他的投资公司C Ventures的投资组合中的香港初创企业为特色。C Ventures的投资目标是千禧一代和Z世代。
去年，C Ventures还投资了RTFKT Studios，这是一个洛杉矶的NFT平台，提供虚拟运动鞋和其他收藏品交易。该公司还承诺向新加坡加密金融服务公司Matrixport注资。https://t.cn/A66Ma50P
#房产##58同城房产季#
惠阳大亚湾的房地产市场，现在真的是彻底凉了凉了。今天是周三，一上午跑了五六个楼盘，营销中心里面都是零零散散的，根本有没有几批客户[捂脸] 相比去年的今天，真的是翻天覆地的变化，房地产的大势真的过去了吗？ 现在开发商折扣力度这么大，那些刚需客户怎么不下手呢？？惠州几万个中介小伙伴，更该何去何从呢？？ 此时的我不知道路在何方。#惠州房产##惠州房产##大亚湾# https://t.cn/R2Wxnht
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