小李同学总是以温柔的语气表达不容置疑的态度，我六点前真的做不完作业啊喂！

我觉得我字里行间都在表达对时间表稍作修改的意愿，或许交流失败是因为我带着明显的协商语气，留了过多的反驳空间？我给选择只是出于礼貌啊喂.如果下次对既定安排有意见，要强硬表达自己的想法，留下可斡旋的余地对方总是会趋向自己原本的意念，所以我为什么每次都要给对方的想法找依据啊……

职场升职黄金定律
1、不能太在意领导的看法。
尊重领导，但不能太在意领导的看法，你不是第一天在单位，领导要用你早用了，他不用你也很难改变他对自己的既定印象
2、同事之间，笑脸相迎。
有再大的意见，心里再不爽，也不要做到表面。风水轮流转，指不定哪天他落你手上，也说不准哪天你栽他手里，不树敌不结怨
3、任何提拔的本质都是权力规则的运作，和你的能力、业绩有关，但是又没太大的关系
4、这个世界最愚蠢的行为就是在你很弱的时候还总跟别人讲道理，就算你是对的也无需证明别人是错的

清晖项目管理——PMP知识点

引导#pmp[超话]#Facilitation
名词定义
引导是指有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结
论的能力。
作用：引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果，以及所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行。引导是基础技术，贯穿各个领域，是一个软技能。

延伸使用
引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。
研讨会可用于快速定义跨职能需求并协调相关方的需求差异。因为具有群体互动的特点，有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于相关方达成一致意见。