【6s目视化管理】企业应该怎样确定6S管理方针
企业应该怎样确定6S管理方针?企业推行6S管理，需要制定相关可行性的推行方针，那么企业应该怎么确定6S管理方针呢?下面中邦咨询6S管理专家就来为大家详细介绍如下：
(1)制定6S现场管理推行方针。推行6S现场管理，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的6S现场管理推行方针，作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推行方针一旦制定，要广为宣传。制定6S现场管理推行方针要注意以下事项。
①与企业的宗旨相适应。推动6S现场管理推行要与企业的宗旨相适应，与企业的宗旨相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木、无源之水。所以6S管理推行方针的制定，一定要有助于提升企业的形象，提高企业经济效益。
②抓住要点。6S现场管理推行方针是企业全员对6S现场管理推行理解和支持的一个距点，通过该方针向全体员工说明推进6S现场管理推行的意义和推进的方向，向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别，6S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。
③订立6S现场管理推行目标，制定框架的基础。6S现场管理体系的基础是6S现场管理推行方针，它是企业制定和评价6S现场管理的框架，所以6S现场管理推行方针应该是切实可行的，而非空洞、不切实际的。
④理解充分。为使各级人
员能充分理解，6S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。
⑤及时检讨修订。企业在不断成长，事物在不断变化，原先制定的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业，所以根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的，使其与时代的发展变化相适应。
(2)制定6S现场管理推行目标。在推行6S现场管理时，应先设定期望目标，作为6S现场管理努力的方向，以便于在6S现场管理过程中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。比如，企业场地紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增加可使用面积作为目标之一。企业在制定6S现场管理推行目标时，需要考虑的5个因素。
①明确性。要具有可操作性，不能含糊不清。
②可量性。要具体化，可以用数据指标来量化。
③达成性。要在现有的基础上有所提高，经过努力能够达到。
④实际性。要结合企业产品特点和未来的规划，与企业的宗旨相结合，为企业整体水平提高的目标服务。
⑤时间性。要规定达到目标的时间，不同时段的目标是不同的，目标要逐步提高。
北京云帆目视安全环境科技有限公司是一站式目视化整体解决方案源头服务商，为客户提供安全目视化咨询、策划、设计、制作、施工等全程式服务。全国客服服务热线:15562639837
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(1)制定6S现场管理推行方针。推行6S现场管理，要依据企业的方针和目标，制定具体可行的6S现场管理推行方针，作为6S现场管理的准则。推行方针的制定要结合企业的具体情况，要有号召力。推行方针一旦制定，要广为宣传。制定6S现场管理推行方针要注意以下事项。
①与企业的宗旨相适应。推动6S现场管理推行要与企业的宗旨相适应，与企业的宗旨相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木、无源之水。所以6S管理推行方针的制定，一定要有助于提升企业的形象，提高企业经济效益。
②抓住要点。6S现场管理推行方针是企业全员对6S现场管理推行理解和支持的一个距点，通过该方针向全体员工说明推进6S现场管理推行的意义和推进的方向，向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别，6S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。
③订立6S现场管理推行目标，制定框架的基础。6S现场管理体系的基础是6S现场管理推行方针，它是企业制定和评价6S现场管理的框架，所以6S现场管理推行方针应该是切实可行的，而非空洞、不切实际的。
④理解充分。为使各级人
员能充分理解，6S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。
⑤及时检讨修订。企业在不断成长，事物在不断变化，原先制定的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业，所以根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的，使其与时代的发展变化相适应。
(2)制定6S现场管理推行目标。在推行6S现场管理时，应先设定期望目标，作为6S现场管理努力的方向，以便于在6S现场管理过程中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。比如，企业场地紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增加可使用面积作为目标之一。企业在制定6S现场管理推行目标时，需要考虑的5个因素。
①明确性。要具有可操作性，不能含糊不清。
②可量性。要具体化，可以用数据指标来量化。
③达成性。要在现有的基础上有所提高，经过努力能够达到。
④实际性。要结合企业产品特点和未来的规划，与企业的宗旨相结合，为企业整体水平提高的目标服务。
⑤时间性。要规定达到目标的时间，不同时段的目标是不同的，目标要逐步提高。
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【目视化管理】仓库应该怎样推行6s管理
仓库应该怎样推行6s管理？中邦咨询6s专家表示，仓库是6s管理应用最能体现的工作现场之一。仓库现场检查，常会面对以下问题：
1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成杂物存放地;货架大小不一，备件摆放不整齐。
2、货架上的备件没有"备件出入库登记卡"，管理状态不清，除了当事人之外，其它人一时难以找到;货架太高或备件堆积太高，不易拿取;没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。
3、仓库管理人员为图省事，不按出入库制度运作，给维修车间领取备件时一次发的太多，造成维修现场混乱或没用到的备件堆积;
4、货架上备件存放箱的大小不一，检查时以备件大小不一做借口，造成备件货架叁差不齐，非常凌乱。
5、备件连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一;清扫时只扫备件不扫货架;清扫不彻底
6、安全意识淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。
面对以上检查出现问题，那仓库怎样有效进行6s管理，易派管理咨询师做以下三点强调：
一是在"整理、整顿、清扫、清洁"的"4S"内容中制订工作规范，即仓库管理要做到"两齐"(库容整齐、堆放整齐)、"三清"(数量、质量、规格)、"三洁"(货架、备件、地面)、"三相符"(帐、卡、物)、"四定位"(区、架、层、位对号入座);
二是进行每周一次的不定期检查，对结果进行张榜公布并在全公司范围通报，责成责任单位负责人定期改正;
三是定期对仓管人员进行一次轮训(半年一次)，强化"安全"和"素养"的意识。
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1、不用的备件、杂物、设备、材料、工具都堆放在备件仓库，使仓库变成杂物存放地;货架大小不一，备件摆放不整齐。
2、货架上的备件没有"备件出入库登记卡"，管理状态不清，除了当事人之外，其它人一时难以找到;货架太高或备件堆积太高，不易拿取;没有按"重低轻高"、"大低小高"的原则摆放。
3、仓库管理人员为图省事，不按出入库制度运作，给维修车间领取备件时一次发的太多，造成维修现场混乱或没用到的备件堆积;
4、货架上备件存放箱的大小不一，检查时以备件大小不一做借口，造成备件货架叁差不齐，非常凌乱。
5、备件连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一;清扫时只扫备件不扫货架;清扫不彻底
6、安全意识淡薄，防范措施缺失。工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。
面对以上检查出现问题，那仓库怎样有效进行6s管理，易派管理咨询师做以下三点强调：
一是在"整理、整顿、清扫、清洁"的"4S"内容中制订工作规范，即仓库管理要做到"两齐"(库容整齐、堆放整齐)、"三清"(数量、质量、规格)、"三洁"(货架、备件、地面)、"三相符"(帐、卡、物)、"四定位"(区、架、层、位对号入座);
二是进行每周一次的不定期检查，对结果进行张榜公布并在全公司范围通报，责成责任单位负责人定期改正;
三是定期对仓管人员进行一次轮训(半年一次)，强化"安全"和"素养"的意识。
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【6s目视化管理】企业应该怎样确定6S管理方针
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②抓住要点。6S现场管理推行方针是企业全员对6S现场管理推行理解和支持的一个距点，通过该方针向全体员工说明推进6S现场管理推行的意义和推进的方向，向全员表达一种信心和决心。因为员工层次水平的差别，6S现场管理推行方针要尽量使用通俗又简明易懂的语言来表达。
③订立6S现场管理推行目标，制定框架的基础。6S现场管理体系的基础是6S现场管理推行方针，它是企业制定和评价6S现场管理的框架，所以6S现场管理推行方针应该是切实可行的，而非空洞、不切实际的。
④理解充分。为使各级人
充分理解，6S现场管理推行方针的宣传贯彻工作要做深人、细致。
⑤及时检讨修订。企业在不断成长，事物在不断变化，原先制定的6S现场管理推行方针不可能永远都适合企业，所以根据变化及时地检讨修订6S现场管理推行方针是企业高层管理者要注意的，使其与时代的发展变化相适应。
(2)制定6S现场管理推行目标。在推行6S现场管理时，应先设定期望目标，作为6S现场管理努力的方向，以便于在6S现场管理过程中对成果进行检查。推行目标的制定也要同企业的具体情况相结合。比如，企业场地紧张，但现状摆放凌乱，空间未有效利用，应该将增加可使用面积作为目标之一。企业在制定6S现场管理推行目标时，需要考虑的5个因素。
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山东高百标识专注6S目视化管理,安全目视化,目视化标准图册,目视化,安全文化,5S目视化管理,标准化建设,安全标识,目视化管理方案,风力发电目视化,建构建筑目视化等业务，全国客服服务热线:0531-88893400
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